案例一：

　　某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制了監(jiān)理規(guī)劃并報法定代表人審批，在第一次工地會議后，項目監(jiān)理機構(gòu)將監(jiān)理規(guī)劃報送建設(shè)單位。

　　事件2：總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表完成下列工作：①組織召開監(jiān)理例會;②、組織審查施工組織設(shè)計;③、組織審核分包單位資格;④組織審查工程變更;⑤簽發(fā)工程款支付證書;⑥調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議。

　　事件3：總監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)，施工現(xiàn)場有一臺起重機械安裝后未經(jīng)驗收即投入使用，且存在嚴(yán)重安全事故隱患，總監(jiān)理工程師隨即向施工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單要求整改，并及時報告建設(shè)單位。

　　事件4：工程完工經(jīng)自檢合格后，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)報送了工程竣工驗收報審表及竣工資料，申請工程竣工驗收。申請工程竣工驗收?？偙O(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查了竣工資料，認(rèn)為施工過程中已對所有分部分項工程進行驗收且均合格，隨即在工程竣工驗收報審表中簽署了預(yù)驗收合格的意見。

 

　　問題：

　　1.指出事件1中的不妥之處,寫出正確倣法。

　　2.逐條指出事件2中,總監(jiān)理工程師可委托和不可委托總監(jiān)理工程師代表完成的工作。

　　3.指出事件3中總監(jiān)理工程師的做法不妥之處,說明理由。寫出要求施工單位整改的內(nèi)容。

　　4.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,指出事件4中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處,寫出總監(jiān)理工程師在工程竣工預(yù)驗收中還應(yīng)組織完成的工作。

 

　 【參考答案】

　　問題1：

　　不妥1，監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制了監(jiān)理規(guī)劃;

　　正確做法：監(jiān)理合同簽訂及收到圖之后，總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理規(guī)劃;

　　不妥2，監(jiān)理規(guī)劃報法定代表人審批;

　　正確做法：監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。

　　不妥3，第一次工地會議后，項目監(jiān)理機構(gòu)將監(jiān)理規(guī)劃報送建設(shè)單位;

　　正確做法：項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在召開第一次工地會議前七天報送建設(shè)單位。

　　問題2：

　?、?、組織召開監(jiān)理例會;可委托;

　?、凇⒔M織審查施工組織設(shè)計;不可委托;

　?、邸⒔M織審核分包單位資格;可委托;

　?、?、組織審查工程變更;可委托;

　　⑤、簽發(fā)工程款支付證書;不可委托;

　?、?、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議。不可委托;

　　問題3：

　　(1)總監(jiān)理工程師隨即向施工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單要求整改。不妥

　　理由：因為存在嚴(yán)重安全事故隱患，總監(jiān)理工程師應(yīng)向施工單位簽發(fā)《暫停令》，并及時通知建設(shè)單位。

　　(2)監(jiān)理機構(gòu)要求施工單位停止使用該起重機械。監(jiān)理機構(gòu)要求施工單位在使用施工起重機械前,組織有關(guān)單位進行驗收;施工單位驗收合格后，要求施工單位整理相關(guān)驗收資料報送給監(jiān)理機構(gòu)。監(jiān)理機構(gòu)驗收合格后，施工單位提出復(fù)工申請表，總監(jiān)理工程師審查，經(jīng)建設(shè)單位同意，簽發(fā)復(fù)工申請。施工單位可以啟用該施工機械。

　　問題4：

　　(1)總監(jiān)理工程師僅組織審查了竣工資料，即在工程竣工驗收報審表中簽署了預(yù)驗收合格的意見。不妥;

　　(2)項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位提交的單位工程竣工驗收報審表及竣工資料，組織工程竣工預(yù)驗收。存在問題的，應(yīng)要求施工單位及時整改;合格的，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽認(rèn)單位工程竣工驗收報審表。

 

 

　　案例二：

　　某工程,實施過程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)某分項工程混凝土強度未達到設(shè)計要求。經(jīng)分析，造成該質(zhì)量問題的主要原因為：①工人操作技能差;②砂石含泥量大;③養(yǎng)護效果差;④氣溫過低;⑤未進行施工交底;⑥攪拌機失修。

