BIM的理念及技術在國際及國內的實際建設中都越來越多的使用，在行業(yè)、國家層面都對BIM技術的推廣應用做了規(guī)劃。2015年6月，住建部《關于推進建筑信息模型應用的指導意見》中，明確發(fā)展目標：到2020年末，建筑行業(yè)甲級勘察、設計單位以及特級、一級房屋建筑工程施工企業(yè)應掌握并實現BIM與企業(yè)管理系統(tǒng)和其他信息技術的一體化集成應用。

　　從實際BIM應用上和行業(yè)政策的指引上，BIM技術的應用推廣都在告訴業(yè)內人士，真正的變革已經來臨，在這個大趨勢下我們應該主動投入洪流中，推動變革的前進，為中國在這次技術變革中取得領先做出應有的貢獻。然而，我們還是應該看到實際的應用程度和應該達到的應用普及程度和使用深度還有非常大的差距。

下面試圖從項目管理各模塊使用BIM帶來的明顯作用說明變革的浪潮真在滾滾而來，希望更多的同業(yè)人員加入到推動BIM應用的行列中。

　　項目管理的需要

　　工程項目管理是一個組織管理的問題，需要用系統(tǒng)工程的方法進行。管理正處于由藝術向科學邁進的征途中，系統(tǒng)學與系統(tǒng)工程作為管理哲學，將對管理科學的發(fā)展起到指導和促進作用。

　　系統(tǒng)工程是一門方法論的科學，它給人們提供了一套處理問題和解決問題的系統(tǒng)方法論，即如何以系統(tǒng)的觀念及工程的概念處理所面臨的社會問題。系統(tǒng)的觀念就是整體最優(yōu)的觀念，工程的觀念是工程方法論，系統(tǒng)工程使得人們能夠以工程的觀念和方法來研究、解決各種社會文系統(tǒng)問題。

　　古典管理學派偏重于技術、組織，行為學派偏重于心理，都過于簡化。系統(tǒng)學原理便是把過去各學派學說兼容并蓄，融為一體，建立通用的模式，尋求普遍的原則。

　　從本質上說，管理就是一個協(xié)調和指揮人、物與信息以實現預定目標的過程。現代化的管理對象一般都是屬于大系統(tǒng)的范疇，其特點是子系統(tǒng)多、結構復雜、不確定性強?，F代管理科學實際上就是系統(tǒng)管理，他強調決策的定量分析方法和控制方法。

　　現代管理科學就是要確保已建成的系統(tǒng)可以有效的運轉。它不僅考慮各個子系統(tǒng)的結構和功能特性，而且尤其注重分解協(xié)調方法來改進整個大系統(tǒng)的結構，從而使整個大系統(tǒng)的功能始終處于最優(yōu)狀態(tài)。

　　要經常不斷的比較目標和現狀，找出差距，制定必要的改進措施。當系統(tǒng)目標與子系統(tǒng)的目標不一致時，要從系統(tǒng)、全局的角度，使子系統(tǒng)的目標服從整個系統(tǒng)的目標，也就是人們常說的局部利益要服從全局利益。然而，用系統(tǒng)方法管理系統(tǒng)，不能僅停留在一般籠統(tǒng)的談論局部服從全局，而要用一套科學決策方法和數學模型來精確地進行分析與綜合，并在一定條件下，采取切實可行的一系列具體措施，從而達到整個系統(tǒng)最優(yōu)化。

　　建筑工程的建設是過去和現在最常見也最具代表的系統(tǒng)管理問題。由于建筑工程具有參與方眾多，投資建設期長，建筑工程本身也是綜合的眾多的專業(yè)的集成，運行使用的生命周期長，投資巨大，每個項目具有唯一性，工程項目的建設過程的不可挽回性的特點都使得建筑工程是最需要系統(tǒng)管理應用的行業(yè)。

　　為此在建筑項目的實施過程中管理中，為了達到項目目標的實現，根據管理側重點的不同，通常將項目管理分為項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量控制、項目采購管理、項目人力資源管理、項目風險管理、項目集成管理、項目溝通管理、安全及環(huán)境職業(yè)健康管理等模塊。又有項目建造施工過程中的“三管、三控、一協(xié)調”?？梢钥闯?，人們?yōu)閷崿F建筑項目的目標所做研究和實踐的努力是巨大的。

　　然而有研究表發(fā)現即使是大量的科技成果轉入到了建筑行業(yè)，但是整體來看建筑行業(yè)的工作效率卻呈現出下降趨勢，研究表明導致這種趨勢的主要原因是建筑規(guī)模的極速擴大使得需要在項目實施過程中、項目產于方之間需要超大量的信息傳遞來保證項目的控制，順利實施；然而真實的情況是信息在過程和參與方的信息交互過程中被大量的損失，信息的損失量是巨大的。研究表明在項目的各參與方所得到的工程項目信息都不到所應該包含的信息的60%。這樣嚴重的信息損失伴隨著的就是項目實施過程的大量的變更、進度的延遲、成本的失控和決策不及時、決策失誤。傳統(tǒng)的紙媒和會議等信息溝通交互方式已經不能滿足建筑規(guī)模所要承載的信息量。需要有一種更高效，更全面的信息交互方式來承擔這樣一個重任。

