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2019年監(jiān)理工程師《案例分析》考試真題及答案解析(持續(xù)更新)

發(fā)布時間:2019-05-18 09:28:11來源:大立教育點擊數(shù):

2026年監(jiān)理工程師報考條件審核查詢

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2019年監(jiān)理工程師考試《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》科目的考試時間為2019年5月19日下午14:00—18:00,現(xiàn)在考試已經(jīng)結(jié)束。為了給想要進行估分了解大概成績的考生提供幫助,大立教育特為各位考生整理搜集了考試科目的相關(guān)信息以供各位作為參考。

  2019年監(jiān)理工程師考試《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》科目的考試時間為2019年5月19日下午14:00—18:00,現(xiàn)在考試已經(jīng)結(jié)束。為了給想要進行估分了解大概成績的考生提供幫助,大立教育特為各位考生整理搜集了考試科目的相關(guān)信息以供各位作為參考。


  第一題


  某工程,建設(shè)單位和施工單位報(建設(shè)工程施工合同(示落文本)簽訂了座工合同,合同約定簽約合同價為1245萬元:預(yù)付款為簽片合同價的10%當(dāng)施工單位實際完成金額素計達到合同總價的300開始分6個月等額扣回預(yù)付款管理費率取12%(以人工費村料費、體C機民使用費之和為基數(shù)),利潤率取76(以人工費、H料費、場工機其使用費及管理費之和為基數(shù)),措施項目費按分部分工程費的5%計(趕工不計取情施費).規(guī)費綜合費率取89% (以分部分項工程費。措施項目費及其他項目責(zé)之和為基數(shù)),稅率取9 (以分部分現(xiàn)工程費。招施項目費、其他項目費及規(guī)費之和為基數(shù)):人工費為80元工日,機械臺班費2000元白班。實施過程中發(fā)生如下事件:


  事件1:由于不可抗力造成F列損失:


  (1)修復(fù)在建分部分項工程費18萬元:


  (2)進場的工程材科損失12萬元:


  (3)施工機具閑置25合班


  (4)工程清理花費人工100工日(按計日工計,單價150元/工日);


  (5)施工機具損壞損失55萬元:


  (6)現(xiàn)場受傷工人的醫(yī)藥費0.75萬元。


  事件2:為了防止工期延誤,建設(shè)單位提出加快施工進度的要求,施工單位上報了趕工計劃與相應(yīng)的費用。經(jīng)協(xié)商,趕工費不計取利潤。項目監(jiān)理機構(gòu)審查確認趕工增加人工費、材料費和施工機具使用費合計為15萬元。


  事件3:用于某分項工程的某種材料暫估價4350元/噸,經(jīng)施工單位招標(biāo)及項目監(jiān)理機構(gòu)確認,該材科實際采購價格為5220元/噸(材料用量不變)。施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了招標(biāo)過程中發(fā)生的3萬元招標(biāo)采購費用的索賠,同時還提交了綜合單價調(diào)整申請,其中使用該材料的分項工程綜合單價調(diào)整見表6-1,在此單價內(nèi)該種材料用量為80公斤。


監(jiān)理案例1.jpg

  問題:


  1該工程的工程預(yù)付款、預(yù)付款起扣時施工單位應(yīng)實際完成的累積金額和每月應(yīng)扣預(yù)付款各為多少萬元?


  2針對事件1,依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,逐條指出各項損失的承擔(dān)方。建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的金額為多少萬元?


  3針對事件2,協(xié)商確定趕工費不計取利潤是否妥當(dāng)?項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的趕工費為多少萬元?


