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2012年監(jiān)理工程師《案例分析》真題(1)

發(fā)布時(shí)間:2016-05-20 15:49:19來(lái)源:點(diǎn)擊數(shù):

2025年監(jiān)理工程師報(bào)考條件審核查詢

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  2012年度全國(guó)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試試卷  本試卷均為案例分析題(共6題。每題20分),要求分析合理,結(jié)論正確;有計(jì)算要求的。應(yīng)簡(jiǎn)要寫(xiě)出計(jì)算過(guò)程?! ≡囶}一(20分)  某

  試題二(20分)

  某實(shí)施監(jiān)理的工程,建設(shè)單位與甲施工單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了合同,合同工期2年。經(jīng)建設(shè)單位同意,甲施工單位將其中的專業(yè)工程分包給乙施工單位。工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生以下事件。

  事件1:甲施工單位在基礎(chǔ)工程施工時(shí)發(fā)現(xiàn),現(xiàn)場(chǎng)條件與施工圖不符,遂向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出變更申請(qǐng)。總監(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后,立即與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系,設(shè)計(jì)單位同意變更,但同時(shí)表示無(wú)法及時(shí)提交變更后的施工圖??偙O(jiān)理工程師將此事報(bào)告建設(shè)單位,建設(shè)單位隨即要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件,交甲施工單位執(zhí)行。

  事件2:專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn),乙施工單位未按審查后的施工方案施工,存在工程質(zhì)量、安全事故隱患??偙O(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知,甲、乙施工單位既不整改也未回函答復(fù)。

  事件3:工程竣工結(jié)算時(shí),甲施工單位將事件1中基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)變更所增加的費(fèi)用列入工程竣工結(jié)算申請(qǐng),總監(jiān)理工程師以甲施工單位未及時(shí)提出變更工程價(jià)款申請(qǐng)為由,拒絕變更基礎(chǔ)工程價(jià)款。

  事件4:工程竣工驗(yàn)收前,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T50328--2001)的要求整理、歸檔資料,其中包括:

  (1)工程開(kāi)工審批表;

  (2)圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要;

  (3)分包單位資格材料;

  (4)工程質(zhì)量事故報(bào)告及處理意見(jiàn);

  (5)工程費(fèi)用索賠報(bào)告。

  【問(wèn)題】

  1.分別指出事件1中總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位做法的不妥之處。寫(xiě)出該變更的正確處理程序。

  2.事件2中,總監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知是否正確?分別說(shuō)明理由。在發(fā)出整改通知后,甲、乙施工單位既不整改也未回函答復(fù),總監(jiān)理工程師應(yīng)采取什么措施?

  3.事件3中,總監(jiān)理工程師的做法是否正確?說(shuō)明理由。

  4.事件4中所列資料,哪些應(yīng)向建設(shè)單位移交,哪些不移交?哪些由監(jiān)理單位保存,哪些 不保存?

  試題二答案

  1.事件1中總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位做法的不妥之處及變更的正確處理程序如下。

  (1)總監(jiān)理工程師做法的不妥之處:總監(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后,立即與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系。

  (2)建設(shè)單位做法的不妥之處:建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件,交甲施工單位執(zhí)行。

  (3)設(shè)計(jì)變更的正確處理程序:①總監(jiān)理工程師報(bào)建設(shè)單位;②建設(shè)單位聯(lián)系設(shè)計(jì)單位;③設(shè)計(jì)單位修改施工圖并簽署設(shè)計(jì)變更文件;④建設(shè)單位收到設(shè)計(jì)變更文件后轉(zhuǎn)交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu);⑤總監(jiān)理工程師向甲施工單位發(fā)出工程變更單。

  2.(1)向甲施工單位發(fā)出整改通知正確。

  理由:甲施工單位屬于總承包單位,建設(shè)單位與甲施工單位之間存在合同關(guān)系,總監(jiān)理工程師的所有指令均發(fā)給總承包單位。

  (2)向乙施工單位發(fā)出整改通知不正確。

  理由:因乙施工單位是分包單位,乙施工單位和建設(shè)單位沒(méi)有合同關(guān)系。

  (3)應(yīng)采取的措施:總監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)“工程暫停令”,要求承包單位停工整改;整改完畢后經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查,符合規(guī)定要求后,總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署“工程復(fù)工報(bào)審表”。

  3.總監(jiān)理工程師的做法正確。

  理由:根據(jù)有關(guān)規(guī)定,承包人應(yīng)在工程變更確定后14天內(nèi),可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告,經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。如果承包人在雙方確定變更后的14天內(nèi),未向工程師提出變更工程價(jià)款的報(bào)告,視為該項(xiàng)變更不涉及合同價(jià)款的調(diào)整。

  4.向建設(shè)單位移交的資料包括:(1)、(3)、(4)、(5)。不需要向建設(shè)單位移交的資料是:(2)。

  由監(jiān)理單位保存的資料包括:(1)、(2)、(4)、(5)。不需要監(jiān)理單位保存的資料是:(3)。

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