2014年造價工程師《案例分析》考試真題參考答案

　　(一)

　　1.基本預備費=(2000+500)×8%=200萬元

　　靜態(tài)投資額=2000+500+200=2700萬元

　　第1年價差預備費=2700×40%×[(1+5%)1.5-1]=82.00萬元第2年價差預備費=2700×60%×[(1+5%)2.5-1]=210.16萬元項目建設投資=工程費用+工程建設其他費用+預備費=2700+82.00+210.16=2992.16萬元

　　2.固定資產折舊=(2992.16-200)(1-5%)/8=331.57萬元正常年份的可變成本=10000×550/10000=550.00萬元固定成本=950-550=400.00萬元

　　經營成本=總成本-折舊-攤銷

　　攤銷=200/8=25.00萬元

　　經營成本=950-331.57-25=593.43萬元

　　3.所得稅=利潤總額×所得稅稅率

　　利潤總額=營業(yè)收入-營業(yè)稅金及附加-總成本費用=0.14×10000×(1-5%)-950=366萬元所得稅=366×25%=91.50萬元凈利潤=利潤總額-所得稅=366-91.5=274.50萬元資本金凈利潤率：

　　第1年的凈利潤=[(10000×70%×1400)×(1-6%)-4000000-7000×550]×(1-25%)=102.15萬元資本金凈利潤率：=274.50/(2992.16+240)=8.49%

　　4.產量盈虧平衡點：Q=400/[0.14×(1-6%)-0.055]=5222件單價的盈虧平衡點：P×1×(1-6%)=950

　　P=1011元

　　(二)

　　1.施工成本管理流程：

　　成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

　　其中，成本核算是施工承包單位成本管理最基礎的工作。

　　參見《造價管理》教材P335、338。

　　2.首先計算人材機費

　　人材機費×(1+8%)×(1+3%)=8100

　　人材機費=7281.553

　　假設材料費降低x萬元，可以使利潤率達到5%

　　(7281.553-x)(1+8%)×(1+5%)=8100

　　X=138.70萬元

　　所以，當材料費降低138.70萬元時，可實現5%的盈利目標。

　　3.

　　(三)

　　1.第(1)項規(guī)定妥當，招標人是有權選擇是否接受聯合體投標的。參見《建設工程計價》教材P179第一條。

　　第(2)項規(guī)定不妥，此項屬于排斥潛在投標人的規(guī)定。

　　第(3)項規(guī)定不妥，不應設置最低投標限價，只應設置最高投標限價。高于最高投標限價的為廢標。

　　第(4)項規(guī)定不妥，投標保證金的有效期應與投標有效期一致。

　　2.投標人A應將發(fā)現的分部分項工程量清單中不符的內容，以投標文件描述的該分部分項工程量清單項目特征確定綜合單價。

　　3.工程量可能減少的工程提高報價，這個說法不妥，應該是降低報價。因為，按照不平衡報價策略，估計今后會增加工程量的項目，單價可提高些;反之，估計工程量將會減少的項目單價可減低些。

　　對于前期工程，單價可以提的高一些，有助于回款。暫估材料采用了與招標控制價中相同的單價計入綜合單價，是妥當的，因為暫估價中的材料、工程設備暫估價必須按照招標人提供的暫估單價計入清單項目的綜合單價。

　　4.C投標人選擇投低標不合理。

　　投高標的期望值=0.3×(0.3×500+0.6×400+0.1×250)-3×0.7=122.4萬元

　　投低標的期望值=0.6×(0.2×300+0.6×200+0.2×100)-3×0.4=118.8萬元

　　因為投高標的期望大于投低標的期望值，所以不應該投低標，應該選擇投高標。

　　5.《招標投標法實施條例》48條規(guī)定：招標人應當根據項目規(guī)模和技術復雜程度等因素合理確定評標時間。超過三分之一的評標委員會成員認為評標時間不夠的，招標人應當適當延長。本題中是普遍認為人數應該超過了三分之一的評標委員會成員，應該延長評標時間。招標人應書面通知所有投標人，要求延長投標有效期。

