2015年監(jiān)理工程師真題及參考答案

　　《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》

 

　　(一)

　　某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：總監(jiān)理工程師組建的項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式如圖2015-1-1所示。

　　

 

　　事件2：在第一次工地會議上，總監(jiān)理工程師提出以下兩方面要求，一是簽發(fā)工程暫停令的情形包括：①建設(shè)單位要求暫停施工的;②施工單位拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理的;③施工單位采用不適當?shù)氖┕すに嚮蚴┕げ划?，造成工程質(zhì)量不合格的。二是簽發(fā)監(jiān)理通知單的情形包括：①施工單位違反工程建設(shè)強制性標準的;②施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患的。

　　事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師編寫的深基坑工程監(jiān)理實施細則主要內(nèi)容包括：專業(yè)工程特點、監(jiān)理工作方法及措施。其中，在監(jiān)理工作方法及措施中提出：①要加強對深基坑工程施工巡視檢查;②發(fā)現(xiàn)施工單位未按深基坑工程專項施工方案施工的，應(yīng)立即簽發(fā)工程暫停令。

　　事件4：施工過程中，施工單位對需要見證取樣的一批鋼筋抽取試樣后，報請項目監(jiān)理機構(gòu)確認。監(jiān)理人員確認試樣數(shù)量后，通知施工單位將試樣送到檢測單位檢驗

 

　　【問題】

　　1.指出圖1-1所示項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式屬哪種類型，說明其主要優(yōu)點.

　　2.指出事件2中簽發(fā)工程暫停令和監(jiān)理通知單情形的不妥項，并與出正確做法。

　　3.寫出事件3中監(jiān)理實施細則還應(yīng)包括的內(nèi)容。指出監(jiān)理工作方法及措施中提到的具體要求是否妥當并說明理由。

　　4.指出事件4中施工單位和監(jiān)理人員的不妥之處，寫出正確做法。

 

　　(二)

　　某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：開工前，項目監(jiān)理機構(gòu)審查施工單位報送的上程開工報審表及相關(guān)資料時，總監(jiān)理工程師要求：首先由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查意見，之后由總監(jiān)理工程師代表簽署審核意見。總監(jiān)理工程師依據(jù)總監(jiān)理工程師代表簽署的同意開工意見，簽發(fā)了工程開工令：

　　事件2：總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理實施細則對巡視工作進行交底，其中對施工質(zhì)量巡視提出的要求包括：①檢查施工單位是否按批準的施工組織設(shè)計、專項施工方案進行施工;②檢查施工現(xiàn)場管理人員，特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位：

　　事件3：項目監(jiān)理機構(gòu)進行樁基混凝土試塊抗壓強度數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，出現(xiàn)了如圖2015-2-1所示的四種非正常分布的直方圖。

　　事件4：工程竣工驗收前，總監(jiān)理工程師要求：①總臨理工程師代表組織工程竣工預(yù)驗收;②專業(yè)監(jiān)理工程師組織編寫工程質(zhì)量評估報告，該報告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后方可直接報送建設(shè)單位。

　　

 

 

　　【問題】

　　1.指出事件1中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。

　　2.事件2中，總監(jiān)理工程師對現(xiàn)場施工質(zhì)量巡視要求還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

　　3.分別指出事件3中四種直方圖的類型，并說明其形成的主要原因。

　　4.指出事件4中總監(jiān)理工程師要求的不妥之處，寫出正確做法。

 

　　(三)

　　某工程，施工過程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：項目監(jiān)理機構(gòu)收到施工單位報送的施工控制測量成果報驗表后，安排監(jiān)理員檢查、復(fù)核報驗表所附的測量人員資格證書、施工平面控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果，并簽署意見。

　　事件2：施工單位在編制搭設(shè)高度為28米的腳手架工程專項施工方案的同時，項目經(jīng)理即安排施工人員開始搭設(shè)腳手架，并兼任施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后立即向施工單位簽發(fā)了監(jiān)理通知單要求整改。

　　事件3：在腳手架拆除過程中，發(fā)生坍塌事故，造成施工人員3人死亡、5人重傷、7人輕傷。事故發(fā)生后，總監(jiān)理程師立即簽發(fā)工程暫停令，并在2小時后向監(jiān)理單位負責(zé)人報告了事故情況。

　　事件4：由建設(shè)單位負責(zé)采購的一批鋼筋進場后，施工單位發(fā)現(xiàn)其規(guī)格型號與合同約定不符，項目監(jiān)理機構(gòu)按程序?qū)@批鋼筋進行了處置。

 

　　【問題】

　　1.寫出事件1中的不妥之處，說明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)對施工控制測量成果的檢查、復(fù)核還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

　　2.指出事件2中施工單位做法的不妥之處，寫出正確做法。

　　3.指出事件2中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。

　　4.按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，確定事件3中的事故等級。指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。

　　5.事件4中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處置該批鋼筋?

