1.基于BIM的設計變更實施要點

傳統的設計變更主要是由變更方提出設計變更報告，提交監(jiān)理方審核，監(jiān)理方提交建設方審核，建設方審核通過再由設計院開具變更單，完成設計變更工作。

基于BIM的設計變更與傳統的設計變更相比，應注意以下幾個方面：

(1)基于BIM的設計變更，在審核設計變更時，依據變更內容，在模型上進行變更形成相應的變更模型，為監(jiān)理和業(yè)主方對變更進行審核時提供變更前后直觀的模型對比。

(2)基于BIM的設計變更，在進行設計變更完成之后，利用變更后BIM模型可自動生成并導出施工圖紙，用于指導下一步的施工。

(3)基于BIM的設計變更，利用軟件的工程量自動統計功能，可自動統計變更前和變更后以及不同的變更方案所產生的相關工程量的變化，為設計變更的審核提供參考。

(4)設計變更對施工深化設計模型產生影響，進而對相應的施工過程模型也產生影響。由于在目前的政策環(huán)境下和BIM應用成熟程度條件下，BIM模型尚沒有正式用于項目管理。但是，在實際工作中，應用BIM模型輔助設計變更已經取得了不錯的效果，例如，通過在設計變更報告中插入BIM模型截圖來表達變更意圖以及變更前后設計方案的對比，其直觀性對于提高溝通效率有很大的幫助。

2.基于BIM的設計變更的優(yōu)勢和不足

(1)優(yōu)勢

基于BIM 的設計變更為建設工程施工工程中的設計變更提供了新的思路。一方面，三維可視化為設計變更的審核提供了新的平臺，更為直觀地展現設計變更前后模型的變化，更快捷地統計對比變更前后工程量的變化;另一方面，基于BIM的設計變更，在確認變更之后，通過對模型按照變更方案進行修改，自動導出相關的施工圖紙，大大減少了工程因為變更而產生的大量的繪圖量。

(2)不足

在施工前期若已經創(chuàng)建了項目BIM模型，基于BIM的設計變更將大大提高工作效率;若無相關BIM模型，需要設計變更過程中創(chuàng)建BIM模型，因為模型創(chuàng)建過程中工程量比較大，則不建議進行基于BIM的設計變更。另外，若項目無法保證相關建模人員的素質水平，不能保證模型創(chuàng)建的精度，也不建議進行基于BIM的設計變更。

進度管理

項目進度管理是指項目管理者按照目標工期要求編制計劃，實施和檢查計劃的實際執(zhí)行情況，并在分析進度偏差原因的基礎上，不斷調整、修改計劃直至工程竣工交付使用。通過對進度影響因素實施控制及各種關系協調，綜合運用各種可行方法、措施，將項目的計劃工期控制在事先確定的目標工期范圍之內，在兼顧成本、質量控制目標的同時，努力縮短建設工期。基于BIM技術的虛擬施工，可以根據可視化效果看到并了解施工的過程和結果，更容易觀察施工進度的發(fā)展，且其模擬過程不消耗施工資源，可以很大程度地降低返工成本和管理成本，降低風險，增強管理者對施工過程的控制能力。

基于BIM技術的進度管理主要包括進度計劃的編制和執(zhí)行監(jiān)控兩部分內容。

1.進度計劃編制

基于BIM的進度計劃編制與傳統方法比較，應注意以下幾個方面：

(1)在應用之前首先明確應用目標

基于BIM的進度計劃管理對工作量影響最大的地方就在于模型建立與匹配分析。在宏觀模擬中，進度計劃的展示并不要求詳細的BIM模型，只需要用體量區(qū)分每個區(qū)域的工作內容即可。在專項模擬中則需要更加精細的模型，這種模擬適合有重大危險或相當復雜抽象的專項方案。

首先需要考慮是選擇不同的模擬目標會對后續(xù)工作的流程以及選擇的軟件造成一系列影響。若選擇使用三維體量進行進度計劃模擬，主要展示的是工作面的分配和交叉，方便對進度計劃進行合理性分析。這種方式在工程量估算等方面準確性不高，視覺表現較簡陋。

若在三維體量的基礎上追求更好的視覺效果，可以用簡易模型進行進度模擬，模型中只區(qū)分核心筒、砌體墻、柱、梁、板和機電各專業(yè)，粗裝修、精裝修等工作可用砌體墻模型以不同顏色進行表現。這種方式下的表現力有所提升，但是在工程量估算、成本估算等方面依然不準確。

若按圖紙建立模型或使用設計院的模型進行施工進度模擬，是最實用的施工進度模擬。在工程量估算準確性和視覺表現上都是十分優(yōu)秀的，但是要考慮簡化模型，減少制作施工模擬的工程量。推薦使用這種方式進行施工模擬，但是要預留較長的工作時間。

