2014年《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》試卷

　　考點(diǎn)分布及參考答案

 

　　【案例一】

　　某工程，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位法定代表人要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)后方可編制監(jiān)理規(guī)劃;同意技術(shù)負(fù)責(zé)人委托具有類似工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的副總工程師審批監(jiān)理規(guī)劃;不同意總監(jiān)理工程師擬定的擔(dān)任總監(jiān)理工程師代表的人選，理由是：該人選僅具有工程師職稱和5年工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，雖經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但不具有注冊(cè)監(jiān)理工程師資格。

　　事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師在審查施工單位報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)審表及相關(guān)資料時(shí)認(rèn)為：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通信滿足開(kāi)工要求，但其他開(kāi)工條件尚不具備。

　　事件3：施工過(guò)程中，總監(jiān)理工程師安排專業(yè)監(jiān)理工程師審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并委托總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)調(diào)配監(jiān)理人員、檢查監(jiān)理人員工作和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。

　　事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)正在施工的部位存在安全事故隱患，立即簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求施工單位整改，施工單位拒不整改，總監(jiān)理工程師擬簽發(fā)《工程暫停令》，要求施工單位停止施工，建設(shè)單位以工期緊為由不同意停工，總監(jiān)理工程師沒(méi)有簽發(fā)《工程暫停令》，也沒(méi)有及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。最終因該事故隱患未能及時(shí)排除而導(dǎo)致嚴(yán)重的生產(chǎn)安全事故。

　　【問(wèn)題】

　　1.指出事件1中監(jiān)理單位法定代表人的做法有哪些不妥，分別寫出正確做法。

　　2.指出事件2中工程開(kāi)工還應(yīng)具備哪些條件。

　　3.指出事件3中總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥，分別寫出正確做法。

　　4.分別指出事件4中建設(shè)單位、施工單位和總監(jiān)理工程師對(duì)該生產(chǎn)安全事故是否承擔(dān)責(zé)任，并說(shuō)明理由。

 

　　【考點(diǎn)分布及參考答案】

　　1.2015版《法律匯編》P141、P138。

　　事件1中，監(jiān)理單位法定代表人的不妥之處及正確做法如下：

　　(1)不妥之處：要求在收到施工單位的施工組織設(shè)計(jì)后編制監(jiān)理規(guī)劃;正確做法：在收到設(shè)計(jì)文件后即可編制監(jiān)理規(guī)劃。

　　(2)不妥之處：同意技術(shù)負(fù)責(zé)人委托具有類似工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的副總工程師審批監(jiān)理規(guī)劃;正確做法：應(yīng)由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批監(jiān)理規(guī)劃。

　　(3)不妥之處：不同意總監(jiān)理工程師代表人選;正確做法：總監(jiān)理工程師代表的任職條件符合要求，應(yīng)同意。

　　2. 2015版《質(zhì)量控制》P115。

　　事件2中，工程開(kāi)工還應(yīng)具備的條件：設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審已完成;施工組織設(shè)計(jì)已由總監(jiān)理工程師簽認(rèn);施工機(jī)械具備使用條件;主要工程材料已落實(shí)。

　　3. 2015版《法律匯編》P140。

　　事件3中，總監(jiān)理工程師做法的不妥之處及正確做法如下：

　　(1)不妥之處：安排專業(yè)監(jiān)理工程師審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批。

　　(2)不妥之處：委托總監(jiān)理工程師代表調(diào)配監(jiān)理人員;正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師調(diào)配。

　　(3)不妥之處：委托總監(jiān)理工程師代表檢查監(jiān)理人員工作;正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師檢查。

　　(4)不妥之處：委托總監(jiān)理工程師代表參與工程質(zhì)量事故調(diào)查;正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師參與。

