一個(gè)人在陌生的世界走了太久，總想找到一種生命的歸屬感，于是就混跡于各種圈子。圈子里有溫暖，也生是非，小圈子會(huì)生小恩怨，大圈子會(huì)生大是非?？此浦既は嘟娜俗叩搅艘黄?，卻難免各自心懷鬼胎。于是，有人使壞，就有人受傷，有人在背后說(shuō)三道四，就會(huì)有人躺著無(wú)辜中槍。這是圈子不好玩的地方。下面，大立教育跟您一起開始今天2018造價(jià)工程師《造價(jià)管理》每日一練：

     1.【單選】為了有效地控制工程造價(jià)，應(yīng)將工程造價(jià)管理的重點(diǎn)放在工程項(xiàng)目的( )階段。

　　A. 初步設(shè)計(jì)和招標(biāo)

　　B. 施工圖設(shè)計(jì)和預(yù)算

　　C. 策劃決策和設(shè)計(jì)

　　D. 方案設(shè)計(jì)和概算

　　【答案】：C

　　【解析】：

　　本題考查的是工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容及原則。要有效地控制工程造價(jià)，就應(yīng)將工程造價(jià)管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)到工程項(xiàng)目策劃決策和設(shè)計(jì)階段。參見教材P6(第一章第二節(jié))。

　　2.【單選】工程項(xiàng)目承包模式中，建設(shè)單位組織協(xié)調(diào)工作量小，但風(fēng)險(xiǎn)較大的是()。

　　A. 總分包模式

　　B. 合作體承包模式

　　C. 平等承包模式

　　D. 聯(lián)合體承包模式

　　【答案】：B

　　【解析】：

　　采用合作體承包模式的特點(diǎn)：(1)建設(shè)單位的組織協(xié)調(diào)工作量小，但風(fēng)險(xiǎn)較大。由于承包單位是一個(gè)合作體，各公司之間能相互協(xié)調(diào)，從而減少了建設(shè)單位的組織協(xié)調(diào)工作量。但當(dāng)合作體中某一家公司倒閉破產(chǎn)時(shí)，其他成員單位及合作體機(jī)構(gòu)不承擔(dān)項(xiàng)目合同的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，這一風(fēng)險(xiǎn)將由建設(shè)單位承擔(dān)。(2)各承包單位之間既有合作的愿望，又不愿意組成聯(lián)合體。參加合作體的各成員單位都沒(méi)有與建設(shè)任相適應(yīng)的力量，都想利用合作體增強(qiáng)總體實(shí)力。他們之間既有合作的愿望，但又出于自主性的要求，或彼此之間信任度不夠，不采取聯(lián)合體的捆綁式經(jīng)營(yíng)方式。

　　3.【多選】采用凈現(xiàn)值法評(píng)價(jià)計(jì)算期不同的互斥方案時(shí)，確定共同計(jì)算期的方法有( )。

　　A. 最大公約數(shù)

　　B. 平均壽命期法

　　C. 最小公倍數(shù)

　　D. 研究期法

　　E. 無(wú)限計(jì)算期法

　　【答案】：C,D,E

　　【解析】：

　　確定共同計(jì)算期的方法有最小公倍數(shù)法、研究期法，無(wú)限計(jì)算期法。參見教材P186(第四章第二節(jié))。

　　奔著互相利用而結(jié)成的圈子，易結(jié)，也易散。這個(gè)世界，利益的鏈條最脆弱，跟利益談?dòng)颜x，就像跟流氓動(dòng)感情一樣，你全心全意換來(lái)的，只能是三心二意，或虛情假意。一個(gè)圈子，一旦有了利益的交易，就容易藏污納垢，再華麗的圈子，最后，都會(huì)淪陷在骯臟和不堪里。

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