若進行專項模擬，主要展示的是復雜、抽象的操作或工作條件，主要用于交底和溝通。以展示清楚為優(yōu)先，平衡建模與模擬的工作量。

(2)根據實際需要建立進度模擬模型

進度模擬模型可選擇使用以下幾種：

體量模型。建立體量模型時主要考慮對工作面的表達是否清晰，按照進度計劃中工作面的劃分進行建模。體量模型建模最快，一般2小時內可完成體量建模，推薦使用Revit進行體量建模，方便輸入進度計劃參數進行匹配;

簡化模型。當工作的細分要求較高時，應建立簡化模型進行模擬，簡化模型在體量模型的基礎上能反映工程的一些特點。簡化模型的建模速度也較快，建議建模使用Revit，方便進度計劃參數的輸入;

多專業(yè)合成模型。當需要反映局部工作的施工特點時，可采用多專業(yè)合成模型，如將Revit、Tekla、Rhino等模型導入軟件中進行模擬制作。在采用多專業(yè)模型時應注意:不同軟件的模型導入Navisworks時需要調整基點位直;除Revit模型外，其他的模型需手動匹配，最好能按不同軟件設置不同的匹配規(guī)則。

(3)編制總進度計劃工作表

編制總進度計劃工作表時，應考慮4D、5D施工模擬的要求，選擇以工作位置、專業(yè)為區(qū)分的WBS工作分解結構模板，批量設置相關匹配信息。選擇以工作位置、專業(yè)為區(qū)分的WBS模板是考慮到施工模擬需要以三維模型、三維體量進行進度計劃展示，因此需要很好地界定三維模型，否則會造成視覺上的混亂，影響進度計劃的表達。建議進度計劃中包括并不限于以下信息：進度信息與模型匹配的信息、模型中不同專業(yè)的信息、用于模型篩分的信息。

(4)工程量估算

工程量估算大致分為三種方式:導出數據信息進行估算、導入專業(yè)算量軟件進行計算、在一站式管理軟件中進行計算。

第一種以Revit、Excel、MSProject的協同工作為主，導出Revit數據至Excel表格進行估算，再將數據輸入進度計劃軟件中。

第二種以Revit、國內造價軟件(廣聯達、魯班、斯維爾等)、Project的協同工作為主，將Revit模型導入國內造價軟件進行算量，再將數據輸入進度計劃軟件中。

第三種以VICO、ITWO的一站式管理軟件應用為主，在理論上，可將模型導入VICO、ITWO中，通過進行分區(qū)分層、進度計劃編制、模型與進度關聯、工程量計算、造價計算、勞動力計算、進度時間估算等工作，從而制作出5D施工模擬;但目前VICO、ITWO在國內還缺乏足夠的應用實踐，其實用性有待于進一步驗證，以下內容對這兩個軟件不再作詳細敘述。

(5)工作持續(xù)時間估算

本項工作是在工程量估算的基礎上，分配勞動力與機械，依據工程量與施工企業(yè)定額估算工作的持續(xù)時間。估算方式是導入工程量數據在進度計劃軟件中進行估算。將工程量估算中的前兩種方式計算出的工程量數據導入進度計劃軟件中，設置施工定額，進度軟件自動計算工作持續(xù)時間。

(6)模型與進度計劃進行匹配

模型與進度計劃進行匹配時，可靈活采取匹配方式。匹配方式主要有以下兩種:

手動匹配。手動匹配時，是在Navisworks中選擇模型，與相對應的進度計劃項進行匹配。篩選出模型的方式多種多樣，因此手動匹配方法多種多樣。手動匹配的優(yōu)勢在于靈活、方便、操作簡單;

規(guī)則自動匹配。按規(guī)則進行自動匹配主要是依據模型的參數特點按照一定的規(guī)則對應到進度計劃項上。自動匹配快捷方便，能在一定程度上降低匹配工作量，但是缺點是不夠靈活，流程繁瑣，匹配錯了難以修改。

(7)進度優(yōu)化及核查

進度優(yōu)化主要還是依靠原有的優(yōu)化工具進行，在復雜工程的進度優(yōu)化上，可使用Navisworks等軟件制作施工進度模擬，通過動畫的方式表現進度安排情況，直觀檢查進度中不合理的安排。

(8)總控計劃交底

計劃交底采取施工模擬與工作計劃表相結合的方式進行，需要調整的部分則進行討論、記錄，意見達成一致后，修改總進度計劃及施工模擬。

施工進度模擬在交底中的作用也非常顯著，在進度協調會中臨時檢查進度計劃表中的各項關系，查找是效率低的重要原因，在進度協調時利用清晰直觀的動畫進行展示，減少了各方的理解歧義，以便達成共識。

(9)編制階段進度計劃

計劃協調部在將一級總進度計劃分解細化形成階段計劃的過程中，應對復雜情況的施工區(qū)域額外進行詳細度更高的施工模擬，提前核查可能發(fā)生的情況。階段性計劃可以從總控計劃中抽取出來，細化成分段更細的施工進度部署。編制方法與編制總控計劃的施工進度模擬相同。

(10)審查分包方計劃合理性

在進度會議上進行進度計劃的協調工作時，利用施工模擬、流線圖等方式輔助溝通，減少分包各方的理解歧義，快速理解工作面交接，以便達成共識。