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2018寒假特訓(xùn)之造價工程師案例分析每日一練(2.26)

　　【試題】

　　某工業(yè)項目發(fā)包人采用工程量清單計價方式，與承包人按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了工程施工合同。合同約定：項目的成套生產(chǎn)設(shè)備由發(fā)包人采購：管理費和利潤為人、材、機費用之和的18%，規(guī)費和稅金為人材機費用與管理費和利潤之和的10%;人工工資標準為80元/工日。窩工補償標準為50元/工日，施工機械窩工閑置臺班補償標準為正常臺班的60%，人工窩工和機械窩工閑置不計取管理費和利潤;工期：270天，每提前(或拖后)1天獎勵(或罰款)5000元(含稅費)。

　　承包人經(jīng)發(fā)包人同意將設(shè)備與管線安裝作業(yè)分包給某專業(yè)分包人，分包合同約定，分包工程進度與施工進度計劃的安排，各項費用、費率標準約定于總承包施工合同。開工前，承包人編制并得到監(jiān)理工程師批準的施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃如圖4.1所示，圖中虛線下方括號外數(shù)字為工作持續(xù)時間(單位：天)，括號內(nèi)數(shù)字為每天作業(yè)班組工人數(shù)，所有工作均按最早可能時間安排作業(yè)。

　　施工過程中發(fā)生了如下事件：

　　事件1：主體結(jié)構(gòu)作業(yè)20天后，遇到持續(xù)2天的特大暴風(fēng)雨，造成工地堆放的承包人部分周轉(zhuǎn)材料損失費用2000元;特大暴風(fēng)雨結(jié)束后，承包人安排該作業(yè)隊中20人修復(fù)倒塌的模板及支撐，30人進行工程修復(fù)和場地清理，其他人在現(xiàn)場停工待命，修復(fù)和清理工作持續(xù)了1天時間。施工機械A(chǔ)、B持續(xù)窩工閑置3個臺班(臺班費分別為：1200元/臺班、900元/臺班)。

　　事件2：設(shè)備基礎(chǔ)與管溝完成后，專業(yè)分包人對其進行技術(shù)復(fù)核，發(fā)現(xiàn)有部分基礎(chǔ)尺寸和地腳螺栓預(yù)留孔洞位置偏差過大。經(jīng)溝通，承包人安排10名工人用了6天時間進行返工處理，發(fā)生人材機費用1260元，使設(shè)備基礎(chǔ)與管溝工作持續(xù)時間增加6天。

　　事件3：設(shè)備與管線安裝作業(yè)中，因發(fā)包人采購成套生產(chǎn)設(shè)備的配套附件不全，專業(yè)分包人自行決定采購補全。發(fā)生采購費用3500元，并造成作業(yè)班組整體停工3天，因受干擾降效增加作業(yè)用工60個工日，施工機械C閑置3個臺班(臺班費：1600元/臺班)，設(shè)備與管線安裝工作持續(xù)時間增加3天。

　　事件4：為搶工期，經(jīng)監(jiān)理工程師同意，承包人將試運行部分工作提前安排，和設(shè)備與管線安裝搭接作業(yè)5天，因搭接作業(yè)相互干擾降效使費用增加10000元。其余各項工作的持續(xù)時間和費用沒有發(fā)生變化。

　　上述事件發(fā)生后，承包人均在合同規(guī)定的時間內(nèi)向發(fā)包人提出索賠，并提交了相關(guān)索賠資料。

　　【問題】

　　1.分別說明事件工期、費用索賠能否成立?簡述其理由。

　　2.各事件工期索賠分別是為多少天?總工期索賠為多少天?實際工期為多少天?

　　3.專業(yè)分包人可以得到的費用索賠為多少元?專業(yè)分包人應(yīng)該向誰提出索賠?

　　4.承包人可以得到的各事件費用賠償為多少元?總承包索賠額為多少元?工期獎勵(或罰款)為多少元?

　　【答案】

　　1、

　　事件1，工期索賠成立，因為主體結(jié)構(gòu)作業(yè)是關(guān)鍵工作，并且是不可抗力造成的延誤和清理修復(fù)花費的時間，所以可以工期。

　　部分周轉(zhuǎn)材料損失費用，修復(fù)倒塌的模扳及支撐，清理現(xiàn)場時的窩工及機械閑罝費用索賠不成立，因為不可抗力期間工地堆放的承包人部分周轉(zhuǎn)材料損失及窩工閑置費用應(yīng)由承包人承擔(dān)。

　　修理和清理工作發(fā)生的費用索賠成立，因為修理和清理工作發(fā)生的費用應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)。

　　事件2，工期和費用索賠均不能成立，因為是施工方施工質(zhì)量原因造成的延誤和費用，應(yīng)由承包人自己承擔(dān)。

　　事件3，工期索賠成立，因為設(shè)備與管線安裝作業(yè)是關(guān)鍵工作，且發(fā)生延誤是因為發(fā)包人采購設(shè)備不全造成，屬于發(fā)包方原因。

　　現(xiàn)場施工的費用增加費用索賠成立，因為發(fā)包方原因造成的采購費用和現(xiàn)場施工的費用增加，應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)。

　　采購費用3500元費用索賠不成立，因為是專業(yè)分包人自行決定采購補全，發(fā)包方未確認。

　　事件4，工期和費用均不能索賠，因為施工方自身原因決定增加投入加快進度，相應(yīng)工期不會增加，費用增加應(yīng)由施工方承擔(dān)。施工單位自行趕工，工期提前，最終可以獲得工期獎勵。

　　2、事件1索賠3天，事件2索賠0天，事件3索賠6天，事件4索賠0天。

　　總工期索賠3+6=9天，實際工期=40+90+3+30+80+6+30-5=274天。

　　3、專業(yè)分包人在事件3中存在費用索賠，因此專業(yè)分包人可以得到的費用索賠為：

　　60×80×(1+80%)×(1+10%)+(3×1600×0.6+3×50×30)×1.1=14348.4元;

　　專業(yè)分包人可以得到的費用索賠14348.4元，專業(yè)分包人應(yīng)該向總承包單位提出索賠。

　　4、承包人在事件一和事件三當中才發(fā)生索賠，因為事件三中有3天停工，設(shè)備與管線安裝工作持續(xù)時間增加3天，從而導(dǎo)致在試運行與收尾的時候有窩工，窩工天數(shù)為6天，人數(shù)為20人：

　　事件一：(20+30)×80×l.18×1.1=5192元或30×80×1.18×1.1=3115.2元。

　　事件三：14348.4+6×20×50×1.1=20948.4元

　　總計費用索賠：5192+20948.4=26140.4元或3115.2+20948.4=24063.6元。

　　工期獎勵=(270+9-274)×5000=25000元。

　　參考《造價》P238-P239.

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