考試結束后，大立教育老師第一時間就對考題進行了分析，發(fā)現(xiàn)大立的考前的點睛資料，密訓資料、培訓課里，押中多道考試題目，通過對比分析，大立教育押題命中率再次突破新高!

　　一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)

　　【2020年一建真題】1.建設工程管理工作的核心任務是( )。

　　A.質量管理 B.安全管理 C.目標控制 D.增值服務

　　【答案】D

　　【解析】建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值

　　【來源】1010 建設工程管理的內涵和任務

　　【其他】夯實班、系統(tǒng)精講班、深度精講班、沖刺班、集訓

　　【?？级褐小?/span>

　　1.關于建設工程管理內涵的說法，正確的是( )。

　　A.建設工程項目管理和設施管理即為建設工程管理

　　B.建設工程管理不涉及項目使用期的管理方對工程的管理

　　C.建設工程管理是對建設工程的行政事務管理

　　D.建設工程管理工作是一種增值服務

　　【集訓模擬一押中】

　　1.下列關于建設工程管理的論述，不正確的是( )。

　　A.工程管理是一種增值服務，涉及項目全壽命期的管理

　　B.工程管理的核心任務是項目的目標控制

　　C.工程管理還涉及項目各參與單位對工程的管理

　　D.項目管理是工程管理的一個組成部分

　　【2020年一建真題】2.根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》，項目總承包方項目管理工作涉及( )。

　　A.項目決策管理、設計管理、施工管理和試運行管理

　　B.項目設計管理、施工管理、試運行管理和項目收尾

　　C.項目決策管理、設計管理、施工管理、試運行管理和項目收尾

　　D.項目設計管理、采購管理、施工管理、試運行管理和項目收尾

　　【答案】D

　　【解析】項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

　　【來源】1020 建設工程項目管理的目標和任務

　　【其他】夯實班、系統(tǒng)精講班、沖刺班

　　【2020年一建真題】3.關于項目管理職能分工表的說法，正確的是( )。

　　A.業(yè)主方和項目各參與方應編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表

　　B.管理職能分工表不適用于企業(yè)管理

　　C.可以用管理職能分工描述書代替管理職能分工表

　　D.管理職能分工表可以表示項目各參與方的管理職能分工

　　【答案】D

　　【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。

　　【來源】1030 建設工程項目的組織

　　【其他】夯實班、系統(tǒng)精講班

　　【集訓模擬二押中】

　　3.下列關于管理職能和管理職能分工表的說法，正確的是( )。

　　A.項目經理從三個加快進度的方案中選擇一個可執(zhí)行的方案是管理職能的籌劃環(huán)節(jié)

　　B.管理職能分工表反映了項目參與單位之間的管理職能分工

　　C.管理職能分工表不可用于企業(yè)管理

　　D.項目參與各方都應該編制各自的項目管理職能分工表

　　【2020年一建真題】4.下列工程項目決策階段策劃工作內容中，屬于組織策劃的是( )。

　　A.設計項目管理組織結構 B.制定項目管理工作流程

　　C.確定項目實施期組織總體方案 D.進行項目管理職能分工

　　【答案】C

　　【解析】決策階段組織策劃的工作內容包括：①決策期的組織結構;②決策期任務分工;③決策期管理職能分工;④決策期工作流程;⑤實施期組織總體方案;⑥項目編碼系統(tǒng)分析。

　　【來源】1040 建設工程項目策劃

　　【其他】夯實班、沖刺班

　　【2020年一建真題】5.下列工程項目策劃工作中，屬于實施階段策劃的是( )。

　　A.項目實施期管理總體方案策劃 B.項目實施的風險策劃

　　C.實施期合同結構總體方案策劃 D.生產運營期經營管理總體方案策劃

　　【答案】B

　　【解析】A決策階段組織策劃;決策階段合同策劃;D決策階段管理策劃。

　　【來源】1040 建設工程項目策劃

　　【其他】夯實班、系統(tǒng)精講班、魔鬼訓練營

　　【2020年一建真題】6.與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式在合同價格方面的特點是( )。

　　A.合同總價一次性確定，對業(yè)主投資控制有利

　　B.施工總承包管理合同中確定總承包管理費和建安工程造價

　　C.所有分包工程都需要再次進行發(fā)包，不利于業(yè)主節(jié)約投資

　　D.分包合同價對業(yè)主是透明的

　　【答案】D

　　【解析】施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面有以下優(yōu)點:

　　(1)合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設計完成以后，再進行該部分施工招標，確定該部分合同價，因此整個建設項目的合同總額的確定較有依據(jù)。

　　(2)所有分包都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利。

　　(3)在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的。

　　【來源】1050 建設工程項目采購的模式

　　【其他】夯實班、系統(tǒng)精講班、深度精講班、沖刺班、集訓、點睛資料

　　【點睛資料押中】

　　【魔鬼訓練 模擬三押中】

　　74.與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的優(yōu)點有( )。

　　A.整個項目的合同總額確定較有依據(jù)

　　B.施工總承包管理單位只賺取總包與分包的差價

　　C.通過招標確定施工承包單位，有利于業(yè)主節(jié)約投資

　　D.一般在施工圖設計全部結束后，才能進行施工總承包管理的招標

　　E.業(yè)主對分包單位的選擇具有控制權

　　【2020年一建真題】7.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》,項目管理實施規(guī)劃應由( )組織編制。

　　A.項目技術負責人 B.項目經理

　　C.企業(yè)技術負責人 D.企業(yè)負責人

　　【答案】B

　　【解析】項目管理機構負責人的職責如下:

　　(1)項目管理目標責任書中規(guī)定的職責。

　　(2)工程質量安全責任承諾書中應履行的職責。

　　(3)組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對項目目標進行系統(tǒng)管理....

　　【來源】1090施工企業(yè)項目經理的工作性質、任務和責任

　　【其他】夯實班、系統(tǒng)精講班、深度精講班、沖刺班、魔鬼訓練營、集訓、點睛資料

　　【點睛資料押中】

　　【2020年一建真題】8.根據(jù)《建筑施工組織設計規(guī)范》,關于施工組織設計審批的說法,正確的是( )。

　　A.專項施工方案應由項目技術負責人審批

　　B.施工方案應由項目總監(jiān)理工程師審批

　　C.施工組織總設計應由建設單位技術負責人審批

　　D.單位工程施工組織設計應由承包單位技術負責

　　【答案】D

　　【解析】施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批;單位丁[程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批，施工方案應由項目技術負責人審批;重點、難點分部(分項)工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審，施工單位技術負責人批準。

　　【來源】1070 施工組織設計的內容和編制方法

　　【其他】夯實班、系統(tǒng)精講班、深度精講班、沖刺班、集訓班、魔鬼訓練營、點睛資料

　　【點睛資料押中】

　　【魔鬼訓練營 ?？级褐小?/span>

　　29.關于施工組織設計的編制和審批，下列闡述正確的是( )。

　　A.施工組織設計由項目技術負責人主持編制

　　B.施工組織總設計由專業(yè)承包單位技術負責人審批

　　C.單位工程施工組織設計由施工單位技術負責人審批

　　D.施工方案由施工單位技術負責人審批

　　【2020年一建真題】9.施工過程中投資的計劃值和實際值進行比較時,相對于工程合同價可作為投資計劃值的是( )。

　　A.投資估算 B.工程結算

　　C.施工圖預算 D.竣工決算

　　【答案】A

　　【解析】在設計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預算與概算的比較。

　　【來源】1080 建設工程項目目標的動態(tài)控制

　　【其他】夯實班、深度精講班、點睛資料

　　【點睛資料押中】

　　【2020年一建真題】10.根據(jù)施工質量事故調查處理的一般程序，事故處理的最后一步工作是( )。

　　A.提出事故鑒定結論 B.提交事故處理結果

　　C.提交事故處理報告 D.提出事故處理方案

　　【答案】C

　　【解析】施工質量處理程序：1.事故調查;2.事故的原因分析;3.制定事故處理的技術方案;4.事故處理;5.事故處理的鑒定驗收;6.提交處理報告。

　　【來源】4050 施工質量不合格的處理

　　【其他】夯實班、系統(tǒng)精講班、深度精講班、沖刺班、集訓班、點睛資料

　　【點睛資料押中】

　　【2020年一建真題】11.項目各參與方溝通過程的五個要素是指溝通主體、溝通客體、溝通介體以及( )。

　　A.溝通內容和溝通渠道 B.溝通環(huán)境和溝通方法

　　C.溝通內容和溝通方法 D.溝通壞境和溝通渠道

　　【答案】D

　　【解析】溝通過程五要素包括：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。

　　【來源】1090 施工企業(yè)項目經理的工作性質、任務和職責

　　【其他】夯實班、深度精講班、魔鬼訓練營

　　【魔鬼訓練營 模考二押中】

　　30.通過程的五要素包括( )。

　　A.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道

　　B.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內容和溝通渠道

　　C.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法

　　D.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內容和溝通方法

　　【2020年一建真題】12.取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，取決于( )。

　　A.建設行政主管部門 B.建筑業(yè)企業(yè)

　　C.建設單位 D.建設監(jiān)理部門

　　【答案】B

　　【解析】大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人，員擔任;但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由企業(yè)自主決定。

