2024年監(jiān)理工程師考試時(shí)間為5月18日-19日舉行，為了幫助各位考生完成考后估分了解自己的大致成績(jī)，大立教育特為各位考生整理搜集了2024年監(jiān)理《土建案例分析》科目的考試真題和答案解析以供各位作為參考。

案例分析題(每題20分，共6題，共120分)
要求分析合理,結(jié)論正確;有計(jì)算要求的。應(yīng)簡(jiǎn)要寫出計(jì)算過程。

第一題
1.某工程實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：在施工準(zhǔn)備階段，施工單位編制了施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理簽字并加蓋項(xiàng)目部印章即報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，總監(jiān)理工程師代表組織審查了施工組織設(shè)計(jì)的下列內(nèi)容：
①施工進(jìn)度、施工方案符合施工合同要求
②資金、勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等資源供應(yīng)計(jì)劃滿足工程施工需要
③施工總平面圖布置合理
事件2、防水工程施工中頻繁出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工單位詳細(xì)分析問題產(chǎn)生的原因并進(jìn)行整改。
事件3、施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)混凝土構(gòu)件強(qiáng)度進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，檢驗(yàn)總數(shù)N88，從1-88依次編號(hào)。
問題：
1、指出事件1中做法的不妥之處，寫出正確做法。
2、針對(duì)事件1，根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審查哪些內(nèi)容？
3、針對(duì)事件2，采用因果分析圖法分析時(shí)，在因果分析圖中主干箭頭最右側(cè)方框中應(yīng)填寫什么內(nèi)容？并應(yīng)從哪幾個(gè)方面進(jìn)行要因分析。
4、針對(duì)事件3，若采用系統(tǒng)隨機(jī)抽樣方法抽取7個(gè)樣本，抽樣間隔是多少？若抽取的第1個(gè)樣本編號(hào)為3，寫出其余樣本的抽取方法。

【答案解析】第1問
1-1.不妥之處一：項(xiàng)目經(jīng)理簽字并加蓋項(xiàng)目部印章即報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
正確做法：施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批并加蓋企業(yè)公章后報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核。
1-2.不妥之處二：總監(jiān)理工程師代表組織審查了施工組織設(shè)計(jì)。
正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織審查施工組織設(shè)計(jì)。
第2問
還應(yīng)審查施工組織設(shè)計(jì)的【建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范】：
(1)編審程序是否符合相關(guān)規(guī)定；
(2)工程質(zhì)量保證措施是否符合施工合同要求；
(3)安全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。
還應(yīng)審查施工組織設(shè)計(jì)的【24版教材變動(dòng)】：
(1)編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定；
(2)施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容是否完整，應(yīng)包括編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃、主要施工方法、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置及主要施工管理計(jì)劃等；
(3)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、造價(jià)等方面應(yīng)符合施工合同要求；
(4)施工方法及技術(shù)措施應(yīng)可行與可靠。
備注：此處依據(jù)出處不同，答案稍有差異。本題要求根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，故應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》補(bǔ)充其施工組織設(shè)計(jì)審查內(nèi)容。
第3問
3-1.最右側(cè)方框中應(yīng)填寫研究的問題，即結(jié)果。針對(duì)事件2，分析的質(zhì)量問題是“防水工程施工質(zhì)量問題”。
3-2.從人、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等方面進(jìn)行要因分析。另外還可以按產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進(jìn)行分析。
第4問
4-1.依題意N=88,n=7，抽樣間隔=[88/7]=12。
4-2.若抽取的第1個(gè)樣本編號(hào)為3，抽樣間隔為12，則其余樣品號(hào)碼為15,27,39，51,63,75,87。由于n=7，故可以從這8個(gè)號(hào)碼中任意去掉一個(gè)。