　　4. 2015版《法律匯編》P65、P145。

　　事件4中，建設(shè)單位、施工單位和總監(jiān)理工程師對(duì)生產(chǎn)安全事故的責(zé)任承擔(dān)如下：

　　(1)建設(shè)單位有責(zé)任，因建設(shè)單位不同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》。

　　(2)施工單位有責(zé)任，因施工單位收到《監(jiān)理通知單》后拒不整改。

　　(3)總監(jiān)理工程師有責(zé)任，因沒(méi)有簽發(fā)《工程暫停令》，也沒(méi)有向有關(guān)主管部門報(bào)告。

 

　　【案例二】

　　某工程分A、B兩個(gè)監(jiān)理標(biāo)段同時(shí)進(jìn)行招標(biāo)，建設(shè)單位規(guī)定參與投標(biāo)的監(jiān)理單位只能選擇A或B標(biāo)段進(jìn)行投標(biāo)。工程實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生如下事件：

　　事件1：在監(jiān)理招標(biāo)時(shí)，建設(shè)單位提出：

　　(1)投標(biāo)人必須具有工程所在地域類似工程監(jiān)理業(yè)績(jī);

　　(2)應(yīng)組織外地投標(biāo)人考察施工現(xiàn)場(chǎng);

　　(3)投標(biāo)有效期自投標(biāo)人送達(dá)投標(biāo)文件之日起算;

　　(4)委托監(jiān)理單位有償負(fù)責(zé)外部協(xié)調(diào)工作。

　　事件2：擬投標(biāo)的某監(jiān)理單位在進(jìn)行投標(biāo)決策時(shí)，組織專家及相關(guān)人員對(duì)A、B兩個(gè)標(biāo)段進(jìn)行了比較分析，確定的主要評(píng)價(jià)指標(biāo)、相應(yīng)權(quán)重及相對(duì)于A、B兩個(gè)標(biāo)段的競(jìng)爭(zhēng)力分值見(jiàn)表2014—2—1。

　　評(píng)價(jià)指標(biāo)、權(quán)重及競(jìng)爭(zhēng)力分值

　　事件3：建設(shè)單位與A標(biāo)段中標(biāo)監(jiān)理單位按《建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本)》(GF-2012-0202)簽訂了監(jiān)理合同，并在監(jiān)理合同專用條件中約定附加工作酬金為20萬(wàn)元/月。監(jiān)理合同履行過(guò)程中，由于建設(shè)單位資金未到位致使工程停工，導(dǎo)致監(jiān)理合同暫停履行，半年后恢復(fù)。監(jiān)理單位暫停履行合同的善后工作時(shí)間為1個(gè)月，恢復(fù)履行的準(zhǔn)備工作時(shí)間為1個(gè)月。

　　事件4：建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)簽訂了施工合同，施工單位按合同約定將土方開(kāi)挖工程分包，分包單位在土方開(kāi)挖工程開(kāi)工前編制了深基坑工程專項(xiàng)施工方案并進(jìn)行了安全驗(yàn)算，經(jīng)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后，即報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

　　【問(wèn)題】

　　1.逐條指出事件1中建設(shè)單位的要求是否妥當(dāng)，并對(duì)不妥之處說(shuō)明理由。

　　2.事件2中，根據(jù)表2—1，分別計(jì)算A、B兩個(gè)標(biāo)段各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的加權(quán)得分及綜合競(jìng)爭(zhēng)力得分，并指出監(jiān)理單位應(yīng)優(yōu)先選擇哪個(gè)標(biāo)段投標(biāo)。

　　3.計(jì)算事件3中監(jiān)理單位可獲得的附加工作酬金。

　　4.指出事件4中有哪些不妥，分別寫出正確做法。

 

　　【考點(diǎn)分布及參考答案】

　　1. 2015版《法律匯編》P45、P84。

　　事件1中：

　　(1)不妥;理由：不得以特定行政區(qū)域的監(jiān)理業(yè)績(jī)排斥、限制潛在投標(biāo)人。

　　(2)不妥;理由：沒(méi)有組織所有投標(biāo)人考察施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　(3)不妥;理由：投標(biāo)有效期應(yīng)自投標(biāo)截止之日起算。

　　(4)妥當(dāng)。

　　2.

