【參考答案及解析】

 

　　1. 【答案】C

　　【解析】工程項目總承包管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：1)任命項目經(jīng)理，組件項目部，進行項目策劃并編制項目計劃;2)實施設(shè)計管理，采購管理，施工管理;試運行管理;3)進行項目范圍管理，進度管理、費用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾管理。

 

　　2. 【答案】D

　　【解析】按國際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負責(zé)。

 

　　3. 【答案】A

　　【解析】編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理的組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解。

 

　　4. 【答案】A

　　【解析】項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示。

 

　　5. 【答案】B

　　【解析】A錯，工程項目策劃是一個開放性的工作過程，需要整合多方面專家的知識;C錯，建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè);D錯，建設(shè)工程項目實施階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上合工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項目特點而定。故B正確。

 

　　6. 【答案】D

　　【解析】有組織有計劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動，其主要目的是：1)評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及實適用性;2)揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進提供依據(jù);3)檢查質(zhì)量體系運行的信息;4)向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。

 

　　7. 【答案】B

　　【解析】因果分析圖應(yīng)用時的注意事項：1)一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析;2)通常采用QC小組活動的方式濟寧，集思廣益，公共分析;3)必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見;4)分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排除所有可能的原因;5)在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1到5項多數(shù)人達成共識的最主要原因。

 

　　8. 【答案】B

　　【解析】涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進行見證取樣檢測;對涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能、節(jié)能、環(huán)境保護等重要分部工程應(yīng)進行抽樣檢測。

 

　　9. 【答案】B

　　【解析】按施工項目組成編制施工成本計劃的方法：大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項包括多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構(gòu)成。因此首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解到分部工程和分項工程中。

 

　　10. 【答案】A

　　【解析】固定總價合同總價一次包死。固定不變，即不再因為環(huán)境的變化個工程量的增減而變化。在這類合同中，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價格的風(fēng)險。

 

　　11. 【答案】D

　　【解析】。建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系建立的原則：分層次規(guī)劃、目標(biāo)分解、質(zhì)量責(zé)任制、系統(tǒng)有效性。分層次規(guī)劃原則是指建設(shè)工程項目管理的總組織者(建設(shè)單位或代建制項目管理企業(yè))和承擔(dān)項目實施任務(wù)的各參與單位，分別進行不同層次和范圍的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系規(guī)劃。

 

　　12. 【答案】C

　　【解析】進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：進度目標(biāo)的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進度計劃。

 

　　13. 【答案】C

　　【解析】施工安全技術(shù)措施要有可行性和可操作性是指：施工安全技術(shù)措施應(yīng)能夠在每個施工工序之中得到貫徹實施，既要考慮保證安全要求，又要考慮現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技術(shù)條件能夠做得到。

 

　　14. 【答案】D

　　【解析】施工單位在開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)后實施。對建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點等測量控制點進行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報監(jiān)理工程師審批，批準(zhǔn)后才能建立施工測量控制網(wǎng)，進行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制

 

　　15.【答案】C

　　【解析】施工成本控制的步驟：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。其中分析是在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因，這一步是施工成本控制工作的核心。

 

　　16. 【答案】D

　　【解析】對于業(yè)主指定分包，如果不是業(yè)主直接向分包支付工程款，則要把握分包工程款的支付時間，一定要在收到業(yè)主的工程款之后才能支付，并應(yīng)扣除管理費、配合費和質(zhì)量保證金等。

 

　　17.【答案】D

　　【解析】設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進度應(yīng)盡可能與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調(diào)。

 

　　18. 【答案】A

　　【解析】施工質(zhì)量事故處理的基本方法中的不做處理的情況有：法定檢測單位鑒定合格的。例如，某檢驗批混凝土試塊強度值不滿足規(guī)范要求，強度不足，但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強度經(jīng)過實際檢測后，其實際強度達到規(guī)范允許和設(shè)計要求值時，可不作處理。

 

　　19. 【答案】C

　　【解析】根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審項目管理方式的規(guī)定》(國發(fā)[2003]5號)。過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任;但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。

 

　　20. 【答案】D

　　【解析】合同分析后，應(yīng)向各層次管理者作“合同交底”，即由合同管理人員在對合同的主要內(nèi)容進行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，通過組織項目管理人員和各個工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果。

 

　　21. 【答案】B

　　【解析】協(xié)商解決爭議是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。

 

　　22. 【答案】B

　　【解析】我國的工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。

 