　　事件2：對于深基坑工程,施工項目經(jīng)理將組織編寫的專項施工方案直接報送項目監(jiān)理機構(gòu)審核的同時，即開始組織基抗開挖。

　　事件3：施工中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與地質(zhì)勘察報告不符,施工單位提出工程變更中請。項目監(jiān)理機構(gòu)審查后,認(rèn)為該工程變更涉及設(shè)計文件修改,在提出審查意見后將工程變更申請報送建設(shè)設(shè)單位。建設(shè)單位委托原設(shè)計單位修改了設(shè)計文件。項目監(jiān)理機構(gòu)收到修改的設(shè)計文件后，立即要求施工單位據(jù)此安排施工,并在施工前組織了設(shè)計交底。

　　事件4：建設(shè)單位收到某材料供應(yīng)商的舉報，稱施工單位已用于工程的某批裝飾材料為不合格產(chǎn)品。據(jù)此，建設(shè)單位立即指令施工單位暫停施工:指令項目監(jiān)理機構(gòu)見證施工單位對該批材料的取樣檢測。經(jīng)檢測，該批材料為合格產(chǎn)品。為此，施工單位全向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了暫停施工后的人員窩工和機械閑置的費用索賠申請。

 

　　問題：

　　1.針對事件1中的質(zhì)量問題繪制包含人員、機械、材料、方法、環(huán)境五大因果分析圖，并將①-⑥項原因分別歸入五大要因之中。

　　2.指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法

　　3.指出事件3中項目監(jiān)理機構(gòu)做法的不妥之處，寫出正確的處理程序。

　　4.事件4中，建設(shè)單位的做法是否妥當(dāng)?項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位提出的索賠申請?分別說明理由。

 

　　【參考答案】

　　問題1，因果分析圖如下：

　　問題2：

　　不妥1，施工項目經(jīng)理將組織編寫的專項施工方案直接報送項目監(jiān)理機構(gòu)。

　　正確做法：項目經(jīng)理應(yīng)將深基坑專項施工方案報送給施工單位技術(shù)、安全管理部門，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進行論證、審查，經(jīng)過專家審查的專項施工方案需經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，附安全驗算結(jié)果和專家審查意見，報送監(jiān)理機構(gòu)審查。

　　不妥2，專項施工方案報送項目監(jiān)理機構(gòu)審核的同時，即開始組織基抗開挖;

　　正確做法：專項施工方案經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后方可實施。建設(shè)工程施工前，施工單位負(fù)責(zé)項目管理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細說明，并由雙方簽字確認(rèn)。施工時由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。

　　問題3:

　　不妥1，項目監(jiān)理機構(gòu)收到修改的設(shè)計文件后，立即要求施工單位據(jù)此安排施工;

　　不妥2， 項目監(jiān)理機構(gòu)在施工前組織了設(shè)計交底;

　　項目監(jiān)理機構(gòu)可按下列程序處理施工單位提出的工程變更：

　　1、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請，提出審查意見。對涉及工程設(shè)計文件修改的工程變更，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位修改工程設(shè)計文件。必要時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建議建設(shè)單位組織設(shè)計、施工等單位召開論證工程設(shè)計文件的修改方案的專題會議。

　　2、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程變更費用及工期影響作出評估。

　　3、總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費用及工期變化，會簽工程變更單。

　　4、項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)批準(zhǔn)的工程變更文件監(jiān)督施工單位實施工程變更。

　　問題4：

　　(1)建設(shè)單位立即指令施工單位暫停施工的做法不妥。

　　理由：按照合同約定和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，在建設(shè)工程監(jiān)理工作范圍內(nèi)，建設(shè)單位與施工單位之間涉及施工合同的聯(lián)系活動，應(yīng)通過工程監(jiān)理單位進行。對進場材料質(zhì)量有懷疑，沒有達到需要暫停施工的條件。

　　(2)應(yīng)批準(zhǔn)施工單位提出的索賠申請。

　　理由：按照合同約定和《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》要求，對發(fā)包人要求檢測承包人已具有合格證明的材料、工程設(shè)備，但經(jīng)檢測證明該項材料、工程設(shè)備符合合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由此增加的費用和(或)工期延誤，并向承包人支付合理利潤。

 

 

　　案例三：

　　某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：為控制工程質(zhì)量，項目監(jiān)理機構(gòu)確定的巡視內(nèi)容包括;①施工單位是否按工程設(shè)計文件進行施工;②施工單位是否按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、(專項)施工方案進行施工;③施工現(xiàn)場管理人員、特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位。

