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2015年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理考試真題及答案

發(fā)布時(shí)間:2017-10-13 13:28:27來源:大立教育點(diǎn)擊數(shù):

2025年一級(jí)建造師報(bào)考條件審核查詢

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歷年真題向來是一級(jí)建造師考生的重要考試資料,小編細(xì)心整理了2015年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》考試真題及答案解析,希望對(duì)大家備考有所幫助。

  41.某基礎(chǔ)工程合同價(jià)為2000萬元,合同總工期為20個(gè)月,施工過程中因設(shè)計(jì)變更,導(dǎo)致增加額外工程400萬元,業(yè)主同意工期順延。則承包商按造價(jià)比例法可索賠工期( )個(gè)月

  A.8 B.6

  C.4 D.2

  【參考答案】C 【解析】本題考查的是索賠的計(jì)算。400÷(2000÷20)=4。參見教材P344~346。

  42.編碼信息,單位組織信息,項(xiàng)目組織信息等屬于( )信息

  A.管理類 B.組織類

  C.經(jīng)濟(jì)類 D.技術(shù)類

  【參考答案】B 【解析】本題考查的是項(xiàng)目信息的分類。組織類信息包括:編碼信息、單位組織信息、項(xiàng)目組織信息、項(xiàng)目管理組織信息。參見教材P360。

  43.下列施工檢驗(yàn)批驗(yàn)收的做法中,正確的是( )。

  A.存在一般缺陷的檢驗(yàn)批應(yīng)推倒重做

  B.某些指標(biāo)不能滿足要求時(shí),可予以驗(yàn)收

  C.嚴(yán)重缺陷經(jīng)加固處理后能滿足安全使用要求,可按技術(shù)處理方案進(jìn)行驗(yàn)收

  D.經(jīng)加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程可缺項(xiàng)驗(yàn)收

  【參考答案】C 【解析】本題考查的是施工過程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理。 (1)在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí),發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重缺陷的應(yīng)推倒重做,有一般的缺陷可通過返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷后重新進(jìn)行驗(yàn)收; (2)個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)某些項(xiàng)目或指標(biāo)(如試塊強(qiáng)度等)不滿足要求難以確定是否驗(yàn)收時(shí),應(yīng)請(qǐng)有資質(zhì)測(cè)單位檢測(cè)鑒定,當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí),應(yīng)予以驗(yàn)收; (3)當(dāng)檢測(cè)到設(shè)計(jì)要求,但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批,可予以驗(yàn)收; (4)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷,經(jīng)法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定以后,認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲(chǔ)備和使用功能,則必須進(jìn)行加固處理,雖然改變外形尺寸,但能滿足安全使用要求,可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收,責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任; (5)通過返修或加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程嚴(yán)禁驗(yàn)收。參見教材P199。

  44.溝通過程的五要素包括( )

  A.溝通主體 溝通客體 溝通介體 溝通環(huán)境和溝通渠道

  B.溝通主體 溝通客體 溝通介體 溝通內(nèi)容和溝通渠道

  C.溝通主體 溝通客體 溝通介體 溝通環(huán)境和溝通方法

  D.溝通主體 溝通客體 溝通介體 溝通內(nèi)容和溝通方法

  【參考答案】A 【解析】本題考查的是溝通過程的要素。溝通過程的五個(gè)要素包括溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。參見教材P65。

  45.某工程施工檢查發(fā)現(xiàn)外墻面磚質(zhì)量不合格,經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是供應(yīng)商的供貨質(zhì)量問題,項(xiàng)目部決定更換供應(yīng)商,該措施屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的()

  A.管理措施 B.組織措施

  C.經(jīng)濟(jì)措施 D.技術(shù)措施

  【參考答案】B 【解析】本題考查的是系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織關(guān)系??刂祈?xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施,其中組織措施是最重要的措施。如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷,首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。參見教材P17。

  46.采用工程總承包模式的大型建設(shè)工程項(xiàng)目,建設(shè)周期三年,其合同計(jì)價(jià)方式一般采用( )

