2012年度全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試試卷

　　本試卷均為案例分析題(共6題。每題20分)，要求分析合理，結(jié)論正確;有計算要求的。應(yīng)簡要寫出計算過程。

　　試題五(20分)

　　某工程，甲施工單位按照施工合同約定，擬將8、F兩項分部工程分別分包給乙、丙施工單位。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖5-1所示(單位：d)，各項工作勻速進展。

　　工程實施過程中發(fā)生以下事件。

　　事件1：工程開工前，建設(shè)單位未將委托給監(jiān)理單位的監(jiān)理內(nèi)容和權(quán)限書面告知甲施工單位。甲施工單位向建設(shè)單位提交了乙施工單位分包單位資格報審表及營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可文件和分包合同等材料，申請批準乙施工單位進場，建設(shè)單位將該報審材料轉(zhuǎn)交給項目監(jiān)理機構(gòu)。

　　事件2：甲施工單位與乙施工單位簽訂了B分部工程的分包合同。8分部工程開工45d后，建設(shè)單位要求設(shè)計單位修改設(shè)計，造成乙施工單位停工l5 d，窩工損失合計8萬元。修改設(shè)計后，B分部工程價款由原來的500萬元增加到560萬元。甲施工單位要求乙施工單位在30 d內(nèi)完成剩余工程，乙施工單位向甲施工單位提出補償3萬元的趕工費，甲施工單位確認了趕工費補償。

　　事件3：由于事件2中B分部工程修改設(shè)計，乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出工程延期的申請。

　　事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，已進場準備安裝設(shè)備的丙施工單位未經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)進行資格審核。

　　【問題】

　　1.事件1中，分別指出建設(shè)單位、甲施工單位做法的不妥之處，說明理由。甲施工單位提交的乙施工單位的分包資格材料還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

　　2.事件2中，考慮設(shè)計修改和費用補償，乙施工單位完成B分部工程每月(按30 d汁)應(yīng)獲得的工程價款分別為多少萬元?B分部工程的最終合同價款為多少萬元?

　　3?事件3中，乙施工單位的做法有何不妥?寫出正確做法。B分部工程的實際工期是多少天?

　　4.事件3中，8分部工程修改設(shè)計對F分部工程的進度以及對工程總工期有何影響?分別說明理由。

　　5.寫出項目監(jiān)理機構(gòu)對事件4的處理程序。

　　試題五答案

　　1.(1)建設(shè)單位做法的不妥之處：工程開工前，建設(shè)單位未將委托給監(jiān)理單位的監(jiān)理內(nèi)容和權(quán)限書面告知甲施工單位。

　　理由：《中華人民共和國建筑法》規(guī)定，實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。

　　(2)甲施工單位做法的不妥之處：甲施工單位向建設(shè)單位提交了乙施工單位“分包單位資格報審表”及營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可文件和分包合同等材料。

　　理由：甲施工單位選定乙分包單位后，應(yīng)向監(jiān)理工程師提交“分包單位資質(zhì)報審表”。

　　(3)甲施工單位提交的乙施工單位分包資格材料還應(yīng)包括：特殊行業(yè)施工許可證、國外(境外)企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證;分包單位的業(yè)績;擬分包工程的內(nèi)容和范圍;專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

　　2.B分部工程第1個月應(yīng)獲得的工程價款=500/(75/30)=200(萬元)。

　　B分部工程第2個月應(yīng)獲得的工程價款=500/(75/15)+8=108(萬元)。

　　B分部工程第3個月應(yīng)獲得的工程價款=500/(75/30)+(560一500)+3=263(萬元)。

　　B分部工程的最終合同價款為：200+108+263=571(萬元)。

　　3.(1)乙施工單位做法的不妥之處：乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出工程延期的申請。

　　正確做法：乙施工單位向甲施工單位提出工程延期申請，甲施工單位再向項目監(jiān)理機構(gòu)提出工程延期的申請。

　　(2)B分部工程的實際工期是90天。

　　4.(1)B分部工程修改設(shè)計對F分部工程進度的影響：使F分部工程進度推遲了10天。

　　理由：工作B為工作F的緊前工作，工作B的持續(xù)時間拖延了15天，但其自由時差為5天，就使F分部工程進度推遲了10天。

　　(2)B分部工程修改設(shè)計對工程總工期的影響：使總工期延長10天。

　　理由：由于B分部工程的修改設(shè)計使F分部工程進度推遲了10天，而工作F屬于關(guān)鍵工作，就使總工期相應(yīng)延長了10天。

　　5.項目監(jiān)理機構(gòu)對事件4的處理程序如下。

　　(1)下達“工程暫停令”。

　　(2)對丙施工單位資質(zhì)進行審查。

　　(3)如果丙施工單位資質(zhì)合格，簽發(fā)“工程復(fù)工令”。

　　(4)如果丙施工單位資質(zhì)不合格，要求甲施工單位撤換分包單位。