在這個世界上，總有那么一些人，他們智商不高，卻總是傻傻地努力，笨笨地堅持?，F(xiàn)實從不偏愛這樣的笨小孩，但因為他們總是在鍥而不舍地敲門，成功也就不得不把大門敞開。2024一級建造師《機電工程》每日一練已更新，要想手握成功，必須努力學(xué)習(xí)。

　　1.【多選】施工成本計劃分析的基本方法有( )。

　　A.比較法

　　B.因素分析法

　　C.圖表法

　　D.差額計算法

　　E.比率法

　　【答案】ABDE

　　【解析】成本分析的基本方法：1.比較法2.因素分析法3.差額計算法4.比率法。

　　2.【單選】施工階段項目成本控制的要點是( )。

　　A.落實成本計劃

　　B.編制成本計劃

　　C.成本計劃分解

　　D.成本分析考核

　　【答案】A

　　【解析】施工階段項目成本的控制要點：(1)對分解的成本計劃進(jìn)行落實。(2)記錄、整理、核算實際發(fā)生的費用，計算實際成本。(3)進(jìn)行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，充分注意不利差異產(chǎn)生的原因，以防對后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工現(xiàn)象。(4)注意工程變更，關(guān)注不可預(yù)計的外部條件對成本控制的影響。

　　3.【多選】在施工項目成本控制中，按施工圖預(yù)算，實行( )是最有效的方法之一。

　　A.以目標(biāo)成本控制成本支出

　　B.工期-成本同步的方法

　　C.以收定支

　　D.量入為出

　　E.加強管理

　　【答案】CD

　　【解析】項目成本的控制方法主要有以目標(biāo)成本控制成本支出;用工期一成本同步的方法控制成本。在施工項目成本控制中，按施工圖預(yù)算，實行以收定支，或者量入為出，是最有效的方法之一。

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