其實早在上世紀美國喬治亞技術學院建筑與計算機專業(yè)的查克伊斯曼博士提出的一個概念——BIM——“建筑信息模型（BuildingInformationModeling)”,這項技術被稱之為“革命性”的技術，建筑信息模型包含了不同專業(yè)的所有的信息、功能要求和性能，把一個工程項目的所有信息包括在設計過程、施工過程、運營管理過程的信息全部整合到一個建筑模型。

　　建筑信息模型具有可視化，協(xié)調性，模擬性，優(yōu)化型和可出圖性五大特點。

　　引用美國國家BIM標準（NBIM)對BIM的定義，定義由三部分組成：1、BIM是一個設施（建設項目）物理和功能特性的數字表達；2、BIM是一個共享的知識資源，是一個分享有關這個設施的信息，為該設施從建設到拆除的全生命周期中的所有決策提供可靠依據的過程；3、在項目的不同階段，不同利益相關方通過在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自職責的協(xié)同作業(yè)。

　　目前隨著軟件技術、網絡通訊技術和計算機硬件技術的飛速發(fā)展，使得依托于各種數字化技術集成而成的BIM技術概念有了技術的基礎，在具備思想指導和技術基礎的條件下，BIM浪潮已經來領，我們必須盡快學習，融入到這場建筑行業(yè)的革命之中，適應革命、推動行業(yè)的時代發(fā)展。

　　各國政府及主管部門都在大力推動BIM技術的實踐和應用，BIM必將使傳統(tǒng)的工程項目管理中的管理從藝術、理論推向更為科學，和更可操作性。必將在項目管理的各個模塊帶來巨大的作用。

　　項目范圍控制：項目的內外部環(huán)境總是在不斷的發(fā)展變化之中，項目也難免發(fā)生各種各樣的變化。項目范圍發(fā)生變更，項目的其他方面如成本、工期、質量等計劃指標也要進行相應的調整。通過BIM的可視性、及信息的統(tǒng)一性可以使項目的范圍的變更情況及時的傳達出去，使相關參與方可以及時的重新分配資源，重新安排項目進度等配合工作。防治傳統(tǒng)模式信息流轉過程中的信息滯后和信息損失，提高項目參與方的項目范圍控制能力。

　　項目進度管理：BIM技術結合項目進度計劃，可以進行建設項目的可視化模擬施工；通過BIM統(tǒng)一的信息載體，將投資方的投資進度計劃、決策時間計劃、資金使用需求計劃等；設計方的各專業(yè)配協(xié)調配套設計、出圖計劃等；施工參與各方的施工計劃，機械設備進場、撤場計劃、勞動力組織計劃，各專業(yè)件的工序實施計劃等；物業(yè)運營單位接收及試運行計劃、運營人員的招聘及培訓計劃等有機的結合、整合起來，使整個建設項目的進度管理能夠順暢的實施得到技術上的保證。

　　項目成本管理:在項目的可行性研究階段，可以使用BIM模型進行較準確的項目投資估算；在設計階段可以應用BIM模型進行設計階段的項目組成的組成分析，控制項目投入；在項目招標確定合同階段，利用BIM模型真實反應建筑實際的特點，能夠準確提取生成項目工程量清單項，從而減少合同簽署中遺留大量的未確定項、遺漏項，減少項目成本控制所面臨的不確定性；在項目施工階段可以在三維模型基礎上加上時間信息和成本信息形成BIM的5D模型，使用三維算量軟件強大的算量功能，按照實際控制的需求進行“三算對比”，從而在過程中能夠及時發(fā)現成本控制的偏差，從而及時采取措施進行進行糾偏?？梢酝ㄟ^BIM模型把成本信息和組成各部分直接聯系起來，使授權的人員和部門可以直接提取了解情況，幫助決策。

　　質量管理：通過BIM模型在設計階段協(xié)調不同專業(yè)之間的協(xié)調檢查功能，能夠有效的提高設計施工圖紙的圖紙質量；通過BIM模型應用模擬軟件對熱工、風環(huán)境、日照等的模擬，有效提高建設項目設計整體設計質量；通過BIM模型應用在施工階段的深化設計、模擬施工、空間的凈高分析等工作，提前發(fā)現施工過程中的難點，有針對性的開展技術公關工作，使施工質量得到保證；監(jiān)管部門也能使用BIM模型結合3D掃描、射頻發(fā)射傳感器等技術對施工質量進行檢查；物業(yè)管理運營單位，可以利用BIM模型結合物聯網技術及時檢查和獲取設備機械的“健康”狀態(tài)，制定合理有效的運行維護計劃。