　　事件2中：

　　(1)相對(duì)于A標(biāo)段的加權(quán)得分;25、17、20、9、10、8;綜合評(píng)價(jià)得分：89

　　(2)相對(duì)于B標(biāo)段的加權(quán)得分;20、20、16、15、7、6;綜合評(píng)價(jià)得分：84

　　(3)應(yīng)優(yōu)先投標(biāo)A標(biāo)段。

　　3.

　　事件3中，附加工作酬金=(1+1)×20=40(萬(wàn)元)

　　4. 2015版《法律匯編》P67。

　　事件4中的不妥之處及正確做法如下：

　　(1)不妥之處：深基坑工程專項(xiàng)施工方案由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后即報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu);正確做法：專項(xiàng)施工方案應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。

　　(2)不妥之處：專項(xiàng)施工方案未經(jīng)專家論證審查;正確做法：專項(xiàng)施工方案必須經(jīng)專家論證審查。

　　(3)不妥之處：分包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送專項(xiàng)施工方案;正確做法：應(yīng)由施工單位報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

 

　　【案例三】

　　某工程，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送的試驗(yàn)室資料包括：

　　(1)實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及試驗(yàn)范圍;

　　(2)試驗(yàn)項(xiàng)目及試驗(yàn)方法;

　　(3)試驗(yàn)室技術(shù)負(fù)責(zé)人資格證書。

　　專業(yè)監(jiān)理工程師審查后認(rèn)為報(bào)送的資料不全，要求施工單位補(bǔ)充。

　　事件2：建設(shè)單位采購(gòu)的一批材料進(jìn)場(chǎng)后，施工單位未向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)驗(yàn)即準(zhǔn)備用于工程，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)后立即給予制止并要求報(bào)驗(yàn)。檢驗(yàn)結(jié)果表明這批材料質(zhì)量不合格。施工單位要求建設(shè)單位支付該批材料檢驗(yàn)費(fèi)用，建設(shè)單位拒絕支付。

　　事件3：施工過(guò)程中某工程部位發(fā)生一起質(zhì)量事故，需加固補(bǔ)強(qiáng)。施工單位編寫了質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和相關(guān)處理方案，征得建設(shè)單位同意后即開(kāi)始加固補(bǔ)強(qiáng)。

　　事件4：工程竣工驗(yàn)收階段，施工單位完成自檢工作后，填寫了工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表，并將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)竣工驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工過(guò)程中均按要求進(jìn)行了驗(yàn)收，即簽署了工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表，并向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。建設(shè)單位收到工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后，即將該工程正式投入使用。

　　【問(wèn)題】

　　1.針對(duì)事件1，專業(yè)監(jiān)理工程師要求補(bǔ)充的內(nèi)容有哪些?

　　2.分別指出事件2中施工單位和建設(shè)單位做法的不妥之處，并說(shuō)明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處置這批材料?

　　3.分別指出事件3中施工單位和建設(shè)單位做法的不妥之處。寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理該事件的正確做法。

　　4.事件4中，指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。建設(shè)單位的做法是否正確?說(shuō)明理由。

 

　　【考點(diǎn)分布及參考答案】

　　1. 2015版《法律匯編》P144。

　　事件1中，專業(yè)監(jiān)理工程師要求補(bǔ)充的內(nèi)容有：

　　(1)法定計(jì)量部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明。

　　(2)試驗(yàn)室管理制度。

　　(3)試驗(yàn)人員資格證書。

　　2. 2015版《法律匯編》P223、P230。

　　事件2中：

　　(1)施工單位不妥之處：未報(bào)驗(yàn)建設(shè)單位采購(gòu)的進(jìn)場(chǎng)材料即開(kāi)始使用;

