21.某工作間邏輯關(guān)系如下圖，則正確的是( 　)。

　　A.A、B均完成后同時進(jìn)行C、D 　　　　　　　　B.A、B均完成后進(jìn)行D

　　C.A、B、C均完成后同時進(jìn)行D、E 　　　　　　D.B、C完成后進(jìn)行E

　　【參考答案】B

　　【解析】D工作的緊前工作為A和B，故B選項正確。

 

　　22.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006 條文風(fēng)險等級劃分的說明，下圖中風(fēng)險區(qū)A的風(fēng)險等級為( 　)等風(fēng)險。

　　A.1　　　　　　B.3　　　　　　C.5　　　　　　D.7

　　【參考答案】C

　　【解析】A區(qū)風(fēng)險發(fā)生概率大，損失量大，為5級風(fēng)險。

 

　　23.某工程基礎(chǔ)包含開挖基槽、澆筑混凝土墊層，砌筑磚基礎(chǔ)三項工作，分三個施工段組織流水施工，每項工作均由一個專業(yè)班組施工，各工作在各施工段上的流水節(jié)拍分別是4天、1天和2天，混凝土墊層和磚基礎(chǔ)之間有1天的技術(shù)間歇。在保證各專業(yè)班組連續(xù)施工的情況下，完成該基礎(chǔ)施工的工期是( 　)天。

　　A.8　　　　　　B.12　　　　　　C.18　　　　　　D.22

　　【參考答案】C

　　【解析】采用大差法計算流水步距分別為10和1，所以工期=10+1+2+2+2+1=18天。

 

　　24.下列成本項目的分析中，屬于材料費分析的是( 　)。

　　A.分析材料節(jié)約將對勞務(wù)分包合同的影響

　　B.分析材料儲備天數(shù)對材料儲備金的影響

　　C.分析施工機械燃料消耗量對施工成本的影響

　　D.分析材料檢驗試驗費占企業(yè)管理費的比重

　　【參考答案】B

　　【解析】材料費分析包括主要材料、結(jié)構(gòu)件和周轉(zhuǎn)材料使用費的分析以及材料儲備的分析。參見教材P117。

 

　　25.企業(yè)獲準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，維持與監(jiān)督管理活動中的自愿行為是( 　)。

　　A.監(jiān)督檢查 　　　　　B.企業(yè)通報

　　C.認(rèn)證暫停 　　　　　D.認(rèn)證注銷

　　【參考答案】D

　　【解析】注銷是企業(yè)自愿行為。參見教材P177。

 

　　26.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》GB/T50502-2009“合理安排施工順序”屬于施工組織設(shè)計中( 　)的內(nèi)容。

　　A.施工部署和施工方案 　　　　　　　B.施工進(jìn)度計劃

　　C.施工平面圖 　　　　　　　　　　　D.施工準(zhǔn)備工作計劃

　　【參考答案】A

　　【解析】合理安排施工順序?qū)儆谑┕げ渴鸺笆┕し桨?。參見教材P52。

 

　　27.下列工程項目管理工作中，屬于信息管理部門工作任務(wù)的是(　 )。

　　A.工程質(zhì)量管理 　　　　　　　B.工程安全管理

　　C.工程檔案管理 　　　　　　　D.工程進(jìn)度管理

　　【參考答案】C

　　【解析】信息管理部門的工作任務(wù)包括：①負(fù)責(zé)編制信息管理手冊;②負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作;③負(fù)責(zé)信息處理工作平臺的建立和運行維護;④與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進(jìn)展和項目目標(biāo)控制的報表和報告;⑤負(fù)責(zé)工程檔案管理等。參見教材P355。

 

　　28.某項目在進(jìn)行資金成本分析時，其計算期實際工程款收入為220萬元，計算期實際成本支出為119萬元，計劃工期成本為150萬元，則該項目成本支出率為( 　)。

　　A.30.69% 　　　　　　　　　　B.54.09%

　　C.68.18% 　　　　　　　　　　D.79.33%

　　【參考答案】B

　　【解析】成本支出率=(計算期實際成本支出/計算期實際工程款收入)×100%，參見教材P119。

 