  A.固定總價(jià)合同 B.單價(jià)合同

  C.成本加酬金合同 D.變動(dòng)總價(jià)合同

  【參考答案】D 【解析】本題考查的是變動(dòng)總價(jià)合同。在工程施工承包招標(biāo)時(shí),施工期限一年左右的項(xiàng)目一般實(shí)行固定總價(jià)合同,超過的一般采用變動(dòng)總價(jià)合同。參見教材P308。

  47.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)條文中的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)價(jià)估表,如果某個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件將對(duì)項(xiàng)目造成中度損失,且發(fā)生的可能性很大。則該事件的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為( )級(jí)

  A.5 B.4

  C.3 D.2

  【參考答案】B 【解析】本題考查的是項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估如下表:

15管理47.jpg

  所以選B。參見教材P70。

  48.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急預(yù)案未按照有關(guān)規(guī)定備案的,由縣級(jí)以上()給予警告,并處罰款。

  A.建設(shè)主管部門 B.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門

  C.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) D.人民政府

  【參考答案】B 【解析】本題考查的是生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急預(yù)案未按照有關(guān)規(guī)定備案的,由縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告,并處以三萬元以下的罰款。參見教材P256。

  49.某工程在澆筑樓板混凝土?xí)r,發(fā)生支模架坍塌,造成3人死亡,6人重傷,經(jīng)調(diào)查,系現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員未進(jìn)行技術(shù)交底所致。該工程質(zhì)量事故應(yīng)判定為( )

  A.操作責(zé)任的較大事故 B.操作責(zé)任的重大事故

  C.指導(dǎo)責(zé)任的較大事故 D.指導(dǎo)責(zé)任的重大事故

  【參考答案】C 【解析】本題考查的是工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的分類。較大事故是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重傷,或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。指導(dǎo)事故:指由于工程實(shí)施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如,由于工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度,放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn),降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。所以選C。參見教材P202。

  50.某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖,邏輯關(guān)系正確的是( )。

15管理50.jpg

  A.E的緊前工作是BD B.A完成后同時(shí)進(jìn)行CF

  C.AB均完成后進(jìn)行E D.F的緊前工作是DE

  【參考答案】A 【解析】本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。緊排在本工作之前的工作稱為緊前工作。緊排在本工作之后的工作稱為緊后工作。與之平行進(jìn)行的工作稱為平行工作。由圖可知,E的緊前工作是BD。所以選A。參見教材P130。

  51.下列工作任務(wù)中,不屬于信息管理部門的是()

  A.負(fù)責(zé)編制行業(yè)信息管理規(guī)范 B.負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù)

  C.負(fù)責(zé)工程檔案管理 D.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的信息處理工作

  【參考答案】A 【解析】本題考查的是項(xiàng)目信息管理的任務(wù)。選項(xiàng)A,負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)。參見教材P359。

  52.下列工程項(xiàng)目策劃工作中,屬于項(xiàng)目決策階段合同策劃的是()

  A.組織方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽 B.確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)方案

  C.擬定施工合現(xiàn)文本 D.確定實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案

  【參考答案】D 【解析】本題考查的是項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容。合同策劃主要內(nèi)容包括:(1)決策期的合同結(jié)構(gòu);(2)決策期的合同內(nèi)容和文本;(3)實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案。選項(xiàng)D是正確的。參見教材P39。

  53.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)項(xiàng)目管理規(guī)劃包括()

  A.項(xiàng)目管理規(guī)劃原則和內(nèi)容 B.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和配套措施

  C.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和實(shí)施大綱 D.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和實(shí)施規(guī)劃

  【參考答案】D 【解析】本題考查的是項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容。項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。選項(xiàng)D是正確的。參見教材P48。

  54.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201),承包人應(yīng)在首次收到發(fā)包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理的書面通知后( )天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報(bào)告。

  A.28 B.21

  C.14 D.7

  【參考答案】C 【解析】本題考查的是施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)。發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理,通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報(bào)告。選項(xiàng)C是正確的。參見教材P61。

  55.關(guān)于虛工作的說法,正確的是( )

  A.虛工作只在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中存在 B.虛工作一般不消耗資源但占用時(shí)間

  C.虛工作可以正確表達(dá)工作間邏輯關(guān)系 D.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作用波形表示

