今天咱們聊聊國內(nèi)BIM應(yīng)用現(xiàn)狀。我國大陸由2011年推動BIM納入第十二個五年計劃，次年即由我國建筑科學(xué)研究院聯(lián)合有關(guān)單位發(fā)起成立BIM發(fā)展聯(lián)盟，積極發(fā)展與建置我國大陸B(tài)IM技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)、軟件開發(fā)創(chuàng)新平臺。依發(fā)布的研究實施計劃內(nèi)容里呈現(xiàn)尚須建立一個可以指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的信息協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)，而軟件產(chǎn)品也因為缺少信息整合標(biāo)準(zhǔn)而無法共享建文件信息成果。

目前我國BIM發(fā)展聯(lián)盟研究方向先以「輔助建筑審批」為主要工作之一，希望在不改變既有的建筑開發(fā)審批流程條件下，研究建置一套與建筑法規(guī)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)以及輔助軟件，并協(xié)助業(yè)界能正確建立模型，利用輔助軟件從模型中自動產(chǎn)生建筑審批流程所需的2D圖面及相關(guān)文件。

目前在BIM發(fā)展聯(lián)盟的協(xié)助，我國大陸「建筑工程信息模型應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)」計劃項下，動員許多人力資源，共啟動了21部P-BIM系列協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)的編制工作，希望藉由這些標(biāo)準(zhǔn)的建立，可以在BIM的應(yīng)用上取得國際領(lǐng)先地位。從體系上大致可以分為三大部分：

1.左方標(biāo)準(zhǔn)包括「數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)」、「存儲標(biāo)準(zhǔn)」及「信息分類標(biāo)準(zhǔn)」，依美國OmniClass或與英國UniClass2為基礎(chǔ)發(fā)展如同擬定中的國際標(biāo)準(zhǔn)IFC(IndustryFoundationClasses)及以ISO12006-2。

2.中間部分為各階段應(yīng)用之信息交換標(biāo)準(zhǔn)：包括規(guī)劃、設(shè)計、施工、營運(yùn)管理等階段中，可以利用BIM強(qiáng)化工作效能的項目，并訂立局部模型信息交換標(biāo)準(zhǔn)，類似NBIMS中的空間設(shè)計需求檢核(DesigntoSpatialProgramValidation)、設(shè)計時間建筑耗能評估(DesigntoBuildingEnergyAnalysis)等標(biāo)準(zhǔn)。

3.右方為模型交付標(biāo)準(zhǔn)：為配合政府機(jī)關(guān)、業(yè)主商務(wù)需求或契約規(guī)定對于模型信息內(nèi)容、質(zhì)量等交付細(xì)致等級等相關(guān)規(guī)范。

根據(jù)DodgeData&Analytics(前身為McGrawHillConstruction)公司于2015年發(fā)表針對我國運(yùn)用BIM技術(shù)之市場調(diào)查報告，說明BIM技術(shù)在我國的應(yīng)用情形。該公司于2014年進(jìn)行一個月的調(diào)查，以網(wǎng)絡(luò)問卷方式進(jìn)行發(fā)送。該公司針對我國境內(nèi)之施工企業(yè)與設(shè)計企業(yè)分別調(diào)查，共回收350份問卷，其中144人來自施工企業(yè)，其他260人為設(shè)計企業(yè)。本研究將該報告重要的成果匯整如下：

1.BIM創(chuàng)造的專案效益為：更好的設(shè)計方案(設(shè)計角色有69%認(rèn)同，施工角色有67%認(rèn)同，其他項次之?dāng)?shù)字代表同樣的意義)、減少施工圖的錯漏(設(shè)計66%，施工74%)、提高客戶參與度并增進(jìn)了解(設(shè)計61%，施工66%)、減少施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題之次數(shù)(設(shè)計55%，施工61%)、減少重工(設(shè)計52%，施工59%)、促進(jìn)與其他項目參與方的協(xié)作(設(shè)計51%，施工59%)、減少設(shè)計變更(設(shè)計49%，施工54%)、降低施工成本(設(shè)計44%，施工52%)、提升成本控制與預(yù)測性(設(shè)計43%，施工49%)、提高安全性(設(shè)計42%，施工52%)、縮短整體項目之時程(設(shè)計38%，施工50%)。

2.BIM創(chuàng)造的內(nèi)部商業(yè)效益：提升企業(yè)做為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的形象(設(shè)計角色有62%認(rèn)同，施工角色有71%認(rèn)同，其他項次之?dāng)?shù)字代表同樣的意義)、縮短客戶審批周期(設(shè)計62%，施工66%)、提供新服務(wù)(設(shè)計48%，施工50%)、維持既有客戶(設(shè)計46%，施工50%)、拓展新客戶(設(shè)計46%，施工56%)、提升利潤(設(shè)計34%，施工43%)、減少法律糾紛與保險索賠(設(shè)計28%，施工38%)。

3.未能采用BIM的主要因素包括：更新軟硬件太貴(設(shè)計角色有55%認(rèn)同，施工角色有33%認(rèn)同，其他項次之?dāng)?shù)字代表同樣的意義)、沒有足夠來自于業(yè)主或其他項目廠商的需求(設(shè)計45%，施工10%)、與CAD應(yīng)用的互操作性不良(設(shè)計42%，施工19%)、軟件不易使用(設(shè)計33%，施工10%)、教育訓(xùn)練不夠(設(shè)計33%，施工38%)等。

4.能夠促使非BIM用戶使用此技術(shù)的因素有以下幾點(diǎn)：改善設(shè)計與施工時所有單位的溝通(設(shè)計角色有52%認(rèn)同，施工角色有33%認(rèn)同，其他項次之?dāng)?shù)字代表同樣的意義)、縮短項目時程(設(shè)計46%，施工48%)、減少施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題之?dāng)?shù)量(設(shè)計43%，施工38%)、提高施工圖準(zhǔn)確性(設(shè)計42%，施工38%)、降低施工成本(設(shè)計42%，施工48%)等。

參考美國NBIMS精神，提出ProfessionalBIM的概念，簡稱(P-BIM)，P-BIM利用BIM技術(shù)改造并提升現(xiàn)有營建專業(yè)技術(shù)和營運(yùn)管理之相關(guān)軟件，而改造后之專業(yè)軟件則透過BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)檔案共享。好了，關(guān)于國內(nèi)BIM應(yīng)用現(xiàn)狀就與各位聊到這里!