懶散備考還想在最終考試通關幾乎是不可能的，而是要靠大家充分準備，利用考前一切可利用的時間進行2018年咨詢工程師的備考，下面整理的是2018年咨詢工程師《組織與管理》的練習題，通過練習題進行該科目知識點的鞏固更為重要。

　　2018咨詢工程師《組織與管理》每日一練(11.30)

　　1.項目經理的權力只局限于對項目和工作及項目團隊，而部門經理負責(　)。

　　A.本部門的業(yè)務與人員

　　B.經費的具體使用

　　C.工作安排

　　D.項目計劃控制

　　[答案]C

　　[解題要點]評價時間的設定。定期評價(月度評價、季度評價、年度評價)很難對項目功能特性做出評價，只能對已完成部分工程的質量、進度、費用進行綜合評價。因為子項目尚在建設過程中。

　　2.( )規(guī)定了提供服務方在履行合同義務期間必須遵守的國家和行業(yè)標準、工作范圍以及項目業(yè)主的其他技術要求。

　　A.合同文件

　　B.技術規(guī)范

　　C.執(zhí)行標準

　　D.合同協(xié)議書

　　[答案]B

　　[解題要點]范圍定義的概念。

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