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2018寒假特訓(xùn)之造價(jià)工程師造價(jià)管理每日一練(2.26)

　　【知識(shí)點(diǎn)】

　　三、工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式 (理解)

　　(一)直線制

　　直線制組織機(jī)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。缺點(diǎn)：無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理工作專(zhuān)業(yè)化，不利于項(xiàng)目管理水平的提高。

　　(二)職能制

　　職能制組織機(jī)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)的專(zhuān)門(mén)化。缺點(diǎn)：多頭領(lǐng)導(dǎo);

　　(三)直線職能制

　　其主要優(yōu)點(diǎn)是集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，有利于提髙管理效率。但這種組織機(jī)構(gòu)中各職能部門(mén)之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長(zhǎng)，職能部門(mén)與指揮部門(mén)之間容易產(chǎn)生矛盾。

　　(四)矩陣制(?？?

　　矩陣制組織機(jī)構(gòu)經(jīng)常變動(dòng)，穩(wěn)定性差。矩陣中的每一個(gè)成員都受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門(mén)經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。

　　1.強(qiáng)矩陣制組織形式

　　有專(zhuān)職的、具有較大權(quán)限的項(xiàng)目經(jīng)理以及專(zhuān)職項(xiàng)目管理人員。適用于技術(shù)復(fù)雜且時(shí)間緊迫的工程項(xiàng)目。

　　2.中矩陣制組織形式：也叫平衡矩陣。適用于中等技術(shù)復(fù)雜程度且建設(shè)周期較長(zhǎng)的工程項(xiàng)目。

　　3.弱矩陣制組織形式：特點(diǎn)是項(xiàng)目管理者的權(quán)限很小。

　　【練習(xí)題】

　　1.下列工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式中，具有較大的機(jī)動(dòng)性和靈活性，能夠?qū)崿F(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)組合，但因有雙重領(lǐng)導(dǎo)，容易產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象的是( )。

　　A.矩陣制

　　B.直線職能制

　　C.直線制

　　D.職能制

　　【參考答案】A

　　【大立解析】矩陣制組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是能根據(jù)工程任務(wù)的實(shí)際情況靈活地組建與之相適應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，具有較大的機(jī)動(dòng)性和靈活性。它實(shí)現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，有利于調(diào)動(dòng)各類(lèi)人員的工作積極性，使工程項(xiàng)目管理工作順利地進(jìn)行。但是，矩陣制組織機(jī)構(gòu)經(jīng)常變動(dòng)，穩(wěn)定型差，尤其是業(yè)務(wù)人員的工作崗位頻繁調(diào)動(dòng)。此外，矩陣中的每一個(gè)成員都受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門(mén)經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，如果處理不當(dāng)，會(huì)造成矛盾，產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。

　　2.關(guān)于強(qiáng)矩陣制組織形式的說(shuō)法，正確的有(　　)。

　　A.項(xiàng)目經(jīng)理具有較大權(quán)限

　　B.需要配備訓(xùn)練有素的協(xié)調(diào)人員

　　C.項(xiàng)目組織成員績(jī)效完全由項(xiàng)目經(jīng)理考核

　　D.適用于技術(shù)復(fù)雜且對(duì)時(shí)間緊迫的項(xiàng)目

　　E.項(xiàng)目經(jīng)理直接向最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)

　　【參考答案】ACDE

　　【大立解析】強(qiáng)矩陣制項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)任命，并全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理直接向最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目組成員的績(jī)效完全由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核，項(xiàng)目組成員只對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。特點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理以及專(zhuān)職項(xiàng)目管理人員擁有專(zhuān)職的、具有較大權(quán)限，適用于技術(shù)復(fù)雜且時(shí)間緊迫的工程項(xiàng)目。選項(xiàng)B屬于中矩陣的組織形式。

　　3.某施工組織機(jī)構(gòu)如下圖所示，該組織結(jié)構(gòu)屬于(　 )組織形式。

　　A.直線制

　　B.職能制

　　C.直線職能制

　　D.矩陣制

　　【參考答案】C

　　【大立解析】本題考查的是工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式。直線職能制是吸收了直線制和職能制兩種組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)而形成的一種組織結(jié)構(gòu)形式。與職能制組織結(jié)構(gòu)形式相同的是，在各管理層次之間設(shè)置職能部門(mén)，但職能部門(mén)只作為本層次領(lǐng)導(dǎo)的參謀，在其所轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)從事管理工作，不直接指揮下級(jí)，與下一層次的職能部門(mén)構(gòu)成業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系。職能部門(mén)的指令，必須經(jīng)過(guò)同層次領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)才能廈大。各管理層次之間按直線制的原理構(gòu)成直接上下級(jí)關(guān)系。

　　4.下列項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式中，未明確項(xiàng)目經(jīng)理角色的是( )組織機(jī)構(gòu)。

　　A.職能制 B.弱矩陣制 C.平衡矩陣制 D.強(qiáng)矩陣制

　　【參考答案】B

　　【大立解析】本題考查的是工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式。弱矩陣制組織中，并未明確對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理。既是有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，其角色也只是一個(gè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)或監(jiān)督者，而不是一個(gè)管理者。

　　5.工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)采用直線制形式的主要優(yōu)點(diǎn)是( )。

　　A.管理業(yè)務(wù)專(zhuān)門(mén)化，易提高工作質(zhì)量

　　B.部門(mén)間橫向聯(lián)系強(qiáng)，管理效率高

　　C.隸屬關(guān)系明確，易實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一指揮

　　D.集權(quán)與分權(quán)結(jié)合，管理機(jī)構(gòu)靈活

　　【參考答案】C

　　【大立解析】本題考查的是工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形成中的直線制。直線制組織機(jī)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。

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