項目生命周期的階段劃分(四或六階段)

　　1)開始階段(項目啟動與提出項目概念階段)在這一階段主要是提出項目概念，進行項目界定，成立項目基本組織。

　　2)計劃階段(項目規(guī)劃、開發(fā)與做出相應(yīng)決策的階段)在這一階段要由新成立的項目組織根據(jù)前一階段提出的項目概念做出具體研究和規(guī)劃，制訂項目的各項目標，再由項目發(fā)起人和業(yè)主對此審核論證、完成認定。有時也將規(guī)劃開發(fā)與審核論證決策作為兩個階段。

　　3)執(zhí)行和控制階段(項目執(zhí)行或管理執(zhí)行階段)在這一階段需要進行項目的細節(jié)設(shè)計，并完成項目的生產(chǎn)。有時也將細節(jié)設(shè)計與生產(chǎn)行為作為兩個階段。

　　4)結(jié)束階段(結(jié)束、終結(jié)和收尾階段)在這一階段要進行項目成果的交付、總結(jié)項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)，解散項目組織機構(gòu)。

　　項目生命周期的特征

　　項目資源投入強度在項目開始時較低，此后逐漸提高，進入項目后期接近結(jié)束時又迅速下降。

　　隨著項目推進，項目面臨的風(fēng)險和不確定性逐漸降低。外界因素對項目的影響程度也逐漸減弱。

　　因此，項目主體在項目的初期對項目成本和項目產(chǎn)品的影響能力最高，隨著項目的推進而在不斷降低。這一現(xiàn)象也反映在項目的變更成本和糾錯成本隨著項目的推進而增加。