　　事件2：專業(yè)臨理工程師收到施工單位報送的施工控制測量成果報驗表后，檢查原復(fù)核了施工單位測量人員的資格證書及測量設(shè)備檢定證書

　　事件3：項目監(jiān)理機構(gòu)在巡視中發(fā)現(xiàn)，施工單位正在加工的一批鋼筋未經(jīng)報驗，隨即簽發(fā)了工程智停令,要求施工單位暫停鋼筋加工、辦理見證取樣檢測及完善報驗手續(xù)。施工單位質(zhì)檢員對該批鋼筋取樣后將樣品送至項目監(jiān)理機構(gòu)，項目監(jiān)理機構(gòu)確認(rèn)樣品后要求施工單位將試樣送檢測單位檢驗。

　　事件4在質(zhì)量驗收時,專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)某設(shè)備基礎(chǔ)的預(yù)理件位置偏差過大,即向施工單位簽發(fā)了監(jiān)理通知單要求整改。施工單位整改完成后電話通知項目監(jiān)理機構(gòu)進行檢查,監(jiān)理員檢查確認(rèn)整改合格后,即同意施工單位進行下道工序施工。

 

　　問題

　　1.針對事件1,項目監(jiān)理機構(gòu)對工程質(zhì)量的巡視還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

　　2.針對事件2專業(yè)監(jiān)理工程師對施工控制測量成果及保護措施還應(yīng)檢查、復(fù)核哪些內(nèi)容?

　　3.分別指出事件3中施工單位和項目監(jiān)理機構(gòu)做法的不妥之處,寫出正確做法。

　　4.分別指出事件4中施工單位和監(jiān)理員做法的不安之處,寫出正確做法。

 

　 【參考答案】

　　問題1：

　　巡視還應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：

　　1、施工單位是否按工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)施工。

　　2、使用的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格。

　　3、特種作業(yè)人員是否持證上崗。

　　問題2：

　　專業(yè)臨理工程師的檢查、復(fù)核還應(yīng)包括內(nèi)容：施工平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果及控制樁的保護措施。

　　問題3：

　　(1)施工單位不妥之處和正確做法：

　　不妥1，施工單位的鋼筋未經(jīng)報驗，即開始加工。

　　正確做法：施工單位應(yīng)將該批鋼筋的的質(zhì)量證明文件報送給監(jiān)理機構(gòu)。

　　不妥2，施工單位質(zhì)檢員對該批鋼筋取樣 。

　　正確做法：施工單位在對進場材料實施見證取樣前要通知負(fù)責(zé)見證取樣的監(jiān)理機構(gòu)，在負(fù)責(zé)見證的監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督下，施工單位按相關(guān)規(guī)范的要求，完成材料、試塊、試件等的取樣過程。

　　不妥3，施工單位質(zhì)檢員將樣品送至項目監(jiān)理機構(gòu)。

　　正確做法：完成取樣后，施工單位取樣人員應(yīng)在試樣或其包裝上作出標(biāo)識、封志。標(biāo)識和封志應(yīng)標(biāo)明工程名稱、取樣部位、取樣日期、樣品名稱和樣品數(shù)量等信息，并由見證取樣的監(jiān)理人員和施工單位取樣人員簽字。如鋼筋樣品、鋼筋接頭，則貼上專用加封標(biāo)志，然后由施工單位負(fù)責(zé)送往試驗室。

　　(2)監(jiān)理單位不妥之處和正確做法：

　　不妥1，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位一批鋼筋未經(jīng)報驗，隨即簽發(fā)了工程智停令;

　　正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位辦理見證取樣檢測及完善報驗手續(xù)，將該批鋼筋的的質(zhì)量證明文件報送給監(jiān)理機構(gòu)。

　　不妥2，項目監(jiān)理機構(gòu)確認(rèn)樣品后要求施工單位將試樣送檢測單位檢驗。

　　正確做法：見證取樣監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)見證取樣實施細則要求、按程序?qū)嵤┮娮C取樣工作，包括：在現(xiàn)場進行見證，監(jiān)督施工單位取樣人員按隨機取樣方法和試件制作方法進行取樣;對試樣進行監(jiān)護、封樣加鎖;在檢驗委托單簽字，并出示“見證員證書”;協(xié)助建立包括見證取樣送檢計劃、臺賬等在內(nèi)的見證取樣檔案等。

　　問題4：

　　(1)施工單位整改完成后電話通知項目監(jiān)理機構(gòu)進行檢查，不妥;

