P1 動態(tài)控制原理是項目目標(biāo)控制的基本方法論。

由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制
建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。
費用目標(biāo)對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。
項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。

P2 業(yè)主方的項目管理是管理的核心。
建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和事業(yè)階段。招投標(biāo)工作分散在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段和施工中進行，因此可以不單獨列為招投標(biāo)階段。

P3 看圖2Z101011
其中安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全。

P6 建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。
建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。

P7 影響一個系統(tǒng)實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有以下兩種因素：（1）人的因素，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量；（2）方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。
系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素
控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措置、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。
組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織：1組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中個子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。2組織分工反映一個組織系統(tǒng)中子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。3組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜止的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)管理。

P12 項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。

P13 組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。

P14 （1）、職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用
在職能結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令。因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就是有多個矛盾的指令源。
（2）、線性組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用
在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。
在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一個程度上運行的困難。

P16 項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系，而項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。

P18 為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解。

P19 管理職能的內(nèi)涵：管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程即：
1、提出問題2、籌劃——提出解決問題的可能方案，并對多個可能方案進行分析；3、決策4、執(zhí)行5、檢查。

P23 工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。

P25 一、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容（歸類）
1.工程概況2.施工部署及施工方案
3.施工進度計劃
4.施工平面圖
施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。
施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同分為：1、施工組織總設(shè)計，2、單位工程施工組織設(shè)計，3、分部工程施工組織設(shè)計
它是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。

P26 對于簡單的工程，一般指編制施工方案，并附以施工進度計劃和施工平面圖。主要內(nèi)容如下：工程概況及施工特點分析；施工方案的選擇；單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃；單位工程施工進度計劃；各項資源需求量計劃；單位工程施工總平面圖設(shè)計；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。

P27 應(yīng)該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)，如：（1）擬定施工方案后才可編制施工總進度計劃 （2）編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃。

P29 二、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施（歸類）：組織措施，管理措施，經(jīng)濟措施，技術(shù)措施。

P32 3.2.3 未經(jīng)發(fā)包人書面同意，承包人不得擅自更換項目經(jīng)理。
3.2.4發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經(jīng)理。

P33 項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，履行下列職責(zé)：
（1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；（2）嚴格財務(wù)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人利益關(guān)系；（3）執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責(zé)履行的各項條款；（4）對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。
項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，行使以下管理權(quán)力：
（1）組織項目管理班子（2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；（3）只會工程項目建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力，資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；（4）選擇施工作業(yè)隊伍；（5）進行合理的經(jīng)濟分配；（6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

P35 項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位。

P37 風(fēng)險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率 看圖2Z101061。

P38 構(gòu)成風(fēng)險因素分類：（歸類）1、組織風(fēng)險2、經(jīng)濟與管理風(fēng)險3、工程環(huán)境風(fēng)險4、技術(shù)風(fēng)險。

P39 施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制
常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。

P40 3、在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)。我國建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。

P42 （四）施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù) （五）工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)

P43（六）竣工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)
（1）督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，并提出意見；（2）審查施工單位提交的竣工驗收申請，編寫工程質(zhì)量評估報告；（3）組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收，并簽署竣工驗收意見；（4）編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主。

P44 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，在召開靠前次工地會議前報送建設(shè)單位。

P45（1）旁站監(jiān)理是指項目監(jiān)理機構(gòu)對工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進行的監(jiān)督活動。（3）在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。

P46 建筑安裝工程費按照費用構(gòu)成要素劃分，由人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和稅金組成。其中人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費和利潤包含分部分項工程費、措施項目費、其他項目費中。

P49 看圖2Z102011。

P50 稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅、教育費附加以及地方教育附加。
建筑安裝工程費按照工程造價形成由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費包含人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費和利潤。

P52 看圖2Z102012。

P54 （四）企業(yè)管理費費率
1.以分部分項工程費為計算基礎(chǔ) 2.以人工費和機械費合計為計算基礎(chǔ)
3.以人工費為計算基礎(chǔ)
工程造價管理機構(gòu)在確定計價定額中企業(yè)管理費時，應(yīng)以定額人工費或（定額人工費+定額機械費）作為計算基數(shù)。
（五）利潤
（2）工程造價管理機構(gòu)在確定計價定額中利潤時，應(yīng)以定額人工費或定額人工費與定額機械費之和作為計算基數(shù)。利潤在稅前建筑安裝工程費的比重可按不低于5%且不高于7%的費率計算。
（六）規(guī)費
1.社會保險費和住房公積金
社會保險費和住房公積金應(yīng)以定額人工費為計算基礎(chǔ)。

P55 （一）分部分項工程工程費
分部分項工程費=Σ（分部分項工程量×綜合單價）
綜合單價包括人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費和利潤以及一定范圍的風(fēng)險費用
（二）措施項目費
（1）安全文明施工費
安全文明施工費=計算基數(shù)×安全文明施工那個費費率（%）
計算技術(shù)應(yīng)為定額基價（定額分部分項工程費＋定額中可以計量的措施項目費）、定額人工費或（定額人工費+定額機械費），其費率有工程造價管理機構(gòu)根據(jù)各專業(yè)工程的特點綜合確定。
（5）已完工程及設(shè)備保護費
已完工程及設(shè)備保護費=計算基數(shù)×冬雨期施工增加費費率（%）
措施項目的計費基數(shù)應(yīng)為定額人工費或（定額人工費+定額機械費），其費率由工程造價管理機構(gòu)根據(jù)各專業(yè)工程特點和調(diào)查資料綜合分析后確定。
（三）其他項目費
（1）施工過程中由建設(shè)單位掌握使用、扣除合同價款調(diào)整后如有余額，歸建設(shè)單位。
（四）規(guī)費和稅金：不得作為競爭性費用。

P57 使用國有資金投資的建設(shè)工程發(fā)承包，必須采用工程量清單計價。非國有資金投資的建設(shè)工程，宜采用工程量清單計價。規(guī)費和稅金不得作為競爭性費用。

P59 利用綜合單價法計算分部分項工程費需要解決兩個核心問題，即確定各分部分項工程的工程量及其綜合單價。

P64 1、綜合單價法（適用于可以計算工程量的措施項目，主要是指一些與工程實體有緊密聯(lián)系的項目。
2、參數(shù)法計價
這種方法主要適用于施工過程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時很難具體分析預(yù)測，又無法單獨列出項目內(nèi)容的措施項目。如夜間施工費、二次搬運費、冬雨期施工的計價均可可以采用該方法
3、分包法計價（這種方法適合可以分包的獨立項目，如室內(nèi)空氣污染測試等）
（四）其他項目費計算
其他項目費有暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務(wù)費等內(nèi)容構(gòu)成。

P66（1）在招投標(biāo)過程中，若出現(xiàn)招標(biāo)文件中分部分項工程量清單特征描述與設(shè)計圖紙不符，投標(biāo)人應(yīng)以分部分項工程量清單的項目特征描述為準(zhǔn)。

P67 投標(biāo)人投標(biāo)報價時應(yīng)根據(jù)自身擁有的施工準(zhǔn)備、技術(shù)水平和采用的施工方法確定措施項目，對招標(biāo)人所列的措施項目進行調(diào)整。

P68 施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程——工序，作為研究對象。屬于企業(yè)定額的性質(zhì)，施工定額是工程建設(shè)定額中分項最細、定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。
施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平。施工定額也是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的定額，預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎(chǔ)。預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)。與施工定額不同，預(yù)算定額是社會性的，而施工定額則是企業(yè)型的。