不要以為離2018年監(jiān)理工程師考試還很遙遠(yuǎn)，其實(shí)不然，時(shí)間真的是轉(zhuǎn)瞬即逝的，而且已經(jīng)有很多的人開始在準(zhǔn)備2018年監(jiān)理工程師考試的備考了，下面是《理論與法規(guī)》這個(gè)科目的練習(xí)題，建議您在平時(shí)可通過做題來檢驗(yàn)自身學(xué)習(xí)狀況。

 

2018監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》核心考點(diǎn)練習(xí)題及解析6

 

　　1.在C、M模式中，C、M單位與設(shè)計(jì)單位之間是(D )關(guān)系。

　　A.合同

　　B.指令

　　C.總分包

　　D.協(xié)調(diào)

 

　　2.協(xié)商確定各部門之間的協(xié)調(diào)程序，為組織一體化主動(dòng)開展工作是(B)的基本職責(zé)。

　　A總監(jiān)理工程師

　　B專業(yè)或子項(xiàng)監(jiān)理工程師

　　C駐地監(jiān)理工程師

　　D監(jiān)理員

 

　　3.及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質(zhì)量問題是(D)的基本職責(zé)。

　　A總監(jiān)理工程師

　　B專業(yè)或子項(xiàng)監(jiān)理工程師

　　C駐地監(jiān)理工程師

　　D監(jiān)理員

 

　　4.投資控制追求的最高目標(biāo)是(　B )。

　　A.實(shí)際總投資未超過計(jì)劃總投資

　　B.在投資分解的各個(gè)層次上，實(shí)際投資均不超計(jì)劃投資

　　C.在投資分解的較高層次上，實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資

　　D.在投資分解的較低層次上，實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資

 

　　5.對(duì)目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃的優(yōu)化實(shí)際上是(　D )。

　　A.目標(biāo)控制的措施和手段

　　B.對(duì)目標(biāo)控制效果的優(yōu)化

　　C.對(duì)目標(biāo)控制方法和原則的優(yōu)化

　　D.多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較

 

　　6.(D)是一名上級(jí)管理人員所直接管理的下級(jí)人數(shù)。

　　A管理層次

　　B組織結(jié)構(gòu)

　　C管理機(jī)構(gòu)

　　D管理跨度

 

　　7.參加或組織有關(guān)工程會(huì)議并做好會(huì)前準(zhǔn)備是(B)的基本職責(zé)。

　　A總監(jiān)理工程師

　　B專業(yè)或子項(xiàng)監(jiān)理工程師

　　C駐地監(jiān)理工程師

　　D監(jiān)理員

 

　　8.參加合同談判，協(xié)助業(yè)主確定合同條款是(A)的基本職責(zé)。

　　A總監(jiān)理工程師

　　B專業(yè)監(jiān)理工程師

　　C子項(xiàng)監(jiān)理工程師

　　D監(jiān)理員

 

　　9.組織內(nèi)部形成的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式，稱為(C)。

　　A組織層次

　　B組織機(jī)構(gòu)

　　C組織結(jié)構(gòu)

　　D組織聯(lián)系

 

　　10.業(yè)主將工程建設(shè)任務(wù)發(fā)包給專門從事項(xiàng)目組織管理的單位，再由它分包給若干設(shè)計(jì)和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并在實(shí)施中進(jìn)行項(xiàng)目管理是指(　D )。

　　A.可行承發(fā)包模式

　　B.設(shè)計(jì)或施工總分包模式

　　C.項(xiàng)目總承包模式

　　D.項(xiàng)目總承包管理模式

 

　　以上這些題大家都做對(duì)了嗎?上面這些題大家還有什么不明白的可點(diǎn)擊在線咨詢進(jìn)行詳細(xì)了解，希望大家2018年監(jiān)理工程師取得一個(gè)好成績。
 

2018年監(jiān)理工程師精講課程班 為您量身定制備考方案

2018年監(jiān)理工程師一次過4科完美備考方案>>>等你來獲取 

點(diǎn)擊報(bào)名