　　正確做法：施工單位整改完成后應(yīng)填報監(jiān)理通知回復(fù)單書面通知項目監(jiān)理機構(gòu)進行檢查。

　　(2)監(jiān)理員檢查確認(rèn)整改合格后,即同意施工單位進行下道工序施工，不妥;

　　正確做法：應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)整改合格，對監(jiān)理通知回復(fù)單簽署復(fù)查意見，方可進行下道工序。

 

 

　　案例四：

　　某工程的樁基工程和內(nèi)裝飾工程屬于依法必須招標(biāo)的暫估價價分包工程,施工合同約定由施工單位負(fù)責(zé)招標(biāo)。施工單位通過招標(biāo)選擇了A單位分包樁基工程施工。工程實施過程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：工程開工前,項目監(jiān)理機構(gòu)審查了施工單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料。確認(rèn)具備開工條件后,總監(jiān)理工師在工程工報審表中簽署了同意開工的審核意見，同時簽發(fā)了工程開工令。

　　事件2：項目監(jiān)理機構(gòu)在巡視時發(fā)現(xiàn),有A、B兩家樁基工程施工單位在現(xiàn)場施工,經(jīng)調(diào)查核實,為了保證施工進度,A單位安排B單位進場施工,且A、B兩單位之間簽了承包合同,承包合同中明確主樓區(qū)域外的樁基工程由B單位負(fù)責(zé)施工。

　　事件3:建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的一批工程材料提前運抵現(xiàn)場后,臨時放置在現(xiàn)場備用倉庫。該批材料使用前,按合同約定進行了清點和檢驗,發(fā)現(xiàn)部分材料損毀。為此,施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出申請,要求建設(shè)單位重新購置損毀的工程材料,并支付該批工程材料檢驗費。

　　事件4:室內(nèi)裝飾工程招標(biāo)工作啟動后,施工單位在向項目監(jiān)理機構(gòu)報送的招標(biāo)方案中提出的：

　　(1)允許施工單位的參股公司參與投標(biāo);

　　(2)投標(biāo)單位必須具有本地類似工程業(yè)績;

　　(3)招標(biāo)控制價由施工單位最終確定;

　　(4)建設(shè)單位和施工單位共同確定中標(biāo)人;

　　(5)由施工單位發(fā)出中標(biāo)通知書;

　　(6)建設(shè)單位和施工單位共同與中標(biāo)人簽訂合同。

 

　　問題

　　1.指出事件1中的不妥之處,寫出正確做法。

　　2.事件2中,A,B兩單位之間簽訂的承包合同是否有效?說明理由。寫出項目監(jiān)理機構(gòu)對該事件的處理程序

　　3.逐項回答事件3中施工單位的要求是否合理,說明理由

　　4.遂項指出事件4招標(biāo)方案中的提法是否妥當(dāng),不妥之處說明理由。

 

 

　　案例五：

　　某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進度計劃如圖5-1所示(時間：月)，各工作均按最早開始時間安排且勻速施工。

　　事件1：為加強施工進度控制，總監(jiān)理工程師指派總監(jiān)理工程師代表：①制訂進度目標(biāo)控制的防范性對策;②調(diào)配進度控制監(jiān)理人員。

　　事件2：工作D開始后，由于建設(shè)單位未能及時提供施工圖紙，使該工作暫停施工1個月。停工造成施工單位人員窩工損失8萬元，施工機械臺班閑置費15萬元。為此，施工單位提出工程延期和費用補償申請。

　　事件3：工程進行到第11個月遇強臺風(fēng)，造成工作G和H實際進度拖后，同時造成人員窩工損失60萬元。施工機械閑置損失100萬元、施工機械損壞損失110萬元。由于臺風(fēng)影響，到第15個月末，實際進度前鋒線如圖5-1所示。為此，施工單位提出工程延期2個月和費用補償270萬元的索賠。

 

　　問題：

　　1、指出圖5-1所示施工總進度計劃的關(guān)鍵路線及工作F、M的總時差和自由時差。

　　2、指出事件1中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，說明理由。

　　3、針對事件2，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期和費用補償分別為多少?說明理由。

　　4、根據(jù)圖5-1所示前鋒線，工作J和M的實際進度超前或拖后的時間分別是多少?對總工期是否有影響?

