2023年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》科目的考試時間為2023年5月14日下午14：00-18：00，為了幫助各位考生完成考后估分了解自己的大致成績，大立教育特為各位考生整理搜集了《案例分析(土建專業(yè))》科目的考試真題和答案解析以供各位作為參考。

案例一

　　背景資料：

　　某工程，建安工程投資為20000萬元，施工合同工期24個月。工程實施過程中，發(fā)生如下事件。

　　事件1：監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)工程建設(shè)強度，確定人員配備：專業(yè)監(jiān)理工程師0.3，監(jiān)理員0.6，行政文秘0.1(單位：人*年/千萬元)。事件2：在第一次工地會議上，建設(shè)單位指出下列情況要求監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)《監(jiān)理通知單》或《工程暫停令》：

　　①施工單位未經(jīng)批準擅自施工;

　?、谑┕挝唬窗凑张鷾适┕ぴO(shè)計文件施工;

　?、凼┕挝徊捎貌划斒┕すに嚨?

　　④施工存在施工事故隱患;

　?、菥芙^監(jiān)理機構(gòu)管理;

　　⑥特種作業(yè)人員未持證上崗。

　　事件3：在施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)，主體結(jié)構(gòu)工程施工存在質(zhì)量問題，項目監(jiān)理機構(gòu)隨即按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求處理。

　　事件4：工程預(yù)驗收合格后，項目監(jiān)理機構(gòu)編寫了工程質(zhì)量評估報告，由總監(jiān)理工程師代表簽字后報建設(shè)單位。

　　問題：

　　1.針對事件1，分別確定工程建設(shè)程度(每年完成建安工程投資額)及不同崗位監(jiān)理人員最低配備數(shù)量。項目監(jiān)理機構(gòu)至少需配備多少人?

　　2.針對事件2，第一次工地會議紀要應(yīng)由誰負責(zé)整理和簽字，項目監(jiān)理機構(gòu)在哪些情形下需>發(fā)《工程暫停令》?哪些情形下適合簽發(fā)《理通知單》?

　　3.針對事件3，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)處置程序。

　　4.指出事件4，中的不妥之處，寫出正確的做法。

　　【答案】

　　【解析】1.工程建設(shè)強度=20000萬元/24月*12月=10000(萬元/年)=10(千萬元/年)各類監(jiān)理人員數(shù)量如下：

　　專業(yè)監(jiān)理工程師：0.3*10=3人;監(jiān)理員0.6*10=6人，行政文秘人員0.1*10=1人。

　　項目監(jiān)理機構(gòu)還需配備一個總監(jiān)理工程師，故至少應(yīng)配備3+6+1+1=11人。

　　2.(1)第一次工地會議紀要由項目監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)整理，與會各方代表會簽。

　　(2)簽發(fā)《工程暫停令》的情形：①未經(jīng)批準擅自施工的;②施工單位未按批準的設(shè)計文件施工的;⑤施工單位拒絕監(jiān)理機構(gòu)管理的。

　　(3)簽發(fā)《監(jiān)理通知單》的情形：③施工單位采用不適當施工工藝的;④施工存在質(zhì)量事故隱患的;⑥特種作業(yè)人員未持證上崗的。

　　3.對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施工單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位認可的處理方案、并應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程進行跟蹤檢查，同時應(yīng)對處理結(jié)果進行驗收。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時向建設(shè)單>

　　提交質(zhì)量事故書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事處理記錄整理歸檔。

　　4.不妥之處：項目監(jiān)理機構(gòu)編寫了工程質(zhì)量評估報告，由總監(jiān)理工程師代表簽字后報送建設(shè)單位。

　　正確做法：工程竣工預(yù)驗收合格后，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制工程質(zhì)量評估報告，編制完成后，由項目總監(jiān)理工程師及監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核簽認并加蓋監(jiān)理單位公章后報建設(shè)單位。工程質(zhì)量評估報告應(yīng)在正式竣工驗收前提交給建設(shè)單位。