　　【來源】1090 施工企業(yè)項目經理的工作性質、任務和職責

　　【其他】夯實班

　　【2020年一建真題】13.某雙代號網絡計劃如下圖，關鍵線路有( )條。

　　A.3 B.1

　　C.2 D.4

　　【答案】A

　　【解析】①-②-④-⑥-⑩-11;①-③-④-⑥-⑩-11;①-③-⑤-⑨-11。

　　【來源】3030 建設工程項目進度計劃的編制和調整方法

　　【其他】夯實班、系統(tǒng)精講班、深度精講班、沖刺班、集訓、點睛資料

　　【集訓 ?？级褐小?/span>

　　26.某分部工程雙代號網絡計劃如下圖所示，則其關鍵線路有( )條。

　　A.3 B.4

　　C.5 D.6

　　【2020年一建真題】14.關于施工單位質量事故預防措施的說法，錯誤的是( )。

　　A.控制建筑材料及制品的質量 B.做好施工現(xiàn)場環(huán)境管理

　　C.對施工圖進行審查復核 D.選擇正確的施工順序

　　【答案】C

　　【解析】施工質量事故預防的具體措施：1.嚴格按照基本建設程序辦事;2.認真做好工程地質勘察;3.科學的加固處理好地基;4.進行必要的設計審查復核;5.嚴格把好建筑材料及制品的質量關;6.對施工人員進行必要的技術培訓;7.依法進行施工組織管理;8.做好應對不利施工條件和各種災害的預案;9.加強施工安全與環(huán)境管理。

　　【來源】4050 施工質量不合格的處理

　　【其他】未涉及

　　【2020年一建真題】15.住宅工程質量分戶驗收由( )組織。

　　A.建設單位 B.監(jiān)理單位

　　C.施工單位 D.質量監(jiān)督單位

　　【答案】A

　　【解析】在住宅工程竣工驗收前，建設單位應組織施工、監(jiān)理等單位、依據(jù)國家有關工程質量驗收標準，對每戶住宅及相關公共部位的觀感質量和使用功能等進行檢查驗收。

　　【來源】4050 施工質量不合格的處理

　　【其他】夯實班、系統(tǒng)精講班

　　【2020年一建真題】16.在安全生產管理預警體系中，技術變化的預警屬于( )系統(tǒng)。

　　A.內部管理不良預警 B.外部環(huán)境預警

　　C.預警信息管理 D.事故預警

　　【答案】B

　　【解析】一個完整的預警體系應由外部環(huán)境預警系統(tǒng)、內部管理不良的預警系統(tǒng)、預警信息管理系統(tǒng)和施工預警系統(tǒng)四部分構成。外部環(huán)境預警包括：①自然環(huán)境突變的預警;②政策法規(guī)變化的預警;③技術變化的預警。

　　【來源】5020 建設工程安全生產管理

　　【其他】未涉及

　　【2020年一建真題】17.建設工程項目全面質量管理中的“全面”是指( )的管理。

　　A.工程質量和工作質量 B.決策過程和實施過程

　　C.管理崗位和工作崗位 D.全方位和全流程

　　【答案】A

　　【解析】建設工程項目的全面質量管理,是指項目參與各方所進行的工程項目質量管理的總稱，其中包括工程(產品)質量和工作質量的全面管理。

　　【來源】4020 建設工程項目質量控制系統(tǒng)

　　【其他】夯實班、深度精講、魔鬼訓練營

　　【2020年一建真題】18.在編制施工成本計劃時通常需要進“兩算”對比，“兩算”指的是( )。

　　A.設計概算、施工圖預算 B.施工圖預算、施工預算

　　C.設計概算、投資估算 D.設計概算、施工預算

　　【答案】B

　　【解析】“兩算”對比指的是施工圖預算和施工預算。

　　【來源】2020 成本計劃

　　【其他】夯實班、系統(tǒng)精講班、深度精講班、沖刺班、魔鬼訓練營、集訓、點睛資料

　　【點睛資料押中】

　　【2020年一建真題】19.對建設工程項目整個實施階段的進度進行控制是( )的任務。

　　A.投資方 B.DB總承包方

　　C.施工總承包管理方 D.項目使用方

　　【答案】A

　　【解析】建設工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(若采用建設項目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設項目工程總承包方項目管理的任務)。

　　【來源】3020 建設工程項目總進度目標的論證

　　【其他】夯實班、系統(tǒng)精講班、深度精講班、沖刺班、魔鬼訓練營、點睛資料

　　【點睛資料押中】

　　【2020年一建真題】20.根據(jù)《建設工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》，關于專業(yè)工程分包人責任和義務的說法，正確的是( )。

　　A.分包人應允許發(fā)包人授權的人員在工作時間內合理進入分包工程施工場地

　　B.分包人必須服從發(fā)包人直接發(fā)出的指令

　　C.遵守政府有關主管部門的管理規(guī)定但不用辦理有關手續(xù)

　　D.分包人可以直接與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系

　　【答案】A

　　【解析】B、D選項錯誤：分包人須服從承包人轉發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關的指令。未經承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔違約責任。

　　C選項錯誤：遵守政府有關主管部廣]對施工場地交通、施工噪聲以及環(huán)境保護和安全文明生產等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關手續(xù)，并以書面形式通知承包人，承包人承擔由此發(fā)生的費用，因分包人責任造成的罰款除外。

　　【來源】6020 建設工程合同的內容

　　【其他】夯實班、系統(tǒng)精講班、深度精講班、魔鬼訓練營、集訓、點睛資料

　　【點睛資料押中】

　　【2020年一建真題】21.下列建設項目信息中，屬于經濟類信息的是( )。

　　A.工作量控制信息 B.合同管理信息

　　C.質量控制信息 D.風險管理信息

　　【答案】A

　　【解析】經濟類信息包括：工作量控制信息、投資控制信息。B管理類信息;C技術類信息;D管理類信息。

　　【來源】7020 建設工程項目信息的分類、編碼和處理方法

　　【其他】夯實班、魔鬼訓練營、點睛資料

　　【點睛資料押中】

　　【2020年一建真題】22.在施工質量控制的基本環(huán)節(jié)中，作業(yè)活動過程質量控制包括( )。

　　A.建設單位的質量控制和監(jiān)理單位的質量控制

　　B.監(jiān)理單位的質量控制和質量監(jiān)督部門的質量控制

　　C.質量活動主體對工序質量偏差的糾正

　　D.質量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控

　　【答案】D

　　【解析】事中質量控制也稱作業(yè)活動過程質量控制,包括質量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。

　　【來源】4030 建設工程項目施工質量控制

　　【其他】夯實班、系統(tǒng)精講、魔鬼訓練營

　　【2020年一建真題】23.根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當( )。

　　A.報告總監(jiān)理工程師 B.報告建設單位要求設計單位改正

　　C.通知施工單位 D.報告審圖機構和建設行政主管部門

　　【答案】B

　　【解析】工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。

　　【來源】1110 建設工程監(jiān)理的工作性質、工作任務和工作方法

　　【其他】夯實班、系統(tǒng)精講班、深度精講班、魔鬼訓練營、點睛資料

　　【點睛資料押中】

　　【2020年一建真題】24.國際工程施工承包合同爭議解決的方式中，最常用、最有效，也是應該首選的是( )。

　　A.仲裁 B.協(xié)商

　　C.調解 D.訴訟

　　【答案】B

　　【解析】協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應該首選的最基本的方式。

　　【來源】6070 國際建設工程施工承包合同

　　【其他】夯實班、深度精講、魔鬼訓練營、點睛資料

　　【點睛資料押中】

　　【2020年一建真題】25.建設工程質量監(jiān)督機構對地基基礎混凝土強度進行監(jiān)督檢測，屬于政府質量監(jiān)督中的( )。

　　A.生產過程監(jiān)督 B.工程實體質量監(jiān)督

　　C.工程質量行為監(jiān)督 D.施工管理狀況監(jiān)督

　　【答案】B

　　【解析】監(jiān)督機構按計劃在施工現(xiàn)場對建筑材料、設備和工程實體進行監(jiān)督抽樣，委托符合法定資質的檢測單位進行檢測。監(jiān)督抽樣檢測的重點是涉及結構安全和重要使用功能的項目，例如，在工程基礎和主體結構分部工程質量驗收前，要對地基基礎和主體結構混凝土強度分別進行監(jiān)督檢測;對在施工過程中發(fā)生的質量問題、質量事故進行查處。

　　【來源】4070 建設工程項目質量的政府監(jiān)督

　　【其他】夯實班、系統(tǒng)精講班、沖刺、魔鬼訓練營

　　【2020年一建真題】26.下列計算方法中，不屬于工程咨詢合同咨詢費計算方法的是( )。

　　A.工程進度百分比 B.人月費單價法

　　C.工程建設費用百分比 D.按日計費法

　　【答案】A

　　【解析】工程咨詢合同計價方式包括：人月費單價法、按日計費法、工程建設費用百分比。

　　【來源】6030 合同計價方式

　　【其他】夯實班、深度精講

　　【2020年一建真題】27.在采用因果分析圖法進行質量問題原因分析，“混凝土振搗器損壞”屬于( )的因素。

　　A.人 B.材料

　　C.機械 D.環(huán)境

　　【答案】C

　　【解析】

　　【來源】4070 建設工程項目質量的政府監(jiān)督

　　【其他】未涉及

　　【2020年一建真題】28.某按單價合同進行計價的招標工程，在評標過程中發(fā)現(xiàn)某投標人的總價與單價的計算結果不一致，原因是投標人在計算時將鋼材單價4000元/噸誤作為2000元/噸。對此，業(yè)主有權( )。