第二題
2.某土石方工程量共計(jì)20000m3(其中石方工程量8500m3，其余為土方)，土方綜合單價(jià)80元/m3，石方綜合單價(jià)150元/m3；其中計(jì)日工綜合單價(jià)：人工100元/工日，機(jī)械1500元/臺(tái)班；規(guī)費(fèi)為分部分項(xiàng)工程費(fèi)和其他項(xiàng)目措施費(fèi)的8%計(jì)取，增值稅稅率為9%，以上價(jià)格均為不含稅價(jià)格；施工過程中，發(fā)生了人員窩工和機(jī)械閑置均按60%考慮。
事件1：土石方工程施工完成后，施工單位提出實(shí)際工程量與計(jì)劃工程量不符經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查核實(shí)后，發(fā)現(xiàn)實(shí)際的石方工程量為9700m3，總土石方工程量未變(其余為土方工程量)；C工作延長(zhǎng)8天。
事件2：建設(shè)單位負(fù)責(zé)提供的材料由于供貨商的原因不能及時(shí)交貨，F(xiàn)工作晚開工3天，共造成窩工50工日，機(jī)械閑置6臺(tái)班；施工單位重新調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核。
事件3：G工作原計(jì)劃工程量為1400m3，綜合單價(jià)為300元/m3，增加為1600m3，趕工費(fèi)用60元/m3。

【問題】
1、指出施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵線路，并寫出C工作的總時(shí)差和自由時(shí)差。
2、針對(duì)事件1，分別計(jì)算石方和土方的工程價(jià)款，并判斷對(duì)工期的影響。
3、針對(duì)事件2，請(qǐng)計(jì)算工期和費(fèi)用索賠，并說明理由。
4、事件2調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃后，G、K工作的最早開始時(shí)間和總時(shí)差，新的工期為多少。
5、G工作增加工程量后，結(jié)算價(jià)款為多少萬元(不考慮趕工費(fèi))；按原計(jì)劃安排，每天應(yīng)完成的工程量；若滿足調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃后工期要求的情況下，最少的趕工費(fèi)為多少萬元?

【答案解析】
第1問
1-1.關(guān)鍵線路：A-B-E-G或者①-②-③-⑥-⑦-⑧。
1-2.C工作的總時(shí)差為7天。
理由：C工作的總時(shí)差為關(guān)鍵線路與A-C-F-K線路的差值，即（15+45+15+35）-（15+36+10+42）=7天。【僅為分析過程，考試時(shí)可不寫】
1-3.C工作的自由時(shí)差為0天。
理由：C工作的最早開始時(shí)間為第15天，最早完成時(shí)間為第51天（15+36）。C工作只有一項(xiàng)緊后工作F，F(xiàn)工作的最早開始時(shí)間為第51天（15+36），即51-51=0，C工作的自由時(shí)差為0天。【僅為分析過程，考試時(shí)可不寫】
第2問
2-1.石方的工程價(jià)款=9700×150×（1+8%）×（1+9%）/10000=171.28萬元。
2-2.土方的工程價(jià)款=（20000-9700）×80×（1+8%）×（1+9%）/10000=97.00萬元。
2-3.C工作的總時(shí)差為7天，拖延8天將超過其總時(shí)差1天，故總工期將延長(zhǎng)1天，總工期變?yōu)?11天（15+36+8+10+42）。
第3問
3-1.因供貨商不能及時(shí)交貨材料為建設(shè)單位的責(zé)任，且現(xiàn)在F為關(guān)鍵線路上（A-C-F-K）的關(guān)鍵工作，所以工期和費(fèi)用均可索賠。
3-2.工期索賠：工期順延3天。
3-3.費(fèi)用索賠：（50×100×60%+6×1500×60%）×（1+8%）×（1+9%）=9888.48元≈0.99萬元。
第4問
4-1.調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃后，關(guān)鍵線路為A-C-F-K，故新的工期為114天（15+36+8+10+3+42）。
4-2.
G工作的最早開始時(shí)間為第75天（15+45+15）。
G工作的總時(shí)差為4天，即G工作的總時(shí)差為關(guān)鍵線路（A-C-F-K）與A-B-E-G線路的差值，即（15+36+8+10+3+42）-（15+45+15+35）=4天。
4-3.
K工作的最早開始時(shí)間為第72天（15+36+8+10+3）。
K工作的總時(shí)差為0天，因?yàn)镵工作為關(guān)鍵工作，總時(shí)差為0。
第5問
5-1.G工作的結(jié)算價(jià)款=1600×300×（1+8%）×（1+9%）/10000=56.51萬元。
5-2.按原計(jì)劃安排，每天應(yīng)完成的工程量：G的施工速度=1400/35=40m3/天。
5-3.G工作的計(jì)劃工期為35天，現(xiàn)G工作的實(shí)際施工時(shí)間=1600/40=40天，由于G工作有4天總時(shí)差，G需要趕工的天數(shù)為5-4=1天，G工作需要趕工1天的趕工費(fèi)為：40×60=2400元(不含稅費(fèi))，2400×（1+8%）×（1+9%）=2825.28元≈0.28萬元(含稅費(fèi))。