　　案例二

　　背景資料：

　　某工程，施工單位按照合同約定，將設(shè)備安裝分包給甲分包單位，建設(shè)單位負責(zé)設(shè)備采購。

　　實施過程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：建設(shè)單位要求監(jiān)理機構(gòu)完成：

　?、僦鞒謭D紙會審;

　　②編制現(xiàn)場總平面圖布置圖;

　?、蹚?fù)核施工控制網(wǎng);

　?、苻k理施工許可證。

　　事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查鋼筋電焊接頭時，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題統(tǒng)計如下：

　　事件3：建設(shè)單位采購空調(diào)中，認為空調(diào)設(shè)備的安裝由空調(diào)生產(chǎn)廠商安裝更能保證質(zhì)量，隨即要求施工單位與空調(diào)生產(chǎn)廠商簽訂安裝分包合同。后經(jīng)協(xié)商，甲分包單位將其中空調(diào)安裝分包給空調(diào)生產(chǎn)廠商。

　　事件4：工程預(yù)驗收合格后，建設(shè)單位安排總監(jiān)組織竣工驗收，驗收合格后，項目監(jiān)理機構(gòu)向城建檔案機構(gòu)移交資料。

　　問題：

　　1.針對事件1，逐條指出建設(shè)單位的要求是否妥當，說明理由。

　　2.針對事件2，采用排列圖法列表計算質(zhì)量問題累計頻率，分別指出哪些是主要質(zhì)量問題、次要質(zhì)量問題。

　　3.針對事件3，建設(shè)單位和甲分包單位做法是否妥當，說明理由。

　　4.針對事件4，指出有哪些不妥之處，寫出正確做法。

　　【答案】

　　【解析】1.①不妥當，應(yīng)由建設(shè)單位主持;

　　②不妥當，應(yīng)由施工單位組織;

　?、弁桩敚瑢儆诒O(jiān)理單位職責(zé);

　　④不妥當，應(yīng)由建設(shè)單位辦理。

　　2.事件2中，質(zhì)量問題的累計頻率如表所示：

　　經(jīng)統(tǒng)計可知：故主要質(zhì)量問題裂紋和氣孔;次要質(zhì)量問題：夾渣。

　　3.(1)建設(shè)單位做法不妥理由：建設(shè)單位不得指定分包單位;

　　(2)甲分包單位做到不妥理由：專業(yè)分包單位不得再進行分包。

　　4.不妥之處1：建設(shè)單位安排總監(jiān)組織竣工驗收;正確做法：由建設(shè)單位組織竣工驗收;不妥之處2：項目監(jiān)理機構(gòu)向城建檔案機構(gòu)移交資料。

　　正確做法：項目監(jiān)理機構(gòu)向監(jiān)理單位移交歸檔，監(jiān)理單位向建設(shè)單位移交歸檔，建設(shè)單位向城檔案管理機構(gòu)移交歸檔。

　　案例三

　　背景資料：

　　某工程，監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標代理和施工監(jiān)理任務(wù)，工程實施過程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：項目監(jiān)理機構(gòu)編制施工招標文件時，建設(shè)單位提出;

　?、偻獾仄髽I(yè)投標時，必須與當?shù)仄髽I(yè)組成聯(lián)合體進行投標;

　?、谥袠藛挝豢⒐を炇涨案鼡Q項目經(jīng)理，必須獲得建設(shè)單位的同意;

　?、壑袠藛挝回撠?zé)召開設(shè)計交底;

　?、苁┕挝粦?yīng)在工程竣工驗收合格后出具保修書;

　?、菀蚓o急情況需暫停施工，施工單位可以先暫停，并及時通知項目監(jiān)理機構(gòu)。

　　事件2：施工前，監(jiān)理機構(gòu)對工程風(fēng)險分析，提出目標控制及安全生產(chǎn)管理風(fēng)險防范性對策。

　　事件3：分包單位隱蔽驗收前，施工單位按照規(guī)定向監(jiān)理機構(gòu)遞交驗收申請。在驗收前12小時，專業(yè)監(jiān)理工程師因故不能參加隱蔽驗收并告知施工單位。施工單位組織了隱蔽工程驗收，并作相應(yīng)記錄報送監(jiān)理人，專業(yè)監(jiān)理工程師對驗收結(jié)果存疑，剝離重新檢查后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量合格。分包單位由此將引起的費用索賠和工期延誤向監(jiān)理機構(gòu)報審相應(yīng)補償。

