BIM本質(zhì)是將建筑、環(huán)境及建造過程數(shù)字化，全社會的模型化率越高則模型價值越大，因此BIM模型開發(fā)工作將是一個持續(xù)且巨量的工作，模型開發(fā)重點是模型數(shù)量、質(zhì)量、效率與效益。

前言

BIM本質(zhì)是將建筑、環(huán)境及建造過程數(shù)字化，全社會的模型化率越高則模型價值越大，因此BIM模型開發(fā)工作將是一個持續(xù)且巨量的工作，模型開發(fā)重點是模型數(shù)量、質(zhì)量、效率與效益。

模型開發(fā)之外項目及組織的BIM應(yīng)用工作在當(dāng)前基本涉及軟件開發(fā)及硬件應(yīng)用開發(fā)，這些工作需要非常強的IT及軟件開發(fā)背景，對一般BIMer來說無法真正參與進(jìn)去，通常能熟悉各種具體應(yīng)用工具、辨識其優(yōu)劣、實現(xiàn)其模型數(shù)據(jù)要求、提出新的應(yīng)用工具需求等就已OK。

短時間內(nèi)(3-5年)，BIM模型開發(fā)團(tuán)隊將作為一個獨立的項目或組織職能團(tuán)隊，主要使命是為內(nèi)外部模型需求方高效率的生產(chǎn)好質(zhì)量的模型，模型開發(fā)是一個重要的子項目。模型開發(fā)團(tuán)隊如何高效管理呢?在軟件開發(fā)領(lǐng)域已成熟應(yīng)用的敏捷項目管理模式將是比較好的選擇。

1、當(dāng)前BIM的主要工作內(nèi)容

上圖中我們可以看出模型開發(fā)工作是當(dāng)前BIM的核心工作，并且所有其它工作都基于模型展開，模型不正確或數(shù)據(jù)錯誤缺失將讓所有BIM工作失去意義。

2、BIM模型開發(fā)VS數(shù)據(jù)開發(fā)VS價值開發(fā)

BIM+GIS、+VR/AR、+AI、+UAV等等熱鬧的應(yīng)用，若不涉及到軟件開發(fā)，都相對簡單，只要采購相關(guān)成熟應(yīng)用軟件及硬件產(chǎn)品，第三方就會負(fù)責(zé)協(xié)作應(yīng)用實現(xiàn)及培訓(xùn)應(yīng)用操作能力，但其應(yīng)用實現(xiàn)的基礎(chǔ)還是在于模型質(zhì)量，也可能會對模型提出新的特征需求;若涉及軟件開發(fā)，則也非一般的BIMer所能參與的工作，應(yīng)用軟件開發(fā)通常需要C++工程師、JAVA工程師、Oracle數(shù)據(jù)庫工程師及前端UI設(shè)計等專業(yè)軟件開發(fā)團(tuán)隊能力。

產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)處理內(nèi)/外部客戶、主要干系人和開發(fā)團(tuán)隊間的認(rèn)知差距，產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品和客戶商業(yè)需求方面的專家，不一定要是BIM模型開發(fā)或應(yīng)用軟件開發(fā)專家。

3、BIM相關(guān)工作邏輯簡圖

盡管BIM應(yīng)用的完美狀態(tài)是建設(shè)產(chǎn)業(yè)主要的專業(yè)人士都具備BIM模型軟件及相關(guān)應(yīng)用軟件的操作能力，這也是目前BIM推廣所主要傳遞的理念，但筆者對中國BIM培訓(xùn)網(wǎng)所服務(wù)的近百家企業(yè)實際情況的了解，全員的BIM模型開發(fā)能力培訓(xùn)的效果非常不好，企業(yè)最終的模型開發(fā)團(tuán)隊幾乎全為新的獨立的項目或企業(yè)職能團(tuán)隊(內(nèi)部或外部)。