　　23. 【答案】A

　　【解析】生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點，每半年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。C項缺少前提條件：地方各級安全監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案…

 

　　24. 【答案】C

　　【解析】單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程(如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等)為對象編制的。

 

　　25.【答案】B

　　【解析】根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審項目管理方式的規(guī)定》(國發(fā)[2003]5號)。過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任。

 

　　26. 【答案】D

　　【解析】大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄的。其中大型建設(shè)工程項目的計劃系統(tǒng)一般由多層次計劃構(gòu)成，第三層進度計劃，將一個子項目進度計劃分解為若干個工作項。

 

　　27.【答案】B

　　【解析】作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書(操作規(guī)程)、管理規(guī)定、檢測活動準(zhǔn)側(cè)及程序文件引用的表格。

 

　　28. 【答案】D

　　【解析】D為正常型。A為孤島型、B為峭壁型、C為緩坡型。

 

　　29. 【答案】A

　　【解析】建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)。優(yōu)選工程項目施工方案屬于技術(shù)措施。

 

　　30. 【答案】D

　　【解析】組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，還包括編制施工成本控制工作計劃。故加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活動和物化活動的消耗屬于組織措施。

 

　　31. 【答案】A

　　【解析】包人的責(zé)任：業(yè)主雇用工程師并委托其在授權(quán)范圍內(nèi)履行業(yè)主的部分合同責(zé)任。

 

　　32. 【答案】A

　　【解析】在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進度所需的資金，其中包括為實現(xiàn)進度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟獎勵措施所需要的費用。

 

　　33. 【答案】C

　　【解析】8、9兩個點都是終點節(jié)點。

 

　　34. 【答案】A

　　【解析】贏得值法評價曲線，費用偏差：CV=BCWP-ACWP;進度偏差：SV= BCWP –BCWS。

 

　　35. 【答案】D

　　【解析】投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計劃值;相對于工程合同價，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計劃值等。

 

　　36.【答案】D

　　【解析】本工作總時差指其緊后工作最小總時差與本工作自有時差之和。

 

　　37.【答案】B

　　【解析】工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。

 

　　38.【答案】A

　　【解析】建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或準(zhǔn)許使用文件，報建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門備案。D項應(yīng)該是合同的價的2%~4%。

 

　　39.【答案】C

　　【解析】A錯，投標(biāo)人在投標(biāo)截止時間后不可以替換已提交的投標(biāo)文件;B錯，投標(biāo)人在投標(biāo)截止時間后不可以補充或修改已提交的投標(biāo)文件;D錯，投標(biāo)人在投標(biāo)截止日之前所提交的投標(biāo)是有效的，超過該日期之后就會被視為無效投標(biāo)。

 

　　40.【答案】C

　　【解析】當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價。

 

　　41.【答案】A

　　【解析】考查施工質(zhì)量事故處理程序：事故調(diào)查、事故的原因分析、制定事故處理的方案、事故處理、事故處理的鑒定驗收。

 

　　42.【答案】A

　　【解析】因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。

 

　　43.【答案】B

　　【解析】施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的任務(wù)：質(zhì)量、進度、投資、安全生產(chǎn)管理、竣工驗收和合同管理等方面的詳細內(nèi)容。B屬于質(zhì)量控制部分。

 

　　44.【答案】D

　　【解析】對于中度風(fēng)險，應(yīng)努力降低風(fēng)險，但應(yīng)仔細測定并限定預(yù)防成本，并在規(guī)定的時間期限內(nèi)實施降低風(fēng)險的措施。在中度風(fēng)險與嚴(yán)重傷害后果相關(guān)的場合，必須進一步的評價，以更準(zhǔn)確的確定傷害的可能性，以確定是否需要改進控制措施。

 

　　45.【答案】B

　　【解析】施工質(zhì)量控制點是施工質(zhì)量控制的重點對象，質(zhì)量控制點應(yīng)選擇那些技術(shù)要求高、施工難度大、對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象進行設(shè)置。

 

　　46.【答案】D

　　【解析】成本計劃可以按成本組成、項目組成、進度來進行編制，施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費和企業(yè)管理費等。

 

　　47.【答案】C

　　【解析】合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：1)協(xié)議書(包括補充協(xié)議);2)中標(biāo)通知書;3)投標(biāo)書及其附件;4)專業(yè)合同條款;5)通用合同條款;6)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件;7)圖紙;8)工程量清單;9)工程報價單或預(yù)算書等。