第三題
3.某工程的部分的工程量如下表所示，發(fā)包方與承包人約定若實(shí)際工程量偏差超過清單工程量15%時(shí)，超出15%部分的綜合單價(jià)按原綜合單價(jià)90%調(diào)整；實(shí)際工程量減少超過15%時(shí)，實(shí)際工程量的綜合單價(jià)按原綜合單價(jià)的1.1倍調(diào)整；規(guī)費(fèi)費(fèi)率為8%（以分項(xiàng)工程費(fèi)和措施項(xiàng)目費(fèi)為計(jì)算基數(shù)），稅率為9%（以分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)和規(guī)費(fèi)為計(jì)算基數(shù)），所有工作都按勻速施工。

事件一：項(xiàng)目實(shí)施過程中，監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)D工作實(shí)際完成的工作量為19200m3，F(xiàn)工作完成量為12000m3，監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求承包人重新提交工程結(jié)算價(jià)款申請(qǐng)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了審核。
事件二：項(xiàng)目進(jìn)行到12月初時(shí)，建設(shè)單位組織監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目實(shí)施前鋒線進(jìn)行了進(jìn)度檢查，檢查結(jié)果如下。

【問題】
1、截止6月末已經(jīng)完成的工作有哪些，累計(jì)完成的工程結(jié)算價(jià)款為多少？
2、針對(duì)事件一，監(jiān)理機(jī)構(gòu)重新審核批準(zhǔn)的D、F工作的結(jié)算價(jià)款為多少？
3、針對(duì)事件二，僅對(duì)D工作的投資偏差而言，分別計(jì)算BCWS、BCWP、ACWP、CPI、SPI。
4、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的前鋒線圖，分析H、M、J工期延誤還是提前，及對(duì)總工期的影響。

【答案解析】
第1問
1-1.截止6月末A和B工作全部完成，E工作完成2/5，C工作完成2/3，D工作完成1/2。
1-2.截止6月末累計(jì)完成的工程結(jié)算價(jià)款=（20000×50+3000×2500+9000×30×2/3+16000×300×1/2+6000×80×2/5）×（1+8%）×（1+9%）/10000=1326.94萬元。
第2問
2-1.D工程量偏差（19200-16000）/16000=20%超過15%，超出15%部分的綜合單價(jià)按原綜合單價(jià)90%調(diào)整。
故D的結(jié)算價(jià)款=【16000×(1+15%)×300+(19200-16000×(1+15%))×300×90%】×(1+8%)×(1+9%)/10000=675.24萬元。
2-2.F工程量減少(15000-12000)/15000=20%超過15%，實(shí)際工程量的綜合單價(jià)按原綜合單價(jià)的1.1倍調(diào)整。
故F的結(jié)算價(jià)款=12000×60×1.1×(1+8%)×(1+9%)/10000=93.23萬元。
第3問
計(jì)劃工程預(yù)算投資（BCWS）=16000×300×(1+8%)×(1+9%)/10000=565.06萬元。
已完工程預(yù)算投資（BCWP）=19200×300×(1+8%)×(1+9%)/10000=678.07萬元。
已完工程實(shí)際投資（ACWP）=675.24萬元。
投資績(jī)效指數(shù)（CPI）=已完工程預(yù)算投資（BCWP）/已完工程實(shí)際投資（ACWP）=678.07/675.24=1.00。
進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）=已完工程預(yù)算投資（BCWP）/計(jì)劃工程預(yù)算投資（BCWS）=678.07/565.06=1.20。
第4問
4-1.H工作延誤1個(gè)月，因?yàn)樗?個(gè)月總時(shí)差，延誤1個(gè)月不影響總工期。
4-2.M工期提前1個(gè)月，他屬于非關(guān)鍵工作，提前1個(gè)月不影響總工期。
4-3.J工期延誤1個(gè)月，因?yàn)镴工作屬于關(guān)鍵工作，延誤1個(gè)月將會(huì)影響總工期延長(zhǎng)1個(gè)月。

