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2018寒假特訓(xùn)之造價(jià)工程師造價(jià)管理每日一練(2.24)

　　【知識(shí)點(diǎn)】

　　第二節(jié) 工程項(xiàng)目的組織

　　一、業(yè)主方項(xiàng)目管理組織模式

　　(一)項(xiàng)目管理承包模式

　　項(xiàng)目管理承包(PMC)：指項(xiàng)目業(yè)主聘請(qǐng)專業(yè)的工程公司或咨詢公司，代表業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程或其中若干階段進(jìn)行項(xiàng)目管理。

　　1.PMC的類型：

　　1)代表業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理——風(fēng)險(xiǎn)高，利潤(rùn)回報(bào)也較高。

　　2)作為業(yè)主項(xiàng)目管理的延伸——風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)均較低。

　　3)作為業(yè)主顧問(wèn)——風(fēng)險(xiǎn)最低，接近于零，但回報(bào)也低。

　　3.PMC管理模式的優(yōu)越性：

　　1)通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，可實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程全壽命期成本最低。

　　2)通過(guò)選擇合適的合同方式，可從整體上為業(yè)主節(jié)省建設(shè)投資。

　　3)通過(guò)多項(xiàng)目采購(gòu)協(xié)議及統(tǒng)一的項(xiàng)目采購(gòu)協(xié)議，可降低建設(shè)投資。

　　4)通過(guò)現(xiàn)金管理及現(xiàn)金流量?jī)?yōu)化，可降低建設(shè)投資。

　　(二)工程代建制

　　代建單位只收取代理費(fèi)、咨詢費(fèi)。不參與前期的策劃決策和建成后的經(jīng)營(yíng)管理。

　　工程代建制與項(xiàng)目法人責(zé)任制的區(qū)別：

　　(1)項(xiàng)目管理責(zé)任范圍不同;法人責(zé)任制——全過(guò)程;代建制——實(shí)施階段;

　　(2)項(xiàng)目建設(shè)資金責(zé)任不同;法人責(zé)任制——負(fù)責(zé)籌措資金，償還貸款;代建制——不負(fù)責(zé);

　　(3)項(xiàng)目保值增值責(zé)任不同;法人責(zé)任制——負(fù)責(zé)保值增值;代建制——不負(fù)責(zé);

　　(4)適用的工程對(duì)象不同;法人責(zé)任制——政府 經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目;代建制——政府 非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目;

　　【練習(xí)題】

　　1.根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，不同類別的建設(shè)工程項(xiàng)目應(yīng)采用不同的組織實(shí)施方式，下列組合中正確的是 (　)。

　　A.競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目——代建制

　　B.公益性項(xiàng)目——項(xiàng)目法人責(zé)任制

　　C.非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目——代建制

　　D.基礎(chǔ)性項(xiàng)目——代建制

　　【參考答案】C

　　【大立解析】適用的工程對(duì)象不同：法人責(zé)任制——政府 經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目;代建制——政府 非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目;

　　2.工程代建制與項(xiàng)目法人責(zé)任制的區(qū)別在于( )。

　　A.代建單位的責(zé)任范圍只在工程建設(shè)實(shí)施階段

　　B.代建單位負(fù)責(zé)建設(shè)資金的籌措，但不負(fù)責(zé)償還貸款

　　C.代建單位要確保政府投資效益最大化并負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期間的資產(chǎn)保值增值

　　D.工程代建制適用于政府投資的所有項(xiàng)目

　　【參考答案】A

　　【大立解析】本題考查的是代建制模式。項(xiàng)目管理責(zé)任范圍不同：法人責(zé)任制——全過(guò)程;代建制——實(shí)施階段;

　　3.PMC管理模式的優(yōu)越性有( )

　　A.通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,可實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程全壽命期成本最低。

　　B.通過(guò)選擇合適的合同方式,可從整體上為業(yè)主節(jié)省建設(shè)投資。

　　C.通過(guò)多項(xiàng)目采購(gòu)協(xié)議及統(tǒng)一的項(xiàng)目采購(gòu)協(xié)議，可降低建設(shè)投資。

　　D.通過(guò)現(xiàn)金管理及現(xiàn)金流量?jī)?yōu)化，可降低建設(shè)投資。

　　E.通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,可降低建設(shè)投資。

　　【參考答案】ABCD

　　【大立解析】PMC管理模式的優(yōu)越性：

　　1)通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，可實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程全壽命期成本最低。

　　2)通過(guò)選擇合適的合同方式，可從整體上為業(yè)主節(jié)省建設(shè)投資。

　　3)通過(guò)多項(xiàng)目采購(gòu)協(xié)議及統(tǒng)一的項(xiàng)目采購(gòu)協(xié)議，可降低建設(shè)投資。

　　4)通過(guò)現(xiàn)金管理及現(xiàn)金流量?jī)?yōu)化，可降低建設(shè)投資。

　　4.下列工程中，需要實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制的包括(　)。

　　A.某企業(yè)家投資興建的工廠

　　B.司法機(jī)關(guān)的辦公樓項(xiàng)目

　　C.公立醫(yī)院項(xiàng)目

　　D.集體單位的投資項(xiàng)目

　　E.政府投資的鐵路項(xiàng)目

　　【參考答案】ADE

　　【大立解析】法人責(zé)任制——政府經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目;負(fù)責(zé)籌措資金，償還貸款;負(fù)責(zé)保值增值。

　　5.項(xiàng)目管理承包(PMC)類型中，代表業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理的特點(diǎn)是( )

　　A.風(fēng)險(xiǎn)高，利潤(rùn)回報(bào)也較高。

　　B.風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)均較低。

　　C.風(fēng)險(xiǎn)最低，接近于零，但回報(bào)也低。

　　D.風(fēng)險(xiǎn)高，利潤(rùn)回報(bào)低。

　　【參考答案】A

　　【大立解析】PMC的類型：

　　1)代表業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理——風(fēng)險(xiǎn)高，利潤(rùn)回報(bào)也較高。

　　2)作為業(yè)主項(xiàng)目管理的延伸——風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)均較低。

　　3)作為業(yè)主顧問(wèn)——風(fēng)險(xiǎn)最低，接近于零，但回報(bào)也低。

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