眾所周知，BIM不是一套軟件或者一個人可以完成的，他需要一個團隊相互協(xié)調配合去完成一個共同的目標，那我們今天就淺析我國的各種BIM團隊。

1、業(yè)主方組建的BIM團隊

國內的部分房地產公司組建自己的BIM團隊，控能力，提升盈利水平。施工企業(yè)通過對多項目實施有效的過程管理與控制，在整個企業(yè)范圍內實現(xiàn)資源的有效配置和整合，有助于實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化以及企業(yè)權利和義務的統(tǒng)一，能有效地保障工程項目的實施進度和質量。施工企業(yè)法人通過對多項目的集中資金控制，可以提高企業(yè)資金流動利用率，提高企業(yè)的銀行誠信度。通過對人員的集中管理，能有效地堵塞管理的漏洞，預防腐敗。

并根據(jù)工程需要建立BIM模型和應用BIM技術，其優(yōu)勢是能夠在工程的各個階段進行多層次的應用，作為管理和提供決策的參考，使投資的價值最大化。業(yè)主方組建自己的BIM團隊十分必要，首先需要制定明確的目標，提前做好策劃，選擇BIM主體實施單位，在過程中注意控制BIM實施的質量、進度、深度，參與全過程的BIM管理。

2、設計院組建的BIM團隊

設計院組建BIM團隊與設計團隊由同一家設計院完成，在設計的前期即規(guī)劃設計階段參與項目的場地分析及建筑規(guī)劃，從最簡單的模型開始建立，以便在項目前期進行準確的日照、風、噪聲、能耗等分析，選擇較好的規(guī)劃方案。在二維施工圖設計圖紙完成后，由BIM團隊進行建模，與設計團隊溝通協(xié)調，及時發(fā)現(xiàn)各專業(yè)間管線、設備的碰撞等，最終提交的BIM模型必須與施工圖設計完全相符，這能大大提高設計水平和設計成果的質量。而且由于BIM模型具有可視性，業(yè)主在設計階段就能很直觀地在三維模型中看到詳細方案，及時地發(fā)現(xiàn)及提出問題，而設計院能夠及時按業(yè)主意圖進行方案論證和修改、優(yōu)化。

3、設備供應商組建的BIM團隊

設備供應商組建BIM團隊較為勉強，一般是由業(yè)主在設備訂貨合同中寫明要求其提供明確的交付物，包括建模的對象、深度等?？紤]到設備供應商的種類較多，參與方的數(shù)量主要取決于業(yè)主最后對BIM模型的深度要求，建議對主設備及大型設備需要求其供應商提供相應的BIM模型信息。

4、施工單位組建的BIM團隊

目前，國內多采用施工總承包方式由施工單位承接主體工程及機電安裝工程，BIM技術在管線綜合方面的優(yōu)勢能夠為機電安裝單位帶來極大的便利，而且能夠為更好地管理施工、提升施工整體管理水平打下基礎。施工單位可以在設計院提交的設計模型基礎上，利用已有模型增加施工工藝模擬、材料控制、施工質量監(jiān)控、現(xiàn)場管理等功能。從而能鼓勵施工單位進一步豐富BIM模型，尤其在施工過程中動態(tài)調整和維護BIM模型，按照施工的實際情況及時修改模型，待工程結束時具備提交完整竣工模型的條件。

5、第三方咨詢公司組建的BIM團隊

隨著BIM技術運用的逐步廣泛，很多咨詢公司也相繼發(fā)展起來。其一般直接為業(yè)主服務，替業(yè)主做好BIM模型的規(guī)劃，以及BIM在項目技術應用的策劃及實施，承擔組織各相關方參與BIM模型搭建及工作流程梳理、提出模型信息要求等任務，并定期組織協(xié)調會，檢查各方在BIM應用上的進度、質量等。但是，第三方咨詢在工作協(xié)調時往往缺乏力度，也會受到其水平、服務能力的限制，而且其要求設計或施工單位改動的力度不足。

6、提供BIM軟件平臺的咨詢團隊

BIM需要軟件平臺來實現(xiàn)，目前很多軟件公司開始成立自己的BIM團隊。該團隊在軟件的熟練應用和二次開發(fā)程序方面具有明顯優(yōu)勢，而且能夠給予專業(yè)培訓。但由于其受專業(yè)限制，在具體工程應用中很難與設計及施工單位的工程師相媲美。 

7、物業(yè)管理的咨詢團隊

物業(yè)管理組織的咨詢團隊概念較新，主要考慮到竣工的BIM模型在運行維護階段能否發(fā)揮其應有的作用，取決于物業(yè)管理的BIM咨詢團隊，該團隊應在前期策劃提出日后物業(yè)管理需要在BIM模型上管理的深度，以便業(yè)主方提前確定BIM的目標。

8、基于BIM運行維護軟件開發(fā)的咨詢團隊

為了BIM模型在后期能夠被物業(yè)管理人員很好地運行維護，考慮到會使用和查找單程的BIM模型的人不多，需要的專業(yè)水平比較高，因此軟件開發(fā)團隊需根據(jù)物業(yè)管理的需求進行二次開發(fā)，利用開發(fā)的軟件從模型中抽取重要設備及管道信息，用于管理重要的系統(tǒng)設備及管道，也便于在發(fā)生設備故障時，能夠迅速進行故障定位。