案例一：

　　某世界銀行貸款的大型綜合水利樞紐工程，咨詢服務(wù)采購(gòu)過程中發(fā)生下列事件：

　　事件一：業(yè)主擬邀請(qǐng)3家國(guó)內(nèi)外一流的工程咨詢企業(yè)參與項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制的投標(biāo)，收到邀請(qǐng)的A、B、C三家企業(yè)均表示參加投標(biāo)。

　　事件二：業(yè)主單位發(fā)給三家企業(yè)的標(biāo)書中約定，投標(biāo)截止日期為2008年6月1日。2008年5月20日，業(yè)主通過書面形式通知3家企業(yè)，對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行了部分修改，三家投標(biāo)企業(yè)均表示接受。

　　事件三：該項(xiàng)目評(píng)標(biāo)委員會(huì)由7人組成，其中技術(shù)專家3人，經(jīng)濟(jì)專家2人，業(yè)主單位和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)各1人，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)專家由招標(biāo)人選定。

　　事件四：經(jīng)過評(píng)標(biāo)，A、B、C三家企業(yè)的綜合得分分列前三位。

　　問題：

　　1.請(qǐng)指出事件一～三中，是否存在不妥之處，并說明正確程序。

　　2.常見的咨詢服務(wù)采購(gòu)的評(píng)標(biāo)方式有哪些?本題目中工程咨詢的采購(gòu)宜采用哪種評(píng)標(biāo)方法?

　　3.如A企業(yè)在與業(yè)主進(jìn)行合同談判過程中放棄中標(biāo)，業(yè)主單位應(yīng)該如何處理?

　　參考答案：

　　1.請(qǐng)指出事件一～三中，是否存在不妥之處，并說明正確程序。

　　事件一：業(yè)主邀請(qǐng)招標(biāo)不妥，世界銀行項(xiàng)目應(yīng)采用公開招標(biāo)的方式進(jìn)行咨詢服務(wù)的采購(gòu)。

　　事件二：業(yè)主對(duì)于招標(biāo)文件進(jìn)行修改的日期不妥。如業(yè)主需要對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行修改和澄清，應(yīng)于招標(biāo)文件中約定的投標(biāo)截止日期至少15日前以書面形式通知所有投標(biāo)人。

　　事件三：評(píng)標(biāo)委員會(huì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)專家的確定方式不妥。評(píng)委會(huì)專家應(yīng)由招標(biāo)人從國(guó)家發(fā)展和改革部門、其他相關(guān)行政主管部門或者投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、甲級(jí)工程咨詢單位專家?guī)靸?nèi)相關(guān)專業(yè)的專家名單中確定，一般采取隨機(jī)抽取的方式。

　　2.常見的咨詢服務(wù)采購(gòu)的評(píng)標(biāo)方式有哪些?本題目中工程咨詢的采購(gòu)宜采用哪種評(píng)標(biāo)方法?

　　常見的咨詢服務(wù)采購(gòu)的評(píng)標(biāo)方式有質(zhì)量成本評(píng)估法、質(zhì)量評(píng)估法、固定預(yù)算評(píng)估法、經(jīng)評(píng)審的最低評(píng)標(biāo)價(jià)法以及法律、法規(guī)和規(guī)章允許的其他方法。

　　本題目中的工程屬于技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，宜采用質(zhì)量評(píng)估法或質(zhì)量成本評(píng)估法。

　　3.如A企業(yè)在與業(yè)主進(jìn)行合同談判過程中放棄中標(biāo)，業(yè)主單位應(yīng)該如何處理?

　　A企業(yè)在與業(yè)主進(jìn)行合同談判過程中放棄中標(biāo)，業(yè)主可以邀請(qǐng)排名第二的中標(biāo)候選人參加談判，即與B單位進(jìn)行合同談判，如與B單位同樣未能完成合同簽約，亦可與C單位進(jìn)行繼續(xù)合同談判。

　　案例二：

　　某土方工程總挖土方量為20000立方米，預(yù)算單價(jià)為50元/立方米，計(jì)劃25天完成，每天800立方米，開工后第七天早上剛上班測(cè)量數(shù)據(jù)：已完成挖方4000立方米，支付給承包商的工程進(jìn)度款為30萬元。

　　問題：

　　1.計(jì)算該項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度偏差。

　　2.簡(jiǎn)述贏得值法參數(shù)及其含義。

　　答案：

　　1.計(jì)算該項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度偏差。

　　因?yàn)椋?/p>

　　BCWP=50×4000=20(萬元)

　　BCWS=800×6×50=24(萬元)

　　ACWP=30(萬元)

　　所以：

　　進(jìn)度偏差(SV)=已完成工程預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)

　　=BCWP-BCWS=20-24=-4萬元。說明進(jìn)度延誤4萬元。

　　費(fèi)用偏差(CV)=已完成工程預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)

　　=20-30=-10萬元。說明費(fèi)用超支10萬元。

　　2.簡(jiǎn)述贏得值法參數(shù)及其意義。

　　(1)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS;根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排在某一給定時(shí)間內(nèi)所應(yīng)完成的工程的預(yù)算費(fèi)用。

　　(2)已完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWP;在某一給定時(shí)間內(nèi)實(shí)際完成的工程內(nèi)容預(yù)算費(fèi)用。

　　(3)已完成工作實(shí)際費(fèi)用ACWP;在某一給定時(shí)間內(nèi)完成的工程內(nèi)容實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用。