　　A.以總價為準調整單價 B.以單價為準調整總價

　　C.要求投標人重新提交鋼材單價 D.將該投標文件作廢標處理

　　【答案】B

　　【解析】單價合同的特點是單價優(yōu)先，例如FIDIC土木工程施工合同中，業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字,而實際工程款則按實際完成的工程量和合同中確定的單價計算。雖然在投標報價、評標以及簽訂合同中，人們常常注重總價格，但在工程款結算中單價優(yōu)先，對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權利先作修改再評標，當總價和單價的計算結果不一致時，以單價為準調整總價。

　　【來源】6030 合同計價方式

　　【其他】夯實班、系統(tǒng)精講、深度精講、沖刺、魔鬼訓練營、集訓、點睛資料

　　【點睛資料押中】

　　【2020年一建真題】29.某項目施工橫道圖進度計劃如下表，如果第二層支設模板需要在第一層澆筑混凝土完成1天后才能開始，則有1天的層間技術間歇，正確的層間間歇是( )。

　　A.Z1 B.Z3

　　C.Z2 D.Z4

　　【答案】B

　　【解析】第二層模板支設要在第一層混凝土澆筑完5天末，再等1天才開始。

　　【來源】超書題。

　　【其他】未涉及

　　【2020年一建真題】30.施工單位應定期組織事故發(fā)生時疏散及搶救方法的訓練和演習，這體現(xiàn)了安全隱患治理原則中的( )原則。

　　A.預防與減災并重治理 B.單項隱患綜合治理

　　C.冗余安全度治理 D.直接與間接隱患并治

　　【答案】A

　　【解析】預防與減災并重治理原則：治理安全事故隱患時，需盡可能減少發(fā)生事故的可能性，如果不能安全控制事故的發(fā)生，也要設法將事故等級減低。但是不論預防措施如何完善，都不能保證事故絕對不會發(fā)

　　生，還必須對事故減災作好充分準備，研究應急技術操作規(guī)范。如應及時切斷供料及切斷能源的操作方法;應及時降壓、降溫、降速以及停止運行的方法;應及時排放毒物的方法;應及時疏散及搶救的方法;應及時請求救援的方法等。還應定期組織訓練和演習，使該生產環(huán)境中每名干部及工人都真正掌握這些減災技術。

　　【來源】5020 建設工程安全生產管理

　　【其他】夯實班、深度精講

　　【2020年一建真題】31.某工程第三個月末時的已完工作實際費用(ACWP) 為1200萬元、已完工作預算費用(BCWP)為1000萬元、 計劃工作預算費用(BCWS)為1500萬元，根據(jù)贏得值法判斷分析應采取的措施是( )。

　　A.迅速增加人員投入 B.增加高效人員投入

　　C.抽出部分人員，增加少量骨干人員 D.用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員

　　【答案】B

　　【解析】

　　【來源】2030 成本控制

　　【其他】夯實班、系統(tǒng)精講、沖刺、集訓、點睛資料

　　【點睛資料押中】

　　【2020年一建真題】32.關于橫道圖進度計劃特點的說法，正確的是( )。

　　A.可以識別計劃的關鍵工作 B.不能表達工作邏輯關系

　　C.調整計劃的工作量較大 D.可以計算工作時差

　　【答案】C

　　【解析】橫道圖計劃表中的進度線(橫道)與時間坐標相對應，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。但是，橫道圖進度計劃法也存在一些問題， 如:

　　(1)工序(工作)之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚。

　　(2)適用于手工編制計劃。

　　(3)沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差。

　　(4)計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大。

　　(5)難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。

　　【來源】3030 建設工程項目進度計劃的編制和調整方法

　　【其他】夯實班、系統(tǒng)精講、魔鬼訓練營

　　【2020年一建真題】33.某工程因腳手架坍塌造成960萬元的直接經濟損失，根據(jù)《生產安全事故報告和調查處理條例》，該事故屬于( )。

　　A.一般事放 B.特別重大事故

　　C.重大事故 D.較大事故

　　【答案】A

　　【解析】安全事故分級(死亡：3-10-30;重傷：10-50-100;直接經濟損失：1000-5000-10000)

　　【來源】5030 建設工程生產安全事故應急預案和事故處理

　　【其他】夯實班、系統(tǒng)精講班、深度精講班

　　【2020年一建真題】 34.建設行政主管部門市場誠信信息平臺上良好行為記錄信息的公布期限一般為( )個月。

　　A.3 B.6

　　C.12 D.36

　　【答案】D

　　【解析】不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7日內，公布期限一般為6個月至3年;良好行為記錄信息公布期限一般為 3年，法律、法規(guī)另有規(guī)定的從其規(guī)定。

　　【來源】6050 建設工程施工合同實施

　　【其他】夯實班、深度精講班、魔鬼訓練營、集訓、點睛資料

　　【點睛資料押中】

　　【2020年一建真題】35.質量控制活動包括:①設定目標;②糾正偏差;③測量檢查;④評價分析。正確的順序是( )。

　　A.①-②-③-④ B.①-③-④-②

　　C.③-①-②-④ D.③-④-①-②

　　【答案】B

　　【解析】質量控制是質量管理的一部分，是致力于滿足質量要求的一系列相關活動。這些活動主要包括:

　　(1)設定目標:按照質量要求，確定需要達到的標準和控制的區(qū)間、范圍、區(qū)域。

　　(2)測量檢查:測量實際成果滿足所設定目標的程度。

　　(3)評價分析:評價控制的能力和效果，分析偏差產生的原因。

　　(4)糾正偏差:對不滿足設定目標的偏差，及時采取針對性措施盡量糾正偏差。

　　【來源】4010 建設工程項目質量控制的內涵

　　【其他】夯實班、深度精講班、集訓、點睛資料

　　【點睛資料押中】

　　【2020年一建真題】36.項目管理機構進行成本核算，核算周期按( )確定。

　　A.業(yè)主方的具體指示 B.合同約定的核算周期

　　C.規(guī)定的會計周期 D.項目實際施工周期

　　【答案】C

　　【解析】項目管理機構應按規(guī)定的會計周期進行項目成本核算。

　　【來源】2010 成本管理的任務、程序和措施

　　【其他】夯實班、系統(tǒng)精講、魔鬼訓練營

　　【2020年一建真題】37.下列施工成本管理措施中，不需要增加額外費用的是( )。

　　A.組織措施 B.合同措施

　　C.技術措施 D.優(yōu)化措施

　　【答案】A

　　【解析】組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外的費用，運用得當可以取得良好的效果。

　　【來源】2010 成本管理的任務、程序和措施

　　【其他】夯實班

　　【2020年一建真題】38.關于“一攬子保險”(CIP) 的說法，正確的是( )。

　　A.內容不包括一般責任險 B.不能實施有效的風險管理

　　C.保障范圍覆蓋業(yè)主、承包商及分包商 D.不便于索賠

　　【答案】C

　　【解析】CIP是英文Controlled Insurance Programs的縮寫，意思是“一攬子保險”。CIP保險的運行機制是，由業(yè)主或承包商統(tǒng)一購買“攬子保險”，保障范圍覆蓋業(yè)主、承包商及所有分包商，內容包括勞工賠償、雇主責任險、一般責任險、建筑工程一切險、安裝工程一切險。

　　CIP保險的優(yōu)點是:(1)以最優(yōu)的價格提供最佳的保障范圍。(2)能實施有效的風險管理。(3)降低賠付率，進而降低保險費率。(4)避免訴訟，便于索賠。

　　【來源】6040 建設工程施工合同風險管理、工程保險和工程擔保

　　【其他】夯實班

　　【2020年一建真題】39.為減少環(huán)境因素對施工質量的不利影響，施工企業(yè)主要采取( )方法。

　　A.風險控制 B.動態(tài)控制

　　C.跟蹤管理 D.靜態(tài)控制

　　【答案】A

　　【解析】環(huán)境因素對工程質量的影響，具有復雜多變和不確定性的特點，具有明顯的風險特性。要減少其對施工質量的不利影響，主要是采取預測預防的風險控制方法。

　　【來源】4030 建設工程項目施工質量控制

　　【其他】夯實班

　　【2020年一建真題】40.關于施工項目成本表格核算法的說法，正確的是( )。

　　A.人為控制因素少、精度高 B.項目財務部門比較常用

　　C.方便操作、但覆蓋面較小 D.對核算工作人員的專業(yè)水平要求較高

　　【答案】C

　　【解析】表格核算法是通過對施工項目內部各環(huán)節(jié)進行成本核算，以此為基礎，核算單位和各部門定期采集信息，按照有關規(guī)定填制一系列的表格，完成數(shù)據(jù)比較、考核和簡單的核算，形成工程項目成本的核算體系，作為支撐工程項目成本核算的平臺。這種核算的優(yōu)點是簡便易懂，方便操作，實用性較好;缺點是難以實現(xiàn)較為科學嚴密的審核制度，精度不高，覆蓋面較小。

　　【來源】2040 成本核算

　　【其他】夯實班、系統(tǒng)精講班、深度精講班、沖刺班、魔鬼訓練營、集訓、點睛資料

　　【點睛資料押中】

　　【2020年一建真題】41.雙代號網絡計劃中，某工作最早第3天開始，工作持續(xù)時間2天，有且僅有2個緊后工作，緊后工作最早開始時間分別是第5天和第6天，對應總時差是4天和2天。該工作的總時差和自由時差分別是( )。

