21.某工程的混凝土結構出現較深裂縫，但經分析判定其不影響結構的安全和使用，正確的處理方法是( )。

　　A.表面密封 B.嵌縫封閉

　　C.灌漿修補 D.限制使用

　　【參考答案-】C 【解析】本題考查的是施工質量缺陷處理的基本方法。對混凝土結構出現裂縫，經分析研究后如果不影響結構的安全和使用功能時，也可采取返修處理。當裂縫寬度不大于0.2mm時，可采用表面密封法;當裂縫寬度大于0.3mm時，采用嵌縫密閉法;當裂縫較深時，則應采取灌漿修補的方法。參見教材P207。

　　22.關于大型建設工程項目總進度目標論證的說法，正確的是( )

　　A.大型建設工程項目總進度論證的核心工作是偏制總進度綱要

　　B.大型建設工程項目總進度目標論證首先開展的工作是調查研究和收集資料

　　C.大型建設工程項目總進度目標的確定應在項目的實施階段進行

　　D.若編制的總進度計劃不符合項目的總進度目標，應調整總進度目標

　　【答案】B 【解析】本題考查的是項目總進度目標論證的工作內容。在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證進度目標實現的可能性;大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。參見教材P126。

　　23.下列施工合同風險中，屬于管理風險的是(　)。

　　A.業(yè)主改變設計方案 B.對環(huán)境調查和預測的風險

　　C.自然環(huán)境的變化 D.合同所依據環(huán)境的變化

　　【參考答案】B 【解析】本題考查的是施工合同風險的類型。管理風險：(1)對環(huán)境調查和預測的風險。對現場和周圍環(huán)境條件缺乏足夠全面和深入的調查，對影響投標報價的風險、意外事件和其他情況的資料缺乏足夠的了解和預測;(2)合同條款不嚴密、錯誤、二義性，工程范圍和標準存在不確定性;(3)承包商投標策略錯誤，錯誤地理解業(yè)主意圖和招標文件，導致實施方案錯誤、報價失誤等。(4)承包商的技術設計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計劃不周。(5)實施控制過程中的風險。例如：合作伙伴爭執(zhí)、責任不明;缺乏有效措施保證進度、安全和質量要求;由于分包層次太多，造成計劃執(zhí)行和調整、實施的閑難等。選項A屬于項目組成成員資信和能力風險，選項B屬于管理風險，選項C、D屬于項目外界環(huán)境風險。參見教材P313。

　　24.使事故責任者和廣大群眾了解發(fā)生的原因及所造成的危害，并深刻認識到搞好安全生產的重要性，從事故中吸取教訓，提高安全意識，改進安全管理工作，這體現了事故處理中的( )原則。

　　A.事故原因未查清不放過 B.事故責任人未受到處理不放過

　　C.事故責任人和周圍群眾受到教育不放過D.事故沒有制定切實可行的整改措施不放過

　　【參考答案】C 【解析】本題考查的是職業(yè)傷害事故的分類。“事故責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過”原則的主要內容是：使事故責任者和廣大群眾了解事故發(fā)生的原因及所造成的危害，并深刻認識到搞好安全生產的重要性，從事故中吸取教訓，提高安全意識，改進安全管理工作。參見教材P258。

　　25.某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200M3.計劃4個月完成，混凝土綜合價格為1000元/m3，;實際混凝土用量為5000M3，用時5個月，第1個月至第5個月各月混凝土價格指數(%)為100，115，110，105，115.則根據贏得值法，前3個月的費用偏差為( )萬元。

　　A.-30. B.-25.

　　C.-22. D.-20

　　【參考答案】B 【解析】本題考查的是贏得值法。費用偏差=已完工作預算費用-已完工作實際費用=(1000×1000×3)-(1000×100%×1000+1000×115%×1000+1000×110%×1000)= -250000元。參見教材P103。

　　26.項目質量控制體系運行的核心機制是( )。

　　A.約束機制 B.反饋機制

　　C.持續(xù)改進機制 D.動力機制

　　【參考答案】D 【解析】本題考查的是項目質量控制體系的運行。動力機制是項目質量控制體系的核心機制。參見教材P175。

　　27.根據《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)，工程未經竣工驗收，發(fā)包人擅自使用，以()為實際竣工日期。

　　A.承包人提交竣工驗收申請報告之日 B.轉移占有工程之日

　　C.監(jiān)理組織竣工初驗之日 D.發(fā)包人簽發(fā)工程接收證書之日

　　【參考答案】B 【解析】本題考查的是施工承包合同文件。工程未經竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以轉移占有工程之日為實際竣工日期。參見教材P286。

　　28.一般情況下，橫道圖能反映出工作的( )

　　A.總時差 B.最遲開始時間

　　C.持續(xù)時間 D.自由時差

　　【參考答案】C 【解析】本題考查的是橫道圖進度計劃的編制方法。橫道圖計劃表中的進度線(橫道)與時間坐標相對應，表達的是工作的持續(xù)時間。參見教材P127。

　　29.根據我國保險制度，關于建設工程第三者責任險的說法，正確的是(　)。

　　A.被保險人是項目法人和承包人以外的第三人

　　B.賠償范圍包括承包商在工地的財產損失

　　C.被保險人是項目法人和承包人

　　D.賠償范圍包括承包商在現場從事與工作有關的職工傷亡

　　【參考答案-】C 【解析】本題考查的是工程保險的內容。第三者責任險的被保險人應是項目法人和承包人，所以A錯誤，C正確;屬于承包商或業(yè)主在工地的財產損失，或其公司和其他承包商在現場從事與工作有關的職工的傷亡不屬于第三者責任險的賠償范圍，而屬于工程一切險和人身意外傷害險的范圍。所以選C。參見教材P316。

