2018年監(jiān)理工程師備戰(zhàn)已經(jīng)開始，建議準(zhǔn)備報考的小伙伴們要抓緊時間學(xué)習(xí)了，下面是為大家整理的是2018注冊監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》核心考點(diǎn)練習(xí)題，想要更好的鞏固知識點(diǎn)，平時的練習(xí)是必不可少的。

2018年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》核心考點(diǎn)練習(xí)題4

　　1.下列總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)中，應(yīng)在工程各階段末考核的是(d )。

　　A.投資控制職責(zé) B.進(jìn)度控制職責(zé) C.質(zhì)量控制職責(zé) D.建立和有效管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的職責(zé)

　　2.項(xiàng)目建議書是擬建項(xiàng)目單位向國家提出的要求建設(shè)某一項(xiàng)目的建議文件，是(a )。

　　A.對工程項(xiàng)目建設(shè)的輪廓設(shè)想 B.為項(xiàng)目投資決策提供依據(jù)

　　C.對項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)測 D.建設(shè)工程的決定性環(huán)節(jié)

　　3.在我國建設(shè)工程法律法規(guī)體系中，《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》屬于(c )。

　　A.法律 B.行政規(guī)章 C.行政法規(guī) D.部門規(guī)章

　　4.直線職能制建立組織形式中職能部門與直線指揮部門的差別在于(b )。

　　A.前者不能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo) B.前者不能進(jìn)行指揮和發(fā)布命令 C.前者對部門的工作全面負(fù)責(zé)

　　D.前者的工作是專項(xiàng)負(fù)責(zé)性質(zhì)的

　　5.為了建立投資約束機(jī)制，規(guī)范建設(shè)單位的行為，建設(shè)工程應(yīng)當(dāng)按照(b )的原則組建項(xiàng)目法人，實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制。

　　A.委托監(jiān)理 B.政企分開 C.競爭擇優(yōu) D.優(yōu)化政策

　　6.咨詢工程師在任何時候，都應(yīng)當(dāng)維護(hù)職業(yè)尊嚴(yán)，這是FIDIC道德準(zhǔn)則中(a)方面的要求。

　　A.對社會和職業(yè)的責(zé)任 B.能力 C.正直性 D.公正性

　　7.監(jiān)理大綱的編制目的是(c )。

　　A.指導(dǎo)監(jiān)理工作 B.為編制監(jiān)理施工組織文件提供依據(jù)

　　C.承攬監(jiān)理業(yè)務(wù) D.進(jìn)行建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)

　　8.一方面總監(jiān)理工程師掌握所有的監(jiān)理大權(quán)，各專業(yè)監(jiān)理工程師只是其命令的執(zhí)行者，另一方面各專業(yè)管理工程師在總監(jiān)理工程師的授權(quán)下，在各自管理的范圍內(nèi)有足夠的決策權(quán)，這主要體現(xiàn)的是項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)的(d )原則。

　　A.專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一 B.權(quán)責(zé)一致

　　C.管理跨度與管理層次統(tǒng)一 D.集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一

　　9.投資控制追求的最高目標(biāo)是(b )。

　　A.實(shí)際總投資未超過計(jì)劃總投資 B.在投資分解的各個層次上，實(shí)際投資均不超計(jì)劃投資

　　C.在投資分解的較高層次上，實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資 D.在投資分解的較低層次上，實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資

　　10.控制流程由有限循環(huán)的若干環(huán)節(jié)組成，其中處于投入與反饋之間的環(huán)節(jié)是(a )。

　　A.轉(zhuǎn)換 B.輸出 C.對比 D.糾正

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