　　理由：建設(shè)單位供應(yīng)的材料使用前，由施工單位負(fù)責(zé)檢驗(yàn)。

　　(2)建設(shè)單位不妥之處：拒絕支付材料檢驗(yàn)費(fèi)用;

　　理由：檢驗(yàn)費(fèi)用由建設(shè)單位承擔(dān)。

　　(3)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處置：應(yīng)要求將這批材料撤出施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　3. 2015版《質(zhì)量控制》P166。

　　事件3中：

　　(1)施工單位不妥之處：未向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告;

　　(2)建設(shè)單位不妥之處：未經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位認(rèn)可就同意加固補(bǔ)強(qiáng)處理方案。

　　(3)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)正確做法：審查施工單位報(bào)送的質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)等單位同意的處理方案，跟蹤檢查處理過(guò)程，復(fù)查處理結(jié)果。

　　4. 2015版《質(zhì)量控制》P154。

　　事件4中：

　　(1)總監(jiān)理工程師未組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收不妥。

　　正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，并簽署單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表。

　　(2)建設(shè)單位的做法不正確。

　　理由：建設(shè)單位收到工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后，應(yīng)組織工程驗(yàn)收。驗(yàn)收合格并備案后方可使用該工程。

 

　　【案例四】

　　某工程，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：工程開(kāi)工前施工單位按要求編制了施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，按相關(guān)程序?qū)徍撕髨?bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。專業(yè)監(jiān)理工程師審查的內(nèi)容有：

　　(1)施工進(jìn)度計(jì)劃中主要工程項(xiàng)目有無(wú)遺漏，是否滿足分批動(dòng)用的需要。

　　(2)施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合建設(shè)單位提供的資金、施工圖紙、施工場(chǎng)地、物資等條件。

　　事件2：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)初步確定的內(nèi)容包括：工程概況;監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo);監(jiān)理工作依據(jù);工程質(zhì)量控制;工程造價(jià)控制;工程進(jìn)度控制;合同與信息管理;監(jiān)理工作設(shè)施?？偙O(jiān)理工程師審查時(shí)認(rèn)為，監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)補(bǔ)充有關(guān)內(nèi)容。

　　事件3：工程施工過(guò)程中，因建設(shè)單位原因發(fā)生工程變更導(dǎo)致監(jiān)理工作內(nèi)容發(fā)生重大變化，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織修改了監(jiān)理規(guī)劃。

　　事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工單位在某工程部位施工過(guò)程中采用了一種新工藝，要求施工單位報(bào)送該新工藝的相關(guān)資料。

　　事件5：施工單位按照合同約定將電梯安裝分包給專業(yè)安裝公司，并在分包合同中明確電梯安裝安全由分包單位負(fù)全責(zé)。電梯安裝時(shí)，分包單位拆除了電梯井口防護(hù)欄并設(shè)置了警告標(biāo)志，施工單位要求分包單位設(shè)置臨時(shí)護(hù)欄。分包單位為便于施工未予設(shè)置，造成1名施工人員不慎掉入電梯井導(dǎo)致重傷。

　　【問(wèn)題】

　　1.事件1中，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃還應(yīng)審查哪些內(nèi)容?

　　2.事件2中，監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)補(bǔ)充哪些內(nèi)容?

　　3.事件3中，寫出監(jiān)理規(guī)劃的修改及報(bào)批程序。

　　4.寫出專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)事件4的后續(xù)處理程序。

　　5.事件5中，寫出施工單位的不妥之處。指出施工單位和分包單位對(duì)施工人員重傷事故各承擔(dān)什么責(zé)任?