　　30.用來表示組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素間指令關系的工具是( )

　　A.項目結構圖 B.工作流程圖

　　C.組織結構圖 D.職能分工表

　　【參考答案】C 【解析】本題考查的是基本的組織結構模式。組織結構圖是反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關系(指令關系)。選項C是正確的。參見教材P23。

　　31.關于施工現場宿舍設置的說法，正確的是( )

　　A.室內凈高2.5m B.室內通道寬度0.8m

　　C.每間宿舍居住18人 D.使用通鋪

　　【參考答案】A 【解析】本題考查的是施工現場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求。 宿舍內應保證有必要的生活空間，室內凈高不得小于2.4米，通道寬度不得小于0.9米，每間宿舍居住人員不得超過16人。施工現場宿舍必須設置可開啟式窗戶，宿舍內的床鋪不得超過2層，嚴禁使用通鋪。選項A是正確的。參見教材P268。

　　32.某施工總承包單位依法將自己沒有足夠把握實施的防水工程分包給有經驗的分包單位，屬于質量風險應對的(　)策略。

　　A.轉移 B.規(guī)避

　　C.減輕 D.自留

　　【參考答案】A 【解析】本題考查的是質量風險響應。轉移包括分包轉移、擔保轉移、保險轉移。參見教材P168。

　　33.在應用因果分析圖確定質量問題的原因時，正確的做法是(　　　)

　　A.不同類型質量問題可以共同使用一張圖分析

　　B.通常選出1-5項作為最主要原因

　　C.為避免干擾，只能由QC小組成員獨立進行分析

　　D.由QC小組組長最終確定分析結果

　　【參考答案】B 【解析】本題考查的是因果分析圖法的應用。因果分析圖法應用時的注意事項：(1)一個質量特性或一個質量問題使用一張圖分析;(2)通常采用QC小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析;(3)必要時可以邀請小組以外的有關人員參與，廣泛聽取意見;(4)分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因;(5)在充分分析的基礎上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項多數人達成共識的最主要原因。參見教材P210。

　　34.施工現場文明施工管理組織的第一責任人(　)。

　　A.項目經理 B.總監(jiān)理工程師

　　C.業(yè)主代表 D.項目總工程師

　　【參考答案】A 【解析】本題考查的是建設工程現場文明施工的措施。在建立文明施工的組織管理過程中，應確立項目經理為現場文明施工的第一責任人。參見教材P261。

　　35.施工技術準備工作的質量控制包括( )

　　A.明確質量控制方法、 B.計量控制

　　C.測量控制 D.施工平面圖控制

　　【參考答案】A 【解析】本題考查的是施工準備的質量控制。選項BCD屬于現場施工準備工作的質量控制的內容。參見教材P188。

　　36.某單價合同的投標報價單中，投標人的投標書出現了明顯的數字計算錯誤，導致總價和單價計算結果不一致，下列行為中，屬于業(yè)主權利的是()

　　A.業(yè)主有權先作修改再評價，以總價作為最終報價結果

　　B.業(yè)主沒有權利先修改后評價，可以宣布該投標人廢標

　　C.業(yè)主沒有權利先修改再評價，可以請該投標人再報價

　　D.業(yè)主有權利先修改再評價，以單價為準調整的總價作為最終報價結果

　　【參考答案】D 【解析】本題考查的是單價合同的運用。雖然在投標報價、評標以及簽訂合同中，人們常常注重總價格，但在工程款結算中單價優(yōu)先，對于投標書中明顯的數字計算錯誤，業(yè)主有權力先作修改再評標，當總價和單價的計算結果不一致時，以單價為準調整總價。參見教材P306。

　　37.承包商就已完工，經檢驗合格的工程提出支付申請，監(jiān)理工程師復核后，業(yè)主批準支付申請，此工作程序屬于(　)流程。

　　A.物資采購工作 B.信息處理工作

　　C.設計工作 D.管理工作

　　【參考答案】D 【解析】本題考查的是工作流程組織在項目管理中的應用。管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程。參見教材P34。

　　38.某項目施工成本數據如下表，根據差額計算法，成本降低率提高對成本降低額的影響程度為( )萬元。

　　項目單位計劃實際差額

　　成本萬元22024020

　　成本降低率%33.50.5

　　成本減低額萬元6.68.41.6

　　A.0.6 B.0.7

　　C.1.1 D.1.2

　　【參考答案】D 【解析】本題考查的是施工成本分析的基本方法。成本降低率提高對成本降低額的影響為(3.5%-3%)×240=1.2萬元。參見教材P115。

　　39.關于施工進底計劃調整的說法，正確的是( )

　　A.當資源供應發(fā)生異常時，可調整工作的工藝關系

　　B.當實際進度計劃拖后時，可縮短關鍵工作持續(xù)時間

　　C.為充分利用資源，降低成本，應減少資源的投入

　　D.任何情況下均不允許增減工作項目

　　【參考答案】B 【解析】本題考查的是進度計劃的調整。當關鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應在尚未完成的關鍵工作中，選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間，并重新計算未完成部分的時間參數，將其作為一個新計劃實施;非關鍵工作時差的調整應在其時差的范圍內進行，以便更充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要;當資源供應發(fā)生異常時，應采用資源優(yōu)化方法對計劃進行調整，或采取應急措施，使其對工期的影響最小。參見教材P155。

　　40.為趕上已拖延的施工進度，項目部決定采用混凝土泵代替原來的搭吊運輸混凝土。該糾偏措施屬于()

　　A.管理措施 B.組織措施

　　C.經濟措施 D.技術措施

　　【參考答案】D 【解析】本題考查的是項目進度控制的技術措施。施工技術、施工方法和施工機械的變更都屬于技術措施。參見教材P157