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2018寒假特訓(xùn)之一級(jí)建造師項(xiàng)目管理每日一練(2.16)
考點(diǎn):項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱與項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則
建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段,它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。
《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T 50326—2006對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃作了如下的術(shù)語解釋:“項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件,應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定。” 在該規(guī)范中,把項(xiàng)目管理規(guī)劃分成兩個(gè)類型:“項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。
《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T 50326—2006規(guī)定:(1)“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制”;(2)“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制”。
【練習(xí)題】
1.按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),項(xiàng)目管理規(guī)劃分為( )。
A.項(xiàng)目管理規(guī)劃策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
B.項(xiàng)目管理決策大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施策劃
C.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
D.項(xiàng)目管理決策策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施策劃
【答案】C
【解析】《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》中,把項(xiàng)目管理規(guī)范分為兩個(gè)類型:項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。
2.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T 50326--2006),項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括( )。
A.職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃
B.項(xiàng)目采購與資源管理規(guī)劃
C.項(xiàng)目招標(biāo)和發(fā)包工作程序
D.項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃
【答案】A
【解析】項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:項(xiàng)目概況,總體工作計(jì)劃,組織方案,技術(shù)方案,進(jìn)度計(jì)劃,質(zhì)量計(jì)劃,職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃,成本計(jì)劃,資源需求計(jì)劃,風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,信息管理計(jì)劃,溝通管理計(jì)劃,收尾管理計(jì)劃,項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖,項(xiàng)目目標(biāo)控制措施及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
3.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》,項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由( )組織編制。
A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 B.企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人
C.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 D.項(xiàng)目經(jīng)理
【答案】D
【解析】《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T 50326--2006)規(guī)定:①項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制;②項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。
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