二、多項(xiàng)選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)

 

　　71.關(guān)于施工分包單位管理責(zé)任主體的說法，正確的有( 　)。

　　A.分包單位的選擇可由業(yè)主指定也可在業(yè)主同意下由總承包單位承擔(dān)

　　B.分包合同由業(yè)主簽訂的，分包單位的管理責(zé)任由業(yè)主承擔(dān)

　　C.分包合同由總承包單位簽訂的，分包單位的管理責(zé)任由總承包單位承擔(dān)

　　D.施工總承包單位不需承擔(dān)分包單位施工的安全責(zé)任

　　E.對(duì)施工分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是業(yè)主

　　【參考答案】AC

　　【解析】瑕疵題，A選項(xiàng)為教材原文，勉強(qiáng)選。因?yàn)樵趪鴥?nèi)，指定分包是違法行為，并且，在施工總承包模式下，應(yīng)該有施工總承包選擇分包，由業(yè)主來確認(rèn)。參見教材P325。

 

　　72.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)包括( 　)。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求 　　　　B.可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具

　　C.確定風(fēng)險(xiǎn)因素 　　　　　　　　　D.分析各種風(fēng)險(xiǎn)損失量

　　E.收集風(fēng)險(xiǎn)信息

　　【參考答案】AB

　　【解析】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃包括：1.風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo);2.風(fēng)險(xiǎn)管理范圍;3.可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源;4.風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求;5.風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限;6.風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的要求;7.相應(yīng)的資源預(yù)算。參見教材P72。

 

　　73.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作N的自由時(shí)差為5天，計(jì)劃執(zhí)行過程中檢查發(fā)現(xiàn)，工作N的工作時(shí)間延后了3天，其他工作均正常，此時(shí)( 　)。

　　A.工作N的總時(shí)差不變，自由時(shí)差減少3天

　　B.總工期不會(huì)延長

　　C.工作N的總時(shí)差減少3天

　　D.工作N的最早完成時(shí)間推遲3天

　　E.工作N將會(huì)影響緊后工作

　　【參考答案】BCD

　　【解析】延后時(shí)間在自由時(shí)差之內(nèi)，不影響緊后工作最早開始，也不影響總工期;本工作最早完成時(shí)間會(huì)增加3天，總時(shí)差隨之也減少。

 

　　74.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，下列專項(xiàng)施工方案中，應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證的有( 　)。

　　A.腳手架工程　　　　B.深基坑工程　　　　C.地下暗挖工程　　　　D.爆破工程　　　　E.高大模板工程

　　【參考答案】BCE

　　【解析】在達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部工程中，涉及到深基坑工程、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證，審查。參見教材55。

 

　　75.某工程工作邏輯關(guān)系如下表，C工作的緊后工作有( 　)。

　　A.工作H　　　　B.工作G　　　　C.工作F　　　　D.工作E　　　　E.工作D

　　【參考答案】ACD

　　【解析】在表格當(dāng)中C作為E、F、H的緊前工作，那么C工作的緊后工作就是E、F、H。

 

　　76.與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的優(yōu)點(diǎn)有(　 )。

　　A.整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目合同總額的確定較有依據(jù)

　　B.能為分包單位提供提供更好的管理和服務(wù)

　　C.對(duì)業(yè)主節(jié)約投資較為有利

　　D.施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理與協(xié)調(diào)較為有利

　　E.縮短建設(shè)周期，進(jìn)度控制較為有利

　　【參考答案】ACE

　　【解析】施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面有以下優(yōu)點(diǎn)：(1)合同總價(jià)不是一次性確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定有依據(jù);(2)所有分包都通過招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利;(3)在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。參見教材P45。

 

　　77.施工成本計(jì)劃的編制方式有( 　)。

　　A.按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃 　　　　　B.按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃

　　C.按施工質(zhì)量編制施工成本計(jì)劃 　　　　　D.按施工合同編制施工成本計(jì)劃

　　E.按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃

　　【參考答案】ABE

　　【解析】施工程本計(jì)劃的編制方式有以下幾種：1.按施工程本組成編制施工程本計(jì)劃;2.按施工項(xiàng)目組成編制施工程本計(jì)劃;3.按照施工進(jìn)度編制施工程本計(jì)劃。參見教材P89。

 

　　78.在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包括( 　)。

　　A.項(xiàng)目建議書編制進(jìn)度 　　　　　B.設(shè)計(jì)工程進(jìn)度

　　C.招標(biāo)工作進(jìn)度 　　　　　　　　D.項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行工作進(jìn)度

　　E.工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度

　　【參考答案】BCE

　　【解析】在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度包括：1.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度;2.設(shè)計(jì)工作進(jìn)度;3.招標(biāo)工作進(jìn)度;4.施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度。5.工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度;6.工程物資采購工作進(jìn)度期項(xiàng)目動(dòng)前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等等，參見教材P124。

 