 

　　【考點(diǎn)分布及參考答案】

　　1. 2015版《進(jìn)度控制》P120。

　　事件1中，專業(yè)監(jiān)理工程師還應(yīng)審查的內(nèi)容：

　　(1)施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工合同中工期的約定;

　　(2)施工順序的安排是否符合施工工藝要求;

　　(3)施工人員、工程材料、施工機(jī)械等資源供應(yīng)計(jì)劃是否滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要。

　　2. 2015版《法律匯編》P141。

　　事件2中，監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)補(bǔ)充的內(nèi)容：監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé);監(jiān)理工作制度;安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作;組織協(xié)調(diào)。

　　3. 2015版《法律匯編》P142。

　　事件3中，監(jiān)理規(guī)劃的修改及報(bào)批程序如下：

　　(1)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師修改;

　　(2)經(jīng)工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后報(bào)建設(shè)單位。

　　4. 2015版《質(zhì)量控制》P101。

　　專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)事件4的后續(xù)處理程序如下：

　　(1)審查施工單位報(bào)送的新工藝的質(zhì)量認(rèn)證材料和相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的適用性;

　　(2)必要時(shí)，應(yīng)要求施工單位組織專題論證;

　　(3)審查合格后報(bào)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

　　5. 2015版《法律匯編》P67。

　　事件5中：

　　(1)施工單位不妥之處：分包合同中明確電梯安裝安全由分包單位負(fù)全責(zé)。

　　(2)責(zé)任：分包單位應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任;施工單位應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。

 

　　【案例五】

　　某工程，建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)與甲施工單位簽訂了土建工程施工合同，包括A～I(xiàn)共9項(xiàng)工作，合同工期200天;與乙施工單位簽訂了設(shè)備安裝施工合同，包括P、Q共2項(xiàng)工作，合同工期70天。

　　經(jīng)甲乙雙方協(xié)調(diào)，并經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖2014-5-1所示。工程施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：

　　

 

　　2014-5-1 施工進(jìn)度計(jì)劃

　　事件1：工作B、C和H均需使用土方施工機(jī)械，由于機(jī)械調(diào)配原因，施工單位僅安排一臺(tái)土方施工機(jī)械進(jìn)行工作B、C和H的施工作業(yè)。

　　事件2：甲施工單位施工的設(shè)備基礎(chǔ)(工作F)驗(yàn)收時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋件位置與運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)待安裝的設(shè)備尺寸不一致。經(jīng)查，是因設(shè)計(jì)單位原因所致。

　　設(shè)計(jì)單位修改了設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)計(jì)圖紙并按程序進(jìn)行了審批與會(huì)簽，甲施工單位按照變更后的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行了返工處理，發(fā)生費(fèi)用5萬(wàn)元。處理該變更用時(shí)20天。甲施工單位在合同約定的時(shí)限內(nèi)通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提出了費(fèi)用補(bǔ)償5萬(wàn)元和工程延期20天的要求。

　　事件3：受到事件2的影響，乙施工單位窩工損失2萬(wàn)元。乙施工單位在合同約定的時(shí)限內(nèi)通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提出了費(fèi)用補(bǔ)償2萬(wàn)元和工程延期20天的要求。

　　事件4：工作G經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收后進(jìn)行了覆蓋，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)又對(duì)工作G的施工質(zhì)量提出復(fù)驗(yàn)要求，甲施工單位不同意復(fù)驗(yàn)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)堅(jiān)持要求復(fù)驗(yàn)，甲施工單位進(jìn)行剝離后，復(fù)驗(yàn)結(jié)果表明工程質(zhì)量合格。

　　【問(wèn)題】

　　1.事件1中，在不改變施工總工期和各項(xiàng)工作工藝關(guān)系的前提下，甲施工單位應(yīng)如何安排B、C和H三項(xiàng)工作的施工順序?為完成B、C和H三項(xiàng)工作，土方施工機(jī)械在施工現(xiàn)場(chǎng)的最少閑置時(shí)間是多少天?