 

　　(四)

　　政府投資建設(shè)的某工程，施工合同約定：生產(chǎn)設(shè)備由建沒單位直接向設(shè)備制造廠商采購;幕墻工程屬于依法必須招標的暫估價分包項目，由施工合同雙方共同招標確定專業(yè)分包單位;材料費中應(yīng)包含技術(shù)保密費、專利費、技術(shù)資料費等。

　　工程實施過程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：進行挖孔樁檢測時，項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)部分樁的實際承載力達不到設(shè)計要求。經(jīng)查，確認是因地質(zhì)勘察資料有誤所致，施工單位按程序?qū)@些樁進行了相應(yīng)技術(shù)處理，并提出工期和費用索賠申請。事件2：施工過程中，施工單位按合同約定使用其擁有專利的新材料前，項目監(jiān)理機構(gòu)要求對新材料的驗收標準組織專家論證。結(jié)算工程款時，施工單位要求建設(shè)單位支付新材料專利使用費。

　　事件3：生產(chǎn)設(shè)備安裝完畢后進行的單機無負荷試車不滿足驗收要求，經(jīng)查，設(shè)備本身存在缺陷，須更換設(shè)備零部件。施工單位按約定程序向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了零部件拆除、重新購置和重新安裝的費用索賠申請。施工合同中約定施工單位員責(zé)到場生產(chǎn)設(shè)備的清點、驗收和接收，為此，建設(shè)單位建議施工單位直接向設(shè)備制造廠商提出費用索賠申請。

　　事件4：幕墻分包工程招標工作啟動前，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交的施工招標方案提出：①采用議標方式招標;②投標單位應(yīng)有安全生產(chǎn)許可證和滿足分包工程試驗檢測資質(zhì)要求的自有試驗室;③由中標單位與施工單位雙方簽訂分包合同;④中標單位如不服從施工單位管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故發(fā)生的，應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。

 

　　【問題】

　　1.針對事件1，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)對部分樁的實際承載力達不到設(shè)計要求時的處理程序。

　　2.事件1中，施工單位提出的工期和費用索賠是否成立?說明理由。

　　3.事件2中，新材料驗收標準應(yīng)由哪家單位組織專家論證?指出施工單位要求支付新材料專利使用費是否成立井說明理由。

　　4.事件3中，施工單位提出的費用索賠申請中哪些可以獲得批準?施工單位是否應(yīng)采納建設(shè)單位的建議?說明理由。

　　5.指出事件4中招標方案的不妥之處，并說明理由。

 

　　(五)

　　某工程，建沒單位與施工單位簽訂了施工合同，合同工期為220天，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖2015—5-1所示，各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。

　　施工過程中發(fā)生如下事件：

　　

 

　　事件1：工作B完成后，驗槽發(fā)現(xiàn)工程地質(zhì)情況與設(shè)計不符、設(shè)計變更導(dǎo)致工作D和E分別比原計劃推遲10天和5天開始施工，造成施工單位窩工損失15萬元。施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出索賠，要求工程延期15天、窩工損失補償15萬元。

　　事件2：工程開工后第90天下班時，專業(yè)監(jiān)理工程師檢查各工作的實際進度為：工作G正常;工作H超前10天;工作I拖后10天;工作c拖后20天。事件3：針對事件2，建設(shè)單位要求工程按原合同工期完成，施工單位對施工總進度計劃進行了調(diào)整，將工作N持續(xù)時間壓縮為60天。

　　

 

 

　　【問題】

　　1.指出圖5-1所示施工總進度計劃的關(guān)鍵線路以及工作H、K、M的總時差和自由時差。

　　2.事件1中，施工單位應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)報送哪些索賠文件?項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的工程延期和費用補償分別為多少?說明理由。

　　3.事件2中，分別指出第90天下班時各工作時間進度對總工期的影響，并說明理由。

　　4.事件3中，指出計劃調(diào)整后工作H、K、M的總時差和自由時差。

 

　　(六)

　　某工程施工合網(wǎng)約定：

　　(1)簽約合同價為3000萬元，工期6個月。

　　(2)工程預(yù)付款為簽約合同價的15%，工程預(yù)付款分別在開工后第3、4、5月等額扣回。

　　(3)工程進度款按月結(jié)算，每月實際付款金額按承包人實際結(jié)算款的90%支付。

　　(4)當工程量偏差超過15%，且對應(yīng)項目的投標綜合單價與招標控制價偏差超過15%時，按《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》中“工程量偏差”調(diào)價方法，結(jié)合承包人報價浮動率確定是否調(diào)價。

　　(5)竣工結(jié)算時，發(fā)包人按結(jié)算總價的5%扣留質(zhì)量保證會。

　　施工過程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：基礎(chǔ)工程施工中，遇未探明的地下障礙物。施工單位按變更的施工方案處理該障礙物既增加了已有措施項目的費用，又新增了措施項目，并造成工程延期。

　　事件2：事件1發(fā)生后，為確保工程按原合同工期竣工，建設(shè)單位要求施工單位加快施工。為此，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出補償趕工費的要求、

　　事件3：施工中由于設(shè)計變更，導(dǎo)致土方工程量由1520m³變更為1824m³。已知土方工程招標控制價的綜合單價為60元/m³，施工單位投標報價的綜合單價為50元/m³，承包人的報價浮動率為6%。

　　事件4：經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審定的1-6月實際結(jié)算款(含設(shè)計變更和索賠費用)見表2015-6—1。

 

　　【問題】

　　1.事件1中，處理地下障礙物對已有措施項目增加的措施費應(yīng)如何調(diào)整?新增措施項目的措施費應(yīng)如何調(diào)整?

　　2.事件2中，項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)批準施工單位的費用補償要求?說明理由。

　　3.事件3中，分析土方工程綜合單價是否可以調(diào)整。

　　4.工程預(yù)付款及第3、4、5月應(yīng)扣回的工程款各是多少?依據(jù)表6-1，項目監(jiān)理機構(gòu)1-5月應(yīng)簽發(fā)的實際付款金額分別是多少?6月份辦理的竣工結(jié)算款是多少?