2016年監(jiān)理工程師考試真題及參考答案

　　《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》

 

　　【案例一】

　　【背景資料】

　　某工程的施工合同工期為16周，項目監(jiān)理機構(gòu)批準的施工進度計劃如下圖所示(時間單位：周)。各工作均按勻速施工施工單位的報價單(部分)見下表。

　　

 

　　工程施工到第4末周時進行進度檢查，發(fā)生如下事件：

　　事件1：A工作已經(jīng)完成，但由于設(shè)計圖紙局部修改，實際完成的工程量為840m³，工作持續(xù)時間未變。

　　事件2：B工作施工時，遇到異常惡劣的氣候，造成施工單位的施工機械損壞和施工人員窩工，損失1萬元，實際只完成估算工程量的25%。

　　事件3：C工作為檢驗檢測配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工單位實際發(fā)生檢驗檢測配合工作費用5000元。

　　事件4：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，導(dǎo)致D工作尚未開始，造成施工單位自有設(shè)備閑置4個臺班，臺班單價為300元/臺班、折舊費為100元/臺班。施工單位進行文物現(xiàn)場保護的費用為1200元。

　　工程施工到第4末周時進行進度檢查，發(fā)生如下事件：

　　事件1：A工作已經(jīng)完成，但由于設(shè)計圖紙局部修改，實際完成的工程量為840m³，工作持續(xù)時間未變。

　　事件2：B工作施工時，遇到異常惡劣的氣候，造成施工單位的施工機械損壞和施工人員窩工，損失1萬元，實際只完成估算工程量的25%。

　　事件3：C工作為檢驗檢測配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工單位實際發(fā)生檢驗檢測配合工作費用5000元。

　　事件4：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，導(dǎo)致D工作尚未開始，造成施工單位自有設(shè)備閑置4個臺班，臺班單價為300元/臺班、折舊費為100元/臺班。施工單位進行文物現(xiàn)場保護的費用為1200元。

　　【問題】

　　1.根據(jù)第4周末的檢查結(jié)果，在上述施工進度計劃圖中繪制實際進度前鋒線，逐項分析B、C、D三項工作的實際進度對工期的影響，并說明理由。

　　2.若施工單位在第4周末就B、C、D出現(xiàn)的進度偏差提出工程延期的要求，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準工程延期多長時間?為什么?

　　3.施工單位是否可以就事件2、事件4提出費用索賠?為什么?可以獲得的索賠費用是多少?

　　4.事件3中C工作發(fā)生的費用如何結(jié)算?

　　5.前4周施工單位可以得到的結(jié)算款為多少元?

 

　　【案例二】

　　【背景資料】

　　某工程項目合同工期為20個月，建設(shè)單位委托某監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)。經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準的施工進度計劃如下圖所示，假定各項工作均勻速施工。

　　

 

　　【問題】

　　1.如果工作B、C、H要由一個專業(yè)施工隊順序施工，在不改變原施工進度計劃總工期和工作工藝關(guān)系的前提下，如何安排這三項工作最合理?此時該專業(yè)施工隊的工作問斷時問為多少?

　　2.由于建設(shè)單位負責(zé)的施工現(xiàn)場拆遷工作未能按時完成，總監(jiān)理工程師E1頭指令承包單位開工日期推遲4個月，工期相應(yīng)順延4個月，鑒于工程未開工，因延期開工給承包單位造成的損失不予補償。指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，并寫出正確做法。

　　3.推遲4個月開工后，當(dāng)工作G開始之時檢查實際進度，發(fā)現(xiàn)此前施工進度正常。此時，建設(shè)單位要求仍按原竣工日期完成工程，承包單位提出如下趕工方案，得到總監(jiān)理工程師的同意。該方案將G、H、I三項工作均分成兩個施工段組織流水施工，數(shù)據(jù)見下表。

　　

 

　　G、H、I三項工作流水施工的工期為多少?此時工程總工期能否滿足原竣工日期的要求?為什么?

