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從人性上來說,人是容易得寸進(jìn)尺的,今天讓給他一個(gè)墻角,明天就敢要你的房子。如果遇到的不是投桃報(bào)李的人,從開始就不能給他得寸進(jìn)尺的機(jī)會(huì)。因?yàn)?,貪婪是被慣出來的,你慣了他,自己只好這樣一步一步淪陷。下面,大立教育跟您一起開始今天2018造價(jià)工程師《案例分析》每日一練:
案例
背景:
某新建項(xiàng)目正常年份的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為1 00萬件某產(chǎn)品,年固定成本為580萬元,每件產(chǎn)品銷售價(jià)預(yù)計(jì)60元,銷售稅金及附加稅率為6%,單位產(chǎn)品可變成本估算額40元。
問題:
1.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行盈虧平衡分析,計(jì)算項(xiàng)目的產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)和單價(jià)盈虧平衡點(diǎn)。
2.在市場(chǎng)銷售良好情況下,正常生產(chǎn)年份的最大可能盈利額多少?
3.在市場(chǎng)銷售不良情況下,企業(yè)欲保證年利潤120萬元的年產(chǎn)量應(yīng)為多少?
4.在市場(chǎng)銷售不良情況下,企業(yè)將產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格由60元降低10%銷售,則欲保證年利潤60萬元的年產(chǎn)量應(yīng)為多少?
5.從盈虧平衡分析角度,判斷該項(xiàng)目的可行性。
分析要點(diǎn).
在建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中,所研究的問題都是發(fā)生于未來,所引用的數(shù)據(jù)也都來源于預(yù)測(cè)和估計(jì),從而使經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)不可避免地帶有不確定性。因此,對(duì)于大中型建設(shè)項(xiàng)目除進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)外,一般還需進(jìn)行不確定性分析。盈虧平衡分析是項(xiàng)目不確定性分析中常用的一種方法。
盈虧平衡分析的基本公式:
產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)=
單價(jià)盈虧平衡點(diǎn)=
答案
問題1:
解:項(xiàng)目產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)和單價(jià)盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算如下:
產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)==35.37(萬件)
單價(jià)盈虧平衡點(diǎn)=8.72(元/件)
問題2:
解:在市場(chǎng)銷售良好情況下,正常年份最大可能盈利額為:
最大可能盈利額尺=正常年份總收益額一正常年份總成本
尺=設(shè)計(jì)能力×[單價(jià)×(1-銷售稅金及附加稅率)]-(固定成本+設(shè)計(jì)能力×單位可變成本)=100×60×(1-6%)- (580+100 ×40)=1060(萬元)
問題3:
解:在市場(chǎng)銷售不良情況下,每年欲獲120萬元利潤的最低年產(chǎn)量為:
產(chǎn)量==42.68(萬件)
問題4:
解:在市場(chǎng)銷售不良情況下,為了促銷,產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格由60元降低10%時(shí),還要維持每年60萬元利潤額的年產(chǎn)量應(yīng)為:
產(chǎn)量==59. 48(萬件)
問題5:
解:根據(jù)上述計(jì)算結(jié)果分析如下:
1.本項(xiàng)目產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)35.37萬件,而項(xiàng)目的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為100萬件,遠(yuǎn)大于盈虧平衡產(chǎn)量,可見,項(xiàng)目盈虧平衡產(chǎn)量僅為設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力35.37%,所以,該項(xiàng)目盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)。
2.本項(xiàng)目單價(jià)盈虧平衡點(diǎn)48.72元/件,而項(xiàng)目預(yù)測(cè)單價(jià)為60元/件,高于盈虧平衡的單價(jià)。在市場(chǎng)銷售不良情況下,為了促銷,產(chǎn)品價(jià)格降低在18.8%以內(nèi),仍可保本。
3.在不利的情況下,單位產(chǎn)品價(jià)格即使壓低10%,只要年產(chǎn)量和年銷售量達(dá)到設(shè)計(jì)能力的59.48%,每年仍能盈利60萬元,所以,該項(xiàng)目獲利的機(jī)會(huì)大。
綜上所述,從盈虧平衡分析角度判斷該項(xiàng)目可行。
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