第四題
4.某工程項(xiàng)目發(fā)生如下事件：
事件1：第一次工地會(huì)議前：1.設(shè)計(jì)圖紙和施工招標(biāo)尚未完成間隙，建設(shè)單位讓項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)先熟悉工程情況，2.設(shè)計(jì)圖紙未完成，建設(shè)單位要求監(jiān)理單位先把監(jiān)理規(guī)劃編制好；3.先編制年度進(jìn)度計(jì)劃后，再編制月進(jìn)度計(jì)劃。
事件2：監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容包括：工程概況；監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)；監(jiān)理組織形式；工程質(zhì)量控制；工程造價(jià)控制；工程進(jìn)度控制。
事件3：發(fā)生了下列工作事項(xiàng)：①組織審核分包單位資格②組織處理變更③組織編寫監(jiān)理日志④負(fù)責(zé)工程計(jì)量⑤處置質(zhì)量問題⑥調(diào)解合同爭(zhēng)議⑦處理工程索賠⑧組織整理監(jiān)理資料。
事件4：監(jiān)理合同文件的組成部分有：①委托人要求、②投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄、③中標(biāo)通知書、④專用合同條款、⑤通用合同條款。
【問題】
1、指出事件1中做法是否妥當(dāng)，不妥的說明理由。
2、請(qǐng)補(bǔ)充事件2中監(jiān)理規(guī)劃還有哪些內(nèi)容。
3、請(qǐng)找出事件3中不屬于專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)有哪些。
4、針對(duì)事件4，按照合理的優(yōu)先解釋順序進(jìn)行排序。
【答案解析】第1問
1-1.設(shè)計(jì)圖紙和施工招標(biāo)尚未完成間隙，建設(shè)單位讓項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)先熟悉工程情況，妥當(dāng)。
1-2.建設(shè)單位要求在尚未確定施工單位及工程設(shè)計(jì)文件情況下盡快編制監(jiān)理規(guī)劃，不妥當(dāng)。
理由：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后編制，在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。
1-3.建設(shè)單位在編制完成年度計(jì)劃后要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，不妥當(dāng)。
理由：施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由施工單位進(jìn)行編制。
第2問
監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容還包括：監(jiān)理工作依據(jù)；人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)；監(jiān)理工作制度；安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作；合同與信息管理；組織協(xié)調(diào)；監(jiān)理工作設(shè)施。
第3問
不屬于專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)的是：①組織審核分包單位資格，②組織處理變更，⑥調(diào)解合同爭(zhēng)議、⑦處理工程索賠、⑧組織整理監(jiān)理資料。以上均屬于總監(jiān)的工作內(nèi)容。
第4問
按照合理的優(yōu)先排列順序?yàn)椋孩僦袠?biāo)通知書；②投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；③專用合同條款；④通用合同條款；⑤委托人要求。

第五題
5.施工過程，發(fā)生了如下事件。
事件1:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)有A、B、C 三個(gè)標(biāo)段可投。