  4針對事件3,施工單位對招標(biāo)采購費用的索賠是否妥當(dāng)?項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的調(diào)整綜合單價是多少元?分別說明理由。


  (計算部分應(yīng)寫出計算過程,保留2位小數(shù)。)

  第二題


  某工程,施工單位通過招標(biāo)將樁基及土方開挖工程發(fā)包給某專業(yè)分包單位,并與...供應(yīng)商簽訂了采購合同。實施過程中發(fā)生如下事件:


  事件1:樁基驗收時,項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)部分樁的混凝土強度未達到設(shè)計要求,經(jīng)查是由于預(yù)拌混凝土質(zhì)量存在問題所致。在確定樁基處理方案后,專業(yè)分包單位提出因預(yù)...混凝土由施工單位采購,要求施工單位承擔(dān)相應(yīng)樁基處理費用。施工單位提出因建設(shè)單位也參與了預(yù)拌混凝土供應(yīng)商考察,要求建設(shè)單位共同承擔(dān)相應(yīng)樁基處理費用。


  事件2:專業(yè)分包單位編制了深基坑土方開挖專項施工方案,經(jīng)專業(yè)分包單位技術(shù)負責(zé)人簽字后,報送項目監(jiān)理機構(gòu)審查的同時開始了挖土作業(yè),并安排施工現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人兼任專職安全管理人員負責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督。專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)了上述情況后及時報告總監(jiān)理工程師,并建議簽發(fā)《工程暫停令》


  事件3:在土方開挖過程中遇到地下障礙物,專業(yè)分包單位對深基坑土方開挖專項施工方案做了重大調(diào)整后繼續(xù)施工??偙O(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后,立即向?qū)I(yè)分包單位簽發(fā)了《工程暫停令》。因?qū)I(yè)分包單位拒不停止施工,總監(jiān)理工程師報告了建設(shè)單位,建設(shè)單位以工期緊為由要求總監(jiān)理工程師撤回《工程暫停令》。為此,總監(jiān)理工程師向有關(guān)主管部門報告了相關(guān)情況。


  問題:

  1:針對事件1,分別指出專業(yè)分包單位和施工單位提出的要求是否妥當(dāng),并說明理由。


  2:針對事件2.專業(yè)分包單位的做法有什么不妥?寫出正確做法。


  3:針對事件2,專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否正確?說明專業(yè)監(jiān)理工程師建議簽發(fā)《工程暫停令》的理由。


  4:針對事件了,分別指出專業(yè)分包單位,總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位的做法有什么不妥,并寫出正確做法。


  第三題


  某工程,建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同》簽訂了施工合同,總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進度計劃如圖5-1所示,各項工作均按最早開始時間安排施工。


監(jiān)理案例3.jpg

  圖5-1施工總進度計劃(時間:月)


  事件1:工作D為基礎(chǔ)開挖工程,施工中發(fā)現(xiàn)地下文物。為實施保護措施,施工單位暫停施見個個月,并發(fā)生費用10萬元為此,施工單位提出了工期索賠和費用索賠。


  事件2:工程施工至第4個月,由于建設(shè)單位要求的設(shè)計變更,導(dǎo)致工作K的工作時間增加1個月,工作I的工作時間縮短為6個月,費用增加20萬元可施工單位據(jù)此調(diào)整了施工總進度計劃,并報項目監(jiān)理機構(gòu)審核,總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)了調(diào)整的施工總進度計劃,此后,施工單位提出了工程適期J個月、費用補償20萬元的家賠。


  事件3:工程施工至第18個月末,項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)上述調(diào)整后批準(zhǔn)的施工總進度計劃檢查,各工作的實際進度為:工作J拖后2個月,工作N正常,工作M拖后3個月。


  問題:


  1指出圖5-1所示施工總監(jiān)督計劃的關(guān)鍵線路及工作A、H的總時差和自由時差。


  2針對事件1,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工期索賠和費用索賠各為多少?說明理由。


  3針對事件2,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)該、批準(zhǔn)的工期索賠和費用索賠各為多少?說明理由。調(diào)整后的施工總進度計劃中,工作A的總時差和自由時差是多少?


