現(xiàn)在已經(jīng)正式進入2018年，打算考一級建造師的考生應(yīng)該從這一刻起好好復(fù)習(xí)，因為再不復(fù)習(xí)就真的晚了，復(fù)習(xí)要想事半功倍，建議多做習(xí)題。以下為2018年一級建造師《項目管理》每日一練，今天你練了嗎? >>>點擊查看2018年一級建造師其他科目每日一練

2018一級建造師《項目管理》每日一練(1.03)

　　1、國際上，項目管理的方式主要有(　 )。

　　A.業(yè)主方自行項自管理

　　B.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)

　　C.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項自管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作

　　D.業(yè)主委托施工單位進行管理

　　E.業(yè)主委托監(jiān)理單位進行管理

　　【答案】ABC

　　【考點】項目管理委托的模式。

　　【解析】在國際上項目管理咨詢公司(咨詢事務(wù)所，或稱顧問公司)可以接受業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和建設(shè)項目工程總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)。項目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨詢(工程顧問)服務(wù)。

　　在國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有三種：

　　(1)業(yè)主方自行項目管理;

　　(2)業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù);

　　(3)業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。

　　因此，正確選項是ABC。

　　2、施工組織總設(shè)計的內(nèi)容包括(　 )。

　　A.工程概況

　　B.主要施工方法

　　C.總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計劃

　　D.施工管理計劃

　　E.施工總進度計劃

　　【答案】ABCE

　　【考點】施工組織總設(shè)計的內(nèi)容。

　　【解析】施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容如下(參考《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》 GB/T50502-2009):

　　(1)工程概況;

　　(2)總體施工部署;

　　(3)施工總進度計劃;

　　(4)總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計劃;

　　(5)主要施工方法;

　　(6)施工總平面布置。

　　因此，正確選項是ABCE。

　　3、項目目標(biāo)控制的主要措施有(　 )。

　　A.組織措施 　　　　　　　　B.管理措施

　　C.經(jīng)濟措施 　　　　　　　　D.技術(shù)措施

　　E.生產(chǎn)措施

　　【答案】ABCD

　　【考點】項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施。

　　【解析】項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：(1)組織措施;(2)管理措施(包括合同措施);(3)經(jīng)濟措施;(4)技術(shù)措施。

　　因此，正確選項是ABCD。

　　2018年一建備考拒絕拖延癥，大立教育2018一建教學(xué)服務(wù)重磅升級：班主任陪伴式班級管理，一對一解決難題;專職助教，即時互動答疑;漸進式教學(xué)，帶你穩(wěn)步提升!想要盡早拿下一建證書，趕緊跟上大立的節(jié)奏，開始學(xué)習(xí)吧!>>>點此報名