直接掃描左側(cè)二維碼下載
同時(shí)兼容安卓與蘋果系統(tǒng)
1、直接輸入 m.daliedu.cn
2、掃描左側(cè)二維碼,登陸大立教育官網(wǎng)手機(jī)端
試題二(20分)
某實(shí)施監(jiān)理的工程,建設(shè)單位與甲施工單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了合同,合同工期2年。經(jīng)建設(shè)單位同意,甲施工單位將其中的專業(yè)工程分包給乙施工單位。工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生以下事件。
事件1:甲施工單位在基礎(chǔ)工程施工時(shí)發(fā)現(xiàn),現(xiàn)場(chǎng)條件與施工圖不符,遂向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出變更申請(qǐng)。總監(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后,立即與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系,設(shè)計(jì)單位同意變更,但同時(shí)表示無(wú)法及時(shí)提交變更后的施工圖??偙O(jiān)理工程師將此事報(bào)告建設(shè)單位,建設(shè)單位隨即要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件,交甲施工單位執(zhí)行。
事件2:專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn),乙施工單位未按審查后的施工方案施工,存在工程質(zhì)量、安全事故隱患??偙O(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知,甲、乙施工單位既不整改也未回函答復(fù)。
事件3:工程竣工結(jié)算時(shí),甲施工單位將事件1中基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)變更所增加的費(fèi)用列入工程竣工結(jié)算申請(qǐng),總監(jiān)理工程師以甲施工單位未及時(shí)提出變更工程價(jià)款申請(qǐng)為由,拒絕變更基礎(chǔ)工程價(jià)款。
事件4:工程竣工驗(yàn)收前,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T50328--2001)的要求整理、歸檔資料,其中包括:
(1)工程開(kāi)工審批表;
(2)圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要;
(3)分包單位資格材料;
(4)工程質(zhì)量事故報(bào)告及處理意見(jiàn);
(5)工程費(fèi)用索賠報(bào)告。
【問(wèn)題】
1.分別指出事件1中總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位做法的不妥之處。寫(xiě)出該變更的正確處理程序。
2.事件2中,總監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知是否正確?分別說(shuō)明理由。在發(fā)出整改通知后,甲、乙施工單位既不整改也未回函答復(fù),總監(jiān)理工程師應(yīng)采取什么措施?
3.事件3中,總監(jiān)理工程師的做法是否正確?說(shuō)明理由。
4.事件4中所列資料,哪些應(yīng)向建設(shè)單位移交,哪些不移交?哪些由監(jiān)理單位保存,哪些 不保存?
試題二答案
1.事件1中總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位做法的不妥之處及變更的正確處理程序如下。
(1)總監(jiān)理工程師做法的不妥之處:總監(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后,立即與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系。
(2)建設(shè)單位做法的不妥之處:建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件,交甲施工單位執(zhí)行。
(3)設(shè)計(jì)變更的正確處理程序:①總監(jiān)理工程師報(bào)建設(shè)單位;②建設(shè)單位聯(lián)系設(shè)計(jì)單位;③設(shè)計(jì)單位修改施工圖并簽署設(shè)計(jì)變更文件;④建設(shè)單位收到設(shè)計(jì)變更文件后轉(zhuǎn)交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu);⑤總監(jiān)理工程師向甲施工單位發(fā)出工程變更單。
2.(1)向甲施工單位發(fā)出整改通知正確。
理由:甲施工單位屬于總承包單位,建設(shè)單位與甲施工單位之間存在合同關(guān)系,總監(jiān)理工程師的所有指令均發(fā)給總承包單位。
(2)向乙施工單位發(fā)出整改通知不正確。
理由:因乙施工單位是分包單位,乙施工單位和建設(shè)單位沒(méi)有合同關(guān)系。
(3)應(yīng)采取的措施:總監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)“工程暫停令”,要求承包單位停工整改;整改完畢后經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查,符合規(guī)定要求后,總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署“工程復(fù)工報(bào)審表”。
3.總監(jiān)理工程師的做法正確。
理由:根據(jù)有關(guān)規(guī)定,承包人應(yīng)在工程變更確定后14天內(nèi),可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告,經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。如果承包人在雙方確定變更后的14天內(nèi),未向工程師提出變更工程價(jià)款的報(bào)告,視為該項(xiàng)變更不涉及合同價(jià)款的調(diào)整。
4.向建設(shè)單位移交的資料包括:(1)、(3)、(4)、(5)。不需要向建設(shè)單位移交的資料是:(2)。
由監(jiān)理單位保存的資料包括:(1)、(2)、(4)、(5)。不需要監(jiān)理單位保存的資料是:(3)。
科目 | 單科費(fèi)用 | 全科費(fèi)用 | 包含版塊 | 配套資料 | 報(bào)名入口 |
---|---|---|---|---|---|
合同管理 | 網(wǎng)課/直播 1000元 |
網(wǎng)課/直播 3680元 |
課程導(dǎo)學(xué) 深度精講 |
內(nèi)部配套講義 歷年真題集 一本通 章節(jié)題 大立智能題庫(kù) |
立即報(bào)名 |
相關(guān)概論 | |||||
建設(shè)工程目標(biāo)控制 | 網(wǎng)課/直播 1200元 |
||||
建設(shè)工程案例 |
科目 | 單科費(fèi)用 | 全科費(fèi)用 | 包含版塊 | 配套資料 | 報(bào)名入口 |
---|---|---|---|---|---|
合同管理 | 網(wǎng)課/直播 880元 |
網(wǎng)課/直播 2980元 |
課程導(dǎo)學(xué) 沖刺串講 |
內(nèi)部配套講義 點(diǎn)睛資料 歷年真題集 一本通 章節(jié)題 大立智能題庫(kù) |
立即報(bào)名 |
相關(guān)概論 | |||||
建設(shè)工程目標(biāo)控制 | 網(wǎng)課/直播 980元 |
||||
建設(shè)工程案例 |
科目 | 單科費(fèi)用 | 全科費(fèi)用 | 包含版塊 | 配套資料 | 報(bào)名入口 |
---|---|---|---|---|---|
合同管理 | 網(wǎng)課/直播 1800元 |
網(wǎng)課/直播 6800元 |
課程導(dǎo)學(xué) 深度精講 沖刺串講 Y題分析 |
內(nèi)部配套講義 點(diǎn)睛資料 歷年真題集 一本通 章節(jié)題 大立智能題庫(kù) |
立即報(bào)名 |
相關(guān)概論 | |||||
建設(shè)工程目標(biāo)控制 | 網(wǎng)課/直播 1900元 |
||||
建設(shè)工程案例 |