　　A.3天，0天 B.0天，0天

　　C.4天，1天 D.2天，2天

　　【答案】A

　　【解析】自由時差=min{5-5，,6-5}=0;總時差=min{0+4,1+2}=3

　　【來源】3030建設工程項目進度計劃的編制個調整方法

　　【其他】夯實班、系統(tǒng)精講班、深度精講班、沖刺班、魔鬼訓練營、集訓、點睛資料

　　【2020年一建真題】42.關于承包人施工合同分析內容的說法，正確的是( )。

　　A.應明確承包人的合同標的

　　B.分析工程變更補償范圍，通常以合同金額的一定百分比表示，百分比值越大，承包人的風險越小

　　C.合同實施中，承包人必須無條件執(zhí)行工程師指令的變更

　　D.分析索賠條款，索賠有效期越短，對承包人越有利

　　【答案】A

　　【解析】B選項錯誤：工程變更的補償范圍，通常以合同金額- -定的百分比表示。通常這個百分比越大，承，包人的風險越大。

　　C選項錯誤：在合同實施中，如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則承包人必須無條件執(zhí)行;如果工程變更超過承包人應承擔的風險范圍，則可向業(yè)主提出工程變更的補償要求。

　　D選項錯誤：工程變更的索賠有效期，由合同具體規(guī)定，一般為28天，也有14天的。一般這個時間越短，對承包人管理水平的要求越高，對承包人越不利。

　　【來源】6050 建設工程施工合同實施

　　【其他】夯實班、深度精講

　　【2020年一建真題】43.施工項目的專項成本分析中，“成本支出率”指標用于分析( )。

　　A.工期成本 B.成本盈虧

　　C.分部分項工程成本 D.資金成本

　　【答案】D

　　【解析】資金與成本的關系是指工程收入與成本支出的關系。根據(jù)工程成本核算的特點，工程收入與成本支出有很強的相關性。進行資金成本分析通常應用“成本支出率”指標，即成本支出占工程款收入的比例，通過對“成本支出率”的分析，可以看出資金收人中用于成本支出的比重。結合儲備金和結存資金的比重，分析資金使用的合理性。

　　【來源】2050 成本分析和成本考核

　　【其他】系統(tǒng)精講班、魔鬼訓練營

　　【2020年一建真題】44.評價和診斷項目質量控制體系的有效性，一般由( )進行。

　　A.項目監(jiān)理單位 B.項目管理的組織者

　　C.項目咨詢單位 D.第三方認證機構

　　【答案】B

　　【解析】項目質量控制體系的有效性-一般由項目管理的組織者進行自我評價與診斷，不需進行第三方認證，其評價的方式不同。

　　【來源】4020 建設工程項目質量控制體系

　　【其他】夯實班、深度精講、魔鬼訓練營、點睛資料

　　【點睛資料押中】

　　【2020年一建真題】45.工程項目管理信息系統(tǒng)中，屬于進度控制功能的是( )。

　　A.合同執(zhí)行情況的查詢和分析 B.編制資源需求量計劃

　　C.根據(jù)工程進展進行投資預測 D.根據(jù)工程進展進行施工成本預測

　　【答案】B

　　【解析】進度控制的功能：

　　(1)計算工程網絡計劃的時間參數(shù)，并確定關鍵工作和關鍵路線。

　　(2)繪制網絡圖和計劃橫道圖。

　　(3)編制資源需求量計劃。

　　(4)進度計劃執(zhí)行情況的比較分析。

　　(5)根據(jù)工程的進展進行工程進度預測。

　　【來源】7030 建設工程管理信息化及建設工程項目管理信息系統(tǒng)的功能

　　【其他】夯實班、深度精講班、沖刺班、魔鬼訓練營、點睛資料

　　【點睛資料押中】

　　【2020年一建真題】46.梁板類簡支受彎混凝土預制構件進場時應進行( )檢驗。

　　A.混凝土強度 B.預埋件

　　C.結構性能 D.灌漿強度

　　【答案】C

　　【解析】梁板類簡支受彎預制構件進場時應進行結構性能檢驗，結構性能檢驗應符合國家現(xiàn)行有關標準的有關規(guī)定及設計的要求。

　　【來源】4020 建設工程項目質量控制體系

　　【其他】夯實班、深度精講班

　　【2020年一建真題】47.各工作間邏輯關系表及相應雙代號網圖如下圖。圖中虛箭線的作用是( )。

　　A.聯(lián)系 B.區(qū)分

　　C.斷路 D.指向

　　【答案】A

　　【解析】工作C的緊前是A，工作D的緊前是A和B，這條虛箭線的作用是把兩個工作聯(lián)系到一起，表達邏輯關系，不是區(qū)分這兩個工作。

　　【來源】3030 建設工程項目進度計劃的編制和調整方法

　　【其他】夯實班

　　【2020年一建真題】48.關于招標信息發(fā)布的說法，正確的是( )。

　　A.投資1000萬的工程施工招標可以采用不公開的方式發(fā)布信息

　　B.招標公告只能在中國招標投標公共服務平臺發(fā)布

　　C.自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5天

　　D.投標人必須自費購買相關招標或資格預審文件，未中標時予以退還

　　【答案】C

　　【解析】A選項錯誤：招標信息應當公開。

　　B選項錯誤：依法必須招標項目的招標公告和公示信息應當在“中國招標投標公共服務平臺”或者項目所在地省級點睛招標投標公共服務平臺發(fā)布。

　　D選項錯誤：投標人必須自費購買相關招標或資格預審文件。招標文件或者資格預審文件售出后，不予退還。

　　【來源】6010 建設工程施工招標與投標

　　【其他】夯實班、深度精講班、沖刺班

　　【2020年一建真題】49.根據(jù)《中華人民共和國擔保法》，建設工程中采用的投標保函、履約保函屬于( )擔保。

　　A.保證 B.抵押

　　C.留置 D.定金

　　【答案】A

　　【解析】A選項：保證又稱第三方擔保，是指保證人和債權人約定，當債務人不能履行債務時，保證人按照約定履行債務或承擔責任的行為。

　　B選項：抵押是指債務人或者第三人不轉移對所擁有財產的占有，將該財產作為債權的擔保。債務人不履行債務時，債權人有權依法從將該財產折價或者拍賣、變賣該財產的價款中優(yōu)先受償。

　　C選項：留置是指債權人按照合同約定占有債務人的動產，債務人不履行債務時，債權人有權依法留置該財產，以該財產折價或者以拍賣、變賣該財產的價款優(yōu)先受償。

　　D選項：當事人可以約定一方向另一方給付定金作為債權的擔保，債務人履行債務后，定金應當?shù)肿鲀r款或者收回。給付定金的一方不履行約定債務的，無權要求返還定金;收受定金的一方不履行約定債務的，應當雙倍返還定金。

　　【來源】6040 建設工程施工合同風險管理、工程保險和工程擔保

　　【其他】夯實班

　　【2020年一建真題】50.下列分部分項工程中，必須編制單項安全技術措施的是( )。

　　A.室內隔墻砌筑 B.女兒墻鋼筋綁扎

　　C.基坑混凝土內支撐拆除 D.地下室外墻防水施工

　　【答案】C

　　【解析】結構復雜、危險性大、特性較多的分部分項工程，應編制專項施工方案和安全措施。如基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除工程、爆破工程等，必須編制單項的安全技術措施，并要有設計依據(jù)、有計算、有詳圖、有文字要求。

　　【來源】5020 建設工程安全生產管理

　　【其他】未涉及

　　【2020年一建真題】51.下列項目成本分析所依據(jù)資料中，可以計算項目當前實際成本，并可以確定變動速度和預測成本發(fā)展趨勢的是( )。

　　A.統(tǒng)計核算 B.表格核算

　　C.會計核算 D.業(yè)務核算

　　【答案】A

　　【解析】

　　【來源】2050 成本分析和成本考核

　　【其他】夯實班、系統(tǒng)精講班、深度精講班、沖刺班、魔鬼訓練營、集訓、點睛資料

　　【點睛資料押中】

　　【2020年一建真題】52.下列事件中，承包人不能提出工期索賠的是( )。

　　A.開工前業(yè)主未能及時交付施工圖紙 B.異營常惡劣的氣候條件

　　C.業(yè)主未能及時支付工程款造成工期延誤 D.因工期拖延，工程師指示承包人加快施工進度

　　【答案】D

　　【解析】監(jiān)理工程師指示加快工期，承包人可以索賠費用，趕工不能賠工期。

　　【來源】6050 建設工程索賠

　　【其他】夯實班

　　【2020年一建真題】53.下列建設工程項目進度控制措施中，屬于經濟措施的是( )。

　　A.增加進度控制的崗位和人員 B.編制資源需求計劃

　　C.比較分析工程物資的采購模式 D.分析施工技術的先進性和經濟合理性

　　【答案】B

　　【解析】A組織措施，C管理措施，D建設措施

　　【來源】3040 建設工程項目進度控制的措施

　　【其他】夯實班、系統(tǒng)精講班、深度精講班、沖刺班、魔鬼訓練營、點睛資料

　　【點睛資料押中】

　　【沖刺班-模擬題】

　　【2020年一建真題】54.企業(yè)最高管理者對職業(yè)健康安全管理體系進行評價，稱為( )。

　　A.初始狀態(tài)評審 B.管理評審

　　C.內部審核 D.合規(guī)性評價

　　【答案】B

　　【解析】管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷組織的管理體系面對內部情況和外部環(huán)境的變化是否充分適應有效，由此決定是否對管理體系做出調整，包括方針、目標、機構和程序等。

