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2018寒假特訓(xùn)之造價(jià)工程師案例分析每日一練(2.22)

　　試題

　　某施工單位制定了嚴(yán)格詳細(xì)的成本管理制度，建立也規(guī)范長效的成本管理流程，并構(gòu)建了科學(xué)實(shí)用的成本數(shù)據(jù)庫存。

　　該施工單位擬參加某一公開招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)，根據(jù)本單位成本數(shù)據(jù)庫中類似工程項(xiàng)目的成本經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，測算出該工程項(xiàng)目不含規(guī)費(fèi)和稅金的報(bào)價(jià)為8100萬元，其中，企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率為8%(以人材機(jī)費(fèi)用之和為計(jì)算基數(shù))，利潤率為3%(以人材機(jī)費(fèi)用與管理費(fèi)之和為計(jì)算機(jī)基數(shù))。

　　造價(jià)工程師對(duì)擬投標(biāo)工程項(xiàng)目的具體情況進(jìn)一步分析后，發(fā)現(xiàn)該工程項(xiàng)目的材料費(fèi)尚有降低成本的可能性，并提出了若干降低成本的措施。

　　該工程項(xiàng)目有A、B、C、D四個(gè)分部工程組成，經(jīng)造價(jià)工程師定量分析，其功能指數(shù)分別為0.1、0.4、0.3、0.2

　　【問題】

　　1.施工成本管理流程由那幾個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成?其中，施工單位成本管理最基礎(chǔ)的工作是什么?

　　2.在報(bào)價(jià)不變的前提下，若要實(shí)現(xiàn)利潤率為5%的盈利目標(biāo)，該工程項(xiàng)目的材料費(fèi)需降低多少萬元?(計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù))

　　3.假定A、B、C、D四個(gè)分部分項(xiàng)工程的目前成本分別為864萬元、3048萬元、2515萬元和1576萬元，目標(biāo)成本降低總額為320萬元，試計(jì)算各分部工程的目標(biāo)成本及其可能降低的額度，并確定各分部工程功能的改進(jìn)順序。(將計(jì)算結(jié)果填入答題紙表2.1中，成本指數(shù)和價(jià)值指數(shù)的計(jì)算結(jié)果保留三位小數(shù))

　　【參考答案】

　　1.施工成本管理流程：

　　成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

　　其中，成本核算是施工承包單位成本管理最基礎(chǔ)的工作。

　　參見《造價(jià)管理》教材P335、338。

　　2.首先計(jì)算人材機(jī)費(fèi)

　　人材機(jī)費(fèi)×(1+8%)×(1+3%)=8100

　　人材機(jī)費(fèi)=7281.553

　　假設(shè)材料費(fèi)降低x萬元，可以使利潤率達(dá)到5%

　　(7281.553-x)(1+8%)×(1+5%)=8100

　　X=138.70萬元

　　所以，當(dāng)材料費(fèi)降低138.70萬元時(shí)，可實(shí)現(xiàn)5%的盈利目標(biāo)。

　　3.

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