在國內(nèi)的BIM熱潮中，只講BIM的優(yōu)勢，不講BIM當前遇到的問題是不利于BIM技術(shù)在國內(nèi)的應(yīng)用、收益的，也就是不利于BIM推廣的，諱疾忌醫(yī)是不行的。

 

從下面三個維度來看目前國內(nèi)BIM發(fā)展面臨的問題：

 

1、BIM技術(shù)本身存在門檻：

BIM是一項新技術(shù)，新技術(shù)的植入一定是需要投入的，無論是培訓(xùn)學(xué)習(xí)、軟硬件采購還是各項實踐與探索，都需要投入，所以成本是第一個門檻，面臨國內(nèi)當前建筑業(yè)的現(xiàn)狀，BIM的植入，既是挑戰(zhàn)也是機遇。

 

BIM技術(shù)是要求形成一個技術(shù)系統(tǒng)的，就是說一個個人、一個專業(yè)、一個部門用BIM是不行的，需要各專業(yè)各部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一工作才能實現(xiàn)協(xié)同，使企業(yè)獲得收益。

 

BIM軟件的學(xué)習(xí)需要過程，需要時間，對于年齡稍大的專業(yè)負責人、管理負責人來說，沒時間學(xué)習(xí)、排斥學(xué)習(xí)，也是很常見的現(xiàn)象。

 

BIM技術(shù)對硬件的要求比二維設(shè)計要高，許多企業(yè)有足夠的電腦，但是軟硬件都需要升級，否則用不了BIM。

 

市場需要BIM軟件廠商不斷提升軟件，并更大程度的提高對中國市場的投入、推出更加關(guān)注中國本地化需求的軟件版本與服務(wù)，這些軟件本身的提升，用戶是無法主導(dǎo)的。令人欣喜的是，現(xiàn)在軟件廠商的提升雖然還不夠快，但是目前市場上BIM軟件的能力，已經(jīng)能夠支撐企業(yè)BIM的應(yīng)用和收益了。

 

2、國內(nèi)的BIM生態(tài)圈不成熟：

如同消費品互聯(lián)網(wǎng)電商的發(fā)展離不開發(fā)達的第三方物流、便捷安全的電子支付手段一樣，BIM技術(shù)在國內(nèi)的深入應(yīng)用，也需要一個完整的、伴隨BIM技術(shù)不斷成熟的生態(tài)圈，比如：

 

BIM的發(fā)展首先需要人才，現(xiàn)在BIM對人才需求的缺口很大，尤其是有設(shè)計或施工經(jīng)驗，會做、會講、會管的人才更是稀缺，按BIM的技能來說建模人才、造價人才、管理人才都需要大量培養(yǎng)。

 

提高BIM出圖的速度、完成施工圖設(shè)計的效率、達到出量的準確度，都需要大量基于真實構(gòu)件生產(chǎn)廠家真實資料的、豐富的BIM構(gòu)件庫，但國內(nèi)目前由于設(shè)計與施工企業(yè)的應(yīng)用本身就還不算廣泛，所以對于生產(chǎn)商對其產(chǎn)品BIM化的拉動不足，所以，本該由產(chǎn)品廠商買單的構(gòu)件BIM化，現(xiàn)在主要是設(shè)計施工企業(yè)的BIM中心在用自己的人工進行制作，以建立企業(yè)自己的構(gòu)件庫。同樣令人興奮的是，市場上出現(xiàn)了越來越多的第三方的BIM構(gòu)件庫，希望他們盡快成熟起來。

 

BIM需要多種維度的標準和規(guī)范，比如構(gòu)件庫分類編碼、標準做法BIM模型庫、項目全過程的BIM應(yīng)用標準和規(guī)范、竣工模型與FM管理軟件相協(xié)同的編碼標準，等等，這些對于應(yīng)用有巨大意義的標準和規(guī)范起到著類似于各方各階段工作銜接的“接口語言”的作用，但它又只能伴隨著BIM技術(shù)在這個市場上的植入，逐步由市場自己生成，因為它只能“來自于實踐、應(yīng)用于實踐”。

 

3、國內(nèi)的建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀帶來的障礙：

設(shè)計習(xí)慣問題，中國的項目建設(shè)現(xiàn)狀是“快設(shè)計、慢施工”，而不是國外的“慢設(shè)計、快施工”，就是說在我們的項目建設(shè)中，很多情況下，設(shè)計階段是要求盡快完成設(shè)計，在施工進程中才不斷對不確定的情況進行明晰化并予以解決，帶來了建設(shè)行業(yè)大家公認的弊端，就是“建出來的房子和設(shè)計時的想法差距較大”，洽商變更多，扯皮造成施工周期拉長。而BIM技術(shù)的實質(zhì)就是“在電腦里將房子先建一遍”，力求在設(shè)計階段解決大多數(shù)不明晰的細節(jié)，也即要求設(shè)計人員在設(shè)計過程中需要考慮的較大信息量，這使得很多設(shè)計人員不習(xí)慣，當然，項目給設(shè)計人員配套的資金和時間也很有限。

 

BIM技術(shù)使得項目的量、料都變得透明，如果實現(xiàn)高質(zhì)量的協(xié)同，則又會減少變更和洽商，這些都似乎與現(xiàn)在施工企業(yè)的操作相左，有些企業(yè)有顧慮。

 

不過，在政府強力推動下，越來越多的企業(yè)意識到“市場越不好，越要技術(shù)創(chuàng)新”“未來的項目是靠實力，不是靠操作”，所以，相信更多的企業(yè)會借勢造勢應(yīng)用BIM技術(shù)，而BIM的應(yīng)用一旦達到一定的市場比例，則整個市場跟風(fēng)、井噴是不可避免的，一如20年前CAD的普及，10年前ERP的普及，市場都是先顯示了排斥和阻力，但一旦應(yīng)用比例超過臨界值、生態(tài)圈趨于成熟，則全市場普及速度快的驚人。

 

那么，面對目前推廣有些問題的BIM大潮，我們該如何應(yīng)對呢？

 

我們首先要認識到BIM技術(shù)的應(yīng)用的三個層次：

 

1.“了解BIM理想深度”

 

基于上述對于當前面臨問題的認知，企業(yè)應(yīng)該認識到，追求BIM技術(shù)的理想深度，會帶來過大風(fēng)險和過高投入，理想深度是我們的目標，但不是今天的目標。

 

2.“致力于BIM適宜深度”

 

了解并認知BIM當前應(yīng)用的適宜深度，把BIM技術(shù)與傳統(tǒng)工作流程進行有機的銜接，保持“一把手推動”，保持適度投入，不斷以真實項目進行實踐，引入第三方咨詢公司，制定企業(yè)切實可行的BIM能力建設(shè)規(guī)劃。

 

3.“每個項目明確具體目標”

 

企業(yè)應(yīng)不強求每個項目都做“高大上”的BIM應(yīng)用，而是應(yīng)該堅持“小步快跑”，在多個項目進行實踐，堅持“小投入、小收益，大投入、大收益”原則，通過多個項目的積累，完成BIM能力培育。

 

總之，BIM技術(shù)現(xiàn)在國內(nèi)發(fā)展，已經(jīng)到了這樣的階段---“有難度和問題，但只要適度應(yīng)用，現(xiàn)在就能收益”。