造價(jià)管理科目要檢驗(yàn)應(yīng)考人員對工程造價(jià)管理基本制度和內(nèi)容，與工程造價(jià)管理相關(guān)的工程建設(shè)法律法規(guī)、工程項(xiàng)目管理、工程經(jīng)濟(jì)、工程項(xiàng)目投融資的掌握情況，以及工程建設(shè)全過程造價(jià)管理的能力。學(xué)習(xí)改變?nèi)松?，下面?a href=http://m.scottduncanbrown.com/ target=_blank class=infotextkey>大立教育跟您一起學(xué)習(xí)一下2019年一級造價(jià)工程師《造價(jià)管理》考點(diǎn)：項(xiàng)目管理承包模式。

　　項(xiàng)目管理承包模式

　　項(xiàng)目管理承包(ProjectManagementContract,PMC)是指項(xiàng)目業(yè)主聘請專業(yè)的工程公司或咨詢公司，代表業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施全過程或其中若干階段進(jìn)行項(xiàng)目管理。被聘請的工程公或咨詢公司被稱為項(xiàng)目管理承包商(ProjectManagementContractor,PMC)。采用PMC管理模式時(shí)，項(xiàng)目業(yè)主僅需保留很少部分項(xiàng)目管理力量對一些關(guān)鍵問題進(jìn)行決策，絕大部分項(xiàng)目管理工作均由項(xiàng)目管理承包商承擔(dān)。

       1.PMC的類型

　　按照工作范圍不同，項(xiàng)目管理承包(PMC)可分為三種類型：

　　(1)項(xiàng)目管理承包商代表業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理，同時(shí)還承擔(dān)部分工程的設(shè)計(jì)、采購、施工(EPC)工作。這對項(xiàng)目管理承包商而言，風(fēng)險(xiǎn)高，相應(yīng)的利潤、回報(bào)也較高。

　　(2)項(xiàng)目管理承包商作為業(yè)主項(xiàng)目管理的延伸，只是管理EPC承包商而不承擔(dān)任何EPC工作。這對項(xiàng)目管理承包商而言，風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)均較低。

　　(3)項(xiàng)目管理承包商作為業(yè)主顧問，對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和檢查，.并及時(shí)向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展情況。這對項(xiàng)目管理承包商而言，風(fēng)險(xiǎn)最低，接近于零，但回報(bào)也低。

　　2.PMC的工作內(nèi)容

　　在PMC管理模式下，項(xiàng)目管理承包商派出的項(xiàng)目管理人員與業(yè)主代表組成一個(gè)完整的管理組織進(jìn)行項(xiàng)目管理，該項(xiàng)目管理組織有時(shí)也被稱為一體化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)(IntegratedProjectJVLanagementTeam，IPMT)

　　按照國際上流行的項(xiàng)目階段劃分方式，工程項(xiàng)目采用EPC總承包模式時(shí)可分為項(xiàng)目前期和項(xiàng)目實(shí)施兩個(gè)階段，項(xiàng)目管理承包商在項(xiàng)目進(jìn)展的不同階段承擔(dān)不同的工作內(nèi)容。

　　(1)項(xiàng)目前期階段工作內(nèi)容。在此階段，項(xiàng)目管理承包商的主要任務(wù)是代表業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理。具體包括：項(xiàng)目建設(shè)方案優(yōu)化;組織項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別和分析，并制訂項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略;提供融資方案并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行融資;提出項(xiàng)目應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范;組織或完成基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和總體設(shè)計(jì);協(xié)助業(yè)主完成政府相關(guān)審批工作;提出項(xiàng)目實(shí)施方案，完成項(xiàng)目投資估算;提出材料、設(shè)備清單及供貨廠家名單;編制EPC招標(biāo)文件，進(jìn)行EPC投標(biāo)人資格預(yù)審，并完成EPC評標(biāo)工作。

　　(2)項(xiàng)目實(shí)施階段工作內(nèi)容。在此階段，由中標(biāo)的EPC總承包商進(jìn)行項(xiàng)目的詳細(xì)設(shè)計(jì)，并進(jìn)行采購和施工工作。項(xiàng)目管理承包商的主要任務(wù)是代表業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。具體包括：進(jìn)行設(shè)計(jì)管理，協(xié)調(diào)有關(guān)技術(shù)條件;完成項(xiàng)目總體中某些部分的詳細(xì)設(shè)計(jì);實(shí)施采購管理，并為業(yè)主負(fù)責(zé)的采購提供服務(wù);配合業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備、組試運(yùn)行和驗(yàn)收;向業(yè)主移交項(xiàng)目文件資料。

　　3.PMC管理模式的優(yōu)越性

　　(1)通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，可實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程全壽命期成本最低。項(xiàng)目管理承包商會運(yùn)用自身技術(shù)優(yōu)勢，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際條件對項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，從全壽命期成本最低角度對整個(gè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化。

　　(2)通過選擇合適的合同方式，可從整體上為業(yè)主節(jié)省建設(shè)投資。項(xiàng)自管理承包商在完成基礎(chǔ)設(shè)計(jì)之后，會根據(jù)工程設(shè)計(jì)深度、技術(shù)復(fù)雜程度、工期緊迫程度及工程量大小等因素，通過周密的招標(biāo)策劃，確定每一個(gè)合同包范圍及計(jì)價(jià)方式，以化解或減少EPC承包帶來的風(fēng)險(xiǎn)，在整體上為業(yè)主節(jié)省建設(shè)投資。

　　(3)通過多項(xiàng)目采購協(xié)議及統(tǒng)一的項(xiàng)目采購協(xié)議，可降低建設(shè)投資。項(xiàng)目管理承包商協(xié)助業(yè)主就某種設(shè)備或材料與制造商簽訂多項(xiàng)目采購協(xié)議，使其成為該項(xiàng)目中這種設(shè)備或材料的唯一供貨商。業(yè)主可通過此協(xié)議獲得價(jià)格、日常運(yùn)行維護(hù)等方面的優(yōu)惠。各個(gè)EPC承包商必須按業(yè)主所提供的協(xié)議去采購相應(yīng)設(shè)備或材料。這樣，就可有效減低工程建設(shè)投資。

　　(4)通過現(xiàn)金管理及現(xiàn)金流量優(yōu)化，可降低建設(shè)投資。項(xiàng)目管理承包商與業(yè)主之間通常采用成本加獎(jiǎng)勵(lì)的合同計(jì)價(jià)方式，如果在工程實(shí)施過程中通過有效管理使建設(shè)投資節(jié)約，項(xiàng)目管理承包商將會得到節(jié)約部分一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣，會促使項(xiàng)目管理承包商利用其豐富的項(xiàng)目融資及財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程實(shí)際情況，對整個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流進(jìn)行優(yōu)化，從而節(jié)約工程建設(shè)投資。

　　當(dāng)然，對項(xiàng)目管理承包商而言，要想達(dá)到上述目的，需要具有先進(jìn)的管理理念、高水平的管理人才、科學(xué)的管理方法和手段，以及大量的數(shù)據(jù)積累。

　　習(xí)題：PMC作為一種項(xiàng)目管理模式，其特點(diǎn)主要表現(xiàn)在(　)。

　　A.統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工，減少矛盾

　　B.有利于減少設(shè)計(jì)變更

　　C.業(yè)主與管理承包商的合同關(guān)系復(fù)雜，組織協(xié)調(diào)不利

　　D.業(yè)主與施工承包商合同關(guān)系簡單，可縮短工期

　　E.業(yè)主對費(fèi)用控制有利，風(fēng)險(xiǎn)較小

　　答案：AB

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