　　【來源】5020 建設工程安全生產管理

　　【其他】夯實班、系統(tǒng)精講班、深度精講班、沖刺班、魔鬼訓練營、集訓、點睛資料

　　【點睛資料押中】

　　【2020年一建真題】55.關于雙代號時標網絡計劃的說法，正確的是( )。

　　A.時間坐標系方向可以垂直向上 B.節(jié)點中心必須對準相應時標位置

　　C.可以用水平虛箭線表示虛工作 D.時間坐標必須是日歷坐標體系

　　【答案】B

　　【解析】雙代號時標網絡計劃的一般規(guī)定：(1)雙代號時標網絡計劃必須以水平時間坐標為尺度表示工作時間。時標的時間單位應根據(jù)需要在編制網絡計劃之前確定，可為時、天、周、月或季。(2)時標網絡計劃中所有符號在時間坐標上的水平投影位置，都必須與其時間參數(shù)相對應。節(jié)點中心必須對準相應的時標位置。(3)時標網絡計劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時差時加波形線表示。

　　【來源】3030 建設工程項目進度計劃的編制和調整方法

　　【其他】夯實班

　　【2020年一建真題】56.根據(jù)《財政部關于印發(fā)<企業(yè)產品成本核算制度>(試行)的通知》，下列工程成本費用中，屬于其他直接費用的是( )。

　　A.有助于工程形成的其他材料費 B.為管理工程施工所發(fā)生的費用

　　C.工程定位復測費 D.企業(yè)管理人員的差旅交通費

　　【答案】C

　　【解析】其他直接費用，是指施工過程中發(fā)生的材料搬運費、材料裝卸保管費、燃料動力費、臨時設施攤銷、生產工具用具使用費、檢驗試驗費、工程定位復測費、工程點交費、場地清理費，以及能夠單獨區(qū)分和可靠計量的為訂立建造承包合同而發(fā)生的差旅費、投標費等費用。

　　【來源】2040 成本核算

　　【其他】夯實班、深度精講班

　　【2020年一建真題】57.某混凝上工程施工情況如下圖，清單綜合單價為1000元/m3，按月結算，根據(jù)贏得值法，該工程6月末進度偏差(SV)是( )萬元。

　　A.-215 B.-200

　　C.-125 D.-60

　　【答案】A

　　【解析】SV=BCWP-BCWS=1000×(2300×4+2500×2+1250)-1000×(2500×4+2600×2+1200×2)=-2150000

　　【來源】2030 成本控制

　　【其他】夯實班、系統(tǒng)精講班、深度精講班、沖刺班、魔鬼訓練營、集訓、點睛資料

　　【2020年一建真題】58.根據(jù)《建設工程安全生產管理條例》，達到一定規(guī)模的危險性較大的起重吊裝工程應由( )進行現(xiàn)場監(jiān)督。

　　A.施工單位技術負責人 B.總監(jiān)理工程師

　　C.專職安全生產管理人員 D.專業(yè)監(jiān)理工程師

　　【答案】C

　　【解析】依據(jù)《建設工程安全生產管理條例》第二十六條的規(guī)定:施工單位應當在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督，包括基坑支護與降水工程;土方開挖工程;模板工程;起重吊裝工程;腳手架工程;拆除、爆破工程;國務院建設行政主管部門或者其他有關部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。

　　【來源】5020 建設工程生產安全管理

　　【其他】夯實班、深度精講、魔鬼訓練營、點睛資料

　　【點睛資料押中】

　　【2020年一建真題】59.根據(jù)《建設項目總承包合同示范文本(試行)》，關于建設工程項目發(fā)包人權利和義務的說法，錯誤的是( )。

　　A.負責辦理項目的審批、核準或備案手續(xù)，取得項目用地的使用權

　　B.履行合同中約定的合同價格調整、付款、竣工結算義務

　　C.發(fā)包人認為有必要的時候，有權以書面形式發(fā)出暫停通知

　　D.發(fā)包人對因承包人原因給發(fā)包人帶來的損失不能提出賠償

　　【答案】D

　　【解析】按照《建設項目工程總承包合同示范文本(試行)》CF-2011-0216，發(fā)包人的主要義務和權利如下:

　　(1)負責辦理項目的審批、核準或備案手續(xù)，取得項目用地的使用權，完成拆遷補償工作，使項目具備法律規(guī)定和合同約定的開工條件，并提供立項文件。

　　(2)履行合同中約定的合同價格調整、付款、竣工結算義務。

　　(3)有權按照合同約定和適用法律關于安全、質量、標準、環(huán)境保護和職業(yè)健康等強制性標準和規(guī)范的規(guī)定，對承包人的設計、采購、施工、竣工試驗等實施工作提出建議、修改和變更，但不得違反國家強制性標準、規(guī)范的規(guī)定。

　　(4)有權根據(jù)合同約定，對因承包人原因給發(fā)包人帶來的任何損失和損害，提出賠償。

　　(5)發(fā)包人認為必要時，有權以書面形式發(fā)出暫停通知。其中，因發(fā)包人原因造成的暫停，給承包人造成的費用增加，由發(fā)包人承擔，造成工程關鍵路徑延誤的，竣工日期相應順延。

　　【來源】6020 建設工程合同的內容

　　【其他】夯實班、沖刺班

　　【2020年一建真題】60.根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本》，工程隱蔽部位經承包人自檢確認具備覆蓋條件的，承包人應在共同檢查前( )小時書面形式近知監(jiān)理人檢查。

　　A.48 B.12

　　C.24 D.36

　　【答案】A

　　【解析】除專用合同條款另有約定外，工程隱蔽部位經承包人自檢確認具備覆蓋條件的，承包人應在共同檢查前48小時書面通知監(jiān)理人檢查，通知中應載明隱蔽檢查的內容、時間和地點，并應附有自檢記錄和必要的檢查資料。

　　【來源】6020 建設工程合同的內容

　　【其他】夯實班

　　【2020年一建真題】61.在應急預案體系的構成中，針對具體設施所制定的應急處置措施屬于( )。

　　A.綜合應急預案 B.專項應急預案

　　C.現(xiàn)場處置方案 D.應急行動指南

　　【答案】C

　　【解析】專項應急預案是針對具體的事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故)、危險源和應急保障而制定的計劃或方案，是綜合應急預案的組成部分，應按照綜合應急預案的程序和要求組織制定，并作為綜合應急預案的附件。專項應急預案應制定明確的救援程序和具體的應急救援措施。

　　【來源】5030 建設工程生產安全事故應急預案和事故處理

　　【其他】夯實班、系統(tǒng)精講班、深度精講班、魔鬼訓練營、點睛資料

　　【點睛資料押中】

　　【沖刺班-模擬題】

　　【2020年一建真題】62.對水泥土墻支護施工過程質量進行檢測試驗的主要參數(shù)是( )。

　　A.抗拔力 B.完整性

　　C.抗?jié)B性 D.鎖定力

　　【答案】B

　　【解析】

　　【來源】4030 建設工程項目施工質量控制

　　【其他】未涉及

　　【2020年一建真題】63.關于建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施的說法，正確的是( )。

　　A.主要道路應換土覆蓋，定期灑水清掃 B.施工現(xiàn)場必須使用預拌混凝土

　　C.施工現(xiàn)場可以焚燒材料包裝物 D.搭設專用封閉通道清運建筑物內垃圾

　　【答案】D

　　【解析】A選項錯誤：施工現(xiàn)場應積極推行硬地坪施工，作業(yè)區(qū)、生活區(qū)主干道地面必須用一定厚度的混凝土硬化，場內其他道路地面也應硬化處理。

　　B選項錯誤：大城市市區(qū)的建設工程已不容許攪拌混凝土。在容許設置攪摔站的工地，應將攪拌站封閉嚴密，并在進料倉上方安裝除塵裝置，采用可靠措施控制工地粉塵污染。

　　D選項錯誤：除設有符合規(guī)定的裝置外，禁止在施工現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革、樹葉枯草、各種包裝物等廢棄物品以及其他會產生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質。

　　【來源】5040 建設工程施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求

　　【其他】夯實班、深度精講班

　　【2020年一建真題】64.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》，一級風險指( )。

　　A.風險后果嚴重，可能在較大范圍內造成破壞或人員傷亡

　　B.風險后果一般，對工程建設可能造成破壞的范圍較小

　　C.風險后果在一定條件下可以忽略，對工程本身以及人員等不會造成較大損失

　　D.風險后果是災難性的，并造成惡劣社會影響和政治影響

　　【答案】D

　　【解析】《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326-2017將工程建設風險事件按照不同風險程度分為四個等級:

　?、僖患夛L險。風險等級最高，風險后果是災難性的，并造成惡劣社會影響和政治影響。

　　②二級風險。風險等級較高，風險后果嚴重，可能在較大范圍內造成破壞或人員傷亡。

　?、廴夛L險。風險等級一般， 風險后果一般， 對工程建設可能造成破壞的范圍較小。

　?、芩募夛L險。風險等級較低，風險后果在一定條件下可以忽略，對工程本身以及人員等不會造成較大損失。

　　【來源】1100 建設工程項目的風險和風險管理的工作流程

　　【其他】夯實班、系統(tǒng)精講班、深度精講班、沖刺班、魔鬼訓練營、集訓

　　【2020年一建真題】65.下列成本計劃中，用于確定責任總成本目標的是( )。

　　A.指導性成本計劃 B.競爭性成本計劃

　　C.響應性成本計劃 D.實施性成本計劃

　　【答案】A

　　【解析】指導性成本計劃是選派項目經理階段的預算成本計劃，是項目經理的責任成本目標。它是以合同價為依據(jù)，按照企業(yè)的預算定額標準制定的設計預算成本計劃，且一般情況下以此確定責任總成本目標。