　　項目采購管理：在項目的采購管理中，結合設計過程中應用BIM技術的設備選擇分析，可以提高設備適用性選擇的能力，防止在實際的設計過程中預留過大的冗余，或選擇的功能能力不足以滿足要求；在實施過程中由于條件的改變也能及時的發(fā)現并反饋到設計處，BIM設計的參數化設計特色能夠通過快速的調整參數，確定新的設計標準；BIM模型的三維詳細程度以及模型和建造結果之間存在的真實對應關系，能夠準確指導生產加工企業(yè)進行高質量的加工，減少由于現場需求和所提供信息之間的脫節(jié)，造成反復修改加工造成的時間浪費和投入損失。

　　項目風險管理：項目風險的來源主要是對于將來環(huán)境和項目狀態(tài)的不確定性，為此識別風險、評估風險、分析風險、制定風險控制計劃，采用BIM技術應用到項目風險管理方面能夠通過本身設計的深化程度的提高，通過施工過程的預施工模擬等應用，使風險項的識別更全面、更提前，使風險項的因素更直觀明顯，可以更有的放矢的采取預防措施進行；在執(zhí)行過程中可以運用BIM模型的實時信息的補充，和管理計劃的條件進行對比，及時準確發(fā)現偏差，從而采取補救措施。

　　項目人力管理：BIM模型的信息生長方式是項目參與各方組織和人員共同的工作努力推動發(fā)展的，在BIM的生長過程中，那一方出現延遲，出現不足都會明顯的表現出來。各方都可以根據實施的趨勢，對各自的人力投入進行調配，以適應實際需要；同時由于BIM運行平臺的云化，可以跨空間、時間的調用優(yōu)秀人才針對重難點進行會診，提高優(yōu)秀人才的使用效率；在很大的程度上可以使每個參與能夠根據BIM顯示的配合需求情況，主動的計劃自己投入工作的時間，使自己的工作成果匹配和支持整體進度、質量、成本目標的實現，從而達到項目總體綜合目標的實現；一定程度上實現人力工作“自由化”的目標。

　　項目集成管理、信息溝通管理：從前面的各項分析中，可以看出所有的管理模塊對BIM的應用都是基于BIM模型所承載的信息的利用，將所有的信息都集成到BIM模型中，應該可以這樣理解：不同時段來自不同方面的信息就是BIM成長所需要的養(yǎng)分。項目管理各個模塊的BIM應用就是對BIM這棵“信息的大樹”不同側面的成像應用。真正在項目管理中做到“分得開，合的籠。”的理想狀態(tài)。

　　除了以上項目管理各模塊應用方面能夠帶來的絕大好處導致BIM將成為趨勢的浪潮，BIM技術的應用還將在更大的方面發(fā)揮重要作用。

　　綠色發(fā)展：隨著社會經濟及城市化的發(fā)展，環(huán)境問題日益突出，資源、能源的枯竭，環(huán)境的惡化等已威脅到人類目前及子孫后代的生存。建筑所造成的環(huán)境影響令人震驚：在美國，商用和住宅建筑消耗了近40%的總能源、70%的電力、40%的原材料和12%的淡水。他們排放出30%的溫室氣體，并產生1.36億噸的施工和拆毀廢料。我國每年新建房屋20億平米中，90%以上是高耗能建筑，而既有的約430億平米建筑中，只有4%采取了能源效率措施，單位建筑面積采暖耗能為發(fā)達國家新建建筑的3倍以上。綠色建筑的核心是盡量減少能源、資源消耗，減少對環(huán)境的破壞，并盡可能提高居住品質。而目前來看，常規(guī)的建筑的建筑技術很難達成目標，這就要求綠色建筑要突破傳統(tǒng)建筑技術的種種制約，通過科學的整體設計，集成綠色配置、自然通風、自然采光、低能耗圍護結構、新能源利用、中水回用、綠色建材和智能控制等系技術、新材料等。

　　隨著社會的發(fā)展，社會生產能力越來越發(fā)達，勢必越來越多的能源消耗及污染的排放都將轉移到人類生活、辦公的場所(建筑），為此設計、建造、運行高效、節(jié)能、環(huán)保的建筑就成為迫在眉睫的需要。將BIM技術充分的引用于設計、建造、運營的過程中，能夠大幅度的實現節(jié)能減排。

生產力發(fā)展的需要：為了進一步提升建筑行業(yè)的生產效率，建筑業(yè)工廠化加工、裝配式的建筑成為一個發(fā)展趨勢。BIM三維模型的精細完善能夠在準確性上滿足工廠化的加工生產對產品詳細信息的需要；工廠生產、現場組裝的方式除了能夠提高生產效率，改善勞動力的工作強度和環(huán)境，還能減少施工場地的揚塵等污染，提高節(jié)水、節(jié)能、節(jié)材的能力。

　　當大家天天面對霧霾治理困擾，能源危機，綠色可持續(xù)發(fā)展，裝配式建筑的規(guī)劃導向，智慧城市的建設方向，作為一個建筑人能夠使自己理解BIM、應用BIM，就是為國家和諧發(fā)展做出的最大貢獻.