　　5、事件3中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期和費用補償分別為多少?說明理由。

 

 

　　案例六：

　　某工程,簽約合同價為30850萬元,合同工期為30個月、預(yù)付款為簽約合同價的20%,從開工后第5個月開始分10個月等額扣回。工程項質(zhì)量保證金為簽約合同價的3%,開工后每月按進度款的10%扣留,扣留至足額為止。施工合同約定,工程進度款按月結(jié)算:因清單工程量偏差和工程設(shè)計變更等導(dǎo)致的實際工程量偏差超過15%時,可以調(diào)整綜合單價。實際工程量増加15%以上時,超出部分的工程量綜合單價調(diào)值系數(shù)為0.9;實際工程量減少15%以上時,減少后剩余部分的工程量綜合單價調(diào)值系數(shù)為1.1。

　　按照項目監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計,施工單位計劃完成的工程價款見表6-1

　　表6-1計劃完成工程價款表

　　工程實施過程中發(fā)生如下事件：

　　事件1:由于設(shè)計差錯修改圖紙使局部工程量發(fā)生變化,由原招標(biāo)工程量清單中的1320m3變更為1670m3,相應(yīng)投標(biāo)綜合單價為378元/m3。施工單位按批準(zhǔn)后的修改圖紙在工程開工后第5個月完成工程施工,并向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了增加合同價款的申請。

　　事件2:原工程量清單中暫估價為300萬元的專業(yè)工程,建設(shè)單位組織招標(biāo)后,由原施工單位以357萬元的價格中標(biāo),招標(biāo)采購費用共花費3萬元。施工單位在工程開工后第7個月完成該專業(yè)工程施工,并要求建設(shè)單位對該暫估價專業(yè)工程增加合同價款60萬元。

 

　　問題：

　　1.計算該工程質(zhì)量保證金和第7個月應(yīng)扣留的預(yù)付款各為多少萬元?

　　2.工程質(zhì)量保證金扣留至足額時預(yù)計應(yīng)完成的工程價款及相應(yīng)月份是多少?該月預(yù)計應(yīng)扣留的工程質(zhì)量保證金是多少萬元?

　　3.事件1中,綜合單價是否應(yīng)調(diào)整?說明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的合同價款增加額是多少萬元?(寫出計算過程)

　　4.針對事件2,計算暫估價工程應(yīng)増加的合同價款，說明理由。

　　5.項目監(jiān)理機構(gòu)在第3、5、7個月和第15個月簽發(fā)的工程款支付證書中實際應(yīng)支付的工程進度款各為多少萬元?(計算結(jié)果保留2位小數(shù))

 

　 【參考答案】

　　第一問

　　質(zhì)保金為=30850*3%=925.50(萬元)

　　第五月應(yīng)回扣的材料預(yù)付款為=(30850*20%)/10=617.00 (萬元)

　　第二問

　　前六月產(chǎn)值合計=7800萬元，前7月產(chǎn)值合計9700萬元，7800<9255<9700,所以質(zhì)保金扣回至第七月結(jié)束。

　　該月預(yù)計回扣質(zhì)保金=925.5-7800*10%=145.50 (萬元)

　　第三問

　　應(yīng)該調(diào)整。理由(1670-1320)/1320=26.52%>15%，工程量增加超過清單工程量的15%以上。合同價款增加額=1320*(1+15%)*378+[1670-1320*(1+15%)]*378*0.9-1320*378=126554.4(元)=12.66(萬元)保留兩位小數(shù)

　　第四問

　　暫估價工程應(yīng)增加的合同價款=357-300=57.00萬元。理由：發(fā)包人在招標(biāo)工程量清單中給定暫估價的專業(yè)工程，其招標(biāo)費用3萬元已結(jié)包含在簽約合同價內(nèi)，無需增加。(有關(guān)暫估價的價格調(diào)整，案例書本P42~43頁有明確規(guī)定，暫估價確定后，綜合單價只應(yīng)取代原暫估價格，不應(yīng)再考慮綜合單價中涉及的管理費和利潤等其他費的變動)

　　第五問

　　3月份應(yīng)付款=1200*0.9=1080.00(萬元)

　　5月份應(yīng)付款=(1700+12.6554)*0.9-617=924.39 (萬元)

　　7月份應(yīng)付款=1900+57-((30850+57+12.65544)*3%-(7800+12.65544)*10%)-617=1957-(927.57-781.265)-617=1193.70 (萬元)

　　15月份應(yīng)付款=2100 .00(萬元)