　　2.寫出事件2中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理該設(shè)計(jì)變更的程序。

　　3.事件2中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)甲施工單位提出的費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期要求?分別說(shuō)明理由。

　　4.事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)乙施工單位提出的費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期要求?分別說(shuō)明理由。

　　5.事件4中，甲施工單位和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法是否妥當(dāng)?分別說(shuō)明理由。

 

　　【考點(diǎn)分布及參考答案】

　　1. 2015版《進(jìn)度控制》P59。

　　事件1中：

　　(1)施工順序：C→B→H;

　　(2)土方施工機(jī)械最少閑置時(shí)間是10天。

　　2. 2015版《法律匯編》P148。

　　事件2中，，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理設(shè)計(jì)變更的程序：

　　(1)對(duì)變更費(fèi)用和工期影響作出評(píng)估;

　　(2)與建設(shè)單位、施工單位共同協(xié)商確定費(fèi)用及工期變化;

　　(3)會(huì)簽《工程變更單》;

　　(4)監(jiān)督甲施工單位返工處理。

　　3. 2015版《合同管理》P121。

　　事件3中：

　　(1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)費(fèi)用補(bǔ)償5萬(wàn)元;理由：返工處理費(fèi)用是由非甲施工單位原因造成的。

　　(2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不應(yīng)批準(zhǔn)工程延期20天(或：應(yīng)批準(zhǔn)工程延期10天);理由：工作F的工作時(shí)間增加是由非甲施工單位原因造成的，但工作F有10天的總時(shí)差(只影響工期10天)，故應(yīng)批準(zhǔn)工程延期10天。

　　4. 2015版《合同管理》P121。

　　事件3中：

　　(1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)費(fèi)用補(bǔ)償2萬(wàn)元;理由：窩工損失是由甲施工單位(非乙施工單位)原因造成的。

　　(2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不應(yīng)批準(zhǔn)工程延期20天(或：應(yīng)批準(zhǔn)工程延期10天);理由：工作F的工作時(shí)間增加20天，但只影響工作P晚開(kāi)始10天，故應(yīng)批準(zhǔn)工程延期10天。

　　5. 2015版《法律匯編》P223。

　　事件4中：

　　(1)甲施工單位的做法不妥;理由：甲施工單位不得拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的復(fù)驗(yàn)要求。

　　(2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法妥當(dāng);理由：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)隱蔽工程質(zhì)量有疑問(wèn)時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持進(jìn)行剝離復(fù)驗(yàn)。

 

　　【案例六】

　　某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)簽訂了合同，工程價(jià)款8000萬(wàn)元;工期12個(gè)月;預(yù)付款為簽約合同價(jià)的15%。專用條款約定，預(yù)付款自工程開(kāi)工后的第2個(gè)月起在每月應(yīng)支付的工程進(jìn)度款中扣回200萬(wàn)元，扣完為止;當(dāng)實(shí)際工程量的增加值超過(guò)工程量清單項(xiàng)目招標(biāo)工程量的15%時(shí)，超過(guò)15%以上部分的結(jié)算綜合單價(jià)的調(diào)整系數(shù)為0.9;當(dāng)實(shí)際工程量的減少值超過(guò)工程量清單項(xiàng)目招標(biāo)工程量的15%時(shí)，實(shí)際工程量結(jié)算綜合單價(jià)的調(diào)整系數(shù)為1.1;工程質(zhì)量保證金每月按進(jìn)度款的3%扣留。

　　施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：設(shè)計(jì)單位修改圖紙使局部工程量發(fā)生變化，造價(jià)增加28萬(wàn)元。施工單位按批準(zhǔn)后的修改圖紙完成工程施工后的第30天，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提交增加合同價(jià)款28萬(wàn)元的申請(qǐng)報(bào)告。

