1、管理跨度的大小直接取決于這一級管理人員(B)。

　　A、所管轄的人數

　　B、所要協(xié)調的工作量

　　C、職權的大小

　　D、職位的高低

　　2、在組織設計中要盡可能按照(A)原則來設置組織結構。

　　A、彈性

　　B、經濟性

　　C、集權性

　　D、職能性

　　3、下列不是組織機構的基本要素的是(D)。

　　A、人力

　　B、時間

　　C、信息

　　D、目標

　　4、對設計或施工總分包模式，業(yè)主除了可以委托一家監(jiān)理單位進行實施階段全過程監(jiān)理之外，還可能(C)。

　　A、委托1家監(jiān)理單位進行設計階段監(jiān)理，委托多家監(jiān)理單位進行施工階段監(jiān)理

　　B、委托多家監(jiān)理單位進行設計階段監(jiān)理，委托1家監(jiān)理單位進行施工階段監(jiān)理

　　C、委托1家監(jiān)理單位進行設計階段監(jiān)理，委托1家監(jiān)理單位進行施工階段監(jiān)理

　　D、委托多家監(jiān)理單位進行設計階段監(jiān)理，委托多家監(jiān)理單位進行施工階段監(jiān)理

　　5、項目總承包模式的優(yōu)點之一是(A)。

　　A、縮短建設周期

　　B、招標工作簡單

　　C、合同管理容易

　　D、質量控制容易

　　6、下列各項不是總承包模式特點的是(B)。

　　A、合同關系簡單

　　B、易于質量控制

　　C、利于投資控制

　　D、縮短建設周期

　　7、“交鑰匙”工程指的是(A)模式。

　　A、項目總承包

　　B、設計或施工總分包

　　C、平行承發(fā)包

　　D、施工總承包管理

　　8、下列說法中不正確的是：(C)。

　　A、平行承發(fā)包模式下有兩種監(jiān)理模式

　　B、設計或施工總分包模式下，業(yè)主可以委托一家單位也可以分別按照設計階段和施工階段委托監(jiān)理單位

　　C、項目總承包模式下宜委托多家監(jiān)理單位，以保證三大控制的實施

　　D、項目總承包管理模式下宜委托一家監(jiān)理單位

　　9、總監(jiān)理工程師對外應向(A)負責。

　　A、業(yè)主

　　B、監(jiān)理單位

　　C、項目

　　D、承包單位

　　10、施工監(jiān)理機構的層次不包括(C)。

　　A、決策層

　　B、協(xié)調層和執(zhí)行層

　　C、管理層

　　D、作業(yè)層

　　11、嚴格監(jiān)理、熱情服務的原則是指(C)。

　　A、對承建單位既要嚴格監(jiān)理又要熱情服務

　　B、對業(yè)主既要熱情服務又要嚴格監(jiān)理

　　C、對承建單位嚴格監(jiān)理，對業(yè)主熱情服務

　　D、對業(yè)主嚴格監(jiān)理，對承建單位熱情服務

　　12、項目監(jiān)理機構建立的前提是(A)。

　　A、監(jiān)理目標

　　B、監(jiān)理工作內容

　　C、監(jiān)理人員崗位職責

　　D、監(jiān)理工作流程

　　13、專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位的資質內容包括(D)。

　　A、分包單位資質申報表

　　B、分包合同條件

　　C、分包單位組織機構

　　D、分包單位業(yè)績

　　14、對項目總監(jiān)理工程師質量控制的考核時間為(C)。

　　A、月末

　　B、季末

　　C、工程各階段末

　　D、合同約定

　　15、關于監(jiān)理機構的組織形式，下列四種說法不正確的是(B)。

　　A、直線制監(jiān)理組織形式組織結構簡單、權力集中、命令統(tǒng)一、職責明確，對總監(jiān)理工程師要求高

　　B、職能制的監(jiān)理組織形式發(fā)揮了職能機構的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負擔，適

　　用于小型項目

　　C、直線職能制組織是有直線領導、統(tǒng)一指揮、職責清楚的特點，信息傳遞線路不利于互通情報

　　D、矩陣型監(jiān)理組織形式，加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應性