　　29.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/50326-2006，項目管理規(guī)劃大綱的編制工作包括：①收集項目的有關(guān)資料和信息;②明確項目目標(biāo);③確定項目管理組織模式;④明確項目管理內(nèi)容;⑤編制項目目標(biāo)計劃;⑥報送審批;⑦分析項目環(huán)境和條件環(huán)境和條件。正確的編制程序是( 　)。

　　A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥ 　　　　　　B.①-②-⑦-⑤-①-④-⑥

　　C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥ 　　　　　　D.②-①-⑦-④-⑤-③-⑥

　　【參考答案】C

　　【解析】編制項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循下列程序：①明確項目目標(biāo);②分析項目環(huán)境和條件;③收集項目的有關(guān)資料和信息;④確定項目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé);⑤明確項目管理內(nèi)容;⑥編制項目目標(biāo)計劃和資源計劃;⑦匯總整理，報送審批。參見教材P51。

 

　　30.關(guān)于施工總承包模式特點的說法，正確的是(　 )。

　　A.招標(biāo)和合同管理工作量大 　　　　　　　B.業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大

　　C.分包合同價對業(yè)主是透明的 　　　　　　D.開工前就有較明確的合同價

　　【參考答案】D

　　【解析】施工總承包模式，在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制。參見教材P44。

 

　　31.編制設(shè)計任務(wù)書是項目( 　)階段的工作。

　　A.設(shè)計準(zhǔn)備　　　　　　B.決策　　　　　　C.設(shè)計　　　　　　D.施工

　　【參考答案】A

　　【解析】編制設(shè)計任務(wù)書屬于設(shè)計準(zhǔn)備階段工作。參見教材P4。

 

　　32.關(guān)于成本加酬金合同的說法，正確的是( 　)。

　　A.成本加固定費用合同是指在工程直接費中加一定比例的報酬費

　　B.最大成本加費用合同是指承包商報一個工程成本總價和一個固定的酬金

　　C.成本加獎金合同是指對直接成本實報實銷，同時確定固定數(shù)目的報酬金額

　　D.成本加固定比例費用合同是指按成本估算的60%～75%作為酬金計算的基數(shù)

　　【參考答案】B

　　【解析】成本加固定費用合同是，人工、材料、機械臺班等直接成本則實報實銷，再考慮確定一筆固定數(shù)目的報酬金額作為管理費及利潤，A選項錯誤;最大成本加費用合同是在工程成本總價合同基礎(chǔ)上加固定酬金費用的方式，即當(dāng)設(shè)計深度達(dá)到可以報總價的深度，投標(biāo)人報一個工程成本總價和一個固定的酬金，B正確;成本加獎金是根據(jù)報價書中的成本估算指標(biāo)制定的，在合同中對這個估算指標(biāo)規(guī)定一個底點和頂點，分別為工程成本估算的60%～75%和110%～135%，承包商在估算指標(biāo)的頂點以下完成工程則可得到獎金，超過頂點則要對超出部分支付罰款。如果成本在底點之下，則可加大酬金值或酬金百分比，C錯誤。參見教材P307。

 

　　33.施工單位內(nèi)部的施工作業(yè)質(zhì)量檢查包括( 　)。

　　A.自檢、互檢和旁站檢查 B.自檢、專檢和平行檢驗

　　C.自檢、專檢、旁站檢查和平行檢驗 D.自檢、互檢、專檢和交接檢查

　　【參考答案】D

　　【解析】施工作業(yè)的質(zhì)量檢查是貫穿整個施工過程的最基本的質(zhì)量控制活動，包括施工單位內(nèi)部的工序作業(yè)自檢、互檢、專檢和交接檢查，以及現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的旁站檢查、平行檢驗。參見教材P190。

 

　　34.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，下列屬于工程建設(shè)增值的是(　 )。

　　A.確保工程使用安全 　　　　　　　　　　B.提高工程質(zhì)量

　　C.滿足最終用戶的使用功能 　　　　　　　D.有利于工程維護

　　【參考答案】B

　　【解析】建設(shè)工程管理工作是一種增值工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。其中，確保工程建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量、有利于投資控制、有利于進(jìn)度控制都屬于建設(shè)增值。參見教材P3。

