案例一：

　　某招標(biāo)項目采用基于咨洵單位資歷的評價方法，評標(biāo)委員會有6名人員，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等專家5名。技術(shù)難度較大，所以設(shè)定技術(shù)標(biāo)的權(quán)重為80%，商務(wù)標(biāo)的權(quán)重為20%。技術(shù)標(biāo)的評審分為三個主要部分，各以百分制計分，分項權(quán)重分別為：公司的資歷和經(jīng)驗20%;完成任務(wù)采用的實施方案40%;參與的關(guān)鍵人員配備40%。有A、B、C三家單位參加投標(biāo)競爭，四位評委打分。其中三家單位的報價為120、125、100萬元。各評委對三家公司的評分如下。

　　問題：

　　1.采用基于咨詢單位資歷的評價方法是否合理?簡述合理或不合理的理由。

　　2.評標(biāo)委員會的成員數(shù)量是否合理，如何修改?

　　3.寫出評審的過程，最后選出中標(biāo)候選人。(計算結(jié)果取2位小數(shù))

　　解題思路：該題主要是考核應(yīng)試者對咨詢服務(wù)招投標(biāo)的評標(biāo)方法的應(yīng)用，掌握什么項目適合什么方法;接下來按照技術(shù)標(biāo)評審、商務(wù)標(biāo)評審、綜合評審的順序計算得分，都是簡單的加減乘除，計算比較簡單;最后取分?jǐn)?shù)最高者為中標(biāo)單位。

　　答案：

　　1.采用咨向單位資歷的評價方法是不合理的，理由是：從資料中可以看出，該項目有一定技術(shù)難度，并且其中報價也有一定的參考價值，需要同時權(quán)衡質(zhì)量和價格，因此應(yīng)選擇基于質(zhì)量和費用的評標(biāo)方法。

　　2.評標(biāo)委員會的成員人數(shù)應(yīng)該為5人以上的單數(shù)，其中：技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于總數(shù)的三分之二。所以，成員人數(shù)應(yīng)為7人。

　　3.評標(biāo)過程

　　(1)技術(shù)標(biāo)的評審

　　分別計算評標(biāo)委員會四位評委對A、D、C三家的評分：

　　A公司=[(90+85+80+75)/4]×20%十[(80+80+90+80)/4]×40%十[(70+75+80+70)]/4×40%

　　=82.5×20%+82.5×40%+73.75 ×40%

　　=79

　　B公司=72.5×20%十76.25×40%十77.5×40%=76

　　c公司=81.25×20%+85×40%十78.75×40%=81.75

　　(1)商務(wù)標(biāo)的評審

　　三家單位C的報價最低，取值為100分，則：

　　A公司商務(wù)標(biāo)得分：(100/120)×100=83.33

　　D公司商務(wù)標(biāo)得分：(100/125)×100=80

　　(3)綜合得分

　　A公司：79×80%十83.33×20%=79.87

　　B公司：76×80%十80×20%=76.8

　　C公司：81.75×80%十100×20%=85.4

　　(4)根據(jù)上述得分，C公司得分最高，因此選擇C公司為中標(biāo)單位。

　　案例二：

　　某新建項目正常年份的設(shè)計生產(chǎn)能力為100萬件，年固定成本為580萬元，每件產(chǎn)品銷售價預(yù)計60元，銷售稅金及附加的稅率為6%，單位產(chǎn)品的可變成本估算額為40元。[不計增值稅]

　　問題：

　　1.對項目進(jìn)行盈虧平衡分析，計算項目的產(chǎn)量盈虧平衡點和單價盈虧平衡點。

　　2.在市場銷售良好情況下，正常生產(chǎn)年份的最大可能盈利額為多少?

　　3.在市場銷售不良情況下，企業(yè)欲保證能獲年利潤120萬元的年產(chǎn)量應(yīng)為多少?

　　4.從盈虧平衡分析角度，判斷該項目的可行性。

　　答案：

　　1：

　　解：項目產(chǎn)量盈虧平衡點和單價盈虧平衡點計算如下：

　　產(chǎn)量盈虧平衡點=固定成本/{[產(chǎn)品單價(1―銷售稅金及附加稅率)]―單位產(chǎn)品可變成本}=

　　580/[60(1-6%)-40]=35.37萬件

　　單價盈虧平衡點=[(固定成本+設(shè)計 生產(chǎn)能力*可變成本)/設(shè)計生產(chǎn)能力]+單位產(chǎn)品銷售稅金及附加

　　=(580+100×40)/100×(1-6%)=48.72元

　　2：

　　解：在市場銷售良好情況下，正常年份最大可能盈利額為：

　　最大可能盈利額R=正常年份總收益―正常年份總成本

　　R=設(shè)計能力×[單價×(1-銷售稅金及附加稅率)]-(固定成本+設(shè)計能力×單位可變成本)

　　=100×60(1-6%)-(580十100×40)=1060萬元

　　3：

　　解：在市場銷售不良情況下，每年欲獲120萬元利潤的最低年產(chǎn)量為：

　　產(chǎn)量=(利潤+固定成本)/[產(chǎn)品單價(1-銷售稅金及附加)]-單位產(chǎn)品成本

　　=(120+580)/[60×(1-60%)-40]=42.68萬噸

　　產(chǎn)量=(利潤十固定成本)/[單價―銷售稅金及附加]-單位產(chǎn)品成本

　　=(60+580)/[54(1-6%)-40]=59.48萬噸

　　4：

　　答：根據(jù)上述計算結(jié)果，從盈虧平衡分析角度，判斷該項目的可行性。

　　1.本項目產(chǎn)量盈虧平衡點35.37萬噸，而項目的設(shè)計生產(chǎn)能力為100萬噸，遠(yuǎn)大于盈虧平衡點產(chǎn)量，可見，項目盈虧平衡點較低，盈利能力和抗風(fēng)險能力較強(qiáng)。

　　2.本項目單價盈虧平衡點49.40元/噸，而項目的預(yù)測單價為60元/噸，高于盈虧平衡點的單價。若市場銷售不良，為了促銷，產(chǎn)品價格降低在17.67%以內(nèi)，仍可保本o

　　3.在不利的情況下，單位產(chǎn)品價格即使降低10%，每年仍能盈利60萬元。所以，該項目獲利的機(jī)會較大。

　　綜上所述，可以判斷該項目盈利能力和抗風(fēng)險能力均較強(qiáng)。