 

　　48.【答案】C

　　【解析】對工業(yè)與民用建筑工程而言，在國際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，其他專業(yè)設(shè)計事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計工作。

 

　　49.【答案】C

　　【解析】專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故)、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。

 

　　50.【答案】D

　　【解析】設(shè)備由施工單位向供貨商采購，與業(yè)主、工程師和設(shè)備生產(chǎn)商無關(guān)，因此應(yīng)向供貨商索賠。

 

　　51.【答案】B

　　【解析】A錯誤，施工總承包一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ);施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包簽訂合同，而當(dāng)采用施工總承包模式時，由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同，所以B正確，C錯誤;施工總承包管理要對目標(biāo)控制承擔(dān)責(zé)任，所以D錯誤。

 

　　52.【答案】A

　　【解析】溝通主體可以選擇和決定溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道，在溝通過程中處于主導(dǎo)地位。

 

　　53.【答案】D

　　【解析】A錯，在談判中雙方達成一致的內(nèi)容，包括在談判討論中經(jīng)雙方確認的工程內(nèi)容和范圍方面的修改或調(diào)整，應(yīng)以文字方式確定下來，并以“合同補遺”或“會議紀(jì)要”方式作為合同附件，并明確它是構(gòu)成合同的一部分;B錯，建設(shè)工程施工承包合同必須遵守法律，對于違反法律的條款，即使由合同雙方達成協(xié)議并簽了字，也不受法律保障;C錯，雙方在合同談判結(jié)束后，應(yīng)形成一個完整的合同文本草案，經(jīng)雙方代表認可后形成正式文件。

 

　　54.【答案】A

　　【解析】B錯誤，當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬提前工期，應(yīng)選用占用量大或者直接費用高的后續(xù)掛件工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時間，以降低其資源強度或費用;C錯誤，網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容包括調(diào)整非關(guān)鍵工作時差;D錯誤，當(dāng)一項工作出現(xiàn)問題時，需要考慮其對其他工作的影響。

 

　　55.【答案】C

　　【解析】冗余安全度治理原則指為確保安全，在治理事故隱患時應(yīng)考慮設(shè)置多道防線，即使發(fā)生有一兩道防線無效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。例如：道路上有一個坑，既要設(shè)防護欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈。

 

　　56.【答案】D

　　【解析】穩(wěn)定和固化是指利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴散，使得廢物對環(huán)境的污染減少。

 

　　57.【答案】C

　　【解析】在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進行審查。

 

　　58.【答案】B

　　【解析】由擔(dān)保公司或者保險公司開具履約擔(dān)保書，當(dāng)承包人在執(zhí)行合同過程中違約時，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司或者保險公司用該項擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或者向發(fā)包人支付完成該項目所實際花費的金額，但該金額必須在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi)。

 

　　59.【答案】A

　　【解析】因以下原因造成工期延誤，經(jīng)工程師確認，工期相應(yīng)順延：1)發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件;2)發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進度款，致使施工不能正常進行;3)工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等，致使施工不能正常進行;4)設(shè)計變更和工程量增加;5)一周內(nèi)非承包商原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時;6)不可抗力;7)專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況。

 

　　60.【答案】A

　　【解析】目測法是憑借感官進行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢查，其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個字，其中“敲”就是運用敲擊工具進行音感檢查。例如：對地面工程、裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等，均應(yīng)進行敲擊檢查。

　　61. 【答案】A

　　【解析】根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)當(dāng)書面報告委托人并要求設(shè)計人更正;

 

　　62. 【答案】B

　　【解析】施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究;2)計算主要工種工程的工程量;3)確定施工的總體部署;4)擬訂施工方案;5)編制施工總進度計劃;6)編制資源需求量計劃;7)編制施工準(zhǔn)備工作計劃;8)施工總平面圖設(shè)計;9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。

 

　　63. 【答案】A

　　【解析】分包人對總包合同的了解：承包人應(yīng)提供總包合同(有關(guān)承包工程的價格內(nèi)容除外)供分包人查閱。分包人應(yīng)全面了解總包合同的各項規(guī)定(有關(guān)承包工程的價格內(nèi)容除外)。

 

　　64.【答案】A

　　【解析】工作M的自由時差為2天，總時差為5天，實施進度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了四天小于總時差，大于自有時差2天，因此工作M的實際進度是不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲2天。

 

