在做任何事之前，必須有正確的方向，盲目地行動(dòng)只會(huì)導(dǎo)致失敗。正確的方向是成功的前提，沒(méi)有或迷失了方向，做事情就很難成功。2024一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》每日一練按時(shí)更新，每一發(fā)勤奮努力的背后，必有加倍的賞賜!

　　1.【單選】作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在( )進(jìn)行。

　　A.設(shè)計(jì)階段

　　B.施工階段

　　C.保修階段

　　D.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

　　【答案】B

　　【解析】供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

　　2.【多選】關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的有( )。

　　A.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者

　　B.建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方的工作性質(zhì)和工作任務(wù)不盡相同

　　C.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的費(fèi)用控制

　　D.施工方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心

　　E.實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目管理需要有明確的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)

　　【答案】ABE

　　【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，即C錯(cuò)誤;業(yè)主方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心，即D錯(cuò)誤。

　　3.【多選】關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說(shuō)法中，正確的有( )。

　　A.關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心

　　B.關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理工作不涉及施工階段的安全管理工作

　　C.關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)

　　D.關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)不包括影響項(xiàng)目運(yùn)行的環(huán)境質(zhì)量

　　E.關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程

　　【答案】ACE

　　【解析】業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心;業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo);業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程。

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