　　【來源】2020 成本計劃

　　【其他】夯實班、系統(tǒng)精講班、深度精講班、沖刺班、集訓

　　【2020年一建真題】66.某基礎工程合同價為3000萬元，合同總工期為30個月，施工過程中因設計變更，導致增加額外工程600萬元，業(yè)主同意工期順延。根據(jù)比例分析法，承包商可索賠工期( )個月。

　　A.3 B.4

　　C.8 D.6

　　【答案】D

　　【解析】600÷(3000÷30)

　　【來源】6060 建設工程索賠

　　【其他】夯實班、系統(tǒng)精講、深度精講、魔鬼訓練營、點睛資料

　　【點睛資料押中】

　　【2020年一建真題】67.下列項目質量風險中，屬于管理風險的是( )。

　　A.項目采用了不夠成熟的新材料 B.項目組織結構不合理

　　C.項目場地周邊發(fā)生滑坡 D.項目現(xiàn)場存在嚴重的水污染

　　【答案】B

　　【解析】A技術風險;C自然風險;D環(huán)境風險

　　【來源】4010 建設工程項目質量控制的內涵

　　【其他】夯實班、深度精講、魔鬼訓練營、點睛資料

　　【點睛資料押中】

　　【2020年一建真題】68.關于建設工程施工現(xiàn)場食堂衛(wèi)生防疫要求的說法，正確的是( )。

　　A.制作間灶臺及周邊應貼瓷磚高度不小于1.5m

　　B.項目管理人員定期進入現(xiàn)場食堂的制作間進行衛(wèi)生防疫檢查

　　C.食堂外應設置開放式泔水桶

　　D.炊事人員必須持崗位技能證上崗

　　【答案】A

　　【解析】B選項錯誤：非炊事人員不得隨意進人制作間;

　　C選項錯誤：食堂外應設置密閉式泔水桶，并應及時清運;

　　D選項錯誤：炊事人員上崗應穿戴潔凈的工作服、工作帽和口罩，并應保持個人衛(wèi)生。

　　【來源】5040 建設工程施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理的要求

　　【其他】夯實班、深度精講班

　　【2020年一建真題】69.關于建設工程項目總進度目標論證工作順序的說法，正確的是( )。

　　A.先進行計劃系統(tǒng)結構分析，后進行項目工作編碼

　　B.先進行項目工作編碼，后進行項目結構分析

　　C.先編制總進度計劃，后編制各層進度計劃

　　D.先進行項目結構分析，后進行資料收集

　　【答案】A

　　【解析】建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下:

　　(1)調查研究和收集資料。

　　(2)項目結構分析。

　　(3)進度計劃系統(tǒng)的結構分析。

　　(4)項目的工作編碼。

　　(5)編制各層進度計劃。

　　(6)協(xié)調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃。

　　(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整。

　　(8)若經過多次調整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

　　【來源】3020 建設工程項目總進度目標的論證

　　【其他】夯實班、系統(tǒng)精講班、深度精講班、沖刺班、魔鬼訓練營、集訓、點睛資料

　　【點睛資料押中】

　　【沖刺班-模擬題】

　　【2020年一建真題】70.單代號搭接網絡計劃中，某工作持續(xù)時間3天，有且僅有一個緊前工作，緊前工作最早第2天開始，工作持續(xù)時間5天，該工作與緊前工作間的時距是FTF=2天。該工作的最早開始時間是第( )天。

　　A.6 B.0

　　C.3 D.5

　　【答案】A

　　【解析】FTFi,j為工作i完成時間與其緊后工作j完成時間的時間間距。

　　ESj=ESi+Di+FTFi,j-Dj=2+5+2-3=6

　　【來源】3030 建設工程項目進度計劃的編制和調整方法

　　【其他】未涉及

　　二、多項選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選或漏選，所選的每個選項得0.5分)。

　　【2020年一建真題】71.某項目時標網絡計劃第2、4周末實際進度前鋒線如下圖，關于該項目進度情況的說法，正確的有( )。

　　A.第2周末，工作C提前1周，工期提前1周

　　B.第2周末，工作A拖后2周，但不影響工期

　　C.第2周末，工作B拖后1周，但不影響工期

　　D.第4周末，工作D拖后1周，但不影響工期

　　E.第4周末，工作F提前1周，工期提前1周

　　【答案】BCDE

　　【解析】A選項錯誤：第二周末檢查涉及A、B、C三個工作，A工作拖后2天，但A工作有2天的總時差，單獨考慮A總工期不變;B工作拖后1天，總時差為1天，單獨考慮B總工期仍然不變;C提前1天，無總時差，單獨考慮C總工期會提前1天，所以第二周末檢查時綜合A、B、C三項工作來看工期是不會提前的。

　　【來源】3030 建設工程項目進度計劃的編制和調整方法

　　【其他】夯實班、系統(tǒng)精講班、深度精講班、沖刺班、魔鬼訓練營、集訓、點睛資料

　　【點睛資料押中】

　　【2020年一建真題】72.關于生產安全事故應急預案管理的說法，正確的有( )。

　　A.生產經營單位應每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練

　　B.生產經營單位應每年至少組織一次綜合應急預案演練

　　C.地方各級人民政府應急管理部門的應急預案應當報同級人民政府備案

　　D.非生產經營單位的應急管理方面的專家均可受邀參加應急方案的評審

　　E.施工單位應急預案涉及應急響應等級內容變更的，應重新進行修訂

　　【答案】ABCE

　　【解析】D選項錯誤：參加應急預案評審的人員應當包括應急預案涉及的政府部門工作人員和有關安全生產及應急管理方面的專家。

　　【來源】5030 建設工程生產事故應急預案和事故處理

　　【其他】深度精講、魔鬼訓練營、集訓、點睛資料

　　【點睛資料押中】

　　【2020年一建真題】73.下列建設工程項目計劃中，存在關聯(lián)關系的進度計劃有( )。

　　A.施工總進度計劃和主體工程進度計劃

　　B.主體鋼結構施工進度計劃和設備安裝進度計劃

　　C.設計進度計劃和維修進度計劃

　　D.項目月度計劃和周計劃

　　E.土建施工進度計劃和主材供貨進度計劃

　　【答案】AD

　　【解析】在建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調，如:

　　(1)總進度規(guī)劃(計劃)、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃)與項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調。

　　(2)控制性進度規(guī)劃(計劃)、指導性進度規(guī)劃(計劃)與實施性(操作性)進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調。

　　(3)業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃、設計方編制的進度計劃、施工和設備安裝方編制的進度計劃與采購和供貨方編制的進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調等。

　　【來源】3010 建設工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)

　　【其他】未涉及

　　【2020年一建真題】74.下列施工現(xiàn)場噪聲控制措施中，屬于控制傳播途徑的有( )。

　　A.選用吸聲材料搭設防護棚 B.使用耳塞、耳罩等防護用品

　　C.改變震動源與其他剛性結構的連接方式 D.限制高音喇叭的使用

　　E.進行強噪聲作業(yè)時嚴格控制作業(yè)時間

　　【答案】AC

　　【解析】B接收者的防護;D、E嚴格控制人為噪聲。

　　【來源】5040 建設工程施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求

　　【其他】夯實班、沖刺班、魔鬼訓練營

　　【2020年一建真題】75.建設工程索賠成立的前提條件有( )。

　　A.與合同對照事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失

　　B.造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任

　　C.造成費用增加或工期損失額度巨大，超出了正常的承受范圍

　　D.索賠費用計算正確，并且容易分析

　　E.承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交了索賠意向通知和索賠報告

　　【答案】ABE

　　【解析】索賠的成立，應該同時具備以下三個前提條件:

　　(1)與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失。

　　(2)造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任。

　　(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。

　　【來源】6060 建設工程索賠

　　【其他】夯實班、系統(tǒng)精講班、深度精講班、沖刺班、魔鬼訓練營、集訓、點睛資料

　　【點睛資料押中】

　　【2020年一建真題】76.建筑施工企業(yè)進行質量管理體系認證的程序包括( )。

　　A.培訓 B.申請和受理

　　C.定期監(jiān)督檢查 D.審核

　　E.審批與注冊發(fā)證

　　【答案】BDE

　　【解析】在認證證書有效期內，出現(xiàn)體系認證標準變更、體系認證范圍變更、體系認證證書持有者變更，可按規(guī)定重新?lián)Q證。

　　【來源】4030 建設工程項目施工質量控制

　　【其他】夯實班、深度精講

　　【2020年一建真題】77.施工項目競爭性成本計劃是( )的估算成本計劃。

　　A.選派項目經理階段 B.投標階段

　　C.施工準備階段 D.簽訂合同階段

　　E.制定企業(yè)年度計劃階段

　　【答案】BD

　　【解析】競爭性成本計劃是施工項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。這類成本計劃以招標文件中的合同條件、投標者須知、技術規(guī)范、設計圖紙和工程量清單為依據(jù)，以有關價格條件說明為基礎，結合調研、現(xiàn)場踏勘、答疑等情況，根據(jù)施工企業(yè)自身的工料消耗標準、水平、價格資料和費用指標等,對本企業(yè)完成投標工作所需要支出的全部費用進行估算。在投標報價過程中，雖也著重考慮降低成本的途徑和措施，但總體上比較粗略。