　　65.【答案】C

　　【解析】建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的目標(biāo)控制。

 

　　66. 【答案】C

　　【解析】全面質(zhì)量管理——建設(shè)工程項目的全面質(zhì)量管理，是建設(shè)工程項目參與各方所進行的工程項目質(zhì)量管理的總稱，其中包括工程質(zhì)量和工作質(zhì)量全面管理

 

　　67.【答案】：B

　　【解析】項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制;項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制。

 

　　68.【答案】D

　　【解析】組織措施是有關(guān)組織論的相關(guān)知識，也包括人員、流程等。

 

　　69.【答案】C

　　【解析】施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。一般情況下，施工成本計劃總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，并使成本計劃建立在切實可行的基礎(chǔ)上。

 

　　70.【答案】B

　　【解析】工程款支付擔(dān)保的作用在于，通過對業(yè)主資信狀況進行嚴(yán)格審查并落實各項擔(dān)保措施，確保工程費用及時支付到位;一旦業(yè)主違約，付款擔(dān)保人將代為履約，因此支付擔(dān)保的目的是保護承包人的合法權(quán)益。

 

　　71.【答案】BC

　　【解析】檢驗批的驗收符合下列規(guī)定：1)主控項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格;2)一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格;3)具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。

 

　　72.【答案】 ABE

　　【解析】分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比。由于施工項目包括很多分部分項工程，不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析，但是，對于那些主要分部分項工程則必須進行成本分析。所以CD選項錯誤。

 

　　73.【答案】BCDE

　　【解析】事故處理原則即“四不放過”原則：事故原因未查清不放過，事故責(zé)任人未受到處理不放過，事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過，事故沒有制定切實可行的整改措施不放過。

 

　　74.【答案】ABCE

　　【解析】按事故造成的損失程度，工程質(zhì)量事故分為特別重大事故(30人以上死亡，或100人以上重傷，或一億元以上直接經(jīng)濟損失)重大事故(10人以上30人以下死亡，或50人以上100人以下重傷，或5000萬元以上一億元以下直接經(jīng)濟損失)較大事故(3人以上10人以下死亡，或10人以上50人以下重傷，或1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失)一般事故(3人以下死亡或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失)。

 

　　75.【答案】CE

　　【解析】對于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制而言，直接影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素，一般是指建設(shè)工程項目所在地點的水文、地質(zhì)和氣象等自然環(huán)境;施工現(xiàn)場的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生放回設(shè)施等勞動作業(yè)環(huán)境，以及由多單位、多專業(yè)交叉協(xié)同施工的管理關(guān)系、組織協(xié)調(diào)方式，質(zhì)量控制系統(tǒng)等構(gòu)成的管理環(huán)境。

 

　　76.【答案】ABDE

　　【解析】總時差=工作的最遲開始時間-最早開始時間;自由時差=緊后工作最早開始時間-最早完成時間。由此，計算可得ABDE四項正確。

　　77.【答案】BCE

　　【解析】A錯，建筑業(yè)通常傾向于采用有條件銀行保函作為履約擔(dān)保;D錯，銀行履約保函：通常為合同金額的10%左右;履約擔(dān)保書：當(dāng)承包人在執(zhí)行合同過程中違約時，擔(dān)保公司或保險公司用該項擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或者向發(fā)包人支付完成該項目所實際花費的金額，但該金額必須在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi)。

　　78.【答案】ACD

　　【解析】。在國際上，工程建設(shè)物資采購有多種模式：業(yè)主方自行采購;與承包商約定某些物資為指定供貨商;承包商采購。

 

　　79. 【答案】AE

　　【解析】由圖可知，第4周檢查工作時，工作A、B均拖后一周，工作A處于關(guān)鍵線路上，所以影響工期一周，即A對;工作B原本不在關(guān)鍵線路上，但是第四周時其已經(jīng)沒有自由時差，所以對工期有影響，所以B錯;關(guān)鍵線路改變，第十周檢查時EH和DG線路提前，C錯;工作FI線路到第10周提前一周，實際進度有變化。

 

　　80. 【答案】AC

　　【解析】一般而言，所有工作都是按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率。

 

　　81. 【答案】BDE

　　【解析】考查DAB整段裁決委員會的任命方式和優(yōu)點。A錯，DAB委員一般為工程技術(shù)和管理方面的專家，不應(yīng)是合同任何一方的代表，與業(yè)主，承包商沒有任何經(jīng)濟利益及業(yè)務(wù)聯(lián)系，與本工程所裁決的爭端沒有任何聯(lián)系，所以由行政主管部門指派不符合要求;C錯，DAB的裁決不是強制性的，不具有終局性。