　　事件4：竣工驗收，總監(jiān)理工程師代表應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行竣工預(yù)驗收。

　　問題：

　　1.事件1中，逐條指出建設(shè)單位的要求是否合理，若不合理，說明理由。

　　2.監(jiān)理機構(gòu)進行風(fēng)險進行分析的依據(jù)有哪些?

　　3.事件3中，根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，指出專業(yè)監(jiān)理工程師、分包單位做法是否妥當，寫出理由。

　　4.指出事件4的不妥之處，寫出正確的做法。

　　【答案】

　　【解析】1.①不合理。不得以不合理的條件限制潛在的投標人，不得區(qū)別對待外地企業(yè)和當?shù)仄髽I(yè);

　?、诤侠?

　?、鄄缓侠怼＝ㄔO(shè)單位負責(zé)召開設(shè)計交底;

　?、懿缓侠怼Ｊ┕挝粦?yīng)在申請工程竣工驗收時出具保修書;

　?、莺侠?。

　　2.項目監(jiān)理機構(gòu)宜根據(jù)工程特點、施工合同、工程設(shè)計文件及經(jīng)過批準的施工組織設(shè)計對工程風(fēng)險進行分析，并宜提出工程質(zhì)量、造價、進度目標控制及安全生產(chǎn)管理的防范性對策。

　　3.(1)專業(yè)監(jiān)理工程師做法不妥當;

　　理由：專業(yè)監(jiān)理工程師如不能參加隱蔽驗收，應(yīng)提前24小時向施工單位告知。

　　(2)分包單位由此將引起的費用索賠和工期延誤向監(jiān)理機構(gòu)申請，不妥;理由：分包單位不應(yīng)直接向監(jiān)理機構(gòu)申請相應(yīng)的索賠，應(yīng)由施工單位向監(jiān)理機構(gòu)進行報審。

　　4.不妥之處：總監(jiān)理工程師代表應(yīng)組織竣工預(yù)驗收不妥;正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗收。

　　案例四

　　背景資料：

　　某工程，施工單位按照合同約定將鋼結(jié)構(gòu)和幕墻工程分別分包給甲、乙兩施工單位。施工過程中，發(fā)生如下事件：

　　事件1：開工前，施工單位向監(jiān)理機構(gòu)報送了《工程開工報審表》及相關(guān)資料。項目監(jiān)理機構(gòu)審查后認為：

　?、僭O(shè)計交底和圖紙會審已完成;

　?、谑┕挝滑F(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立;

　　③管理及施工人員已到位;

　?、苓M場道路及水、電、通信等已滿足開工要求?？偙O(jiān)理工程師隨后簽發(fā)工程開工令。

　　事件2：針對起重量350KN的鋼結(jié)構(gòu)的吊裝，)甲分包單位按照按施工單位要求編制專項施方案，監(jiān)理機構(gòu)檢查發(fā)現(xiàn)，在專項方案的報審中，甲分包單位已經(jīng)開始吊裝作業(yè)。

　　事件3：監(jiān)理發(fā)現(xiàn)，乙分包單位未按照幕墻專項施工方案施工，總監(jiān)理工程師向施工單位簽發(fā)《工程暫停令》，同時報告了建設(shè)單位。但是乙分包單位并未執(zhí)行指令，仍繼續(xù)施工，總監(jiān)理工程師書面報告了政府有關(guān)主管部門。書面報告發(fā)出的當天，施工造成人員傷亡。

　　問題：

　　1.事件1中，監(jiān)理機構(gòu)批準《開工報審表》時，還應(yīng)該具備的條件?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工令前，還應(yīng)具備哪些條件?

