一、單選題

　　1 關(guān)于世界銀行咨詢服務(wù)評審方法中固定預(yù)算下的選擇方法(FBS)的說法，正確的是(　　)。

　　A.一般適用于緊急情況下所需的服務(wù)采購

　　B.在投標(biāo)人提供的服務(wù)差別不大時，主要考慮的因素是服務(wù)價格

　　C.設(shè)定“最低合格分值”，高于此分值的技術(shù)建議書中最低報價者中標(biāo)

　　D.設(shè)定服務(wù)價格上限時，服務(wù)方報價超出該上限者將被拒絕

　　參考答案：D

　　參考解析：固定預(yù)算下的選擇(selection under a fixed budget，F(xiàn)BS)，是指在咨詢預(yù)算費用固定的情況下業(yè)主選擇咨詢服務(wù)的方法。價格建議書中的金額中只設(shè)一個上限，不參與綜合評審的權(quán)衡。該金額在指定預(yù)算范圍以內(nèi)者，技術(shù)建議書得分最高的服務(wù)方將被邀請進(jìn)行合同談判，而凡是該金額超過指定預(yù)算金額的建議書都會被拒絕。

　　2 項目管理的中心任務(wù)是項目(　　)。

　　A.綜合管理

　　B.質(zhì)量管理

　　C.風(fēng)險管理

　　D.時間管理

　　參考答案：D

　　參考解析：項目時間管理(也可稱為項目進(jìn)度管理)是指為確保項目按期完成所有必須完成的工作而進(jìn)行的管理。項目能否按期完成往往關(guān)系重大，項目時間管理既是項目管理的中心任務(wù)，也是項目目標(biāo)體系中三大目標(biāo)之一。

　　3 關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖繪制規(guī)則的說法，正確是(　　)。

　　A.箭線不能交叉

　　B.關(guān)鍵工作必須安排在圖面中心

　　C.只有一個起點節(jié)點

　　D.工作箭線只能用水平線

　　參考答案：C

　　參考解析：網(wǎng)絡(luò)圖繪制的基本規(guī)則如下：(1)網(wǎng)絡(luò)圖的流向一般是從左向右;(2)節(jié)點代表事件，即工作的開始或結(jié)束，一般情況下網(wǎng)絡(luò)圖中只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點;(3)箭線代表工作，不允許出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線;(4)一項工作必須等到與它相連的所有緊前工作結(jié)束后才能開始;(5)網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。

　　4 某投資者年初借人一筆貸款，貸款合同約定，年利率12%，每半年計算一次，年末一次性還本付息，該筆貸款的實際年利率為(　　)。

　　A.6%

　　B.12%

　　C.12.36%

　　D.12.55%

　　參考答案：C

　　參考解析：若ieff為實際利率，r為名義利率，m為一年內(nèi)的計息次數(shù)，則名義利率r與

　　5 對于難以確定服務(wù)范圍的服務(wù)項目，由于服務(wù)方所需的投入無法準(zhǔn)確估計，宜選用(　　)合同。

　　A.總價

　　B.費率

　　C.不定期服務(wù)

　　D.以時間為基礎(chǔ)的

　　參考答案：D

　　參考解析：以時間為基礎(chǔ)的合同，又稱時間+材料合同，這類合同適用于難以確定服務(wù)范圍和時間期限的服務(wù)項目，因為在這種情況下服務(wù)方達(dá)到項目目的所需的投入難以估計。

　　6 由服務(wù)項目的特點所決定，服務(wù)計劃的實施過程應(yīng)特別關(guān)注的是(　　)。

　　A.保持大量的咨詢?nèi)藛T

　　B.降低咨詢費用

　　C.確保咨詢方法的獨創(chuàng)性

　　D.邀請客戶參與咨詢活動

　　參考答案：D

　　參考解析：服務(wù)項目是以知識運用為特征的服務(wù)，是以服務(wù)方的知識資源和人力資源作為主要服務(wù)主體。因而，在服務(wù)的計劃和實施過程中，知識的轉(zhuǎn)移和傳播對于服務(wù)項目的成敗起著至關(guān)重要的作用。服務(wù)方要通過調(diào)研了解客戶需求，將客戶提供的數(shù)據(jù)和背景與自己所擁有的知識、經(jīng)驗相結(jié)合，才能夠提交具有一定科學(xué)性的智力型服務(wù)成果。

　　7 在項目的計劃階段應(yīng)進(jìn)行的工作包括(　　)。

　　A.進(jìn)行項目的細(xì)節(jié)設(shè)計

　　B.提出項目概念，進(jìn)行項目界定

　　C.進(jìn)行項目成果的交接

　　D.制定項目的各項基本目標(biāo)

　　參考答案：D

　　參考解析：在計劃階段(項目規(guī)劃、開發(fā)與論證決策階段)，要由新成立的項目組織根據(jù)前一階段提出的項目概念作出具體研究和策劃，制訂項目的各項基本目標(biāo)，再由項目發(fā)起人或投資人對此審核論證、完成認(rèn)定。選項B屬于開始階段的工作內(nèi)容。

　　8 工程建設(shè)項目單位工程完工，施工單位應(yīng)自行組織內(nèi)部檢查、評定，符合驗收條件后向(　　)提交驗收申請。

　　A.建設(shè)單位

　　B.監(jiān)理單位

　　C.設(shè)計單位

　　D.縣級以上地方質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門

　　參考答案：A

　　參考解析：工程建設(shè)項目單位工程完工，施工單位應(yīng)自行組織內(nèi)部檢查、評定，符合驗收條件后向建設(shè)單位提交驗收申請。建設(shè)單位收到驗收申請后，應(yīng)組織施工、勘察、設(shè)計、監(jiān)理單位等方面人員進(jìn)行單位工程驗收，并適時根據(jù)有關(guān)規(guī)定實行全項目(如群體工程)的驗收，確定驗收結(jié)果，形成驗收報告。