 

　　35.施工單位編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)完成的工作是( 　)。

　　A.明確各項管理工作的流程 　　　　　　　B.詳細(xì)分解項目實施各階段的工作

　　C.落實各工作部門的具體人員　　　　　　 D.檢查各項管理工作的執(zhí)行情況

　　【參考答案】B

　　【解析】在編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施各階段的費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。參見教材P27。

 

　　36.繪制時間-成本累積曲線的環(huán)節(jié)有：①計算單位時間成本;②確定工程項目進(jìn)度計劃;③計算計劃累計支出的成本額;④繪制S形曲線。正確的繪制步驟是( )。

　　A.①-②-③-④ 　　　　　　　　B.②-①-③-④

　　C.①-③-②-④ 　　　　　　　　D.②-③-④-①

　　【參考答案】B

　　【解析】時間-成本累計曲線的步驟：(1)確定工程項目進(jìn)度計劃，編制進(jìn)度計劃的橫道圖;(2)根據(jù)每單位時間內(nèi)完成的實務(wù)工程量或投入的人力、物力和財力，計算單位時間(月或旬)的成本，在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時間編制成本支出計劃;(3)計算計劃累計支出的成本額。(4)繪制S型曲線。參見教材P92。

 

　　37.下列策劃內(nèi)容中，屬于建設(shè)工程項目實施階段策劃的是( 　)。

　　A.編制項目實施合同期合同結(jié)構(gòu)總體方案

　　B.確立項目實施期管理總體方案

　　C.確定關(guān)鍵技術(shù)分析和論證

　　D.進(jìn)行項目目標(biāo)的分析和再論證

　　【參考答案】D

　　【解析】(1)項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析;(2)項目目標(biāo)的分析和再認(rèn)證;(3)項目實施的組織策劃;(4)項目實施的管理策劃;(5)項目實施的合同策劃;(6)項目實施的經(jīng)濟策劃;(7)項目實施的技術(shù)策劃;(8)項目實施的風(fēng)險策劃等。選項A、B、C全屬于決策階段策劃的工作內(nèi)容。參見教材P39。

 

　　38.下列財產(chǎn)損失和人身傷害事件中，屬于第三者責(zé)任險賠償范圍的是(　 )。

　　A.項目承包商在施工工地的財產(chǎn)損失

　　B.項目承包商職工在施工工地的人身傷害

　　C.項目法人所聘員工在施工工地的人身傷害

　　D.項目法人、承包商以外的第三人因施工原因造成的財產(chǎn)損失

　　【參考答案】D

　　【解析】第三者責(zé)任險是指由于施工的原因?qū)е马椖糠ㄈ撕统邪艘酝獾牡谌耸艿截敭a(chǎn)損失或人身傷害的賠償。參見教材P313。

 

　　39.關(guān)于建設(shè)工程項目施工成本控制的說法。正確的是( 　)。

　　A.施工成本管理體系由社會有關(guān)組織進(jìn)行評審和認(rèn)證

　　B.管理行為控制程序是進(jìn)行成本過程控制的重點

　　C.施工成本控制可分為事先控制、過程控制和事后控制

　　D.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨立的

　　【參考答案】C

　　【解析】管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ);指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點，B選項錯誤;兩者相互交叉相互制約用成本指標(biāo)考核管理行為，D選項錯誤。施工成本管理體系屬于企業(yè)內(nèi)部的管理，不需要社會組織的評審和認(rèn)證，A選項錯誤。參見教材P96。

 

　　40.某工程項目的贏得值曲線如下圖，關(guān)于項目偏差原因分析與糾偏措施的說法，正確的是( 　)

　　A.效率高，進(jìn)度較慢，投入延后 　　　　　　B.效率較高，進(jìn)度較快，投入超前

　　C.抽出部分人員，放慢進(jìn)度 　　　　　　　　D.增加人員投入，加快速度

　　【參考答案】C

　　【解析】由圖可知SV>0，CV>0，說明效率高，進(jìn)度快，投入延后。參見教材P110。