BIM對于建設(shè)產(chǎn)業(yè)來說是一次技術(shù)革命，最終實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)效率的極大提升，而效率提升意味著同樣的工作將需要更少的人，但同時也會創(chuàng)造出一些新的工作機會。技術(shù)成熟與全產(chǎn)業(yè)替換周期大約多長時間呢?吳軍在其《智能時代》一書中分析了前三次工業(yè)革命的替換周期大約在一代人的時間，第四次智能革命的替換周期有可能會加速。國內(nèi)大拆大建粗放式的建筑產(chǎn)業(yè)時代隨著快速城市化的結(jié)束很快將切換到增量遞減的精細(xì)化與存量化時代，筆者判斷的建設(shè)產(chǎn)業(yè)的替換周期將在8-10年左右，這個判斷也基于當(dāng)前建筑產(chǎn)業(yè)工人老年化、缺口擴大化、成本高企化的趨勢，此趨勢解除了建設(shè)部推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化中關(guān)于就業(yè)率問題的后顧之憂，近期大家能看到住宅產(chǎn)業(yè)化的推進(jìn)力度比以往要大的多。

從長遠(yuǎn)來看，BIM模型開發(fā)也很有可能是一個獨立的產(chǎn)業(yè)職能工作。規(guī)劃設(shè)計及造價專業(yè)人士直接切換是必然，因為他們工作的主要交付物將必須是BIM模型。但對于建設(shè)產(chǎn)業(yè)其他專業(yè)人士來說，BIM模型將僅為其工作的基礎(chǔ)環(huán)境，他們的核心使命不是生成模型，而是真實的項目實現(xiàn)或項目建成后的運營管理工作。另外，模型開發(fā)若能量化也將產(chǎn)生其他附加衍生價值。

4、BIM模型開發(fā)與敏捷項目管理

從長期與短期角度來看，BIM模型開發(fā)將是BIM的核心工作內(nèi)容，超過90%的BIMer將主要從事此類工作，那如何確保模型開發(fā)子項目的質(zhì)量、效率、效益?如何提升獨立的模型開發(fā)團(tuán)隊的競爭力并獲取更多內(nèi)外部的模型開發(fā)子項目?這些問題的答案也許在敏捷項目管理。

敏捷項目管理的內(nèi)容很多，更多詳細(xì)內(nèi)容我們后續(xù)將持續(xù)探討，本文先做一點簡單的分析和基礎(chǔ)概念的介紹。

傳統(tǒng)瀑布模型是工程項目管理的主流模型，依賴于不同階段完成的工作，像規(guī)劃、設(shè)計、建造、驗收與運營等，瀑布模型中，你完成前一個階段才能開始下一個階段。瀑布模型適合大型項目及固定總價項目，極度排斥變更，客戶關(guān)系本質(zhì)對立。

敏捷模型專注于商業(yè)價值的盡早交付、項目產(chǎn)品和流程的持續(xù)改進(jìn)、范圍的靈活性、團(tuán)隊投入及能反映客戶需求且經(jīng)過測試的產(chǎn)品的交付。敏捷模型適合不超過25人的小團(tuán)隊及內(nèi)部項目，適應(yīng)變更與快速迭代，與客戶緊密協(xié)同。

作為獨立的產(chǎn)業(yè)職能工作，BIM模型開發(fā)子項目需要快速交付，并會遇到頻繁的變更與持續(xù)的模型深化需求，即使大型的工程項目，BIM模型開發(fā)團(tuán)隊也無需太多人員，并且模型團(tuán)隊需要與BIM產(chǎn)品經(jīng)理或模型需求方緊密協(xié)同配合?；谶@些特征，BIM模型開發(fā)比較適合敏捷項目管理模式。全球BIM應(yīng)用領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者美國承包商DPR早在2007年就開始使用敏捷模式，當(dāng)然，因為DPR本身具備相應(yīng)的組織基因，其敏捷模式不僅僅只應(yīng)用于BIM模型開發(fā)上。