2015年監(jiān)理工程師真題參考答案

　　《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》

 

　　(一)

　　1.主要考核考生對項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式及特點的掌握程度。事件1中，圖1—1所示項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式屬直線職能制，其主要優(yōu)點有：直線領(lǐng)導、統(tǒng)一指揮(或指令統(tǒng)一)、職責分明(或分工明確)，管理專業(yè)化。

　　2.主要考核考生對總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令和簽發(fā)監(jiān)理通知單的情形的掌握程度。

　　事件2中，簽發(fā)工程暫停令的不妥項有：

　　第①項。正確做法：建沒單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的。

　　第③項。正確做法：項目監(jiān)理機構(gòu)應簽發(fā)監(jiān)理通知單。

　　簽發(fā)監(jiān)理通知單的不妥項有：第①項不妥。正確做法：應簽發(fā)工程暫停令。

　　第②項不妥。正確做法：應簽發(fā)工程暫停令。

　　3.主要考核考生對監(jiān)理實施細則內(nèi)容以及哪些屬于危險性較大的分部分項工程的掌握程度。還考核考生對于施工單位未按專項施工方案施T時如何處置的掌握程度。

　　事件3中，監(jiān)理實施細則還應包括的內(nèi)容有：監(jiān)理工作流程;監(jiān)理工作要點(或重點)。對于監(jiān)理工作方法及措施中提出的具體要求，第①項妥當，理由：深基坑工程屬危險性較大的分部分項工程;第②項不妥，理由：應簽發(fā)監(jiān)理通知單而不是簽發(fā)工程暫停令。

　　4.主要考核考生對見證取樣程序和方式的掌握程度。

　　事件4中，施工單位取樣后報請項目監(jiān)理機構(gòu)確認不妥，正確做法：應通知監(jiān)理人員見證現(xiàn)場取樣。監(jiān)理人員確認試樣數(shù)量后，通知施工單位將試樣送到檢測單位檢驗也不妥，正確做法：應見證施工單位取樣、封樣和送檢。

 

　　(二)

　　1.主要考核考生對《建沒工程監(jiān)理規(guī)范》中關(guān)于審查工程開工報審表及相關(guān)資料、簽發(fā)工程開工令規(guī)定的掌握程度。

　　事件1中，總監(jiān)理工程師做法的不妥之處有：

　　(1)安排總監(jiān)理工程師代表在工程開工報審表上簽署審核意見。正確做法：總監(jiān)理工程師應簽署審核意見。

　　(2)依據(jù)總監(jiān)理工程師代表簽署同意開工的意見即簽發(fā)了工程升工令，正確做法：總監(jiān)理工程師應將工程開工報審表報建設(shè)單位批準后，再簽發(fā)工程開工令。

　　2.主要考核考生對《建沒工程監(jiān)理規(guī)范》中明確的施工質(zhì)量巡視內(nèi)容的掌握程度。

　　事件2中，總監(jiān)理工程師對現(xiàn)場施工質(zhì)量巡視要求的內(nèi)容還應包括：

　　(1)是否按工程沒計文件(或施工圖)、工程建沒標準進行施工

　　(2)使用的工程材料、構(gòu)配件和沒備是否合格。

　　(3)特種作業(yè)人員是否持證上崗。

　　3.主要考核考生對施工質(zhì)量控制中所采用的直方圖形式及其產(chǎn)生原因的掌握程度。

　　事件3中，四種直方圖的類型及其形成原因如下：

　　(1)(a)屬于緩坡型。形成原因：操作中對上限控制太嚴。

　　(2)(b)屬于孤島型。形成原因：原材料發(fā)生變化，或臨時由他人頂班作業(yè)。

　　(3)(c)屬于絕壁型。形成原因：數(shù)據(jù)收集不正常。

　　(4)(d)屬于雙峰型。形成原因：用兩種不同方法或兩臺設(shè)備或兩組工人進行生產(chǎn)的數(shù)據(jù)混在一起。

　　4.主要考核考生對《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中關(guān)于工程竣工預驗收及工程質(zhì)量評估報告編寫和報送規(guī)定的掌握程度。

