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16、在損失控制計劃系統(tǒng)中,在風(fēng)險損失基本確定后的處理計劃為(D)。
A、預(yù)防計劃
B、安全計劃
C、災(zāi)難計劃
D、應(yīng)急計劃
17、在風(fēng)險對策中,風(fēng)險自留(D)。
A、既改變風(fēng)險的發(fā)生概率,又改變風(fēng)險潛在損失的嚴(yán)重性
B、只改變風(fēng)險的發(fā)生概率,不改變風(fēng)險潛在損失的嚴(yán)重性
C、不改變風(fēng)險的發(fā)生概率,只改變風(fēng)險潛在損失的嚴(yán)重性
D、既不改變風(fēng)險的發(fā)生概率,又不改變風(fēng)險潛在損失的嚴(yán)重性
18、在計劃性風(fēng)險自留的損失支付方式中,不能充分體現(xiàn)其“計劃性” 的方式是(B)。
A、建立非基金儲蓄
B、從現(xiàn)金凈收入中支出
C、自我保險
D、母公司保險
19、第三方擔(dān)保在風(fēng)險對策中屬于(D)。
A、風(fēng)險回避
B、損失控制
C、風(fēng)險自留
D、非保險轉(zhuǎn)移
20、工程保險合同的內(nèi)容較為復(fù)雜,保險費(fèi)(D)。
A、由國家規(guī)定統(tǒng)一固定的費(fèi)率
B、由保監(jiān)會規(guī)定統(tǒng)一固定的費(fèi)率
C、由保險人規(guī)定統(tǒng)一固定的費(fèi)率
D、沒有統(tǒng)一固定的費(fèi)率
21、建立精干、高效的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)并使之正常運(yùn)行,是實現(xiàn)建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)的(A)。
A、前提條件
B、控制手段
C、經(jīng)濟(jì)措施
D、目標(biāo)規(guī)劃
22、組織內(nèi)部各部分之間所確立的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式為(C)。
A、組織行為
B、組織設(shè)計
C、組織結(jié)構(gòu)
D、組織模式
23、組織中的(D)指的就是組織中成員之間的關(guān)系,而不是某一個人的屬性。
A、職責(zé)
B、職位
C、職能
D、職權(quán)
24、組織結(jié)構(gòu)圖作為組織結(jié)構(gòu)簡化的抽象模型,它(A)。
A、不能完整地表達(dá)組織結(jié)構(gòu)
B、能表明一個上級對下級所具有的職權(quán)的程度
C、能說明平等職位之間相互作用的橫向聯(lián)系
D、是協(xié)調(diào)各個分離活動和任務(wù)的形式
25、所謂組織設(shè)計,是對(D)的設(shè)計過程。
A、組織活動
B、組織結(jié)構(gòu)
C、組織活動或組織結(jié)構(gòu)
D、組織活動和組織結(jié)構(gòu)
26、主要任務(wù)是直接調(diào)動和組織人力、物力、財力等具體活動內(nèi)容的人員應(yīng)為(C)人員。
A、決策層
B、協(xié)調(diào)層
C、執(zhí)行層
D、操作層
27、組織管理者的重要任務(wù)就在于使組織結(jié)構(gòu)活動的整體效應(yīng)大于其局部效應(yīng)之和,這是(B)原理的表現(xiàn)。
A、要素有用性
B、動態(tài)相關(guān)性
C、主觀能動性
D、規(guī)律效應(yīng)性
28、比較承發(fā)包模式和施工總分包模式,工程合同數(shù)量關(guān)系有:平行承發(fā)包模式合同數(shù)量(A)施工總分包模式合同數(shù)量。
A、多于
B、少于
C、等于
D、數(shù)量不固定
29、平行承發(fā)包模式的缺點(diǎn)之一是(C)。
A、不利于質(zhì)量控制
B、不利于業(yè)主選擇承建單位
C、不利于投資控制
D、不利于進(jìn)度控制
30、設(shè)計或施工總分包模式中,設(shè)計圖紙的完成時間與施工總包招標(biāo)時間關(guān)系是(B)。
A、設(shè)計圖紙的完成時間在施工總包招標(biāo)之后
B、設(shè)計圖紙的完成時間在施工總包招標(biāo)之前
C、設(shè)計圖紙的完成時間與施工總包招標(biāo)平行
D、設(shè)計圖紙的完成時間與施工總包招標(biāo)時間關(guān)系不固定
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