　　【來源】2020 成本計劃

　　【其他】夯實班、系統(tǒng)精講班、深度精講班、沖刺班、魔鬼訓練營、集訓、點睛資料

　　【點睛資料押中】

　　【2020年一建真題】78.根據(jù)《建設工程安全生產管理條例》，施工單位應當組織專家進行專項施工方案論證的有( )。

　　A.腳手架工程 B.拆除爆破工程

　　C.深基坑工程 D.地下暗挖工程

　　E.高大模板工程

　　【答案】CDE

　　【解析】涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應當組織專家進行論證、審查。

　　【來源】5020 建設工程生產安全管理

　　【其他】夯實班、系統(tǒng)精講班、深度精講班、沖刺班、魔鬼訓練營、集訓、點睛資料

　　【點睛資料押中】

　　【2020年一建真題】79.下列影響工程進度因素中，屬于承包人可以要求合理延長工期的有( )。

　　A.業(yè)主在工程實施中增減工程量對工期產生不利影響

　　B.業(yè)主在工程實施中改變工程設計對工期產生不利影響

　　C.因進場材料不合格而對工期產生不利影響

　　D.因施工操作工藝不規(guī)范而對工期產生不利影響

　　E.突發(fā)的極端惡劣的氣候對工期產生不利影響

　　【答案】ABE

　　【解析】雙方應通過談判明確，由于工程變更(業(yè)主在工程實施中增減工程或改變設計等)、惡劣的氣候影響，以及種種“作為一個有經驗的承包人無法預料的工程施工條件的變化”等原因對工期產生不利影響時的解決辦法，通常在上述情況下應該給予承包人要求合理延長工期的權利。

　　【來源】6010 建設工程施工招標與投標

　　【其他】未涉及

　　【2020年一建真題】80.直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄取決于質量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的( )。

　　A.最大值 B.最小值

　　C.平均值 D.標準偏差

　　E.離散性

　　【答案】CD

　　【解析】直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的平均值和標準偏差所決定的。

　　【來源】4060 數(shù)理統(tǒng)計方法在工程質量管理中的應用

　　【其他】深度精講

　　【2020年一建真題】81.根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包方在項目管理收尾階段的工作有( )。

　　A.辦理決算手續(xù) B.辦理項目資料歸檔

　　C.清理各種債權債務 D.進行項目總結

　　E.考核評價項目部人員

　　【答案】BDE

　　【解析】項目管理收尾:辦理項目資料歸檔，進行項目總結，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。

　　【來源】1050 建設工程項目采購的模式

　　【其他】夯實班、深度精講班、沖刺班、魔鬼訓練營、集訓、點睛資料

　　【點睛資料押中】

　　【沖刺班押中】

　　【2020年一建真題】82.下列施工質量事故發(fā)生原因中，屬于技術原因的有( )。

　　A.因地質勘察不細導致的樁基方案不正確 B.因計算失誤導致結構設計方案不正確

　　C.因施工管理混亂導致違章作業(yè) D.違反建設程序的“三邊”工程

　　E.采用不合適的施工方法、施工工藝

　　【答案】ABE

　　【解析】C管理原因，D社會、經濟原因

　　【來源】4050 施工質量不合格的處理

　　【其他】夯實班、系統(tǒng)精講班、沖刺班、魔鬼訓練營、集訓、點睛資料

　　【點睛資料押中】

　　【2020年一建真題】83.項目風險管理過程中，風險識別工作包括( )。

　　A.分析風險因素發(fā)生的概率 B.確定風險因素

　　C.編制項目風險識別報告 D.分析各風險的損失量

　　E.收集與項目風險有關的信息

　　【答案】BCE

　　【解析】項目風險識別的任務是識別項目實施過程存在哪些風險，其工作程序包括:

　　(1)收集與項目風險有關的信息。

　　(2)確定風險因素。

　　(3)編制項目風險識別報告。

　　【來源】1100 建設工程項目的風險和風險管理的工作流程

　　【其他】夯實班、深度精講班、沖刺班

　　【沖刺班-模擬題】

　　【2020年一建真題】84.關于施工項目安全技術交底的說法，正確的有( )。

　　A.施工項目必須實行逐級安全技術交底

　　B.交底內容應針對潛在危險因素和存在問題

　　C.涉及“四新“項目，必須經過兩階段技術交底

　　D.定期向多工種交叉施工的作業(yè)隊做口頭技術交底

　　E.交底時應將施工程序向班組長進行詳細交底

　　【答案】ABCE

　　【解析】D選項錯誤：定期向由兩個以上作業(yè)隊和多工種進行交叉施工的作業(yè)隊伍進行書面交底。

　　【來源】5020 建設工程安全生產管理

　　【其他】夯實班、深度精講班

　　【2020年一建真題】85.混凝土預制構件吊運時需考慮的質量控制措施包括( )。

　　A.選擇符合環(huán)保要求的吊裝機械設備 B.按照構作尺寸、重量選擇吊具

　　C.編制專項方案并組織專家評審 D.計算確定構件的吊點數(shù)量、位置

　　E.控制吊索水平夾角不應小于45度

　　【答案】ABDE

　　【解析】C錯誤：涉及深基坑、地下暗挖、高大模板三個工程需組織專家評審論證。

　　【來源】4030 建設工程項目施工質量控制

　　【其他】未涉及

　　【2020年一建真題】86.下列建設工程項目進度控制措施中，屬于技術措施的有( )。

　　A.分析裝配式混凝土結構和現(xiàn)澆混凝土結構對施工進度的影響

　　B.采用網絡計劃技術優(yōu)化工程施工工期

　　C.分析無粘結預應力混凝土結構的技術風險

　　D.通過比較鋼網架高空散裝法和高空滑移法的優(yōu)缺點選擇施工方案

　　E.通過變更落地鋼管腳手架為外爬式腳手架縮短工期

　　【答案】ADE

　　【解析】B、C管理措施

　　【來源】3040 建設工程項目進度控制的措施

　　【其他】夯實班、深度精講班、沖刺班、點睛資料

　　【點睛資料押中】

　　【2020年一建真題】87.下列建設工程項目施工生產費用中，屬于直接成本的有( )。

　　A.支付給生產工人的獎金 B.周轉材料租賃費

　　C.管理人員的辦公費 D.管理人員的差旅交通費

　　E.施工機具使用費

　　【答案】ABE

　　【解析】直接人工，是指按照國家規(guī)定支付給施工過程中直接從事建筑安裝工程施工的工人以及在施工現(xiàn)場直接為工程制作構件和運料、配料等工人的職工薪酬。

　　直接材料，是指在施工過程中所耗用的、構成工程實體的材料、結構件、機械配件和有助于工程形成的其他材料以及周轉材料的租賃費和攤銷等。

　　機械使用費，是指施工過程中使用自有施工機械所發(fā)生的機械使用費，使用外單位施工機械的租賃費，以及按照規(guī)定支付的施工機械進出場費等。

　　其他直接費用，是指施工過程中發(fā)生的材料搬運費、材料裝卸保管費、燃料動力費、臨時設施攤銷、生產工具用具使用費、檢驗試驗費、工程定位復測費、工程點交費、場地清理費，以及能夠單獨區(qū)分和可靠計量的為訂立建造承包合同而發(fā)生的差旅費、投標費等費用。

　　【來源】2040 成本核算

　　【其他】深度精講

　　【2020年一建真題】88.關于施工現(xiàn)場文明施工措施的說法，正確的有( )。

　　A.利用現(xiàn)場施工道路堆放砌塊材料 B.材料庫房內配備保管員住宿用的單人床

　　C.鬧市區(qū)施工現(xiàn)場設置2.5m高的圍擋 D.施工作業(yè)區(qū)內禁止隨意吸煙

　　E.在總配電室設置滅火器和消防沙箱

　　【答案】CDE

　　【解析】A選項錯誤：施工現(xiàn)場道路暢通、平坦、整潔，無散落物;

　　B選項錯誤：建立材料收發(fā)管理制度,倉庫、工具間材料堆放整齊，易燃易爆物品分類堆放,專人負責，確保安全。

　　【來源】5040 建設工程施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求

　　【其他】夯實班、深度精講

　　【2020年一建真題】89.對業(yè)主而言，成本加酬金合同的優(yōu)點有( )。

　　A.可以通過分段施工縮短工期 B.適用于技術簡單、結構方案容易確定的工程

　　C.適用于時間緊迫的搶險救災工程 D.根據(jù)自身力量和需要，深入介入控制工程施工和管理

　　E.通過確定最大保證價格約束工程成本

　　【答案】ADE

　　【解析】對業(yè)主而言，這種合同形式也有一定優(yōu)點，如:

　?、倏梢酝ㄟ^分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始招標和施工。

　?、诳梢詼p少承包商的對立情緒，承包商對工程變更和不可預見條件的反應會比較積極和快捷。

　?、劭梢岳贸邪痰氖┕ぜ夹g專家，幫助改進或彌補設計中的不足。

　?、軜I(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介人和控制工程施工和管理。

　?、菀部梢酝ㄟ^確定最大保證價格約束工程成本不超過某-限值，從而轉移一部分風險。

　　【來源】6030 合同計價方式

　　【其他】夯實班

　　【2020年一建真題】90.下列施工機械使用費控制措施中，屬于控制臺班數(shù)量的有( )。

　　A.加強施工機械設備內部調配 B.加強機械設備配件管理

　　C.加強設備租賃計劃管理 D.提高機械設備利用率

　　E.按油料消耗定額控制油料消耗

　　【答案】ACD

　　【解析】施工機械使用費臺班數(shù)量控制：

　　(1)根據(jù)施工方案和現(xiàn)場實際情況，選擇適合項目施工特點的施工機械，制定設備需求計劃，合理安排施工生產，充分利用現(xiàn)有機械設備，加強內部調配，提高機械設備的利用率。

