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2016年招標(biāo)工程師《項(xiàng)目管理》練習(xí)題五

發(fā)布時(shí)間:2016-05-16 14:18:15來源:點(diǎn)擊數(shù):

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導(dǎo)讀:

  一、單項(xiàng)選擇題  1 工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是(  )?! .施工單位  B.建設(shè)單位  C.監(jiān)理單位  D.設(shè)計(jì)單位  參考答案:A  參考解析:施工企業(yè)的質(zhì)量

  二、多項(xiàng)選擇題

  1 項(xiàng)目質(zhì)量控制體系建立的原則包括(  )。

  A.目標(biāo)分解原則

  B.分層次規(guī)劃原則

  C.獨(dú)立性原則

  D.質(zhì)量責(zé)任制原則

  E.系統(tǒng)有效性原則

  參考答案:A,B,D,E

  參考解析:項(xiàng)目質(zhì)量控制體系建立的原則包括分層次規(guī)劃原則、目標(biāo)分解原則、質(zhì)量責(zé)任制原則、系統(tǒng)有效性原則。

  2 招標(biāo)采購項(xiàng)目跟蹤過程中可以應(yīng)用的管理方法和手段比較多,在選擇采用的方法時(shí),應(yīng)注意的問題包括(  )。

  A.項(xiàng)目跟蹤和信息管理的總體規(guī)劃相協(xié)調(diào)

  B.項(xiàng)目跟蹤的及時(shí)性

  C.項(xiàng)目跟蹤的靈活性

  D.信息的標(biāo)準(zhǔn)化和報(bào)表的規(guī)范化

  E.應(yīng)用先進(jìn)的IT技術(shù)

  參考答案:A,B,D,E

  參考解析:合同履行的跟蹤過程中可以應(yīng)用的管理方法和手段比較多,在選擇采用的方法時(shí),應(yīng)注意以下幾點(diǎn):(1)項(xiàng)目跟蹤和信息管理的總體規(guī)劃相協(xié)調(diào)。實(shí)踐中,大量的項(xiàng)目跟蹤活動(dòng)不完善,或信息收集和信息管理不協(xié)調(diào),使項(xiàng)目跟蹤和信息管理的效率比較低,使項(xiàng)目管理的整體績效不高。(2)項(xiàng)目跟蹤的及時(shí)性。實(shí)踐中,及時(shí)收集信息,可以防止有用信息的丟失或扭曲,應(yīng)注意根據(jù)信息的緊迫程度、重要程度等進(jìn)行分類,確定跟蹤的強(qiáng)度和報(bào)告的頻率。(3)信息的標(biāo)準(zhǔn)化和報(bào)表的規(guī)范化。對應(yīng)項(xiàng)目的管理和信息管理的需要,要對信息進(jìn)行專門的設(shè)計(jì),如代碼設(shè)計(jì)等,另外就是報(bào)表的規(guī)范設(shè)計(jì),也非常重要。信息的標(biāo)準(zhǔn)化和報(bào)表的規(guī)范化,可以大大提高項(xiàng)目跟蹤和信息管理的效率。(4)應(yīng)用先進(jìn)的IT技術(shù)。尤其是對于大型復(fù)雜的項(xiàng)目,一方面工期較長,跟蹤時(shí)間長,信息量大,另一方面項(xiàng)目的空間跨度大,交通成本高。采用大型的數(shù)據(jù)庫管理技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)交換技術(shù)等,可以提高進(jìn)展跟蹤和信息管理的效率。

  3 項(xiàng)目目標(biāo)的屬性包括(  )。

  A.相關(guān)性

  B.明確性

  C.多元性

  D.層次性

  E.動(dòng)態(tài)性

  參考答案:A,C,D,E

  參考解析:項(xiàng)目目標(biāo)具有獨(dú)特的屬性,主要包括:(1)多元性;(2)相關(guān)性;(3)層次性;(4)動(dòng)態(tài)性。

  4 總價(jià)合同適用于有明確的(  )的簡單服務(wù)項(xiàng)目。

  A.服務(wù)內(nèi)容

  B.服務(wù)期限

  C.服務(wù)成果

  D.支付方式

  E.酬金提成

  參考答案:A,B,C

  參考解析:總價(jià)合同主要適用于服務(wù)內(nèi)容和期限以及要求服務(wù)方提交的成果能夠明確規(guī)定的服務(wù)項(xiàng)目。

  5 貨物制造企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中,研究與開發(fā)的方式包括(  )。

  A.獨(dú)立研究開發(fā)方式

  B.技術(shù)引進(jìn)方式

  C.組織研究開發(fā)方式

  D.共同研究開發(fā)方式

  E.委托研究開發(fā)方式

  參考答案:A,B,D,E

  參考解析:研究與開發(fā)的方式主要有以下幾種:(1)獨(dú)立研究開發(fā)方式;(2)技術(shù)引進(jìn)方式;(3)共同研究開發(fā)方式;(4)委托研究開發(fā)方式。