 

　　82. 【答案】CDE

　　【解析】考查建設(shè)項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法。A錯，涉及整個實施階段;B錯，建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調(diào)整。

 

　　83. 【答案】ACE

　　【解析】考查建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工的措施。

 

　　84. 【答案】AD

　　【解析】技術(shù)措施分析由于技術(shù)(包括設(shè)計和施工的技術(shù))的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計，改進施工方法、和改變施工機具等。

 

　　85. 【答案】AB

　　【解析】考查施工組織總設(shè)計的內(nèi)容。

 

　　86.【答案】BD

　　【解析】在《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF- 99-0201)的詞語定義與解釋中，對工程師做了專門定義，明確為工程監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或發(fā)包人指定的履行合同的代表，其具體身份和職權(quán)由發(fā)包人和承包人在專用條款中約定。

 

　　87. 【答案】ABCE

　　【解析】施工成本控制的依據(jù)包括以下內(nèi)容:1)工程承包合同2)施工成本計劃3)進度報告4)工程變更，除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)。

 

　　88. 【答案】BCE

　　【解析】A屬于資質(zhì)不良;D屬于工程質(zhì)量不良。

 

　　89. 【答案】CD

　　【解析】項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：1)參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂;2)參與組建項目經(jīng)理部;3)主持項目經(jīng)理部工作;4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用;5)制定內(nèi)部計酬辦法; 6)參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;7)參與選擇物資供應(yīng)單位;8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系;9)法定代表人授予的其他權(quán)力。

 

　　90.【答案】BCD

　　【解析】BCD屬于技術(shù)類信息，A屬于管理類信息;E屬于經(jīng)濟類信息。

 

　　91. 【答案】BCD

　　【解析】建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)組織設(shè)計單位向所有的施工實施單位進行詳細的設(shè)計交底，使實施單位充分理解設(shè)計意圖，了解設(shè)計內(nèi)容和技術(shù)要求，明確質(zhì)量控制的重點和難點;同。AE為圖紙會審的目的。

 

　　92. 【答案】ACE

　　【解析】工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃一般包括以下內(nèi)容：1)建設(shè)工程概況;2)監(jiān)理工作范圍;3)監(jiān)理工作內(nèi)容;4)監(jiān)理工作目標(biāo);5)監(jiān)理工作依據(jù);6)項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式;7)項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃;8)項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé);9)監(jiān)理工作程序;10)監(jiān)理工作方法及措施;11)監(jiān)理工作制度;12)監(jiān)理設(shè)施。

 

　　93.【答案】AC(E)

　　【解析】反索賠就是反駁、反擊或者防止對方提出的索賠，不讓對方索賠成功或者全部成功。一般認為，索賠是雙向的，業(yè)主和承包商都可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求，任何一方也都可以對對方提出的索賠要求進行反駁和反擊，這種反擊和反駁就是反索賠。

 

　　94.【答案】CDE

　　【解析】建設(shè)工程進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟獎勵措施等

 

　　95.【答案】ABDE

　　【解析】總進度綱要的主要內(nèi)容包括：1)項目實施的總體部署;2)總進度規(guī)劃;3)各子系統(tǒng)進度規(guī)劃;4)確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo);5)總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

 

　　96.【答案】ADE

　　【解析】直方圖的主要用途：1.整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分部特征，即數(shù)據(jù)分部的集中或離散狀況，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài);2.觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常穩(wěn)定和受控制狀態(tài)，以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。

 

　　97. 【答案】CD

　　【解析】業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表。管理職能的含義：提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。

 

　　98.【答案】ABD

　　【解析】工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進行論證、審查。

 

　　99.【答案】ABDE

　　【解析】對業(yè)主而言，成本加酬金合同優(yōu)點：1)可以通過分段施工縮短工期;2)可以減少承包商的對立情緒;3)可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進或彌補設(shè)計中的不足;4)業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理;5)也可以通過確定最大保證價格約束工程成本不超過某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險。

 

　　100.【答案】ABC

　　【解析】施工方項目管理工作主要在施工階段進行，但由于施工階段和施工階段在時間上往往是交叉的，因此，施工方的項目管理工作也會涉及設(shè)計階段。所以DE錯誤。