在備考二級造價工程師考試的過程中，每一個考點都不能放過。建設(shè)工程項目風險管理程序是對項目風險進行管理的一個系統(tǒng)的、循環(huán)的工作流程，包括五個主要環(huán)節(jié)，下面，大立教育帶您詳細了解一下：

　　建設(shè)工程項目風險管理程序

　　項目風險管理程序是對項目風險進行管理的一個系統(tǒng)的、循環(huán)的工作流程，包括五個主要環(huán)節(jié)：

      1.風險識別

　　指通過一定的方式，系統(tǒng)而全面地識別影響項目目標實現(xiàn)的風險事件并加以適當歸類，并記錄每個風險因素所具有的特點的過程。

　　風險識別的方法包括：專家調(diào)查法、流程圖法等。

　　風險識別最主要成果是風險清單。

　　2.風險分析與評估

　　是將項目風險事件發(fā)生的可能性和損失后果進行定量化的過程。常用方法：調(diào)查打分法、蒙特卡洛模擬法、計劃評審法、敏感性分析法等。

　　3.風險應(yīng)對策略的決策

　　是確定風險事件最佳對策組合的過程。

　　常用策略有四種：風險回避;風險自留;風險控制和風險轉(zhuǎn)移(后講)。

　　4.風險對策的實施

　　5.風險對策實施的監(jiān)控

　　評價對策的執(zhí)行效果。

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