　　2.根據(jù)《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》.事件2中，寫出專項施工方案報審程序。

　　3.事件2中，指出監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理。

　　4.分別指出事件3中，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、乙分包單位是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任?說理由。

　　【答案】

　　【解析】1.還應(yīng)具備：

　　①施工組織設(shè)計已由總監(jiān)理工程師簽認;

　?、谑┕C械具備使用條件;

　?、壑饕こ滩牧弦崖鋵?。簽發(fā)工程開工令前，還應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽署審核意見，并應(yīng)報建設(shè)單位批準。

　　2.(1)實行施工總承包的，專項施工方案應(yīng)由施工總承包單位組織編制。危大工程實行分包的，專項施工方案可以由相關(guān)專業(yè)分包單位組織編制。

　　(2)專項施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)負責(zé)人審核簽字、加蓋單位公章，并由總監(jiān)理工程師審查簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章后方可實施。危大工程實行分包并由分包單位編制專項施工方案的，專項施C方案應(yīng)由總承包單位技術(shù)負責(zé)人及分包單位技入負責(zé)人共同審核簽字并加蓋單位

　　3.專項施工方案尚未完成就開始進行施工作業(yè)，屬于違反工程建設(shè)強制性標準。監(jiān)理單位應(yīng)向施工單位簽發(fā)《工程暫停令》，要求乙施工單位立即停止施工，完善審批流程。待工程具備復(fù)工條件時，監(jiān)理單位再指令施工單位恢復(fù)施工。

　　4.(1)建設(shè)單位無責(zé)任。理由：本次事故非建設(shè)單位責(zé)任，也不屬于建設(shè)單位風(fēng)險責(zé)任;

　　(2)施工單位有連帶責(zé)任。理由：總承包單位和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任;

　　(3)監(jiān)理單位無責(zé)任。理由：監(jiān)理單位已履行法定職責(zé);

　　(4)分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。理由：本次事故主要原因是乙分包單位未按照方案施工，且不聽從監(jiān)理暫停指令造成的。

　　案例五

　　背景資料：

　　某工程，建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工合同，合同工期為35個月。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖2023-5-1所示，各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。

　　事件1：施工至第3個月，施工單位向建設(shè)單位提出工程變更，建設(shè)單位要求監(jiān)理機構(gòu)主持召開論證工程設(shè)計文件的修改方案的專題會議。建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師代表處理合同索賠。

　　事件2：因建設(shè)單位采購的材料未到場，導(dǎo)致E工作延誤2個月，造成人員窩工損失13萬元，機械閑置費用25萬元，施工單位向監(jiān)理機構(gòu)提交了工期和費用索賠。

　　事件3：因為工作需要，H、L、N工作需要使用同一臺機械，為使設(shè)備閑置時間最少，施工單位修改了施工進度計劃。

　　問題：

　　1.找出網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵線路，計算C工作工作的總時差，J工作的自由時差，G工作的最遲開始時間，H工作的最遲完成時間。

　　2.指出事件1中不妥指出，并寫出正確做法。

　　3.事件2中，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)該批準的費用索賠和工程延期為多少，并說明理由?

　　4.事件3中，修改了施工進度計劃，設(shè)備閑置時間最少為多少?此時，H和L開始時間時多少?

　　【答案】

　　【解析】1.關(guān)鍵線路為A-F-D-K-N-Q或者

　?、佟邸?→⑥→④①②→9;C工作的總時差為：2個月;的自由時差：8個月;

　　G的最遲開始時間為：第9個月;H工作最遲完成時間為：第23月。

　　2.不妥之處1：施工單位向建設(shè)單位提出工程變更;

　　正確做法：施工單位應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)提出變更申請;不妥之處2：建設(shè)單位要求監(jiān)理機構(gòu)主持召開論證工程設(shè)計文件的修改方案的專題會議;正確做法：必要時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建議建設(shè)單位組織設(shè)計、施工等單位召開論證工程設(shè)計文件的修改方案的專題會議。