 

　　【案例三】

　　【背景資料】

　　某實施監(jiān)理的工程項目，監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設(shè)計審核時發(fā)現(xiàn)兩個問題：一是施工單位為方便施工，將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理;二是工程的有關(guān)試驗主要安排在施工單位實驗室進行?？偙O(jiān)理工程師分析后認為，管道豎井移位方案不會影響工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全，因此，簽認了該施工組織設(shè)計報審表并送達建設(shè)單位;同時指示專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位實驗室資質(zhì)等級及其試驗范圍等進行考查。

　　項目監(jiān)理過程中發(fā)生了如下事件：

　　事件1：在建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議上，建設(shè)單位介紹工程開工準備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會后就組織開工?？偙O(jiān)理工程師認為施工許可證未辦理好之

　　前不宜開工。對此，建設(shè)單位代表很不滿意，會后建設(shè)單位起草了會議紀要，紀要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會議紀要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位，要求遵照執(zhí)行。

　　事件2：設(shè)備安裝施工，要求安裝人員有安裝資格證書。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現(xiàn)施工單位安裝人員與資格報審名單中的人員完全不相符，其中五名安裝人員無安裝資格證串，他們已參加并完成了該工程的一項設(shè)備安裝工作。

　　事件3：設(shè)備調(diào)試時，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求進行調(diào)試，存在較大的質(zhì)量和安全隱患，立即簽發(fā)了工程暫停令，并要求施工單位整改，施工單位用了2天時間整改后被指令復(fù)工。對此次停工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費用索賠和工程延期的申請，強調(diào)設(shè)備調(diào)試為關(guān)鍵工作，停工2天導(dǎo)致窩工，建設(shè)單位應(yīng)給予工期順延和費用補償，理由是雖然施工單位未按技術(shù)規(guī)程調(diào)試但并未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，停工2天是監(jiān)理單位要求的，總監(jiān)理工程師給予批準。

　　【問題】

　　1.總監(jiān)理工程師應(yīng)如何組織審批施工組織設(shè)計?總監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設(shè)計內(nèi)容的審批處理是否妥當(dāng)?說明理由。

　　2.專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位實驗室除考查資質(zhì)等級及其試驗范圍外，還應(yīng)考查哪些內(nèi)容?

　　3.事件1中建設(shè)單位在第一次工地會議的做法有哪些不妥?寫出正確的做法。

　　4.監(jiān)理單位應(yīng)如何處理事件27

　　5.在事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?施工單位的費用索賠和工程延期要求是否應(yīng)該被批準?說明理由。

 

　　【案例四】

　　【背景資料】

　　某單機容量為20萬千瓦的火力發(fā)電站工程，業(yè)主與施工單位簽訂了單價合同，并委托了監(jiān)理。 在施工過程中，施工單位向監(jiān)理工程師提出應(yīng)由業(yè)主支付如下費用：

　　(1)職工教育經(jīng)費：因該項目的汽輪機是國外進口的設(shè)備，在安裝前，需要對安裝操作的職工進行培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)費2萬元。

　　(2)研究試驗費：本項目中鐵路專用線的一座跨公路預(yù)應(yīng)力拱橋的模型破壞性試驗費8萬元，改進混凝土泵送工藝試驗費3萬元，合計11萬元。

　　(3)臨時設(shè)施費：為修變電站搭建的民工臨時用房5間和為業(yè)主搭建的臨時辦公室3間，分別為2萬元和1萬元，合計3萬元。

　　(4)施工機械遷移費：施工吊裝機械從另一工地調(diào)入本工地的費用1萬元。

　　(5)施工降效費：

　?、俑鶕?jù)施工組織設(shè)計，部分項目安排在雨季施工，由于采取防雨措施，增加費用2萬元。

　?、谟捎跇I(yè)主委托的另一家施工單位進行場區(qū)道路施工，影響了本施工單位正常的混凝土澆筑運輸作業(yè)，監(jiān)理工程師已審批了原計劃和降效增加的工日及機械臺班的數(shù)量，資料如下：受影響部分的工程原計劃用工2200工日，計劃支出40元/工日，原計劃機械臺班360臺班，綜合臺班單價為180元/臺班，受施工干擾后完成該部分工程實際用工2800工日，實際支出45元/工日，實際用機械臺班410臺班，實際支出200元/臺班。

　　【問題】

　　1.試分析以上各項費用業(yè)主應(yīng)不應(yīng)支付?為什么?

　　2.第(5)項費用的②中提出的降效支付要求，人工費和機械使用費各應(yīng)補償多少?