  6 按照服務(wù)內(nèi)容的不同,物流服務(wù)項(xiàng)目可分為(  )。

  A.產(chǎn)品的物流服務(wù)項(xiàng)目

  B.工程建設(shè)中的物流服務(wù)項(xiàng)目

  C.儲(chǔ)存服務(wù)項(xiàng)目

  D.運(yùn)輸服務(wù)項(xiàng)目

  E.配送服務(wù)項(xiàng)目

  參考答案:C,D,E

  參考解析:按照服務(wù)內(nèi)容的不同,物流服務(wù)項(xiàng)目可分為:(1)儲(chǔ)存服務(wù)項(xiàng)目;(2)運(yùn)輸服務(wù)項(xiàng)目;(3)配送服務(wù)項(xiàng)目。一個(gè)物流服務(wù)項(xiàng)目可以是儲(chǔ)存服務(wù)、運(yùn)輸服務(wù)或配送服務(wù),也可以是包括兩項(xiàng)或全部三項(xiàng)服務(wù)。

  7 關(guān)于項(xiàng)目利益相關(guān)方的說法,正確的有(  )。

  A.直接參與項(xiàng)目的利益相關(guān)方包括行業(yè)組織

  B.直接參與項(xiàng)目的利益相關(guān)方一般會(huì)建立專門的項(xiàng)目組織

  C.項(xiàng)目成功與否的責(zé)任主要由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)

  D.新聞媒體一般不直接參與項(xiàng)目,因而不是項(xiàng)目的利益相關(guān)方

  E.項(xiàng)目經(jīng)理除具有領(lǐng)導(dǎo)力和項(xiàng)目管理知識(shí)外,還應(yīng)具備一定的技術(shù)背景

  參考答案:B,C,E

  參考解析:直接參與項(xiàng)目的利益相關(guān)方一般包括項(xiàng)目發(fā)起人或投資人、投資人指定的項(xiàng)目經(jīng)理和管理團(tuán)隊(duì)、承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)的執(zhí)行者即承包商或供應(yīng)商等,他們從內(nèi)部參與項(xiàng)目,一般會(huì)組成各自的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與項(xiàng)目,其行為均構(gòu)成項(xiàng)目行為的一部分。故A項(xiàng)表述錯(cuò)誤,排除。除直接參與項(xiàng)目的利益相關(guān)方外,項(xiàng)目還有另一類利益相關(guān)方,如政府機(jī)構(gòu)、新聞媒體、社會(huì)群體、行業(yè)組織、項(xiàng)目成果的用戶等,故D項(xiàng)表述錯(cuò)誤,排除。

  8 項(xiàng)目竣工決算由(  )組成。

  A.竣工財(cái)務(wù)決算說明書

  B.竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表

  C.工程竣工圖

  D.工程竣工造價(jià)對比分析

  E.工程竣工進(jìn)度對比分析

  參考答案:A,B,C,D

  參考解析:竣工決算由竣工財(cái)務(wù)決算說明書、竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表、工程竣工圖和工程竣工造價(jià)對比分析四部分組成。前兩部分又稱工程建設(shè)項(xiàng)目竣工時(shí)務(wù)決算,是竣工決算的核心內(nèi)容。

  9 招標(biāo)采購管理方案除了具備一般服務(wù)方案所要求的預(yù)見性、針對性、可行性、約束性的基本特點(diǎn)外,還具備(  )特點(diǎn)。

  A.層次性

  B.集成性

  C.基礎(chǔ)性

  D.權(quán)威性

  E.快捷性

  參考答案:A,B,C

  參考解析:招標(biāo)采購管理方除了具備一般服務(wù)方案所要求的預(yù)見性、針對性、可行性、約束性的基本特點(diǎn)外,還具備以下特點(diǎn):層次性、基礎(chǔ)性、集成性。

  10 項(xiàng)目綜合管理的關(guān)注重點(diǎn)是項(xiàng)目各組成部分和參與要素之間交互界面的識(shí)別、監(jiān)測和控制,這些交互界面一般包括(  )等。

  A.時(shí)間界面

  B.環(huán)境界面

  C.人員界面

  D.技術(shù)界面

  E.資金界面

  參考答案:A,C,D

  參考解析:項(xiàng)目綜合管理的關(guān)注重點(diǎn)是項(xiàng)目各組成部分和參與要素之間交互界面的識(shí)別、監(jiān)測和控制,這些變互界面一般包括人員界面、工作范圍界面、時(shí)間界面、技術(shù)界面等。

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