  【參考答案】C 【解析】本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中,為了正確地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系,往往需要應(yīng)用虛箭線。虛箭線是實(shí)際工作中不存在的一項(xiàng)虛工作,故它們既不占用時(shí)間,也不消耗資源,一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用。雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線表示工作,以虛箭線表示虛工作。所以,選項(xiàng)C是正確的。參見教材P129、P132。

  56.運(yùn)用建設(shè)工程的項(xiàng)目信息門戶輔助施工項(xiàng)目進(jìn)度控制,屬于進(jìn)度控制的()措施。

  A.技術(shù) B.管理

  C.經(jīng)濟(jì) D.組織

  【參考答案】B 【解析】本題考查的是項(xiàng)目信息門戶。項(xiàng)目信息門戶指的是建設(shè)工程的項(xiàng)目信息門戶,它可用于各類建設(shè)工程的管理。參見教材P365。

  57.建立項(xiàng)目質(zhì)量控制體系時(shí),首先開展的工作是()

  A.分析質(zhì)量控制界面 B.編制質(zhì)量控制計(jì)劃

  C.制定質(zhì)量控制制度 D.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)

  【參考答案】D 【解析】本題考查的是項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立。項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立過程,一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作:(1)確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò);(2)制定質(zhì)量控制制度;(3)分析質(zhì)量控制界面;(4)編制質(zhì)量控制計(jì)劃。所以選A。參見教材P173。

  58.關(guān)于施工合同跟蹤的說法,錯(cuò)誤的是( )。

  A.承包單位的合同管理職能部門對(duì)合同執(zhí)行者的履行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和檢查

  B.合同執(zhí)行者本身對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查和對(duì)比

  C.合同跟蹤的內(nèi)容和業(yè)主是否及時(shí)給予了指令、答復(fù)等

  D.可以將工程任務(wù)發(fā)包給專業(yè)分包完成,并由專業(yè)分包對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行跟蹤、檢查和對(duì)比

  【參考答案-】D 【解析】本題考查的是施工合同跟蹤。施工合同跟蹤有兩個(gè)方面的含義。一是承包單位的合同管理職能部門對(duì)合同執(zhí)行者( 項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人)的履行情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查,二是合同執(zhí)行者(項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人)本身對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對(duì)比。在合同實(shí)施過程中二者缺一不可。可以將工程施工任務(wù)分解交由不同的工程小組或發(fā)包給專業(yè)分包完成,工程承包人必須對(duì)這些工程小組或分包人及其所負(fù)責(zé)的工程進(jìn)行跟蹤檢查、協(xié)調(diào)關(guān)系,提出意見、建議或警告,保證工程總體質(zhì)量和進(jìn)度。參見教材P324。

  59.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督的第一步工作是( )

  A.制定質(zhì)量監(jiān)督工作計(jì)劃 B.抽查工程質(zhì)量問題

  C.接受建設(shè)單位申報(bào)手續(xù) D.建立工程質(zhì)量監(jiān)督方案

  【參考答案】C 【解析】本題考查的是政府對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容。對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督,應(yīng)當(dāng)依照下列程序進(jìn)行:(一)受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù);(二)制訂工作計(jì)劃并組織實(shí)施;(三)對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進(jìn)行抽查、抽測(cè);(四)監(jiān)督工程竣工驗(yàn)收;(五)形成工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告;(六)建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。參見教材P215。

  60.建設(shè)工程項(xiàng)目在施工時(shí)盲目趕工,會(huì)導(dǎo)致( )

  A.安全事故發(fā)生的概率減小 B.施工成本增加的概率減小

  C.文明施工實(shí)現(xiàn)的概率增加 D.質(zhì)量事故發(fā)生的概率增加

  【參考答案】D 【解析】本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)。不是正常有序地施工,而盲目趕工,難免會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量問題和施工安全問題的出現(xiàn),并且會(huì)引起施工成本的增加。參加教材P122。

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工程經(jīng)濟(jì) 面授/直播
5000元
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面授/直播
19800元
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課程導(dǎo)學(xué)
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??冀馕?br />脫產(chǎn)集訓(xùn)
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建筑實(shí)務(wù) 面授/直播
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