　　事件2：為降低工程造價(jià)，總監(jiān)理工程師按建設(shè)單位要求向施工單位發(fā)出變更通知，加大外墻涂料裝飾范圍，使外墻涂料裝飾的工程量由招標(biāo)時(shí)的4200m2增加到 5400m2;相應(yīng)的干掛石材幕墻由招標(biāo)時(shí)的2800m2減少到1600m2。外墻涂料裝飾項(xiàng)目投標(biāo)綜合單價(jià)為200元/m2，干掛石材幕墻項(xiàng)目投標(biāo)綜合單價(jià)為620元/m2。

　　事件3：經(jīng)招標(biāo)，施工單位以412萬(wàn)元的總價(jià)采購(gòu)了原工程量清單中暫估價(jià)為350萬(wàn)元的設(shè)備，花費(fèi)1萬(wàn)元的招標(biāo)采購(gòu)費(fèi)用。招標(biāo)結(jié)果經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位于第7個(gè)月完成了設(shè)備安裝施工，要求建設(shè)單位當(dāng)月支付的工程進(jìn)度款中增加63萬(wàn)元：施工單位前7個(gè)月計(jì)劃完成的工程量?jī)r(jià)款見(jiàn)表 2014-6-1 。

　　計(jì)劃完成工程量?jī)r(jià)款表

　　時(shí)間(月)1234567

　　工程量?jī)r(jià)款(萬(wàn)元)120360630700800860900

　　【問(wèn)題】

　　1.事件1中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)同意增加28萬(wàn)元合同價(jià)款?說(shuō)明理由。

　　2.事件2中，外墻涂料裝飾、干掛石材幕墻項(xiàng)目合同價(jià)款調(diào)整額分別是多少?調(diào)整外墻裝后可降低工程造價(jià)多少萬(wàn)元?

　　3.事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)同意施工單位增加63萬(wàn)元工程進(jìn)度款的支付要求?說(shuō)明理由。

　　4.該工程預(yù)付款總額是多少?分幾個(gè)月扣回?根據(jù)表6—1計(jì)算項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在第2個(gè)月和第7個(gè)月可簽發(fā)的應(yīng)付工程款。

 

　　【考點(diǎn)分布及參考答案】

　　1. 2015版《法律匯編》P234。

　　事件1中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不同意施工單位增加28萬(wàn)元合同價(jià)款的申請(qǐng)。

　　理由：施工單位未在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提出合同價(jià)款調(diào)增要求。

　　2. 2015版《投資控制》P119。

　　事件2中，外墻涂料裝飾、干掛石材幕墻工程合同價(jià)款調(diào)整額如下：

　　(1)外墻涂料裝飾工程：

　　工程量增加：

　　5400—4200=1200(m2)，1200/4200=28.6%>15%

　　工程款增加額：

　　4200×15%×200+[5400-4200×(1+15%)]×200×0.9=228600(元)

　　(2)干掛石材幕墻工程：

　　工程量減少：

　　2800-1600=1200(m2)，1200/2800=42.9%>15%

　　工程款減少額：

　　2800×620-1600×620×1.1=644800(元)

　　(3)降低工程造價(jià)：

　　644800-228600=416200(元)

　　3. 2015版《投資控制》P86。

　　事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不應(yīng)同意施工單位增加63萬(wàn)元工程進(jìn)度款的支付要求。理由：招標(biāo)采購(gòu)費(fèi)用已包含在簽約合同價(jià)中，不應(yīng)再支付招標(biāo)采購(gòu)費(fèi)用1萬(wàn)元，只支付62萬(wàn)元的設(shè)備采購(gòu)增加額。

　　4. 2015版《投資控制》P150。

　　(1)工程預(yù)付款總額：8000×15%=1200(萬(wàn)元)

　　(2)分月扣回時(shí)間：1200/200=6(月)

　　(3)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)第2個(gè)月可簽發(fā)的應(yīng)付工程款：

　　360×(1-3%)-200=149.2(萬(wàn)元)

　　(4)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)第7個(gè)月可簽發(fā)的應(yīng)付工程款：

 

　　962×(1-3%)-200=733.14(萬(wàn)元)