　　3.監(jiān)理工程師繪制的S形曲線如下圖所示。

　　

 

　　注：①計劃工作預(yù)算投資;②已完工作實際投資;③已完工作預(yù)算投資若該工作進行到第5個月底和第10個月底時，試分析：

　　(1)合同執(zhí)行到第5個月底時的進度偏差和投資偏差。

　　(2)合同執(zhí)行到第10個月底時的進度偏差和投資偏差。

 

　　【案例五】

　　【背景資料】

　　某工程，建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工合同，合同工期為220天。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度如圖5—1所示，各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。

　　

 

　　施工過程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：工作B完成后，驗槽發(fā)現(xiàn)工地地質(zhì)情況與設(shè)計不符。設(shè)計變更導(dǎo)致工作D和工作E分別比原計劃推遲10天和5天開始施工，造成施工單位窩工損失15萬元。施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出索賠，要求工程延期15天、窩工損失補償15萬元。

　　事件2：工程開工后90天下班時，專業(yè)監(jiān)理工程師檢查各工作的實際進度為：工作G正常;工作H超前10天;工作1拖后10天;工作C拖后20天。

　　事件3：針對事件2，建設(shè)單位要求工程按原合同工期完成，施工單位對施工總進度進行了調(diào)整，將工作N持續(xù)時間壓縮為60天。

　　【問題】

　　1.指出圖5—1所示施工總進度計劃的關(guān)鍵線路以及工作H、K、M的總時差和自由時差。

　　2.事件1中，施工單位應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)報送哪些索賠文件?項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的工期補償和費用補償分別為多少?說明理由。

　　3.事件2中，分別指出第90天下班時各工作實際進度對總工期的影響，說明理由。

　　4.事件3中，指出計劃調(diào)整后工作H、K、M的總時差和自由時差。

 

　　【案例六】

　　【背景資料】

　　建設(shè)單位(甲方)與某施工單位(乙方)簽訂了工程施工合同，并將該工程委托給某監(jiān)理單位進行施工階段監(jiān)理。由于該工程的特殊性，工程量事先無法準確確定，但工程性質(zhì)清楚。按照施工合同文件的規(guī)定，乙方必須嚴格按照施工圖及合同文件規(guī)定的內(nèi)容及技術(shù)要求施工，工程量由監(jiān)理工程師負責(zé)計量。

　　根據(jù)該工程的合同特點，監(jiān)理工程師提出了工程計量程序要點如下：

　　(1)乙方對已完成的分項工程在5天內(nèi)向監(jiān)理工程師提交已完工程量報告。

　　(2)監(jiān)理工程師接到報告后14天內(nèi)按設(shè)計圖紙核實已完工程量，并在計量前48小時內(nèi)通知乙方，乙方為計量提供便利條件并派人參加。

　　(3)若乙方得到通知后不參加計量，監(jiān)理工程師自行計量結(jié)果有效，作為工程價款支付的依據(jù)。

　　(4)若監(jiān)理工程師收到乙方報告后14天內(nèi)未進行計量，從第15天起，乙方報告中提出的工程量即視為被確認，作為工程價款支付的依據(jù)。

　　(5)若監(jiān)理工程師不按約定時間通知乙方，使乙方不能參加計量的，計量結(jié)果無效。

　　(6)監(jiān)理工程師簽署計量支付證書，甲方據(jù)以支付工程款。在施工過程中，乙方根據(jù)監(jiān)理工程師的指示就部分工程進行了變更施工。監(jiān)理工程師提出了工程變更價款的程序的要點如下：

　　1)變更發(fā)生后的14天內(nèi)，乙方應(yīng)提出變更價款報告，經(jīng)監(jiān)理工程師確認后相應(yīng)調(diào)整合同價款。

　　2)若變更發(fā)生后14天內(nèi)，乙方不提出變更價款報告，則視為該變更不涉及合同價款變更。

　　3)監(jiān)理工程師自收到變更價款報告之日起21天內(nèi)，對乙方的要求予以確認;若無正當(dāng)理由不確認或答復(fù)時，自乙方的報告送達之日起21天后，視為變更價款報告已被確認。

　　4)監(jiān)理工程師確認增加的工程變更價款作為追加合同價款，與工程進度款不同期支付。

　　【問題】

　　1.該工程適合采用什么類型的合同計價方式?說明理由。

　　2.試指出監(jiān)理工程師提出的工程計量程序的不妥之處，并說明正確做法。

　　3.試指出監(jiān)理工程師提出的工程變更價款程序的不妥之處，并說明正確做法。

　　4.我國《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》對工程變更所引起的合同價款調(diào)整是如何規(guī)定的?