　　不妥之處3：建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師代表處理合同索賠。

　　正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責(zé)處理合同索賠。

　　3.監(jiān)理應(yīng)該批準的工期為0;理由：雖然E作延誤2月屬于建設(shè)單位的原因，作一)是E工作有2個月總時差，并未造成工期延誤。

　　準費用補償為：13+25=38萬元。

　　4.設(shè)備閑置時間最少為0;H開始時時間為：第12月;I開始時間為：第17月。

　　案例六

      背景資料：

　　某工程，簽約合同價為9800萬元，合同工期18個月。

　　合同約定：①預(yù)付款支付比例為簽約合同價的20%，從工程的第四個月開始，分8個月進行等額扣回。

　?、诠こ藤|(zhì)量保證金從每月進度款的3%扣留。③施工合同約定，因清單工程量偏差和工程設(shè)計變更等導(dǎo)致的實際工程量偏差超過15%時，可以調(diào)整綜合單價。當工程量偏差超過15%，超出15%部分調(diào)整綜合單價，調(diào)價系數(shù)為0.9;當工程量偏差減少15%以上，減少剩余部分工程量單價調(diào)值系數(shù)1.1，規(guī)費綜合費率8%(以分部分項工程費、措施費和其他項目費之和基數(shù))，綜合稅率9%(以分部分項工程費、施費、其他項目費、規(guī)費之和為基數(shù))。

　　事件1：5月份的時，A、B兩分項工程因設(shè)計更導(dǎo)致工程量變化，A分項綜合單位為280元/mm，B分項工程綜合單價為420元/m。兩項均在當月完成。

　　事件2：在6月份施工中，某分項工程清單綜合單價為539.28元/m，其中使用一種材料暫估2580元/噸，現(xiàn)確認價格為3450元/噸，該材料在分工工程中使用量為0.05噸/m3。

　　問題：

　　1.計算本工程預(yù)付款金額，4-11月份扣回的預(yù)付款為多少萬元?

　　2.A、B分項工程是否調(diào)整單價，若調(diào)整，調(diào)整為多少?計算調(diào)整后A、B分項工程的工程價款為多少?

　　3.針對事件2，該分項工程應(yīng)批準的綜合單價為多少?

　　4.考慮事件1，計算3、4、5月份的工程應(yīng)簽認的進度款為多少?(涉及到金額的保留兩位小數(shù))

　　【答案】

　　【解析】1.預(yù)付款：9800*20%=1960.00萬元;

　　4-11月每月扣回的預(yù)付款為：1960.00/8=245.00萬元;

　　2.(1)A分項工程變化：工程量增加1560-

　　1200=360;

　　360/1200=30%>15%，故超過原工程量1.15的部分，應(yīng)調(diào)價;新價格為：280*0.9=252元/m3;A分項的工程款為：[1200*1.15*280+(1560-1200*1.15)*252]*1.08*1.09=508267.872元=50.83萬元

　　(2)B分項工程變化：工程量減少980-745=235235/980=23.98%>15%，故減少后的工程量應(yīng)全部調(diào)價。

　　新價格為：420*1.1=462元/m3，

　　B分項工程價款為：745*462/10000*(1+8%)*(1+9%)=40.52萬元

　　(3)調(diào)整后A、B分項工程的工程價款為：=50.83+40.52=91.35萬元3.綜合單價：539.28+(3450-2580)*0.05=582.78元/m34.(1)3月份應(yīng)簽認的工程款：560*(1-3%)=543.20萬元;

　　(2)4月份應(yīng)簽認的進度款：760*(1-3%)-245.00=492.20萬元;

　　(3)A分項工程合計價款增減情況：50.83-(1200*280*(1+8%)*(1+9%)/10000)=11.28萬元

　　B分項工程合計價款增減情況：40.52-(980*420*(1+8%)*(1+9%)/10000)=-7.93萬元A、B分項工程價款變化合計為：11.28-7.93=33萬元

　　五月份進度款為：(900+3.35)*(1-3%)-245=631.25萬元

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