　　(2)保證施工機械設備的作業(yè)時間，安排好生產工序的銜接，盡量避免停工、窩工，盡量減少施工中所消耗的機械臺班數(shù)量。

　　(3)核定設備臺班定額產量，實行超產獎勵辦法，加快施工生產進度，提高機械設備單位時間的生產效率和利用率。

　　(4)加強設備租賃計劃管理，減少不必要的設備閑置和浪費，充分利用社會閑置機械資源。B、E屬于臺班單價控制。

　　【來源】2030 成本控制

　　【其他】未涉及

　　【2020年一建真題】91.下列工程施工變更情形中，由業(yè)主承擔責任的有( )。

　　A.不可抗力導致的設計修改 B.環(huán)境變化導致的設計修改

　　C.原設計失誤導致的設計修改 D.政府部門要求導致的設計修改

　　E.施工方案出現(xiàn)錯誤導致的設計修改

　　【答案】ABCD

　　【解析】工程變更的責任分析與補償要求：

　　(1)由于業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設計錯誤等導致的設計修改，應該由業(yè)主承擔責任。由此所造成的施工方案的變更以及工期的延長和費用的增加應該向業(yè)主索賠。

　　(2)由于承包人的施工過程、施工方案出現(xiàn)錯誤、疏忽而導致設計的修改，應該由承包人承擔責任。

　　(3)施工方案變更要經過工程師的批準，不論這種變更是否會對業(yè)主帶來好處(如工期縮短、節(jié)約費用)。

　　【來源】6050 建設工程施工合同實施

　　【其他】夯實班、系統(tǒng)精講班

　　【2020年一建真題】92.關于正式投標及投標文件的說法，正確的有( )。

　　A.標書密封不滿足要求，經甲方同意投標是有效的

　　B.項目經理部組織投標時不需要企業(yè)法人對于投標項目經理的授權書

　　C.通常情況下投標不需要提交投標擔保

　　D.在招標文件要求提交的截止時間后送達的投標文件，招標人可以拒收

　　E.標書提交的基本要求是簽章、密封

　　【答案】DE

　　【解析】A選項錯誤：標書的提交要有固定的要求，基本內容是:簽章、密封。如果不密封或密封不滿足要求，投標是無效的。

　　B選項錯誤：法定代表人的名章(或簽字)。如果項目所在地與企業(yè)距離較遠，由當?shù)仨椖拷浝聿拷M織投標，需要提交企業(yè)法定代表人對于投標項目經理的授權委托書。

　　C選項錯誤：通'常投標需要提交投標擔保，有關投標擔保有關事宜

　　【來源】6010 建設工程施工招標與投標

　　【其他】夯實班、深度精講班

　　【2020年一建真題】93.某雙代號網絡計劃如下圖，關于工作時間參數(shù)的說法，正確的有( )。

　　A.工作B的最遲完成時間是第8天 B.工作C的最遲開始時間是第7天

　　C.工作F的自由時差是1天 D.工作G的總時差是2天

　　E.工作H的最早開始時間是第13天

　　【答案】AD

　　【解析】

　　【來源】3030 建設工程項目進度計劃的編制和調整

　　【其他】夯實班、系統(tǒng)精講班、深度精講班、魔鬼訓練營、集訓、點睛資料

　　【2020年一建真題】94.在招標文件中要求中標人提交履約擔保的形式有( )。

　　A.房屋抵押權證 B.保證金

　　C.由保險公司開具的履約擔保書 D.有價證券

　　E.商業(yè)銀行開具的擔保函

　　【答案】BCE

　　【解析】履約擔?？梢圆捎勉y行保函、履約擔保書和履約保證金的形式，也可以采用同業(yè)擔保的方式。

　　【來源】6040 建設工程施工合同風險管理、工程保險和工程擔保

　　【其他】夯實班、系統(tǒng)精講班、深度精講班、沖刺班、魔鬼訓練營

　　【2020年一建真題】95.關于工程項目成本核算的說法，正確的有( )。

　　A.成本核算應堅持形象進度、產值統(tǒng)計、成本分析同步的原則

　　B.工程成本核算是企業(yè)會計核算的重要組成部分

　　C.工程項目內各崗位成本責任核算一般采用業(yè)務核算法

　　D.會計核算法人為控制因素較多、精度不高

　　E.施工單位應在項目部設成本會計進行成本核算

　　【答案】BE

　　【解析】A選項錯誤：成本核算應堅持形象進度、產值統(tǒng)計、成本歸集同步的原則;

　　C選項錯誤：工程項目內各崗位成本責任核算一般采用表格核算法;、

　　D選項錯誤：表格核算法人為控制因素較多、精度不高

　　【來源】2040 成本核算

　　【其他】夯實班、系統(tǒng)精講班、深度精講班、沖刺班、磨輥訓練營、集訓、點睛資料

　　【點睛資料押中】

　　【2020年一建真題】96.下列成本分析工作中，屬于綜合成本分析的有( ) 。

　　A.年度成本分析 B.工期成本分析

　　C.資金成本分析 D.月度成本分析

　　E.分部分項工程成本分析

　　【答案】ADE

　　【解析】綜合成本的分析方法包括：1.分部分項工程成本分析;2.月度成本分析;3.年度才能改變分析;4.竣工成本的綜合分析。

　　【來源】2050 成本分析和成本考核

　　【其他】夯實班、系統(tǒng)精講班、深度精講班、魔鬼訓練營

　　【2020年一建真題】97.裝配式混凝土建筑預制構件的進場質量驗收，對不允許出現(xiàn)裂縫的預應力混凝土構件應檢驗的內容包括( )。

　　A.承載力 B.撓度

　　C.抗裂 D.強度

　　E.灌料強度

　　【答案】ABC

　　【解析】鋼筋混凝土構件和允許出現(xiàn)裂縫的預應力混凝土構件應進行承載力、撓度和裂縫寬度檢驗;不允許出現(xiàn)裂縫的預應力混凝土構件應進行承載力、撓度和抗裂檢驗。

　　【來源】4040 建設工程項目施工質量驗收

　　【其他】夯實班、深度精講班

　　【2020年一建真題】98.下列工作流程組織中，屬于管理工作流程組織的有( )。

　　A.基坑開挖施工流程 B.設計變更工作流程

　　C.投資控制工作流程 D.房屋裝修施工流程

　　E.裝配式構件深化設計流程

　　【答案】BC

　　【解析】工作流程組織包括:

　　(1)管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程。

　　(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程。

　　(3)物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等。

　　【來源】1030 建設工程項目的組織

　　【其他】夯實班、系統(tǒng)精講班、深度精講班、沖刺班、魔鬼訓練營、集訓、點睛資料

　　【點睛資料押中】

　　【2020年一建真題】99.關于建設工程項目總進度目標論證的說法，正確的有( )。

　　A.總進度目標的論證涉及工程實施條件分析

　　B.總進度目標的論證是項目決策階段的策劃工作

　　C.總進度目標的論證應分析實施階段各項工作之間的邏輯關系

　　D.論證前宜收集類似項目的進度資料

　　E.分析論證總進度目標實現(xiàn)的可能性應在項目實施過程中進行

　　【答案】AD

　　【解析】建設工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性，E選項錯誤;

　　在項目的實施階段，項目總進度應包括:(1)設計前準備階段的工作進度。(2)設計工作進度。(3)招標工作進度。(4)施工前準備工作進度。(5)工程施工和設備安裝進度。(6)工程物資采購工作進度。(7)項目動用前的準備工作進度等。建設工程項目總進度目標論證應分析和論證上述各項工作的進度，以及上述各項工作進展的相互關系，C選項錯誤。

　　在建設工程項目總進度目標論證時，往往還沒有掌握比較詳細的設計資料，也缺乏比較全面的有關工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術等方面的資料，以及其他有關項目實施條件的資料，因此，總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題，B選項錯誤。

　　【來源】3020 建設工程項目總進度目標的論證

　　【其他】夯實班、深度精講班、集訓

　　【2020年一建真題】100.下列雙代號網絡圖中，存在的繪圖錯誤有( )

　　A.存在多個起點節(jié)點 B.箭線交叉的方式錯誤

　　C.存在相同節(jié)點編號的工作 D.存在沒有箭尾節(jié)點的箭線

　　E.存在多余的虛工作

　　【答案】ABE

　　【解析】網絡圖繪圖規(guī)則，會識圖：1)一項工作應當只有唯一的一條箭線和相應的一對節(jié)點，且要求箭尾節(jié)點的編號小于其箭頭節(jié)點的編號;2)不允許出現(xiàn)循環(huán)回路;3)在節(jié)點之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線;4)不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線;5)箭線不宜交叉。當交叉不可避免時，可用過橋法或指向法;6)雙代網絡圖中應只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點;7)網絡圖節(jié)點的編號順序應從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復。

　　【來源】3030 建設工程項目進度計劃的編制和調整方法

　　【其他】夯實班、系統(tǒng)精講班、深度精講班、沖刺班、魔鬼訓練營、點睛資料

　　【點睛資料押中】

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