“營改增”政策正式實施后，企業(yè)應(yīng)重點籌劃以下幾個方面:

一是對開票時間的籌劃。合理規(guī)劃開票時間，能在一定程度上緩解企業(yè)的資金壓力，保證企業(yè)的經(jīng)營命脈。

二是對人工費的籌劃。企業(yè)應(yīng)選擇已實施“營改增”的勞務(wù)公司進行勞務(wù)發(fā)包，這樣施工企業(yè)代勞務(wù)公司支付勞務(wù)工資時，可要求勞務(wù)公司開具勞務(wù)費專用發(fā)票。

三是對物資管理的籌劃。加緊梳理現(xiàn)有供應(yīng)商，測算稅負(fù)平衡點，盡可能與能開具增值稅專用發(fā)票的供應(yīng)商合作，并就價格及票據(jù)獲取時間在合同中作詳盡約定。企業(yè)盡早取得發(fā)票，獲得足額的進項稅，可充分抵扣完當(dāng)期的銷項稅額。

四是對機械使用費的籌劃。盡量選擇有資質(zhì)的設(shè)備租賃公司，若是外購不動產(chǎn)則最好推遲購買時間，在“營改增”具體實施細則正式出臺后進行采購。企業(yè)的成本構(gòu)成情況可根據(jù)現(xiàn)階段或即將實行的增值稅稅率歸類梳理，在政策過渡階段盡可能提高可抵扣的成本構(gòu)成比率，提高可抵扣稅率高的成本構(gòu)成項目，比如減少勞務(wù)用工、提高機械作業(yè)水平等。

五是制定增值稅專用發(fā)票管理制度，加強內(nèi)部進項稅發(fā)票歸集和管理。“營改增”試點開始之后，涉稅職責(zé)不僅在公司財務(wù)部，更向市場經(jīng)營、物資采購、工程管理、企業(yè)管理部門擴散，對企業(yè)稅收事務(wù)的多部門協(xié)同及專業(yè)性提出了更高要求。由于進項稅發(fā)票的認(rèn)證時間為180天，應(yīng)避免因內(nèi)部流程不暢、發(fā)票傳遞延誤或人為拖延報賬造成的損失。

六是對現(xiàn)金流的籌劃。進銷稅額不匹配問題會導(dǎo)致納稅義務(wù)提前，增大企業(yè)現(xiàn)金流出的壓力。因此，現(xiàn)階段，應(yīng)逐步加強對應(yīng)收賬款的控制。在項目投標(biāo)階段，要對項目的可行性和資金的到位情況進行全面分析；投標(biāo)以后，要明確保證金的返還時間與方式?？梢猿闪⒋呤招〗M，及時催要工程款和工程保證金。另外，還應(yīng)加強資金預(yù)算管理，監(jiān)督項目資金流動，并進一步提高資金歸集度，同時也要對資金使用程序進行嚴(yán)格規(guī)范，避免資金使用的浪費。由于“營改增”并不會“一刀切”，企業(yè)要及時關(guān)注最新的稅務(wù)動態(tài)和政策，用足用好過渡期的稅收優(yōu)惠，為企業(yè)的現(xiàn)金流爭取一定的空間。

七是會計核算體系的籌劃。“營改增”實施后，一般由總部匯總下屬分支機構(gòu)向法人機構(gòu)所在地主管稅務(wù)機關(guān)申報繳納增值稅，企業(yè)的會計核算體系應(yīng)加強對增值稅的稅務(wù)管理和統(tǒng)籌。為根本解決進項稅不能完全抵扣、區(qū)域稅負(fù)不均、整體稅負(fù)增加的問題，企業(yè)應(yīng)逐步過渡到法人集中財務(wù)管理的會計核算體系。

現(xiàn)階段，企業(yè)應(yīng)加強對自身業(yè)務(wù)流程、供應(yīng)商名冊的梳理，與主管稅務(wù)機關(guān)做好各方面溝通協(xié)調(diào)工作，爭取更多的稅收優(yōu)惠，減輕過渡期的稅負(fù)增長壓力。同時，與上下游企業(yè)保持良好的合作伙伴關(guān)系，積極應(yīng)對并化解“營改增”導(dǎo)致的稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁問題及其他各類隱性風(fēng)險。

“營改增”對企業(yè)來說是一項系統(tǒng)性工程，既是機遇也是挑戰(zhàn)，它對企業(yè)的組織架構(gòu)、經(jīng)營管理能力、信息化管理水平都提出了更高的要求，企業(yè)應(yīng)以更積極的態(tài)度借此規(guī)范內(nèi)部管理、整合各項資源、提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)、加快轉(zhuǎn)型升級步伐，進一步提高核心競爭力。