事件2:專業(yè)監(jiān)理工程師巡視基坑施工過程中發(fā)現(xiàn)了嚴(yán)重的安全事故隱患，立即向總監(jiān)理工程師報(bào)告了此事。
事件3:工程施工過程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)建議如下:
①材料后期會(huì)漲價(jià)，簽訂固定總價(jià)合同；
②加強(qiáng)造價(jià)管理，防止施工單位虛報(bào)工程量；
③應(yīng)對(duì)不確定因素，編制進(jìn)度計(jì)劃留出時(shí)間；
④給現(xiàn)場(chǎng)施工單位人員購買意外傷害保險(xiǎn)。
事件4:建設(shè)單位購買的設(shè)備，連續(xù)三次檢查均不合格建設(shè)單位要求退貨并解除合同。設(shè)備出廠商以得到駐場(chǎng)監(jiān)理的認(rèn)可為理由，要求再次修理重新檢測(cè)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)單位和設(shè)備出廠商兩家單位進(jìn)行協(xié)商，雙方未能達(dá)成一致。
【問題】
1、根據(jù)事件1的表格，繪制決策樹圖，并計(jì)算損益期望值應(yīng)選擇哪個(gè)標(biāo)段投標(biāo)。
2、針對(duì)事件2，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)如何處理?若施工單位以工期緊張為由拒絕整改，總監(jiān)理工程師應(yīng)采取什么措施?
3、針對(duì)事件3，逐項(xiàng)指出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施分別屬于風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留四種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的哪一種？
4、針對(duì)事件4，建設(shè)單位和設(shè)備出廠商理由是否正確，說明理由。

【答案解析】1-1.

1-2.
A標(biāo)段：
自然狀態(tài)點(diǎn)⑤的損益期望值E：E5=0.3×400+0.5×200+0.2×（-250）=170（萬元），將E5=170萬元標(biāo)在⑤下面；
自然狀態(tài)點(diǎn)②的損益期望值E：E2=0.4×170+0.6×（-8）=63.2（萬元）。
B標(biāo)段：
自然狀態(tài)點(diǎn)⑥的損益期望值E：E6=0.2×400+0.6×150+0.2×（-400）=90（萬元），將E6=90萬元標(biāo)在⑥下面；
自然狀態(tài)點(diǎn)③的損益期望值E：E3=0.5×90+0.5×（-6）=42（萬元）。
C標(biāo)段：
自然狀態(tài)點(diǎn)⑦的損益期望值E：E7=0.3×250+0.6×100+0.1×（-350）=100（萬元），將E7=100萬元標(biāo)在⑦下面；
自然狀態(tài)點(diǎn)④的損益期望值E：E4=0.6×100+0.4×（-10）=56（萬元）。
至此，從損益期望值角度看，應(yīng)選定A標(biāo)段進(jìn)行投標(biāo)。
第2問
2-1.總監(jiān)理工程師應(yīng)征得建設(shè)單位同意后，向施工單位簽發(fā)工程暫停令，要求施工單位立即停工整改。
2-2.若施工單位拒絕整改，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位和工程所在地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門。
第3問
①風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；②屬于損失控制；③屬于風(fēng)險(xiǎn)自留；④屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。
第4問
4-1.建設(shè)單位要求退貨并解除合同合理。
理由：如果由于賣方原因，三次考核均未能達(dá)到合同約定的技術(shù)性能考核指標(biāo)，則買賣雙方應(yīng)就合同的后續(xù)履行進(jìn)行協(xié)商，協(xié)商不成的，買方有權(quán)解除合同。
4-2.設(shè)備出廠商要求不合理。
買方代表參與交貨前檢驗(yàn)及簽署交貨前檢驗(yàn)記錄的行為，不視為對(duì)合同設(shè)備質(zhì)量的確認(rèn)，不影響賣方交貨后買方依照合同約定對(duì)合同設(shè)備提出質(zhì)量異議和(或)退貨的權(quán)利，也不免除賣方依照合同約定對(duì)合同設(shè)備所應(yīng)承擔(dān)的任何義務(wù)或責(zé)任。

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