　　事件4中，總監(jiān)理工程師要求的不妥之處有：

　　(1)要求總監(jiān)理工程師代表組織竣工預驗收，正確做法：總監(jiān)理工程師應組織竣工預驗收。

　　(2)要求專業(yè)監(jiān)理工程師組織編寫工程質(zhì)量評估報告，正確做法：總監(jiān)理工程師應組織編寫工程質(zhì)量評估報告。

　　(3)要求工程質(zhì)量評估報告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后直接報建設(shè)單位，正確做法：工程質(zhì)量評估報告應經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核簽字后方可報送建設(shè)單位。

 

　　(三)

　　1.主要考核考生對《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中關(guān)于項目監(jiān)理機構(gòu)檢查、復核施工控制測量成果的方式和內(nèi)容的掌握程度。

　　事件1中，項目監(jiān)理機構(gòu)的不妥之處有：安排監(jiān)理員檢查、復核與簽署監(jiān)理意見，正確做法：安排專業(yè)監(jiān)理工程師檢查、復核與簽署監(jiān)理意見。

　　項目監(jiān)理機構(gòu)對施工控制測量成果的檢查、復核內(nèi)容還應包括：測量設(shè)備的檢定證書，高程控制網(wǎng)和控制樁的保護措施。

　　2.主要考核考生對危險性較大的分部分項工程安全生產(chǎn)管理方面規(guī)定的掌握程度，包括專項施工方案的編制、審批和實施，以及專職安全生產(chǎn)管理人員的配備規(guī)定。

　　事件2中，施工單位的不妥之處有：

　　(1)專項施工方案編制的同時就開始搭建腳手架，正確做法：編制專項施工方案后，附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后才可安排搭建腳手架。

　　(2)項目經(jīng)理兼任施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員，正確做法：應安排專職安全生產(chǎn)管理人員。

　　3.主要考核考生對施工單位未按專項施工方案施工及未配備專職安全生產(chǎn)管理人員時應采用何種處置方式的掌握程度。

　　事件2中，總監(jiān)理工程師的不妥之處有：向施工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單，正確做法：報建設(shè)單位同意后，簽發(fā)工程暫停令。

　　4.主要考核考生對生產(chǎn)安全事故等級及事故報告時間的掌握程度。

　　事件3中，事故等級屬于較大事故?？偙O(jiān)理工程師的不妥之處是：在事故發(fā)生2小時后向監(jiān)理單位負責人報告，正確做法：應在事故發(fā)生后立即向監(jiān)理單位負責人報告。

　　5.主要考核考生是否掌握進入施工現(xiàn)場不符合合同約定的材料的處置方式。

　　事件4中，項目監(jiān)理機構(gòu)應采用以下方式處置該批鋼筋：報告建設(shè)單位，經(jīng)建設(shè)單位同意后與施工單位協(xié)商，能夠用于本工程的，按程序辦理相關(guān)手續(xù);不能用于本工程的，要求限期清出現(xiàn)場。

 

　　(四)

　　1.主要考核考生對施工質(zhì)量事故處理程序的掌握程度。

　　事件1中，項目監(jiān)理機構(gòu)對部分樁的實際承載力達不到設(shè)計要求時的處理程序如下：

　　(1)報建設(shè)單位同意后，及時下達工程暫停令;

　　(2)要求施工單位報送事故調(diào)查報告;

　　(3)審查施工單位報送的經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認可的處理方案;

　　(4)對事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收;

　　(5)簽發(fā)工程復工令;

　　(6)將完整的質(zhì)量事敵處理記錄整理歸檔。

　　2.主要考核考生對施工質(zhì)量事故引發(fā)的索賠責任判斷的掌握程度。

　　事件1中，施工單位提出的工期和費用索賠成立。理由：地質(zhì)勘察資料有誤不屬于施工單位責任。

　　3.主要考核考生是否掌握施工單位采用新材料、新設(shè)備等時的處理方式。

　　事件2中，按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，新材料驗收標準應由施工單位組織專家論證。施工單位要求支付新材料專利使用費不成立，因為根據(jù)合同約定，專利使用費包含在材料費中。