　　9 下列投資決策類型中，具有“有兩個或兩個以上的自然狀態(tài)。并已知各個自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率或計算概率的條件”特征的是(　　)。

　　A.確定型決策

　　B.非確定型決策

　　C.風(fēng)險型決策

　　D.程序化決策

　　參考答案：C

　　參考解析：風(fēng)險型決策問題也稱為隨機(jī)型決策問題，其特征是：有兩個或兩個以上的自然狀態(tài)，并已知各個自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率或計算概率的條件，以及兩個或兩個以上實施方案在不同狀態(tài)下收益值或損失值的計算條件。

　　10 融資服務(wù)項目招標(biāo)準(zhǔn)備階段的工作范圍不包括(　　)。

　　A.準(zhǔn)備資格預(yù)審文件，制訂資格預(yù)審標(biāo)準(zhǔn)

　　B.參與溝通，落實項目基本條件

　　C.成立融資工作委員會

　　D.進(jìn)行財務(wù)測算分析

　　參考答案：D

　　參考解析：融資服務(wù)項目招標(biāo)準(zhǔn)備階段的工作范圍如下：(1)成立融資工作委員會;(2)準(zhǔn)備資格預(yù)審文件，制訂資格預(yù)審標(biāo)準(zhǔn);(3)參與溝通，落實項目基本條件;(4)與投資人進(jìn)行接觸，進(jìn)行項目推介。

　　11 項目初步?jīng)Q策階段業(yè)主的管理工作內(nèi)容類型不包括(　　)。

　　A.項目建設(shè)必要性的環(huán)境調(diào)查

　　B.編制并報批項目建議書

　　C.確定項目建筑方案設(shè)計

　　D.技術(shù)策劃

　　參考答案：C

　　參考解析：項目初步?jīng)Q策階段業(yè)主的管理工作內(nèi)容類型包括：(1)項目建設(shè)必要性的環(huán)境調(diào)查;(2)宏觀經(jīng)濟(jì)分析;(3)技術(shù)策劃;(4)編制并報批項目建議書。

　　12 對于工程咨詢服務(wù)項目的范圍管理，(　　)是確定服務(wù)范圍的基礎(chǔ)。

　　A.明確服務(wù)范圍

　　B.識別客戶的主要需求

　　C.防止范圍蔓延

　　D.選擇適合的項目

　　參考答案：D

　　參考解析：選擇適合的項目是確定服務(wù)范圍的基礎(chǔ)。選擇項目時，應(yīng)當(dāng)權(quán)衡客戶委托的各個方面，包括：工程或服務(wù)的類型，客戶類型，客戶資金的充足程度，服務(wù)范圍及費用，本公司的能力，以及合同的公平性。

　　13 項目管理流程一般可分為(　　)。

　　A.直線式管理流程和網(wǎng)絡(luò)式管理流程

　　B.瀑布式管理流程和網(wǎng)絡(luò)式管理流程

　　C.排列式管理流程和網(wǎng)絡(luò)式管理流程

　　D.職能式管理流程和項目式管理流程

　　參考答案：B

　　參考解析：項目管理流程一般可分為瀑布式管理流程和網(wǎng)絡(luò)式管理流程兩種。

　　14 項目工程設(shè)計與計劃階段業(yè)主的管理工作內(nèi)容中，(　　)不屬于編制項目管理實施方案的工作內(nèi)容。

　　A.研究確定業(yè)主方的工程事項審批流程

　　B.編制項目管理實施方案并報批

　　C.編制融資使用計劃

　　D.確定業(yè)主內(nèi)外管理所需的工作程序

　　參考答案：C

　　參考解析：項目工程設(shè)計與計劃階段業(yè)主的管理工作內(nèi)容中編制項目管理實施方案的工作內(nèi)容主要包括：(1)調(diào)查研究業(yè)主現(xiàn)行管理體制，確定是否作出調(diào)整及需調(diào)整的要點;(2)研究確定業(yè)主方的工程事項審批流程;(3)確定業(yè)主內(nèi)外管理所需的工作程序;(4)編制項目管理實施方案并報批;(5)調(diào)改并批準(zhǔn)實施。

　　15 關(guān)于項目式組織的缺點的表述，正確的是(　　)。

　　A.容易出現(xiàn)配置重復(fù)、資源浪費的問題

　　B.項目管理統(tǒng)籌負(fù)責(zé)人對項目的管理往往需通過多個內(nèi)設(shè)的職能機(jī)構(gòu)完成

　　C.參與同一項目管理的體系復(fù)雜，多頭負(fù)責(zé)，較難在不同職能部門與專業(yè)崗位間協(xié)調(diào)

　　D.兼職人員對項目動態(tài)的關(guān)注不足，不易嚴(yán)密及時管控

　　參考答案：A

　　參考解析：項目式組織的缺點包括：

　　(1)組織內(nèi)橫向聯(lián)系及相互協(xié)作少，缺乏合理分工，專業(yè)化程度低，容易出現(xiàn)配置重復(fù)，資源浪費的問題。

　　(2)項目組織結(jié)構(gòu)是專為項目而建立的，由于項目的臨時性特點，組織形式具有不穩(wěn)定性。

　　(3)項目組織是一個相對封閉的結(jié)構(gòu)，上級組織的指令在項目管理組織中的貫徹可能遇到阻礙。

　　(4)項目團(tuán)隊成員在項目后期沒有歸屬感。