三、案例分析題(共5題，(一)、(二)、(三)題各20分，(四)、(五)題各30分)

　　(一)

　　背景資料

　　某辦公樓工程，地下二層，地上十層，總建筑面積27000㎡，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，雙方約定工期為20個月，建設(shè)單位供應(yīng)部分主要材料。

　　在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：

　　事件一：施工總承包單位按規(guī)定向項目監(jiān)理工程師提交了施工總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖(如下圖所示)，該計劃通過了監(jiān)理工程師的審查和確認。

施工總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖(時間單位:月)

　　事件二：工作B(特種混凝土工程)進行1個月后，因建設(shè)單位原因修改設(shè)計導(dǎo)致停工2個月。設(shè)計變更后，施工總承包單位及時向監(jiān)理工程師提出了費用索賠申請(如下表所示)，索賠內(nèi)容和數(shù)量經(jīng)監(jiān)理工程師審查符合實際情況。

費用索賠申請一覽表

　　事件三：在施工過程中，由于建設(shè)單位供應(yīng)的主材未能按時交付給施工總承包單位，致使工作K的實際進度在第11月底時拖后三個月;部分施工機械由于施工總承包單位原因未能按時進場，致使工作H的實際進度在第11月底時拖后一個月;在工作F進行過程中，由于施工工藝不符合施工規(guī)范要求導(dǎo)致發(fā)生質(zhì)量問題，被監(jiān)理工程師責(zé)令整改，致使工作F的實際進度在第11月底拖后一個月。施工總承包單位就工作K、H、F工期拖后分別提出了工期索賠。

　　事件四：施工總承包單位根據(jù)材料清單采購了一批裝飾裝修材料。經(jīng)計算分析，各種材料價款占該批材料價款及累計百分比如下表所示。

各種裝飾裝修材料占該批材料價款的累計百分比一覽表

　　問題

　　1、事件一中，施工總承包單位應(yīng)重點控制那條線路(以網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點表示)?

　　2、事件二中，費用索賠申請一覽表中有哪些不妥之處?分別說明理由。

　　3、事件三中，分別分析工作K、H、F的總時差，并判斷其進度偏差對施工總工期的影響。分別判斷施工總承包單位就工作K、H、F工期拖后提出的工期索賠是否成立?

　　4、事件四中，根據(jù)“ABC分類法”，分別指出重點管理材料名稱(A類材料)和次要管理材料名稱(B類材料)。

　　【參考答案】

　　1、重點控制線路：1-2-3-5-8-10-11(2分)

　　2、(4分)

　　不妥之處一：機械設(shè)備閑置費補償按臺班計取。

　　正確做法：機械設(shè)備閑置費補償，如果是租賃設(shè)備，一般按實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分攤計算;如果是自有設(shè)備，一般按折舊費計取?！豆芾怼稰345

　　不妥之處二：人工窩工費補償按工日單價計取。

　　正確做法：人工窩工費補償按人工工日成本計取。

　　《管理》P347

　　3、(9分)

　　(1)工作K、H、F的總時差分別是2個月、0個月、2個月。(3分)

　　(2)工作K拖后三個月，3-2=1個月，對總工期造成1個月的損失。

　　工作H拖后一個月，1-0=1個月，對總工期造成1個月的損失。

　　工作F拖后一個月，1<2，對總工期沒有造成影響。(3分)

　　(3)工作K工期索賠成立，工作H工期索賠不成立, 工作F工期索賠不成立。(3分)

　　(4)(5分)P319-321

　　A類材料：實木門扇(含門套)、鋁合金窗、細木工板、瓷磚

　　B類材料：實木地板。