　　4.主要考核考生是否掌握生產(chǎn)設(shè)備單機無負荷試車不滿足驗收要求時引發(fā)的索賠事件的處理方式。

　　事件3中，施工單位提出的費用索賠申請項中可以獲得批準補償?shù)馁M用有：零部件拆除費用、重新安裝費用。對于建設(shè)單位建議施工單位直接向設(shè)備制造廠商提出費用索賠申請，施工單位不應采納。理由：施工單位與設(shè)備制造廠商無合同關(guān)系。

　　5.主要考核考生對暫估價專業(yè)分包工程招標及施工總承包單位與分包單位之間責任劃分規(guī)定的掌握程度。

　　事件4中，招標方案的不妥之處有：

　　(1)采用議標方式招標。理由：議標不是法定招標方式。

　　(2)要求具備自有試驗室。理由：以不正當理由排斥潛在投標人。

　　(3)中標單位與施工單位雙方簽訂分包合同。正確做法：應由建設(shè)單位、施工單位和中標單位共同簽訂分包合同

 

　　(五)

　　1.主要考核考生對工程網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作確定方法以及工作總時差、自由時差確定方法的掌握程度。

　　圖2015-5-1中，關(guān)鍵線路為：1-3-4-5-7-8-11-12(或A-F-I-J-N-O)。工作H的總時差為40天，自由時差為10天;工作K的總時差為30天，自由時差為20天;工作M的總時差為10天，自由時差為10天。

　　2.主要考核考生對費用索賠、工程延期事件處理程序及索賠費用、工程延期時間確定方法的掌握程度。

　　事件1中，施工單位應向項目監(jiān)理機構(gòu)報送的索賠文件有：索賠意向通知書;工程臨時或最終延期報審表和費用索賠報審表。由于工作D和E推遲開始的時間均未超過其總時差，不影響工期，因此，項目監(jiān)理機構(gòu)不應批準工程延期。項目監(jiān)理機構(gòu)應批準費用補償15萬元。理由：設(shè)計變更不是施工單位責任。

　　3.主要考核考生是否掌握工程實際進度對總工期影響的分析方法。

　　事件2中，第90天下班時各工作實際進度對總工期的影響分析如下：

　　(1)工作G實際進度正常，不影響總工期;

　　(2)工作H實際進度超前，不影響總工期;

　　(3)工作I實際進度拖后20天，將使總工期延長10天。理由：工作I為關(guān)鍵工作(或總時差為0);

　　(4)工作C實際進度拖后20天，不影響總工期。理由：工作C拖后時間未超過其總時差。

　　4.主要考核考生對工作總時差、自由時差確定方法的掌握程度。

　　事件3中，調(diào)整計劃后，工作H的總時差為50天，自由時差為30天;工作K的總時差為20天，自由時差為10天;工作M的總時差為10天，自由時差為10天。

 

　　(六)

　　1.主要考核考生對工程變更價款調(diào)整原則的掌握程度。

　　事件1中，已有措施項目增加的措施費，按原有措施費的組價方法調(diào)整;新增措施項目的費用，由施工單位提出，經(jīng)建設(shè)單位確認。

　　2.主要考核考生是否掌握工程趕工要求的處理方法。事件2中，項目監(jiān)理機構(gòu)應批準施工單位的費用補償要求。理由：造成工程延期的原因不是施工單位責任。

　　3.主要考核考生對工程變更價款調(diào)整方法的掌握程度。

　　事件3中，由于

　　

 

　　4.主要考核考生對工程預付款、工程進度款及竣工結(jié)算款確定方法的掌握程度。

　　(1)預付款=3000×15%=450(萬元)

　　第3、4、5月每月應扣囤的工程款=450÷3=150(萬元)

　　(2)依據(jù)表6-1，1-5月應簽發(fā)的實際付款金額如下：

　　1月份：400×0.9=360(萬元)

　　2月份：550x0.9=495(萬元)

　　3月份：500×0.9-150=300(萬元)

　　4月份：450×0.9-150=255(萬元)

　　5月份：400x0.9-150=210(萬元)

　　(3)6月份累計完成合同價=2760(萬元)

　　6月份結(jié)算價：

　　2760(1-5%)-(450+360+495+300+255+210)=2622-2070=552(萬元)

 

　　(或460x0.9+2760×(95%-90%)=552(萬元)