　　投標人同意延長的，不得要求或被允許修改其投標文件的實質性內容，但應當相應延長其投標保證金的有效期;投標人拒絕延長的，其投標失敗，但是投標人有權收回其投標保證金。因延長投標有效期造成投標人損失的，招標人應當給予補償。

　　(四)

　　1.事件1：合理，不明地質情況是業(yè)主應承擔的責任事件。但B工作的延誤未超過總時差，所以工期索賠不被受理。

　　事件2：工期索賠和費用索賠均合理。理由：全場停電累計超過8小時，應是業(yè)主承擔的責任。且C、D工作均是關鍵工作。

　　事件3：5.22-5.25日的工期和費用索賠合理。理由：5.22-5.25日是業(yè)主采購材料未按時入場導致的延誤，業(yè)主應承擔風險，但由于F工作的延誤未超過總時差，工期索賠不被受理。

　　5.26日的工期和費用索賠不合理。理由：5.26日的停工，是由于承包商未及時進行腳手架的搭設導致的，承包商自己承擔由此造成的工期和費用的損失。

　　2.(1)工期索賠：事件1：不能獲得工期索賠，因為B拖延4天小于總時差30天;事件2：C、D都是關鍵工作，且兩者是平行工作，工期索賠2天;事件3：不能獲得工期索賠，因為F的總時差10天，大于延誤的時間。工期索賠=2天。

　　(2)提前獎勵=(150+2-150)×1.2=2.4萬元。

　　3.費用索賠：

　　事件1：窩工費用索賠：(20×150×50%+5×800×60%)×(1+9%)=4251.00元

　　超過索賠期限，費用索賠不能被監(jiān)理工程師批準。

　　事件2：窩工費用索賠：(40×150×50%+2×1000×60%)×(1+9%)=4578.00元

　　新增工作索賠：(18×150+2×500)×(1+10%)×(1+9%)+(2×800×60%)×(1+9%)=5482.70元

　　事件3：(4×20×150×50%+4×1200×60%)×(1+9%)=9679.20元應被批準的為：4578+5482.7+9679.2=19739.9

　　4、

　　(1)F工作拖延20天，影響緊后工作I最早開始時間10天，其有10天總時差，所以影響總工期10天。

　　(2)G無進度偏差

　　(3)H工作延誤10天，其有10天的總時差和自由時差，對緊后工作和總工期都無影響。

　　(五)

　　1.分部分項工程費用：200萬元

　　措施項目費用：12+8=20萬元

　　其他項目費用：10+28×1.05=39.4萬元

　　規(guī)費和稅金=(200+20+39.4)×10%=25.94萬元該單項工程簽約合同價=200+20+39.4+25.94=285.34萬元

　　業(yè)主應支付的預付款=[285.34-(10+6.6)×1.1]×20%+6.6×1.1×60%=57.772萬元3、第1個月應支付的安全文明施工費工程款=6.6×40%×1.1×90%=2.614萬元

　　2.

　　第2個月分部分項工程費用=30+[(400×1.2-400×1.15)×180×0.9+60×180/10000]=31.404萬元第3個月的措施項目費用=2+1+(12-6.6)/4=4.35萬元現場簽證=4萬元

　　第3個月承包商應得工程款=(31.404+4.35+4)×1.1=43.729業(yè)主應支付給承包商的工程款=43.729×90%=39.356萬元

　　3.

　　第4個月分部分項工程費=50+0.02×300×(12%-5%)×1.08=50.454萬元第4個月措施項目費用=3+(12-6.6)/4=4.35萬元第4個月其他項目費用=22×(1+5%)=23.1萬元第4個月應扣回預付款=[285.34-(10+6.6)×1.1]×20%/3=17.805萬元第4個月承包商應得工程款=(50.454+4.35+23.1)×1.1=85.694業(yè)主應支付給承包商的工程款=85.694×0.9-17.805=59.320萬元

　　4.

　　實際造價=285.34+30=315.34萬元

　　業(yè)主應支付給承包商的工程結算款=315.34×(10%-3%)=22.074萬元