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2018寒假特訓(xùn)之一級建造師項目管理每日一練(2.18)

　　考點：目標動態(tài)控制的方法、糾偏措施

　　項目目標動態(tài)控制的工作程序如下：

　　(1)第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。

　　(2)第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制:1)收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等;2)定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較;3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

　　(3)第三步，如有必要，則進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后再回復(fù)到第一步。

　　項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：

　　(1)組織措施：分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;

　　(2)管理措施(包括合同措施)：分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等;

　　(3)經(jīng)濟措施：分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等;

　　(4)技術(shù)措施：分析由于技術(shù)(包括設(shè)計和施工的技術(shù))的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。

　　【練習(xí)題】

　　1.在某大型工程項目的實施過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達”，導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策，拖延了工期。為了加快實施進度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的( 　)。

　　A.技術(shù)措施 　　　　B.管理措施 　　　　C.經(jīng)濟措施 　　　　D.組織措施

　　【答案】D

　　【解析】組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

　　2.下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的是( 　)。

　　A.調(diào)整進度管理方法 　　　　　　　　B.改變施工管理方法

　　C.強化合同管理 　　　　　　　　　　D.調(diào)整工作流程組織

　　【答案】D

　　【解析】組織措施是分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，選項ABC均為管理措施的內(nèi)容。

　　3.某項目專業(yè)性強且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原因該項目的項目經(jīng)理不能勝任該項目，為了保證項目目標的實現(xiàn)，企業(yè)更換了項目經(jīng)理。企業(yè)的此項行為屬于項目目標動態(tài)控制的( 　)。

　　A.管理措施 　　　　B.經(jīng)濟措施 　　　　C.技術(shù)措施 　　　　D.組織措施

　　【答案】D

　　【解析】組織措施，例如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

　　4.下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有( 　)。

　　A.改進施工方法

　　B.調(diào)整項目管理工作流程組織

　　C.調(diào)整進度控制的方法和手段

　　D.選擇高效的施工機具

　　E.調(diào)整項目管理任務(wù)分工

　　【答案】AD

　　【解析】技術(shù)措施是分析由于技術(shù)(包括設(shè)計和施工的技術(shù))的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。因此，選項A和D符合題意。

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