  4針對事件3,第18個月末,工作J、N、M實際進度對總工期有什么影響?說明理由。


  第四題


  某工程,建設(shè)單位采用公開招標(biāo)方式選擇工程監(jiān)理單位,實施工程中發(fā)生如下事件:


  事件1:建設(shè)單位提議:評標(biāo)委員會由5人組成,包括建設(shè)單位代表1人、招標(biāo)監(jiān)管機構(gòu)工作人員1人和評標(biāo)專家?guī)祀S機抽取的技術(shù)、經(jīng)濟專家3人。


  事件2:評標(biāo)時,評標(biāo)委員會評審發(fā)現(xiàn):


  A投標(biāo)人為聯(lián)合體投標(biāo),沒有提交聯(lián)合體共同投標(biāo)協(xié)議。


  B投標(biāo)人將造價控制監(jiān)理工作轉(zhuǎn)讓給具有工程造價咨詢資質(zhì)的專業(yè)單位。


  C投標(biāo)人擬派的總監(jiān)理工程師代表不具備注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格。


  D投標(biāo)人的投標(biāo)報價高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)限價。評標(biāo)委員會決定否決上述各投標(biāo)人的投標(biāo)。


  事件3:監(jiān)理合同訂立過程中,建設(shè)單位提出應(yīng)由監(jiān)理單位負責(zé)下列四項工作:


 ?、僦鞒衷O(shè)計交底會議


 ?、诤灠l(fā)《工程開工令》


 ?、酆灠l(fā)《工程款支付證書》


 ?、芙M織工程竣工驗收


  事件4:監(jiān)理員巡視時發(fā)現(xiàn),部分設(shè)備安裝存在質(zhì)量問題,即簽發(fā)了《監(jiān)理通知單》,要求施工單位整改。整改完畢后,施工單位回復(fù)了《整改工程報驗表》,要求項目監(jiān)理機構(gòu)對整改結(jié)果進行復(fù)查。


  問題:

  1針對事件1,建設(shè)單位的提議有什么不妥?說明理由。

  2針對事件2,分別指出評標(biāo)委員會決定否決A、B、C、D投標(biāo)人的投標(biāo)是否正確,并說明理由,并且說明理由。

  3針對事件3,一句《建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本)》,建設(shè)單位提出的四項工作分別由誰負責(zé)?

  4針對事件4,分別指出監(jiān)理員和施工單位的做法有什么不妥,并寫出正確做法。


  第五題


  某工程,建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同》簽訂了施工合同,總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進度計劃如圖5-1所示,各項工作均按最早開始時間安排施工。


  事件1:工作D為基礎(chǔ)開挖工程,施工中發(fā)現(xiàn)地下文物。為實施保護措施,施工單位暫停施見個個月,并發(fā)生費用10萬元為此,施工單位提出了工期索賠和費用索賠。


  事件2:工程施工至第4個月,由于建設(shè)單位要求的設(shè)計變更,導(dǎo)致工作K的工作時間增加1個月,工作I的工作時間縮短為6個月,費用增加20萬元可施工單位據(jù)此調(diào)整了施工總進度計劃,并報項目監(jiān)理機構(gòu)審核,總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)了調(diào)整的施工總進度計劃,此后,施工單位提出了工程適期J個月、費用補償20萬元的家賠。


  事件3:工程施工至第18個月末,項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)上述調(diào)整后批準(zhǔn)的施工總進度計劃檢查,各工作的實際進度為:工作J拖后2個月,工作N正常,工作M拖后3個月


  第六題


  某工程,建設(shè)單位和施工單位報(建設(shè)工程施工合同(示落文本)簽訂了座工合同,合同約定簽約合同價為1245萬元:預(yù)付款為簽片合同價的10%當(dāng)施工單位實際完成金額素計達到合同總價的300開始分6個月等額扣回預(yù)付款管理費率取12%(以人工費村料費、體C機民使用費之和為基數(shù)),利潤率取76(以人工費、H料費、場工機其使用費及管理費之和為基數(shù)),措施項目費按分部分工程費的5%計(趕工不計取情施費).規(guī)費綜合費率取89% (以分部分項工程費。措施項目費及其他項目責(zé)之和為基數(shù)),稅率取9 (以分部分現(xiàn)工程費。招施項目費、其他項目費及規(guī)費之和為基數(shù)):人工費為80元工日,機械臺班費2000元白班。實施過程中發(fā)生如下事件:


  事件1:由于不可抗力造成下列損失:


  (1)修復(fù)在建分部分項工程費18萬元:


  (2)進場的工程材科損失12萬元:


  (3)施工機具閑置25合班


  (4)工程清理花費人工100工日(按計日工計,單價150元/工日);


  (5)施工機具損壞損失55萬元:


  (6)現(xiàn)場受傷工人的醫(yī)藥費0.75萬元。


  事件2:為了防止工期延誤,建設(shè)單位提出加快施工進度的要求,施工單位上報了趕工計劃與相應(yīng)的費用。經(jīng)協(xié)商,趕工費不計取利潤。項目監(jiān)理機構(gòu)審查確認趕工增加人工費、材料費和施工機具使用費合計為15萬元。


  事件3:用于某分項工程的某種材料暫估價4350元/噸,經(jīng)施工單位招標(biāo)及項目監(jiān)理機構(gòu)確認,該材科實際采購價格為5220元/噸(材料用量不變)。施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了招標(biāo)過程中發(fā)生的3萬元招標(biāo)采購費用的索賠,同時還提交了綜合單價調(diào)整申請,其中使用該材料的分項工程綜合單價調(diào)整見表61,在此單價內(nèi)該種材料用量為80公斤。


4.png


  參考答案:


  1A單位投標(biāo)文件應(yīng)做廢標(biāo)處理。

  理由:根據(jù)《工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》,投標(biāo)人的報價明顯低于其他投標(biāo)報價,投標(biāo)人不能合理說明或者不能提供相關(guān)證明材料的,由評標(biāo)委員會認定該投標(biāo)人以低于成本報價競標(biāo),其投標(biāo)應(yīng)作廢標(biāo)處理。


  B單位投標(biāo)文件,招標(biāo)人應(yīng)拒絕接收。

  理由:根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》逾期送達或者不按照招標(biāo)文件要求密封的投標(biāo)文件,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收。


  c單位投標(biāo)文件有效,降價材料應(yīng)做為補充材料加入投標(biāo)文件。

  理由:在投標(biāo)截止時間之前,投標(biāo)人可以對投標(biāo)文件進行修改。


  D單位投標(biāo)文件有效。

  理由:《招標(biāo)投標(biāo)法》第31條規(guī)定,兩個以上法人或者其他組織可以組成一一個聯(lián)合體,以一一個投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。


  2.不妥。

  理由:沒有出廠合格證明的原材料不得進場使用。


  3.塔吊驗收程序不符合要求。理由:只有E、乙施工單位參加了驗收,出租單位和安裝單位未參加驗收。


  4.不妥之處:向乙施工單位簽發(fā)《工程暫停令》。

  理由:《工程暫停令》應(yīng)由總監(jiān)理工程師向E單位簽發(fā)。


  第二題


  問1.分包提出的要求妥當(dāng)。


  施工單位有責(zé)任負責(zé)分包單位樁基處理費用。


  施工單位提出的要求不妥當(dāng)


  建設(shè)單位和供應(yīng)商無合同關(guān)系


  問2.分包單的不妥之處


  (1)經(jīng)專業(yè)分包單位技術(shù)負責(zé)人簽字,不妥


  (2)報送監(jiān)理機構(gòu)審查的同時開始挖土作業(yè)不妥


  正確做法


  (1),經(jīng)總包單位技術(shù)負責(zé)人簽字

  (2)報送監(jiān)理機構(gòu)審查。經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審查同意施工方案后方可開始挖圖作業(yè)


  問3.錯誤


  (1)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)先現(xiàn)場讓分包單位停工,并告總監(jiān)理工程師。

  (2)專業(yè)監(jiān)理工程師建議簽《工程暫停令》的理由,

  (3)分包單位未經(jīng)許擅自施工。


  問4.分包單位繼續(xù)開挖不妥,應(yīng)該停止施工,編寫深基專項方案。報告施工單位,設(shè)計單位,監(jiān)理機構(gòu),并經(jīng)同意后方可施工。

  總監(jiān)理工程師,做法妥當(dāng)。

  建設(shè)單位做法不妥當(dāng)。

  應(yīng)同意監(jiān)理單位的《工程暫停令》。


  第三題

  1小問:針對事件1,項目監(jiān)理機構(gòu)對分包單位資格審查還應(yīng)包括以下內(nèi)容:

  1、安全生產(chǎn)許可證;

  2、類似工程業(yè)績;

  3、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證書。


  2小問:針對事件2施工單位作法的不妥之處為向建設(shè)單位直接提交索賠報告,正確做法應(yīng)為在索賠事件發(fā)生的后28天內(nèi),向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書,并說明發(fā)生索賠事件的事由。在發(fā)出索賠意向通知書的后28天內(nèi),向監(jiān)理人遞交正式的索賠通知書,詳細說明索賠的理由和以及要求,并提供必要的記錄和證明材料。


  建設(shè)單位以施工單位執(zhí)行的監(jiān)理單位的指令為由拒絕施工單位的費用索賠不妥,正確做法應(yīng)為根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)合同中應(yīng)給承包人補償?shù)臈l款的規(guī)定同意施工單位的費用索賠。然后根據(jù)事件的性質(zhì)對監(jiān)理單位進行索賠。


  3小問:針對事件3專業(yè)監(jiān)理工程師做法妥當(dāng)、施工單位做法不妥當(dāng)。理由為無論監(jiān)理工程師是否進行驗收,當(dāng)其要求對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗時,承包人應(yīng)按要求進行剝離或開孔,并在檢驗后重新覆蓋或修復(fù)。檢驗合格,發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價款,賠償承包人損失,并相應(yīng)順延工期。檢驗不合格,承包人承擔(dān)發(fā)生的全部費用,工期不予順延。


  4小問:針對事件4施工單位在工程驗收后向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量保修書不妥,應(yīng)為施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告的時,提交工程質(zhì)量保修書。

  工程質(zhì)量保修書中所列的①期限妥當(dāng),符合相關(guān)規(guī)定;②不妥當(dāng),低于最低保修期限5年的要求;③妥當(dāng),高于最低保修期2個采暖、供暖期的要求;④不妥當(dāng),低于最低保修1年的要求。


  第四題


    1.不應(yīng)有監(jiān)管機構(gòu)工作人員。


  2.A廢標(biāo),沒有提交協(xié)議。


  B錯誤,不能轉(zhuǎn)讓。


  C正確,總監(jiān)代表無強制要求必須注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格。


  D正確,超出投標(biāo)限價。


  3.①錯誤,建設(shè)單位主持。


  ②③正確


 ?、苠e誤,參加工程竣工驗收。


  4.監(jiān)理員不能簽發(fā)《監(jiān)理通知單》應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)。


  當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量問題時,監(jiān)理工程師首先應(yīng)判斷其嚴重程度。對可以通過返修或返工彌補的質(zhì)量問題可 簽發(fā)《監(jiān)理通知》,責(zé)成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告,提出處理方案,填寫《監(jiān)理通知回復(fù)單》報 監(jiān)理工程師審核后,批復(fù)承包單位處理,必要時應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認可,處理結(jié)果應(yīng)重新進行驗收。


  第五題


  事件1:工期索賠,不予補償,因為D延誤一個月并未影響總工期,D本身有一個月自由時差。費用索賠應(yīng)予補償。因為發(fā)現(xiàn)地下文物是建設(shè)單位風(fēng)險,且施工方實際發(fā)生費用。故應(yīng)予補償費用。


  事件2:工期延期一個月不予補償。該事件雖使K時間增加一個月,但K本身有一個月自由時差,并未影響總工期。費用增加20萬元應(yīng)予補償,因為設(shè)計變更導(dǎo)致工作時間縮短為6個月。即因為建設(shè)單位原因?qū)е略羞M度計劃提前,施工方趕工發(fā)生了費用,應(yīng)予補償費用。


  第六題

  1、預(yù)付款=3245*0.1=324.5萬元。預(yù)付款起扣時施工單位設(shè)計完成累計金額:3245*30%=973.5萬元,每月應(yīng)扣預(yù)付款324.5/6=50.083萬元。計算結(jié)果保留兩位小數(shù)


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