　　79.依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，招標(biāo)人以不合理?xiàng)l件限制、排斥投標(biāo)人的行為有( 　)。

　　A.就同一招標(biāo)項(xiàng)目向投標(biāo)人提供有差別的項(xiàng)目信息

　　B.就同一招標(biāo)項(xiàng)目對(duì)投標(biāo)人采取不同的資格審查標(biāo)準(zhǔn)

　　C.招標(biāo)項(xiàng)目以獲得魯班獎(jiǎng)工程業(yè)績作為加分條件

　　D.招標(biāo)項(xiàng)目指定特定的專利作為中標(biāo)條件

　　E.依照招標(biāo)項(xiàng)目的總體特點(diǎn)設(shè)定專門的技術(shù)條件

　　【參考答案】ABCD

　　【解析】以下屬于以不合理?xiàng)l件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者是投標(biāo)人的的行為：1.就同一招標(biāo)項(xiàng)目向潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人提供有差異，有差別的項(xiàng)目信息。2.設(shè)定的資格，技術(shù)，商務(wù)條件與招標(biāo)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和實(shí)際需要不相適應(yīng)或者與合同履行，沒有關(guān)系的。3.依法必須進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績，獎(jiǎng)項(xiàng)作為加分條件或者中標(biāo)條件。4.對(duì)于潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人采取不同的資格審查或者評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。5.限定或者指定特定的專利，商標(biāo)，品牌，原產(chǎn)地或者供應(yīng)商。6.依法必須進(jìn)行的招標(biāo)的項(xiàng)目非法限定潛在的投標(biāo)人或者投標(biāo)人的所有制形式或者組織形式。7.以其他不合理?xiàng)l件限制，排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人。參見教材P269。

 

　　80.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本(試行)》GF-2011-0216，承包人在技術(shù)和設(shè)計(jì)方面的工作和義務(wù)有( 　)。

　　A.提供建筑設(shè)計(jì)總體布局、功能分區(qū)方案

　　B.提供項(xiàng)目基礎(chǔ)資料

　　C.提供現(xiàn)場(chǎng)障礙資料

　　D.組織設(shè)計(jì)階段審查會(huì)議

　　E.對(duì)工程的安全、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)

　　【參考答案】AE

　　【解析】本題考查的是項(xiàng)目總承包合同的內(nèi)容選項(xiàng)B、選項(xiàng)C為發(fā)包人的義務(wù)，選項(xiàng)D為發(fā)包人責(zé)任。參見教材P298。

 

　　81.施工成本控制的主要依據(jù)包括( 　)。

　　A.工程承包合同　　　　B.施工成本計(jì)劃　　　　C.施工圖預(yù)算　　　　D.進(jìn)度報(bào)告　　　　E.工程變更

　　【參考答案】ABDE

　　【解析】本題考查的是施工程本控制的依據(jù)是工程本控制的主要依據(jù)包括：工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告和工程變更。參見教材P95。

 

　　82.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖(圖中粗實(shí)線為關(guān)鍵工作)，若計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，則自由時(shí)差一定等于總時(shí)差且不為零的工作有(　 )。

　　A.①→② 　　　　　　 B.③→⑤

　　C.②→⑦ 　　　　　　D.④→⑤

　　E.⑥→⑧

　　【參考答案】DE

　　【解析】本工作的總時(shí)差=min{本工作的自由時(shí)差+后續(xù)各條線路波形線之和｝。

 

　　83.下列可能導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的有( 　)。

　　A.質(zhì)量控制不嚴(yán) 　　　　　　B.操作人員技術(shù)素質(zhì)差

　　C.地質(zhì)勘察過于疏略 　　　　D.材料質(zhì)量檢驗(yàn)不嚴(yán)

　　E.違章作業(yè)

　　【參考答案】ADE

　　【解析】本題考查的是施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因。選項(xiàng)B和選項(xiàng)C屬于技術(shù)原因。參見教材P201。

 

　　84.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于管理措施的有( 　)。

　　A.采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制科學(xué)化

　　B.明確進(jìn)度控制管理職能分工

　　C.選擇合理的工程物資采購模式

　　D.編制資源需求計(jì)劃

　　E.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用

　　【參考答案】ACE

　　【解析】選項(xiàng)B屬于組織措施，選項(xiàng)D屬于經(jīng)濟(jì)措施。參見教材P154。

 

　　85.下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有( 　)。

　　A.對(duì)施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果分析論證 　　　　　B.通過生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理控制實(shí)際成本

　　C.抽檢進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量 　　　　　D.對(duì)各種變更及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證并結(jié)算工程款

　　E.對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策

　　【參考答案】DE

　　【解析】施工成本管理的措施知識(shí)點(diǎn)的考查，選項(xiàng)A屬于技術(shù)措施，選項(xiàng)B屬于組織措施;嚴(yán)格地講，C選項(xiàng)不屬于成本管理內(nèi)容。DE屬于經(jīng)濟(jì)措施。參加教材P83-84。