施工成本管理的任務：

　　1.施工成本管理的任務主要包括：施工成本預測，施工成本計劃，施工成本控制，施工成本核算，施工成本分析，施工成本考核。

　　2.施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。

　　3.施工成本計劃應滿足以下要求：

　　1）合同規(guī)定的項目質量和工期要求；

　　2）組織對施工成本管理目標的要求；

　　3）以經濟合理的項目實施方案為基礎的要求；

　　4）有關定額及市場價格的要求。

　　4.施工成本控制：

　　1）建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。

　　2）施工成本控制可分為事先控制，事中控制和事后控制。

　　5.施工成本核算

　　1）施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據成本核算對象，采用適當的方法，計算出該施工項目的總成本和單位成本。

　　2）施工成本一般以單位工程為成本核算對象。但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結構類型、施工組織和施工現場等情況，結合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。

　　3）形象進度，產值統(tǒng)計，實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應是一致的。

　　4）對竣工工程的成本核算，應區(qū)分為竣工工程現場成本和竣工工程完全成本。

　　6.施工成本分析：

　　1）施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。

　　2）成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心。成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。

　　7.施工成本考核：

　　施工成本考核是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標完成情況的總結和評價。